模型、方法论

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认知天性.png
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罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全文.pdf
罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全⽂2021年12⽉31⽇20:30，五粮液成都⾦融城演艺中⼼，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约⽽⾄。罗胖曾发下⼤愿望：跨年演讲要连办⼆⼗年。今年是第七场，也是最特殊的⼀场，罗胖⾯对12000个空座位，⽤53个好故事，为你讲述“原来还能这么⼲”。以下是跨年演讲全⽂，与你分享。开场欢迎回来，时间的朋友。我在成都，你在哪⾥？欢迎你们！今年是“时间的朋友”跨年演讲第7场，也是倒数第14...
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思维导图系列-刘墉谈处世.pdf
引言：女儿毕业的起价学校有专门的部门（统计学）给学生定位、定价如何为自己定位孤高引人注意一、给自己的定位是成功的第一步姿势高的的方式适时展现才华，让人惊艳多与人交道充实自己姿势低的方式骑牛找马先找坑，浅水向深水游在校训练好技能，与社会无缝接轨从一个学生做起暑假实习等重要是学习，一个艺术学校，请的是广告公司的人员做兼职讲师，更新、更社会、工资不重要更链接川普家庭受欢迎的是其太太沉默是金都在比较院...
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罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲全文148页.pdf
ᗔഄਜ2021“෸ᳵጱ๏‫”݋‬᪜ଙᄍᦖ‫෈ق‬2020123120:30岁放岁⼀双品“”必⼀双品⾮必岁必——“4H”必流岁必sØ1Ɋ>©—1—岁岁必20201231岁岁必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂岁岁必岁多必必岁⾐实同必岁79.4时必必岁⾐实同岁岁必岁必岁必岁岁岁必岁岁⾐实同岁分必岁必岁79.4时必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂⾐实同岁必海岁必3£Ĺ9Qɉ#Fɉ¿JF]]£Ɉ交海岁必岁岁1500⼒必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங...
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思维训练：结构化思考.pptx
结构化思维StructuredThinking如何进行结构化分析回顾与练习什么是结构化思维结构化的表达0课题导入0课题导入1.你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为明天的活动进行计划？2.在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？1结构化思维简介WHAT1各种思维列举1各种思维列举线性思维惯性思维强调推理和逻辑分析按经验和直觉来处理分析和结构化思维处理问题.水平思维有创意天马行空，尝试管理特殊...
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医生-可预见的非理性.pdf
医生：可预见的非理性？Physician:PredictablyIrrational?Page1医生是一个怎样的群体？制药公司的营销团队、学术团队，乃至于医生自己，都认为医生是：遵循循证医学证据的以科学为导向的严谨的看重数据的综合考虑药物特点与病人情况，度身选择最合适的方案总之，理性的Page2实际上，医生是否真的如此理性呢？Page3事例1：治疗HCC的静脉化疗药物A具有相当不错的疗效数据产品A－治疗晚期原发性肝癌的静脉化疗药物...
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思维导图系列-番茄工作法花树图.pdf
内部中断外部中断收集要做的事情事件收集及处理原则待办事件喜欢的事件都可以收集过来，不过有的经过评估之后就可以不做了重要性四象限时间管理法则紧急程度选择了一项意味着放弃了另一项把重要的事情填入要完成的事件列表之中主题类型+加明确表达不用思考，直接去做当日计划小于1PT很多事情放在一起来做按照流程来进行，拆到1PT能够完成的程度事件拆分大于1PT重要又紧急的事情填入当日计划番茄时间具有原子性=它是最小的时间单...
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《沃顿商学院最实用的谈判课》读书笔记.pptx
沃顿商学院最实用谈判课作者：G.理查德谢尔翻译：林民旺“这本书就是作为提高谈判实践的指南，而并非能够替代谈判本身。因而，从这里吸取你所发现的知识，建立自己的高效谈判风格的基础。将每次谈判机会看做是提高自己技能的实验。随着你不断提高的信心、增加经验，你将发现谈判不再饱含焦虑。相反，谈判将变成一种令人愉快而且有利可图的挑战。”G.理查德谢尔6高效谈判的个基本要素1谈判风格准备具备做好谈判的意识开始学习...
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科斯定理.pptx
科斯定理GraduationThesisDefense1外部性及其解决思路CONTENTS目2科斯定理的构成与证明录3科斯定理受到的批评和评价4科斯定理的意义外部性及其解决思路外部性的含义及类型外部性及其后果1外部性的后果含义：正外部性与资源配置不足：一个经济人的行为对另一个人的福利所产生的效果，PMC而这种效果并没有从货币或市场交易中反映出来。𝑃𝑥𝑀𝑅𝑝+𝑉𝑀𝑝<𝐶𝐸𝑝<𝑉𝑠分类：d=外部性的影响效果：正外部性和负外...
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刘润干货分享01：英国为了保护线下经济而限制电商？.pdf
为什么说在当今的经济周期下，要改变话语体系，从卖产品到买用户？原创刘润刘润2019-02-09点击蓝字关注，回复“1”领取今日锦囊和抽奖福利23
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DDI领导力-高绩效辅导.ppt
高绩效辅导©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.回顾在前一阶段员工辅导工作中：您遇到了什么困难？您总结了什么经验？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标识别和跟进员工需要辅导的机会。运用新学习的技巧﹐准备及进行有效的辅导讨论。因应不同的情况和员工的需要﹐调控辅导的方法。鼓励员工不断进步﹐争取成功。处理富挑战性的辅导情况。协助员工达致更...
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思维训练-《学会提问--批判性思维指南》.ppt
信息提炼：秋叶PPT美化：AskingtheRightQuestionsAGuidetoCriticalThinking作者：布朗（美）基利（美）翻译：赵玉芳向晋辉出版：中国轻工业出版社本书适合这样的人在一个被泛滥信息包围的时代，假如你想成为一个拥有能力说出我认为真相是专家们说报纸上说网络上说电视上说亲友们说2秋叶为什么要做这个PPT？中国要真正进入现代文明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题合格的公民：不合格...
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查理芒格的100个思维模型.pdf
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即兴演讲.jpg
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微信背后的产品观-—张小龙（138页）.pdf
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人生效率手册.jpg
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刘润干货分享18：高效勤奋心法.pdf
本期干货目录1、刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法12、你才27岁，怎么就中年危机了？13刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法如果真的希望获得比别人更强的能力，要超级勤奋，WorkSuperHard。方法论重不重要？非常重要，但当你的方法论精进到极致之后，你还是得回到最最根本的勤奋，甚至是可怕的勤奋！那做到可怕的勤奋就够了吗？依然是不够的。可能我们只是在原地打转，一直在努力做些事倍功半的事...
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科特勒-营销管理-第三章-收集信息和预测需求.pdf
科特勒-营销管理-第三章-收集信息和预测需求.pdf
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小米十周年演讲.pdf
雷军小米十周年演讲由全屏本是整理
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