模型、方法论

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思维导图系列-用户核心路径.pdf
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当良知沉睡.jpg
当良知沉睡.jpg
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思维导图系列-用户-流量入口.pdf
丰信线上运营九月前目标与推进计划思维导图用户-流量入口线上推广场景：流量获取会员用户活跃/留存提供内容、工具、方法载体：1.服务店开发维护会员的工具、方法等；流量通过线上流量转化用户：会员、定义线上用户活跃/留存1.公众号/小程序2.地推招商单页、互动系统、表单系统；运营各入口进服务店，或丰信模式用户转化完整闭环设置2.H5互动页/推广单页素材入后变为接触的“批发者”，即县3.落地页二维码海报、刷墙等丰信潜在用...
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刘润干货分享10：管理者的自我修养-管理者如何建立自己的权威？.pdf
管理者，如何建立自己的权威？下属总是不听话，怎么办？—1—为什么下属不听你的？我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。他不做，你对他就没有权力。所以，你对他有没有权力，取决于他听不听你的。权力，不是领导授予的；权力，是接受权力的人授予你的。下属，很可能不认你的权力。但这就够了吗？下属，为什么不认，为什么要听你的？因为你没有权威。权威，就是权力对一个人的威力，就是...
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华为战略规划和落地方法之五看三定工具解析.pdf
华为战略规划和落地方法五看三定工具解析目录一、战略简介（Why）➢什么是战略➢企业战略的重要性二、战略规划SP的理解（What）三、如何做战略规划（How）ENJOYKNOWLEDGE乐享知识战略是什么？战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。指军事将领指挥军队作战的谋略。想做该做能做可做面对市场的诱敢做拟做：战略惑，我们到底打算做什么迈克尔.波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的...
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新零售的未来.jpg
新零售的未来.jpg
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一图看透七大模型（思维导图）.pdf
一图看透七大模型（思维导图）.pdf
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简约美观《乌合之众》读书笔记.pptx
乌合之众翻译/戴光年作者/(法)古斯塔夫.勒庞出版社/武汉出版社度娘这么说《乌合之众》搜索“像暂时聚合的一群乌鸦。“比喻临时杂凑、毫无组织纪律的一群人。你可能也曾或正在五毛党公知们“说的好，体制有问题”“你给我滚，社会一点都不民主”作为呐喊群体中的一员，你想过吗?什么是体制？什么是民主？体制不好？民主好？哪里不好？哪里好？为什么不好？为什么好？你认为你想的对吗？依据呢？你认为你想的对吗？依据呢？说不出...
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思维导图系列-从0至高阶，你更应该注重什么？.pdf
掌握最新一手咨询？思考真正的目的应付各种英语考试，以期获得更多，更好的就业机会？畅游海外，省去找国内导游的烦恼？问题描述这里要注意无论是音频还是视频，都是你必须能够理解并且感兴趣的内容。理想状态2000小时输入理论找出差距目的行动力方法现状分析善用工具来测试我们的学习阶段量化细节你为什么会认为学习英语对你来说是一件苦难的事？主观方面对英语学习目的认知的偏差客观方面教师的教学方法是否缺乏明确的学习动...
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预见2021-吴晓波年终秀.pdf
ᶼᥠ2021-‫ޓ‬ปူଙᕣᐹғۢ඿ጱஞ%%最最最最最E最最dGE最S起S最%%e著最S⼦NdGPc最%%E最%lc最dT%%最CTPᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂Pc最dT起dE最adT%C%%最%%+最d最c最TP最Pd%%最P最GP⼤最G最E最E最P最SnE着着分⼤ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂GP最起Gi为最最G%%i为最%%最ddT%%%%S最%N最kcd%%起⼤最C最STPR%E%最d%%上著么最分起Si最下很⼤最PGPc最GPE最aP最最可E最S最dEP最G起%%最TadE%tEPG%%最e起起C...
