模型、方法论

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刘润干货分享04：如何培养思维能力-人与人之间的差距，在于思维模式的不同.pdf
人与人之间的差距，在于思维模式的不同每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。这也是为什么我们经常说：普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。—1—大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。但你知道，书...
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刘润干货分享05：关于高考-用分数决定我们命运的高考，公平吗？.pdf
刘润：用分数决定我们命运的高考，公平吗？到底什么是：公平，公正，公开？高考结束，很多关于高考的讨论。其中一个，已经讨论了40年：用一场考试来决定一个人的一生，公不公平？—1—什么是“公平”？要讨论这个问题，那就要首先理解什么是“公平”（fairness）。公平，就是用“同一把”尺子丈量万物。我用分数要求你，也用分数要求所有其他人；我用实力淘汰你，也用实力淘汰所有其他人。一视同仁。这就是公平。公平的核心，不...
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刘润干货分享06：巨头崛起的今天，创业者如何找到机会？.pdf
巨头崛起的今天，创业者如何找到机会？我跟有赞创始人白鸦很早就认识，那时他刚从支付宝出来，留了一头飘逸长发，但如今的白鸦与飘逸无缘，已经是徐峥、贝索斯“光彩照人”的风格了。头发越来越少，带的团队却越来越大。白鸦创立的有赞，如今是一家拥有3000多名员工，年收入2亿多美金，每年有几百亿GMV的电商服务公司。创业是九十九死一生的游戏，真正把一家公司做起来，创始人一定是抓住了什么历史机遇，一定做对了什么。今天...
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刘润干货分享07：战略思维锦囊-比频繁跳槽更可怕的，是把系统能力错当成个人能力.pdf
比频繁跳槽更可怕的，是把系统能力错当成个人能力毕业后，你选择了进一家大公司历练。刚开始你觉得大公司真好，工作足够系统化，流程化，也学了很多方法论和项目经验。两年后你想换种可能，觉得自己的能力已经足够跳槽。但跳槽后的工作并没有想象中那么顺利，你过往学的方法论和项目经验已经用不上了。你很困惑，也很无助。但究其原因，也许是因为你把系统能力错当成个人能力。这种情况，发生的特别多，尤其是在跳槽，离职频发...
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刘润干货分享08：广告的价值-如何用互联网思维打造美少女天团【商评案例复盘】.pdf
刘润：如何用互联网思维打造美少女天团【商评案例复盘】随着SNH48人气成员鞠婧祎、费沁源先后被日本媒体封为“中国4,000年难得一遇的美少女”，随着SNH48在湖南卫视《全员加速中》《快乐大本营》，江苏卫视《最强大脑》《盖世英雄》，SMG及优酷土豆《国民美少女》以及众多影视剧中频频刷脸，SNH48已从最初的宅男小众走向大众，晋升为国内第一女团。但很多人对这个快速崛起的大型偶像团体的成功机制并不了解。成立于2012年的SNH4...
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刘润干货分享09：如何赚钱？冲着钱去的，一般都赚不到钱.pdf
冲着钱去的，一般都赚不到钱在过去，年景比较好，赚钱还比较“容易”。现在，可太难了。卖原子弹不如卖茶叶蛋！什么清华北大，都不如胆子大！站在风口上，猪都能飞！这是过去40年我们享受的经济增长红利。如今红利消失，经济放缓，中美摩擦这些因素如雪片一般纷至沓来，告诉我们这是一个刺骨的冬天。想要逆势起飞，就要回到最基本的商业逻辑，研究商业最基础的问题。越是寒冬，越要苦练基本功。那些直接冲着钱去的人，一般都赚...
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刘润干货分享11：如何提高转化率-逛完商场一圈，总结5点即插即用的营销转化经验.pdf
逛完商场一圈，总结5点即插即用的营销转化经验最近逛了逛红星美凯龙，有几点感想：1）不少品牌，在一家红星美凯龙里，租了5-6个中等店面（比如顾家，慕思等等），而不是连在一起的一个大的店面。我问服务员这是为什么。她说：没有那么大的店面。可能真的仅仅是因为这样。但这样的效果，个人觉得，确实比一家大的店铺好。为什么？走完后，不断发现，拐角又是它。楼上还是它。到处都是它。这种躲不开的感觉，容易让人“屈从”。如...
