学科建设|医保|医管|护理

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医院经营和绩效管理.pdf
医院经营和绩效管理老少人口趋势图2.2亿1.37亿数据来源：国家统计局➢我国少年儿童人口大幅下降1982年3.4亿人2014年2.2亿人➢0~14岁人口所占比例：✓中国：1982年：33.6%2014年：16.5%全世界平均值27%✓美国：2014年：20%✓印度：2014年：34%➢我国65岁及以上老年人口：✓2014年1.37亿，占全国人口的10.1%✓据预测，2050年，4亿，占总人口将超过30%老年抚养比老年抚养比（%）=（65岁及以上人口）÷（15-64岁人口）×100%数据来...
2024-07-1913514.78 MB281页20
医院经济运行精细化管理.pdf
目录第一部分医院经济运行精细化管理概述第二部分医院资金精细化管理第三部分第四部分医院固定资产精细化管理第五部分医院成本精细化管理医院财务报告与分析精细化管理P1医院运行精细化管理概述—背景：政府层面“十二五”规财政精细化管理的要求划1998年国家明确提增加财政投入，深出建立公共财政框架，化医药卫生体制改革，启动了预算管理体制调动医务人员积极性改革，目前改革路线日益清晰。加强对医疗费用的监近年...
2024-07-191633.18 MB121页15
医院建筑布局流程图纸审核整体思维.pdf
医院建筑布局流程图纸审核整体思维审核意义•医院感染防控与医院建筑布局流程上有着重要意义（2003年留下的教训）。•在新建、改建、扩建时，医院感染管理科有责任义务提出指导及建议。•在评审、验收时，布局流程须符合医院感染防控要求（现场要求）。•具有一票否决权！通报医院感染事件布局流程问题•院感事件卫键委通报“严厉措辞”中：布局流程不合理、未分区，使用频率高达69.23%。•安徽省宿州市市立医院恶性“眼球”事...
2024-07-192096.89 MB94页13
医院绩效考核指标及实施细则（试行）.pdf
XX人民医院绩效考核指标及实施细则（试行）说明为深入贯彻落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及“两个允许”重要精神，根据国家及省三级公立医院绩效考核相关规定，特制订我院绩效考核方案，该方案本着以人民健康为中心，以公益性为导向，以促进医院医疗质量、运行效率全面提升，增强各类人员的责任感和使命感，推动医院健康持续发展为目标，积极探索科学合理的考核和激励制度。为尽快落实国家及省医改政策，推进绩效...
2024-07-192842.18 MB168页9
医院各类应急预案制度汇编.doc
应急预案汇编前言应急预案是指医院发生各类突发意外事件（情况）时，医院、各部门应采取的应急行动（措施）方案。为使医院、各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力，熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速果断处置，把危害降到最低程度，保证各医院工作正常运行。特将以往的各项应急预案加以整理归纳、修订，同时根据医院当前实际情况，重新制定了部分应急预案并汇编成册。望各部门认真组织学习，务必使每...
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医院各科室医疗质量持续改进管理考核标准.doc
医院各科室医疗质量持续改进管理考核标准____________________医院汇编二0二三年七月目录一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准第二部分手术科室医疗质量管理考核标准第三部分急诊科医疗质量管理考核标准第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准第五部分门诊质量管理考核标准第六部分重症医学科质量管理考核标准第七部分血液透析室质量管理考核标准第八部分检验科医疗质量管理考核标准第九部分医学影...
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医院各科室各项护理技术操作流程操作方法操作规程.docx
人民医院各项护理技术操作流程12020年4月修订目录.............................................................................................................................3...................................................................................................................................12...............................................................................................
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医院岗位管理与绩效考核.pdf
医院岗位管理与绩效考核人力资源字面意思:人的力量是资源。规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组...
