模型、方法论

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思维导图系列-社群运营.pdf
历史人以类聚，物以群分，简单来说即是一群人的集合，他们什么是社群有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同目的等）三感，为用户创造价值成就感让用户在社群中感受到自己的价值，甚至还要完成一定任务，同样有自己的权利和义务。这种成就感的获得，是让用户愿意长久待下去的基础。历史、价值专属感属身份认证给用户带来强烈的专属感，为用户定制专属活动，这种对于身份的认同，让用户感觉到社群是活着的。社群经济成为这个时...
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思维导图系列-用户成长体系.pdf
VIP体系特殊权限会员体系时间：费用规则积分体系功勋体系基本规则额外奖励规则用户运营体系-活跃限制规则市场运营体系-消费绩效规则RFM体系-综合基本规则经验值获取体系消费单笔规则时间：累积规则经验值体系基本规则充值单臂规则等级划分体系经验值消耗体系权益体系不等权体系等权不等利体系消费/充值积分获取积分获取体系成长/等级积分获取行为积分获取商品规则时间规则积分获取规则体系行为规则定额用户成长体系比例额度规则...
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《第五项修炼》思维导图.pdf
Wills基本信息关注事件反应式管理将导致什么事件？2012-9-17关注行为模式回应式管理看到长期趋势是什么导致了这种行为模式核心：组织的学习，是集体心智模式的转变过程是概念框架、知识体系应对恐慌觉得自己没有影响力1.我就是我的职位关注系统思考结构性理解可以找到行为背后的原因当置身于同一个系统中，人们无论有多大的差别，都倾向于产生相似的行为结果缺乏责任感作为参与者，影响远远超出职责范围结构模式影响行为和事件...
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DDI的胜任力辞典.docx
DDI的胜任力辞典。DDI认为胜任力概念模型分为三个部分:行为(Behavior)、知识(knowledge)和动机(Motivation)。行为是指个体在给与机会时如何去行动来达到好的结果。知识是指个体在特定岗位中所需要具备的知识，也包括技能。动机是指个体要达到职位所要求的特性的能动程度。此外DDI列出了一份辞条，其中含有46个胜任力因子，作为通用的胜任力模型，不仅可以用于考核人力资源部门员工，也能适用于其它岗位工作者的考核和选拔。胜任...
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经济基础知识思维导图.pdf
第一章在需求曲线与供给曲线相交的点，供给量和需求量相等，该价格通常被祢为均衡价格三市均衡价格的形成场含义均衡最保护消费者利益或降低高某些生产者的生产成本限价目标严重的排队现象；黑市交易和黑市高价；变相涨价；有强有力的行政措施或分配措施分只宜短期或在局部析地区实行，不应长期化影响由政府规定一个具体的价格，市场交易只能在这一价格之上进行含义保保护生产者利益或护支持某一产业的发展价格含义分目的析可能...
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脱不花沟通训练营思维脑图.pdf
对方陈述了什么事实对方表达了什么情绪话语中带路标词的总、总是、老是、每次、经常、永远、千万别结构化倾听:听懂对方真实意图对方期待我做出什么行动三步确认法:让对方相信我听懂了积极回应:根据信息针对性地反馈笔记本用三色笔分别记录事实、情绪、行动工具notability讯飞听见先在心里数三个数,等对方把话说完,再开口。成为倾听的高手确认事实：用反向叙述的方式,跟对方确认,你是否理解了他的意思结构化确认的三个动作响应情...
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思考.快与慢.jpg
思考.快与慢.jpg
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思维导图系列-人体所需的营养.pdf
胡萝卜等奶蛋肝缺维生素A就会皮肤粗糙缺乏就影响生长发育肝绿叶蔬菜缺乏维生素B2有口舌炎症豆类麦等谷物稻缺乏维生素B1有脚气每天需要量很少奶蛋缺乏维生素D骨质疏松含钙、铁、锌奶、蛋、豆类含有钙山楂等缺少无机盐会厌食、贫血肝、蛋、豆类含铁柑橘缺锌，生长发育不良身体重要物质成分番茄占体重60%维生素C缺乏骨骼脆弱水维生素矿物质人体所需的营养脂肪糖食用油、动物的内脏日常饮食不能少能缓解外力冲击缺少就会昏昏沉沉、...
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《最重要的事只有一件》.pptx
《最重要的事只有一件》目录二、一些常见的谎言一、只做一件事的重要性。阻止你成功的6个谎言.若同时追两只兔子，你一只也抓不到。四、释放你内在的潜力——俄罗斯谚语很多事物的表象，背后隐藏的是目标能三、提高效率的极简之道力和关键事物能力。任何答案的质量都是直接由问题的质量所决定的。一、只做一件事的重要性。1.聚焦你的目标“聚焦目标”意味着你要摆脱所有可以做但不是必须做的事，专注于你应该做的事。2.多米诺效...