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终身成长.jpg
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《如何高效学习》读书笔记.ppt
学习技术活是门儿——1年完成MIT4年33门课程的整体性学习法《如何高效学习》读书笔记[加]ScottYoung著程冕译机械工业出版社喂！听说了么，本书作者,10天搞定线性代数，1年学习4年MIT课程，GPA总在A和A+之间！纳尼？那不就是传说中的,超级学霸！相信我，刚看完本书介绍的时候，你会和他有同样的感觉BUT当你认真阅读完本书后，你会发现，那小子并不是天才，而是创造并掌握了一种适合自己的学习方法！下面，就让我们一起来看看这套...
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读书笔记PPT-060《麦肯锡教我的思考武器》-@小万管家-秋叶PPT.pptx
从逻辑思考麦肯锡教我的思考武器到解决问题著：(日)安宅和人译：郭菀琪PPT：@小万管家爱学习CONTENTS01议题思考02假说思考03成果思考04信息思考议题思考THINKINGABOUTISSUES01建立个人专属智囊团释疑向有某方面经验、有“选择力”的人请教举例在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教建立具体的假说释疑对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化举调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？例提出假设：XX市场规模是否正在减...
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刘润干货分享19：人生的商业模式.pdf
本期干货目录1、人生商业模式：有的人换回了全世界，有的人却一无所获12、我6年来的创业心得：1-3-2模型和人生商业模式26人生商业模式有的人换回了全世界，有的人却一无所获达芬奇是一名非常伟大的画家。他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家达芬奇的人生，简直像开了...
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对企业战略的基本理解.pdf
-4E”nCnCn30nnn—nnCnnnCnE—nnnn30A30-4E”n60nnEnnnEnEnnEnnn200nnn60200-4E12/Self-cognitionTargetPathExecution-4E12-4EnTOP100TOP500nTOP100TOP500n500/nH500n-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4Enn/-4E-4EnA-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4En19En29An39n49-4En199EEn29Rn399n49En5...
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刘润干货分享12：金融骗局-币圈韭菜防割秘籍_把监管当朋友.pdf
金融骗局币圈韭菜防割秘籍把监管当朋友最近，关于ICO等投资金融风险，我发现了个非常有趣的现象。人们一谈到监管就会出现如下观点：1、有碍创新；2、腐败，有寻租空间；3、没必要，行业中会自形成规律。应让其自由发展，如果真有风险，最后会淘汰坏企业，留下好企业。为什么会有人持如此观点呢？我估计可能原因如下：1、不少人看到关于监管的负面新闻较多，故对监管天生有种心理敌意；2、认为是创新的对手，如监管部门有寻租空...
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《反脆弱》读书笔记.pptx
反脆弱Antifragile原著：纳西姆尼古拉斯塔勒布出版社：中信出版社Part1.什么是反脆弱？01.世界能依不确定性分为两个领域文化数学传统的就是对的？1+1=2经济物理教育支出一定能带来财富增长？E=MC2社会游戏公务员工作最稳定？胜率确定存在不确定性的不存在不确定性的混乱领域秩序领域大部分领域小部分领域01.事物关于不确定性有三种不同的性质脆弱性强韧性反脆弱性不确定性厌恶不确定性中性喜欢不确定性喜好程度喜欢确定性厌恶确...
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培训课程-金字塔原理-解读及运用.pptx
金字塔原理最重要的五个关键词（美）芭芭拉明托作者简介芭芭拉明托(BarbaraMinto)•1961年第一批女学员进入哈佛商学院•1963年第一位麦肯锡女性顾问，她在写作方面的特长很快得到赏识。•1966年派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。•1973年成立公司，针对商业或专业人士推广明托金字塔原理。1.什么是金字塔原理重点突出、逻辑清晰、主次分明中心论点分论点分论点分论点论据论据论据论据论据论据任何事...
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高效能人士的七个习惯.jpg
高效能人士的七个习惯.jpg
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PPT宝典-结构化思考·图形化表达.pdf
一个PPTer的资料集结构化思考图形化表达熊赟xiongyun@gmail.com我们为什么需要PPT？©2009,Allrightsreversed大致四种原因，我们需要做PPT沟通时间不足理解容易偏差文字描述困难内容缺乏把握©2009,Allrightsreversed不好的PPT有各自的不好©2009,Allrightsreversed©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅2.有专业感©2009,Allrightsreversed优...
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