模型、方法论

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从0到1-读书笔记---修改版本.pptx
开启商业与未来的秘密[著]彼得蒂尔布莱克马斯特斯[译]高玉芳ZOENREOTO作者简介彼得蒂尔(PeterThiel)PayPal创始人，电子支付手段开发与革新的领路人。Facebook第一位外部投资者，卓越的风险投资人。成立蒂尔奖学金，蒂尔基金，鼓励年轻人校外创新创业，努力推动科技革新及对未来的长远思考。被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。书2012年蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。他的...
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视频合集-如何培养商业化思维系列【网盘链接直发】
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刘润干货分享07：战略思维锦囊-比频繁跳槽更可怕的，是把系统能力错当成个人能力.pdf
比频繁跳槽更可怕的，是把系统能力错当成个人能力毕业后，你选择了进一家大公司历练。刚开始你觉得大公司真好，工作足够系统化，流程化，也学了很多方法论和项目经验。两年后你想换种可能，觉得自己的能力已经足够跳槽。但跳槽后的工作并没有想象中那么顺利，你过往学的方法论和项目经验已经用不上了。你很困惑，也很无助。但究其原因，也许是因为你把系统能力错当成个人能力。这种情况，发生的特别多，尤其是在跳槽，离职频发...
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小米《参与感》-读书笔记.pptx
参与感小米口碑营销内部手册小米联合创始人黎万强600亿小米为什么4年能做到5736小米为什么4年能卖出万台手机小米为什么4年能做到中国市场占有率冠军数据来源：国际市场调研公司Canalys提供的2014年Q2数据因为小米用了参与感三三法则参与感三三法则做爆品三个战略1参与感三三法则做粉丝三个战略2参与感三三法则做自媒体三个战略3设计互节点参与感三三法则动方式参与开放三个战术执行层面扩散口碑事件战略是坚持做什么不做什么战...
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刘润干货分享06：巨头崛起的今天，创业者如何找到机会？.pdf
巨头崛起的今天，创业者如何找到机会？我跟有赞创始人白鸦很早就认识，那时他刚从支付宝出来，留了一头飘逸长发，但如今的白鸦与飘逸无缘，已经是徐峥、贝索斯“光彩照人”的风格了。头发越来越少，带的团队却越来越大。白鸦创立的有赞，如今是一家拥有3000多名员工，年收入2亿多美金，每年有几百亿GMV的电商服务公司。创业是九十九死一生的游戏，真正把一家公司做起来，创始人一定是抓住了什么历史机遇，一定做对了什么。今天...
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创新者的窘境.jpg
创新者的窘境.jpg
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刘润干货分享09：如何赚钱？冲着钱去的，一般都赚不到钱.pdf
冲着钱去的，一般都赚不到钱在过去，年景比较好，赚钱还比较“容易”。现在，可太难了。卖原子弹不如卖茶叶蛋！什么清华北大，都不如胆子大！站在风口上，猪都能飞！这是过去40年我们享受的经济增长红利。如今红利消失，经济放缓，中美摩擦这些因素如雪片一般纷至沓来，告诉我们这是一个刺骨的冬天。想要逆势起飞，就要回到最基本的商业逻辑，研究商业最基础的问题。越是寒冬，越要苦练基本功。那些直接冲着钱去的人，一般都赚...
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思维导图系列-微观经济学.pdf
资源效率反垄断与低效率垄断与反垄断政策社会福利损失对垄断的公共管制价格管制边际成本定价法和平均成本定价法反托拉斯法外部性的含义及分类外部性和资源配置失当经济活动的外部性庇古税和补贴限量与限额解决外部性的办法外部性的市场解：兼并科斯定理公共物品的特征购买xmindpro公共物品的种类8.市场失灵和微观经济政策公共物品和市场失灵经济资源的稀缺性和经济学的产生机会成本与生产可能性边界逆向选择问题信息不对称导...
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刘润干货分享04：如何培养思维能力-人与人之间的差距，在于思维模式的不同.pdf
人与人之间的差距，在于思维模式的不同每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。这也是为什么我们经常说：普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。—1—大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。但你知道，书...
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建立卓越营销能力 #1 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃1市场定义Copyright©2006byO2pharmLtd.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2pharmLtd.Thisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品牌管理系统中的市场营销选择业绩...
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策划的逻辑思维培训课件：快速建立策划的逻辑思维及案例分析.pdf
策划的逻辑思维培训课件：快速建立策划的逻辑思维及案例分析.pdf
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如何掌控自己的时间和生活（完整版）.pptx
如何掌控自己的时间和生活[上]HowtoGetControlOfYourTimeandYourLife[美]阿兰拉金（AlanLakein）著刘祥亚译你将得到的回报：掌控你的生活让你避免成为这样的人：列清单，忙个不停，过于关心忘记清单价值不高每一分钟人是如何做出决定的？感性/理性？自身需求/他人需求？冲动/习惯？Chapter3人是如何做出决定的？做出决定，承担责任。无论是感性或是理性，都比犹豫不决更理想Chapter4Chapter4要想控制生命，首先学会进行规划学习...
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身心合一的奇迹力量.png
身心合一的奇迹力量.png
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一念之差.jpg
一念之差.jpg
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终身学习：哈佛毕业后的六堂课.jpg
终身学习：哈佛毕业后的六堂课.jpg
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这不是你的错.jpg
这不是你的错.jpg
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刘润干货分享16：多元认知模型，认识复杂系统的方法论.pdf
刘润：多元认知模型，认识复杂系统的方法论今天这样一个信息爆炸的时代，每天都有大量新知识，涌入我们的大脑，使我们遇到很多认知挑战。因为知识量、信息量特别巨大，所以到底如何接收和认知这些内容，搭建自己的认知模型，就显得特别重要：你自己必须首先有一棵认知“树”。这棵“树”，我称之为“多元认知模型”。什么叫“多元认知模型”？我们先来看一个例子。最近有一句话叫做“让听得见炮声的人指挥战斗”。你一听觉得特...
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5Why问题分析法（完整版）.pdf
免费获取
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《卓有成效的管理者》读书笔记.pptx
卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive原文作者彼得德鲁克物质/外部世界我精神/内部世界想自我的完善幸福的感觉体面的工作要丰富充实的人生丰厚的收入对社会做出贡献熬夜我没有目标正没有计划晚起在拖延没有行动我理想想现要!实改变？迈出改变的第一步：从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！善用管理要点时间‒记录时间支出，掌握时间动向；1‒砍掉低效率时间，对浪费时间说不；@$%#^!~无意义的事可委托的事浪费他人时...
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一个用于认知世界的知识框架.pdf
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