学科建设|医保|医管|护理

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信息化建设赋能医院精细化管理.pdf
信息化建设赋能医院精细化管理.pdf
2024-07-19894.67 MB70页8
信息赋能医院资产管理迈向智能化.pdf
信息赋能，资产管理迈入智能化•固定资产总计23,867件，总价值17.09亿京汉铁路医院铁道部北京铁路总医院首都医科大学附属北京世纪坛医院中央保健应急后备保障医院1915业财1融949合？心存敬畏！20042018医院资产管理难点——医用设备数量最少，价值最高数量居中，价值居中数量最多，价值最低分类单放价疗、50核万磁以、上C设T备等。单价1万~50万设备。单价1万元以下设备。监护仪、呼吸机等注射泵、营养泵、病床等数量4164,0518,4...
2024-07-19694.49 MB35页15
信息赋能，资产管理迈入智能化.pdf
信息赋能，资产管理迈入智能化医院资产管理难点——医用设备数量最少，价值最高数量居中，价值居中数量最多，价值最低分类单价50万以上设备。单价1万~50万设备。单价1万元以下设备。数量放疗、核磁、CT等监护仪、呼吸机等注射泵、营养泵、病床等4164,0518,473金额7.83亿元，占比约68%3.37亿元，占比约29%0.32亿元，占比约3%资产预算★★★★★★★★☆☆★★★☆☆★★☆☆☆★★★☆☆★★★★☆实物盘点★★★★★★★★★☆...
2024-07-191643.91 MB33页6
新医院等级评审标准下的医疗质量管理.pdf
新医院等级评审标准下的医疗质量管理了，俨，录Contents，，.＇，｀“新三级医院评审标准＇主要内容“新三级医院评审标准”主要特点尸,.新评审标准与绩效考核的关系，实施“新标准“应把握的重点环节．价，＇，，．．r,，．.．r．妒．，＇.，』．．．．．
2024-07-191446.52 MB54页11
新医改形势下公立医院智慧财务建设的实践.pdf
新医改形势下公立医院智慧财务建设的实践ONTENTS01背景与趋势方法与路径02体会与思考目录03201背景与趋势3“要加快建立现代医院管理制度，处理好医院和政府关系，实行政事分开、管办分开，推动医院管理模式和运行方式转变。”“公立医院改革的目标是建立现代医院管理制度。”“实行政事分开、管办分开，政府履行好举办监管职责，落实医院运营管理自主权，形成决策高效、管理科学、监督有力的管理体制，构建政府、医院、社会新型...
2024-07-19885.58 MB46页20
新医改下DRG-pps医院战略实践.pdf
，目,contents基本数据案例结构一无j严过程指标结果评价O患者：住院患者满意度义90%安（浙江省等级医院评审）质全经O医院：1医疗费用/DRGs核定医疗费用sl;,量济伶,医、保、患能否2三四级手术人次同比增长10%;怨共赢？3.RW之2例次同比增长8%;责经4费用指数、时间指数排名浙江省前五；任济O医保部门：年度医保基金增长率S7%;效益发协作叩效率G.（根据台人社发(2018)133号台州市医疗机构基本医疗保险住院费用展续实施总额预算下按...
2024-07-19633.07 MB33页19
新兴学科在医院学科群建设中的角色和实践.pdf
新兴学科在医院学科群建设中的角色和实践新兴学科(Emergingdiscipline)血管医学介入治疗海洋医学数字医学航天医学婚前保健重症医学激光医学灾害医学旅行医学检验医学睡眠医学烟草病学围产医学循证医学全科医学低温医学风湿病学生殖医学成瘾医学康复医学老年肿瘤医学地理医学人类学医学影像医学发育生物学组织工程学骨科运动医学医学信息学高压氧医学人兽共患疫病新兴学科骨科运动医学是一门新兴的临床学科,尤其在中国刚刚起步。...
2024-07-191521.55 MB48页2
新形势下健康管理中心的学科建设与技术支撑.pdf
新形势下健康管理中心的学科建设与技术支撑目录01健康管理的必要性与现状02健康管理学科现状03健康管理中心的转型与发展目录01健康管理的必要性与现状02健康管理学科现状03健康管理中心的转型与发展我国人口老龄化态势严峻60岁以上老年人口占人口总数的10%；或65岁以上老年人口占人口总数的7%国家统计局：《中国统计年鉴》（2000年~2015年）趋势控制不了我国慢病井喷式增长2010-2015我国恶性肿瘤新发及死亡统计《中国卫生和计划...
2024-07-199014.19 MB78页3
新视角下的医疗质量与患者安全.pdf
新视角下的医疗质量与患者安全背景理念分享成效背景传统医疗质医疗质量管理发展历程量管理模式经验性管理管理年医疗质量三好•体系搭建期万里行一满意现代医疗质•完善制度、体系建设期量管理模式等级医院复审•PDCA、追踪践行过程质量管理国际JCI认证•完善体系规范化模式•精细化（环节）管理1.经验性管理——传统医疗质量管理模式（起于70年代末）★缺乏医学理论的支持；★没有科学标准和量化指标；★事后检查、评比，未树立...