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思维导图系列-有效训练你的研究能力.pdf
用写作促进你的研究1研究证明你原先的想法错了想要获得搜索技巧，更好的方法是直接搜索，而不是问别人，这样会怀着某个目的研究的结果2研究证明你的想法对了得到更好的答案主动性研究让你有了新的发现、新的收获宽泛性跳出单一的维度，有目标意识的多3这样的研究结论不但对你自己有帮助，而且对别人也可能会有很大的厨师和美食家：价值，我们应该把研究结论成果化厨师学习一道菜，反复练习一道菜，就足够了，他是学习者；足量美...
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思维训练-《学会提问--批判性思维指南》.ppt
信息提炼：秋叶PPT美化：AskingtheRightQuestionsAGuidetoCriticalThinking作者：布朗（美）基利（美）翻译：赵玉芳向晋辉出版：中国轻工业出版社本书适合这样的人在一个被泛滥信息包围的时代，假如你想成为一个拥有能力说出我认为真相是专家们说报纸上说网络上说电视上说亲友们说2秋叶为什么要做这个PPT？中国要真正进入现代文明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题合格的公民：不合格...
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系统之美-武华森.pptx
系统之美PRESENTEDBYWuHuasen决策者的系统思考作者简介德内拉梅多斯达特茅斯学院副教授、系统分析师世界上最伟的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型大的系统思考大师之一，是知名组织之父”、《第五项修炼》作者彼得圣吉的老师。简而言之，丹娜引领了社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。ZTE研究的出发点企业老板经理人家长、普通职员o想把业务做大做强，但驱动业...
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人生效率手册.jpg
人生效率手册.jpg
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科特勒-营销管理-第三章-收集信息和预测需求.pdf
科特勒-营销管理-第三章-收集信息和预测需求.pdf
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活动执行手册（思维篇 SOP篇）.pdf
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2024-07-202062.19 MB54页5
读书笔记PPT-188《习惯的力量》.pptx
THEPOWEROFHABIT[美]查尔斯都希格著@唐青梅PPT你是否玩手机一无聊玩手机玩手机就玩手机玩手机WANSHOUJI无法改变自己还想着迎娶白富美BAIFUMEI这里有一本武功秘籍很适合你招式一洞悉习惯的回路1.暗示让你的行动开展3.奖赏2.惯常行为难以抵抗的我们所看到的诱惑习惯性行为举个栗子FOREXAMPLE”白速得”牙膏广告的习惯回路1.暗示牙齿上有一层垢膜颜色不佳引起蛀牙3.奖赏2.惯常行为漂亮的牙齿每天使用“白美丽的微笑速得”牙膏刷牙...
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《联盟》--读书笔记.ppt
互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚Aprettypass信任与忠诚联盟的含义我们是一个团队，而不是一个家庭。3《联盟》读书笔记团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最...
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少有人走的路.png
少有人走的路.png
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《魏斯曼演讲圣经》读书笔记.ppt
构思PPT时16种常见的逻辑结构——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记@秋叶语录私家解读，欢迎拍砖《魏斯曼演讲圣经》读书笔记1模块型9特色-利益型2时间轴10案例研究型311地点线先抑后扬型4空间型12比较对比型5问题-解决型13矩阵图表型6议题-对策型14平行结构型7机遇-手段型15自问自答型8形式-功能型16数字线索型《魏斯曼演讲圣经》读书笔记模块型演讲内容各个单元之间可以自由组合优点可以根据需要自由组合选择其中几个部分1公司技术5...
2024-07-151994.29 MB18页18
穷查理宝典之芒格的智慧箴言录.pdf
̽ᑫັቘਪَ᜜໒ጱฬ్ᓠ᥺୯̾1—64ᶭ•՗๶ဌํ‫ࢵ‬ਹ‫ࢩ‬ᩆฃᘒᤗ៧——๜๼ก.੄‫ه‬໒຋‫ٿ‬ฎබՈ࣐҅ᶳ᯿ᥤ——๜๼ก.੄‫ه‬໒຋឴‫ݐ‬ฦӮጱฬ్҅ଚፘଫࣈ᧣ෆ֦ጱᤈԅ̶‫ֵ֦ܨ‬ጱᇙᒈᇿᤈᦏ֦‫ࣁ‬ՈᗭӾӧ‫ཻݑ‬ᬨ......ᮎ੪ᵋ՜ժ݄‫މ‬ӞӻՈ‫ࣁ‬ӞኞӾ፥ྋ‫ݢ‬զ஑‫ک‬ጱ፥Ꭳ‫ܓ‬ᦩՖᆐᶋଉํᴴ҅ྋᏟጱ٬ᒽ஠ᶳੴᴴ‫ࣁ‬ᛔ૩ጱ“ᚆ‫ٖ҅”ࢻێ‬Ӟᐿӧᚆड़ኴਧٌᬟኴጱᚆ‫ێ‬...
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