模型、方法论

分类:

类型:

思维导图系列-用户核心路径.pdf
新手课程礼包学习计划英语水平测评，测评报告微信公众号课程会员购买前邀请好友扫码优惠购买会员购买入口购买后组队购买优惠渠道二维码口碑传播邀请好友扫码延长会员期限配音片段免费内容随时听节目、专辑新手课程礼包免费体验课程课程课程相关内容会员全部课程APP购买前红包红包购买后红包英语能力等级体系内容体系英语水平测评测评报告学习路线学习计划学习内容打卡作业魔方秀、笔记心得学习报告学习成果展示微信公众号新增关...
2024-07-191681.18 MB1页29
思维导图系列-用户体验要素.pdf
战略层定义：产品目标和用户需求。确定什么人是用户。范围层用户细分。不同用户群有不同需求。结构层了解用户需求、对网站的期望目标（如商业目标）。“我们要通过这个产品得到什么？可行性和用户研究框架层我们的用户要通过这个产品得到什么？”创建人物角色（用户模型、用户简介）表现层品牌识别：概念系统或情绪反应。品牌时刻被用户注意。在用户与产品交互的同时，品牌形象就在用户脑海中形成。确定成功标准：可以明确地与...
2024-07-191681.35 MB1页1
新零售的未来.jpg
新零售的未来.jpg
2024-07-19168225.64 KB1页25
《底层逻辑》高清配图-刘润.pdf
链加速度速度位移结果行为解决平面问题解决曲面问题解决经营问题A、B、C、D、EF、G、H、J、K愿景、使命、价值观-1+4正整数负整数无理数有理数
2024-10-281678.67 MB44页1
简约美观《乌合之众》读书笔记.pptx
乌合之众翻译/戴光年作者/(法)古斯塔夫.勒庞出版社/武汉出版社度娘这么说《乌合之众》搜索“像暂时聚合的一群乌鸦。“比喻临时杂凑、毫无组织纪律的一群人。你可能也曾或正在五毛党公知们“说的好，体制有问题”“你给我滚，社会一点都不民主”作为呐喊群体中的一员，你想过吗?什么是体制？什么是民主？体制不好？民主好？哪里不好？哪里好？为什么不好？为什么好？你认为你想的对吗？依据呢？你认为你想的对吗？依据呢？说不出...
2024-07-151662.92 MB26页15
一图看透七大模型（思维导图）.pdf
一图看透七大模型（思维导图）.pdf
2024-07-191661.44 MB1页27
思维导图系列-从0至高阶，你更应该注重什么？.pdf
掌握最新一手咨询？思考真正的目的应付各种英语考试，以期获得更多，更好的就业机会？畅游海外，省去找国内导游的烦恼？问题描述这里要注意无论是音频还是视频，都是你必须能够理解并且感兴趣的内容。理想状态2000小时输入理论找出差距目的行动力方法现状分析善用工具来测试我们的学习阶段量化细节你为什么会认为学习英语对你来说是一件苦难的事？主观方面对英语学习目的认知的偏差客观方面教师的教学方法是否缺乏明确的学习动...
2024-07-191631.31 MB1页15
对企业战略的基本理解.pdf
-4E”nCnCn30nnn—nnCnnnCnE—nnnn30A30-4E”n60nnEnnnEnEnnEnnn200nnn60200-4E12/Self-cognitionTargetPathExecution-4E12-4EnTOP100TOP500nTOP100TOP500n500/nH500n-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4Enn/-4E-4EnA-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4En19En29An39n49-4En199EEn29Rn399n49En5...
2024-07-201633.74 MB33页21
预见2021-吴晓波年终秀.pdf
ᶼᥠ2021-‫ޓ‬ปူଙᕣᐹғۢ඿ጱஞ%%最最最最最E最最dGE最S起S最%%e著最S⼦NdGPc最%%E最%lc最dT%%最CTPᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂Pc最dT起dE最adT%C%%最%%+最d最c最TP最Pd%%最P最GP⼤最G最E最E最P最SnE着着分⼤ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂GP最起Gi为最最G%%i为最%%最ddT%%%%S最%N最kcd%%起⼤最C最STPR%E%最d%%上著么最分起Si最下很⼤最PGPc最GPE最aP最最可E最S最dEP最G起%%最TadE%tEPG%%最e起起C...
2024-07-201612.51 MB34页4
高效能人士的七个习惯.jpg
高效能人士的七个习惯.jpg
