模型、方法论

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DDI的胜任力辞典.docx
DDI的胜任力辞典。DDI认为胜任力概念模型分为三个部分:行为(Behavior)、知识(knowledge)和动机(Motivation)。行为是指个体在给与机会时如何去行动来达到好的结果。知识是指个体在特定岗位中所需要具备的知识，也包括技能。动机是指个体要达到职位所要求的特性的能动程度。此外DDI列出了一份辞条，其中含有46个胜任力因子，作为通用的胜任力模型，不仅可以用于考核人力资源部门员工，也能适用于其它岗位工作者的考核和选拔。胜任...
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刘润干货分享08：广告的价值-如何用互联网思维打造美少女天团【商评案例复盘】.pdf
刘润：如何用互联网思维打造美少女天团【商评案例复盘】随着SNH48人气成员鞠婧祎、费沁源先后被日本媒体封为“中国4,000年难得一遇的美少女”，随着SNH48在湖南卫视《全员加速中》《快乐大本营》，江苏卫视《最强大脑》《盖世英雄》，SMG及优酷土豆《国民美少女》以及众多影视剧中频频刷脸，SNH48已从最初的宅男小众走向大众，晋升为国内第一女团。但很多人对这个快速崛起的大型偶像团体的成功机制并不了解。成立于2012年的SNH4...
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《联盟》--读书笔记.ppt
互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚Aprettypass信任与忠诚联盟的含义我们是一个团队，而不是一个家庭。3《联盟》读书笔记团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最...
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微信生态下的营销洞察报告-克劳锐.pdf
微信生态下克劳锐出品的营销洞察2021.01克劳锐指数研究院CONTENTS私域的价值微信生态构成及其微信私域营销各行业微信私域微信私域营销趋势营销玩法三大打法营销拆解010502030401什么是私域？1.1私域流量的定义1.2私域运营的特点1.3私域能为品牌解决什么问题？3克劳锐出品私域流量的定义：品牌自有可免费反复触达的用户流量获取私域流量的两条路径私域流量公域私域释义【1】：e.g.广告投放，引导用户下载品牌APP从公域（internet...
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《魏斯曼演讲圣经》读书笔记.ppt
构思PPT时16种常见的逻辑结构——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记@秋叶语录私家解读，欢迎拍砖《魏斯曼演讲圣经》读书笔记1模块型9特色-利益型2时间轴10案例研究型311地点线先抑后扬型4空间型12比较对比型5问题-解决型13矩阵图表型6议题-对策型14平行结构型7机遇-手段型15自问自答型8形式-功能型16数字线索型《魏斯曼演讲圣经》读书笔记模块型演讲内容各个单元之间可以自由组合优点可以根据需要自由组合选择其中几个部分1公司技术5...
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知识大迁移.jpg
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读书笔记PPT-215《认同》.pptx
认同赢取支持的艺术赢取认同的关键，不在回击反对者，而是保持尊重并坚持己见，争取更多中立的人作者：约翰P.科特罗恩A.怀特海德作者简介约翰P.科特JohnP.Kotter举世闻名的领导力专家世界企业领导与变革领域最权威的代言人著有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》等目录1扼杀好主意的四种方法CONTENTS2如何应对，才能让好主意不落空3快速拯救指南你有没有遇过这样的情况？goodperfect一天，你想到一个然后迫不及待地非常棒...
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故事经济学.jpg
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全漏斗营销·速成指南-40页.pdf
本《全漏斗营销速成指南》（下称“报告”）的知识产权以及衍生的任何相关权利均归北京领英信息技术有限公司（下称“领英”）所有。本报告仅供个人和公司通过领英官方渠道或领英授权的合作伙伴渠道（合称“领英授权渠道”）下载取得。未经领英的许可，任何个人或公司不得以商业化的目的引用报告中的内容，或将其取得的报告以其他区别于领英授权渠道的方式进行宣传、传播，或向公众和其他第三方提供报告的下载服务。就任何侵犯领...