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刘润干货分享12：金融骗局-币圈韭菜防割秘籍_把监管当朋友.pdf
金融骗局币圈韭菜防割秘籍把监管当朋友最近，关于ICO等投资金融风险，我发现了个非常有趣的现象。人们一谈到监管就会出现如下观点：1、有碍创新；2、腐败，有寻租空间；3、没必要，行业中会自形成规律。应让其自由发展，如果真有风险，最后会淘汰坏企业，留下好企业。为什么会有人持如此观点呢？我估计可能原因如下：1、不少人看到关于监管的负面新闻较多，故对监管天生有种心理敌意；2、认为是创新的对手，如监管部门有寻租空...
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刘润干货分享13：越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期.pdf
越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期今年我们开始经历一轮真正的冬天。越是在这种时候，我们就越要静下心来，真正去了解，到底什么是经济周期。—1—财富的增长，来自于生产率的提高到底什么是经济周期？为什么会有经济周期？在回答这两个问题之前，我想先请大家思考两个最最基本的问题。第一个问题，商业的本质到底是什么？如果你是5商的学员，或者我们公号的老读者，你一定能脱口而出：商业的本质，是交易。是的。没有交易...
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刘润干货分享14：润总的写作经验-写作24年，从5块到6000万，我只总结出这三句话.pdf
写作24年，从5块到6000万，我只总结出这三句话“如何写出一篇好文章？”这是我经常被问到的问题。经过24年的时间沉淀，我把自己的写作经验琢磨总结为最精炼的3句话，分享给想写出好文章的你：用三千尺瀑布的逻辑势能征服读者；用单反相机式的观点聚焦写服读者，用游标卡尺式的用词拿捏服务读者。—0—写作是最好的投资说出来你可能不信，从1994年开始，我已经写了整整24年。1994年，我的文章第一次公开发表，刊登在《中学生报》...
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刘润干货分享15：如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳.pdf
本期干货资料目录：1，如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳2，90%的魔性产品都是这样设计的！3，刘润：所有的产品，都值得被重做一遍如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。比如：过去很多年一直接国外订单的企业，想做国内市场，却做不出能在国内畅销的产品，问我怎么办？还会有很多创业者，心怀梦想，想做一款产品改变世界、传承非物质文化等等，问我怎么做？也会...
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刘润干货分享16：多元认知模型，认识复杂系统的方法论.pdf
刘润：多元认知模型，认识复杂系统的方法论今天这样一个信息爆炸的时代，每天都有大量新知识，涌入我们的大脑，使我们遇到很多认知挑战。因为知识量、信息量特别巨大，所以到底如何接收和认知这些内容，搭建自己的认知模型，就显得特别重要：你自己必须首先有一棵认知“树”。这棵“树”，我称之为“多元认知模型”。什么叫“多元认知模型”？我们先来看一个例子。最近有一句话叫做“让听得见炮声的人指挥战斗”。你一听觉得特...
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刘润干货分享17：聊天的技巧-这里有一份属于你的沟通兵法，请火速查收.pdf
这里有一份属于你的沟通兵法，请火速查收Part.1和我一起做事，是不容易的。去年1月份，我的“商业进化论•问道”的第7次游学，定在美国西海岸（拉斯维加斯，硅谷，西雅图），参加CES，聆听吴晓波、王煜全、凯文•凯利、吴军等大咖演讲，参访美国前5大科技公司（苹果、亚马逊、微软、谷歌、facebook），在斯坦福上课，还有和我一起一路私董会。为了这次游学，我的执行合作伙伴“极之美”，准备、策划、部署了三个多月，我一直不...
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刘润干货分享18：高效勤奋心法.pdf
本期干货目录1、刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法12、你才27岁，怎么就中年危机了？13刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法如果真的希望获得比别人更强的能力，要超级勤奋，WorkSuperHard。方法论重不重要？非常重要，但当你的方法论精进到极致之后，你还是得回到最最根本的勤奋，甚至是可怕的勤奋！那做到可怕的勤奋就够了吗？依然是不够的。可能我们只是在原地打转，一直在努力做些事倍功半的事...
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刘润干货分享19：人生的商业模式.pdf
本期干货目录1、人生商业模式：有的人换回了全世界，有的人却一无所获12、我6年来的创业心得：1-3-2模型和人生商业模式26人生商业模式有的人换回了全世界，有的人却一无所获达芬奇是一名非常伟大的画家。他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家达芬奇的人生，简直像开了...
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新零售的未来.jpg
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一念之差.jpg
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一平方米的静心.png
一平方米的静心.png
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