2024-07-19160134.21 KB1页24
终身成长.jpg
终身成长.jpg
2024-07-19160194.05 KB1页5
刘润干货分享10：管理者的自我修养-管理者如何建立自己的权威？.pdf
管理者，如何建立自己的权威？下属总是不听话，怎么办？—1—为什么下属不听你的？我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。他不做，你对他就没有权力。所以，你对他有没有权力，取决于他听不听你的。权力，不是领导授予的；权力，是接受权力的人授予你的。下属，很可能不认你的权力。但这就够了吗？下属，为什么不认，为什么要听你的？因为你没有权威。权威，就是权力对一个人的威力，就是...
2024-07-19160195.3 KB13页26
刘润干货分享12：金融骗局-币圈韭菜防割秘籍_把监管当朋友.pdf
金融骗局币圈韭菜防割秘籍把监管当朋友最近，关于ICO等投资金融风险，我发现了个非常有趣的现象。人们一谈到监管就会出现如下观点：1、有碍创新；2、腐败，有寻租空间；3、没必要，行业中会自形成规律。应让其自由发展，如果真有风险，最后会淘汰坏企业，留下好企业。为什么会有人持如此观点呢？我估计可能原因如下：1、不少人看到关于监管的负面新闻较多，故对监管天生有种心理敌意；2、认为是创新的对手，如监管部门有寻租空...
2024-07-19159239.17 KB23页10
读书笔记PPT-060《麦肯锡教我的思考武器》-@小万管家-秋叶PPT.pptx
从逻辑思考麦肯锡教我的思考武器到解决问题著：(日)安宅和人译：郭菀琪PPT：@小万管家爱学习CONTENTS01议题思考02假说思考03成果思考04信息思考议题思考THINKINGABOUTISSUES01建立个人专属智囊团释疑向有某方面经验、有“选择力”的人请教举例在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教建立具体的假说释疑对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化举调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？例提出假设：XX市场规模是否正在减...
2024-07-15158405.16 KB23页21
零售的哲学.jpg
零售的哲学.jpg
2024-07-19158169.59 KB1页25
刘润干货分享19：人生的商业模式.pdf
本期干货目录1、人生商业模式：有的人换回了全世界，有的人却一无所获12、我6年来的创业心得：1-3-2模型和人生商业模式26人生商业模式有的人换回了全世界，有的人却一无所获达芬奇是一名非常伟大的画家。他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家达芬奇的人生，简直像开了...
2024-07-19158624.53 KB30页20
培训课程-金字塔原理-解读及运用.pptx
金字塔原理最重要的五个关键词（美）芭芭拉明托作者简介芭芭拉明托(BarbaraMinto)•1961年第一批女学员进入哈佛商学院•1963年第一位麦肯锡女性顾问，她在写作方面的特长很快得到赏识。•1966年派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。•1973年成立公司，针对商业或专业人士推广明托金字塔原理。1.什么是金字塔原理重点突出、逻辑清晰、主次分明中心论点分论点分论点分论点论据论据论据论据论据论据任何事...
2024-07-151572.16 MB37页11
读书笔记PPT-098《断舍离》.pptx
断舍离[日]山下英子著PPTDESIGNBY@初梦想2401什么是断舍离？duan断绝不需要的东西断•购物时三思而后行•不需要的东西就不接受•只添置必需的物品she舍弃多余的废物舍•收拾没用的破烂儿•卖掉、赠送物品•缩小喜好的范围l脱离对物品的执念离i•脱离执念•了解自己，爱上自己•心情愉悦doing+doing=离being断舍在“断”与“舍”的交替里，脱离对物品的执念，达到轻松自在（离）的状态02先从整理头脑开始以自我为轴心思考的主语...
2024-07-15157188.54 KB24页6
活法.jpg
活法.jpg
2024-07-19157144.81 KB1页25
数据思维.jpg
数据思维.jpg
2024-07-19157217.22 KB1页16

首页上页 2 3 4 5 6 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