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华为战略规划和落地方法之五看三定工具解析.pdf
华为战略规划和落地方法五看三定工具解析目录一、战略简介（Why）➢什么是战略➢企业战略的重要性二、战略规划SP的理解（What）三、如何做战略规划（How）ENJOYKNOWLEDGE乐享知识战略是什么？战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。指军事将领指挥军队作战的谋略。想做该做能做可做面对市场的诱敢做拟做：战略惑，我们到底打算做什么迈克尔.波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的...
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吴晓波2022跨年演讲全文：K型时代，先站住，再站高，先活着，再活好.pdf
K型时代：先站住，再站高，先活着，再活好演讲/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）“人潮人海中，又看到你，一样迷人，一样美丽！”去年年终秀，我们邀请的中场嘉宾是Beyond，今年邀请黑豹唱了《无地自容》，好像回到20年前自己唱卡拉OK的岁月。经典永远在，潮流还会回来。就像我们今年年终秀的主题“周期之魅”，什么是周期呢？周期就是你在某个时间创作了一首歌、一本书、一个产品，若干年后，甚至几百年后，仍然有人记得你。...
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思维导图系列-用户体验要素.pdf
战略层定义：产品目标和用户需求。确定什么人是用户。范围层用户细分。不同用户群有不同需求。结构层了解用户需求、对网站的期望目标（如商业目标）。“我们要通过这个产品得到什么？可行性和用户研究框架层我们的用户要通过这个产品得到什么？”创建人物角色（用户模型、用户简介）表现层品牌识别：概念系统或情绪反应。品牌时刻被用户注意。在用户与产品交互的同时，品牌形象就在用户脑海中形成。确定成功标准：可以明确地与...
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《麦肯锡方法》.pptx
工作《麦肯锡方法》效率十种高效思考方式思考方式作者EthanM.Rasiel1.基于利润数据的80/20法则2.别试图分析所有事情3.发现关键驱动因素4.30秒电梯理论5.先摘好摘的果实6.每天制一个图表7.一次只做一件事8.关注重视大画面9.坦诚以对，如实相告10.不接受“我没有什么概念”01基于利润数据的80/20法则80%总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成20%收集数据，制表分类研究规律，加以利用02别试图分析所有事情需要列出足够有所选择...
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刘润干货分享05：关于高考-用分数决定我们命运的高考，公平吗？.pdf
刘润：用分数决定我们命运的高考，公平吗？到底什么是：公平，公正，公开？高考结束，很多关于高考的讨论。其中一个，已经讨论了40年：用一场考试来决定一个人的一生，公不公平？—1—什么是“公平”？要讨论这个问题，那就要首先理解什么是“公平”（fairness）。公平，就是用“同一把”尺子丈量万物。我用分数要求你，也用分数要求所有其他人；我用实力淘汰你，也用实力淘汰所有其他人。一视同仁。这就是公平。公平的核心，不...
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3-如何发现击穿破局点的单一要素？（第二增长曲线）.pdf
更新微信：1561277539
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世界如锦心如梭.jpg
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《底层逻辑》高清配图-刘润.pdf
链加速度速度位移结果行为解决平面问题解决曲面问题解决经营问题A、B、C、D、EF、G、H、J、K愿景、使命、价值观-1+4正整数负整数无理数有理数
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刘润干货分享13：越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期.pdf
越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期今年我们开始经历一轮真正的冬天。越是在这种时候，我们就越要静下心来，真正去了解，到底什么是经济周期。—1—财富的增长，来自于生产率的提高到底什么是经济周期？为什么会有经济周期？在回答这两个问题之前，我想先请大家思考两个最最基本的问题。第一个问题，商业的本质到底是什么？如果你是5商的学员，或者我们公号的老读者，你一定能脱口而出：商业的本质，是交易。是的。没有交易...
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