2024-07-19962.33 MB43页16
新时期医院信息化创新建设实践.pdf
PART01添加文字新时期对医院信息化的要求国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展意见总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质...
2024-07-1910624.03 MB58页12
新时期公立医院高质量发展与医院服务模式变革.pdf
新时期公立医院高质量发展与服务模式变革
2024-07-1910016.11 MB36页28
新病历书写基本规范.pdf
新病历书写基本规范［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝新病历书写基本规范作者＝杜长江，赵庆春主编页数＝２２４出版社＝西安市：第四军医大学出版社出版日期＝２０１０．０６ＳＳ号＝１２６４５８７２ＤＸ号＝０００００６９３３９６４ＵＲＬ＝ｈｔｔｐ：／／ｂｏｏｋ．ｓｚｄｎｅｔ．ｏｒｇ．ｃｎ／ｂｏｏｋＤｅｔａｉｌ．ｊｓｐ？ｄｘＮｕｍｂｅｒ＝０００００６９３３９６４＆ｄ＝Ｄ８４７１７６５ＣＥ４Ｆ９...
2024-07-196920.17 MB229页8
新版湖南省三级信息评审解读.pdf
新版湖南省三级医院信息化应用标准解读湖南省信息化情况摸底调查新版湖南省三级医院信息化应用标准拟定依据《“健康中国2030”规划纲要》，2016年国务院《“十三五”国家信息化规划》，2016年国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，2015年国务院办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，2018年国家卫生健康委《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》，2018年《智慧医院综合评价指标》，20...
2024-07-191351.02 MB21页11
心血管介入治疗专项检查工作指南.docx
心血管介入治疗专项检查工作指南心血管疾病临床治疗包括药物治疗、开放式外科手术和内科介入治疗等。为进一步规范医保领域心血管介入诊疗服务，零容忍打击各项违法违规使用医保基金行为，制定本工作指南，供各地参考使用。一、基本概念心血管介入治疗是指在医学影像设备导引下，利用穿刺针、导丝、导管等将介入治疗耗材经血管输送到特定病变部位，实现心血管病变微创治疗效果，目前，已成为心血管疾病主流治疗方式。其中，临床...
2024-07-1910869.9 KB24页9
消化内科医疗质量评价体系与考核标准.pdf
消化内科医疗质量评价体系与考核标准评价指标评价要点评价方法分值评分一、科室管理（50分）501、严格执行医疗1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当一票卫生管理法律、法2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。月质控考评为零分。否定规和规章。有一名执业的医师或护士未注册的，当月或倒质控考评为零分。扣分3、执业医师、护士无超范围执业。发现一起执业医师或护士超范围执业的，（做当...
2024-07-19128516.9 KB9页12
消化道肿瘤根治性手术的编码要点.pdf
消化道肿瘤根治性手术的编码要点.pdf
2024-07-1917023.83 MB44页16
消毒供应中心分区与设备配置.pdf
消毒供应中心分区与设备配置目录1前言2消毒供应中心设计要求3主要设备及附件4施工要求01前言前言020301在医疗卫生事业不断发展立足于规范，但不止步的今天，消毒供应中心已于规范----“不以规矩，现代化医院消毒供应中经成为医院举足轻重的部不成方圆”，规范是心具有高科技的特征，门，消毒供应工作在医院CSSD设计的根本，既有人称之为“医院的心感染预防与控制方面也发符合规范又具有前瞻性脏”，它是医院无菌器挥着不可或缺...
2024-07-191368.57 MB58页18
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践.pdf
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及组织实施案例实施效果获得荣誉案例价值01CaseStructure案例结构p立项背景p理论依据p立项目的p团队分工p政策依据p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
2024-07-191868.72 MB50页30
现代医院运营管理实践及探索.pdf
现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录目A案例背景、目标及实施方案录ContentB创新性及作为案例的价值C组织实施与资源配置D案例实施效果E获得荣誉01PART01案例背景、目的及实施方案国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升经济管理年ECONOMICMANAGEMENT当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，...
2024-07-19585.35 MB51页11
现代医院绩效评价体系持续优化的卓越模式.pdf
心目1=:，(.,＿冒＼｀圈了-/过程指标ADLI理念的应用及实施基千大质控理念，启动绩效引擎4.霞廖＼丁＼＼＼基千整合理念，构建医院质量共同体构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体全面推进“四位一体”建设，以内促外，，系。打造具有国际影响力的儿童健康医疗服务“国家队”。ADLI理念野多元协同理念，推动尉邸迸、流基千数据治理理念，识别难点、堵点程再造实施考核，开展分析，实现安全、质量与效以项目为导向，采用“1+1+X的放管...
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