2024-07-191901.77 MB72页19
医院感染管理职责与制度.pdf
医院感染管理职责与制度目录第一节医院感染管理委员会组织医院感染管理三级网络制度及架构图.........................1医院感染管理委员会的职责.................................1医院感染管理委员会例会制度...............................2医院感染管理制度.........................................2医院感染管理培训制度.....................................3医院感染质量管理及考核工作制度..........................
2024-07-19832.58 MB133页7
医院党政管理制度汇编.pdf
医院党政管理制度汇编目录医院章程（草案）��3党群相关制度91、关于落实全面从严治党党总支主体责任的实施意见��112、关于落实全面从严治党基层党建主体责任的实施意见��183、关于落实党风廉政建设主体责任的实施意见��234、党政联席会议制度��...
2024-07-192143.89 MB357页10
医院成本核算与绩效管理.ppt
医院成本核算与绩效管理1你什么是医院?医医院院存存在在的的目价的值??成功社会责任+获利+创新=医院生命07/19/242以病人为中心的医院系统价值=＝=产品和服务的属性＋形象＋关系功能品质价格时间安全产品和服务的属性形象关系知识丰富产品种类繁多便利无错误个人化顾问服务衔接无缝(完全沟通)响应迅速07/19/243培训大纲1引言2医院成本核算3医院绩效管理4医院绩效工资分配07/19/244一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医...
2024-07-192004.04 MB128页21
医院财务分析-决策信息的来源和获取.pdf
医院财务分析-决策信息的来源和获取.pdf
2024-07-1911818.44 MB162页23
医用耗材政策、管理办法、管理制度汇编.pdf
国家有关文件:医用耗材汇编中国医学装备协会学术交流与教育培训部2023.08.11国家有关文件：医用耗材序号发布日期文件名页12023-07-24国家卫生健康委国家发展改革委财政部人力资源社会保障部国家医保局国家1药监局.关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知:国卫体改发〔2023〕23号.国家卫生健康委,2023-07-24.22023-05-19国家医疗保障局.关于做好基本医疗保险医用耗材支付管理有关工作的通知（征14求意见稿...
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医务部综合管理制度汇编.doc
目录一、医德医风教育.........................................................................................................................................5福建省医务人员医德规范细则及实施办法.........................................................................................5门诊部规章制度......................................................................................................
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医务必看：医疗技术临床应用管理.pdf
“生物免疫疗法”“斯坦福技术”莆田系医院虚假宣传百度搜索竞价排名逐利1月26日，浙江省中医院一名技术人员违规开展一项封闭抗体主动免疫治疗，导致5名受治者感染艾滋病病毒。封闭抗体免疫治疗技术始于上世纪80年代的美国，抽取丈夫体内一定量外周血进行离心沉淀机淋巴细胞分离、培养，再回输到妻子的前臂皮内。以增加女性体内封闭抗体水平，待抗体上升，则安排受孕，使妊娠得以成功。该疗法安全性和有效性一直饱受争议。美国2...
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医疗质量与安全管理持续改进记录本.doc
医疗质量与安全管理持续改进记录本（2019年医务科、“三创办”制订）医疗质量与安全管理持续改进记录本科室：年度：大学医院医务科编制1医疗质量与安全管理持续改进记录本（2019年医务科、“三创办”制订）目录1、医疗质量与安全管理持续改进记录本填写要求12、三级综合医院住院患者医疗质量与安全与安全监测指标23、三级医院部分统计指标参考值74、科室人员基本情况85、科室管理小组名单106、科室医疗小组名单117、科室质量管...
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医疗质量分析报告分析报告.docx
2024医疗质量分析报告医管医务部1目录1医疗质量分析报告相关说明22病案相关指标32.1院级指标..............................................................32.1.1入院途径........................................................32.1.2离院方式........................................................32.2科室收治病例情况......................................................42.3病例画像..........................
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医疗质量安全管理与持续改进实施方案.pdf
医疗质量安全管理与连续改善实行方案（试行）医务科编印一月十五日XX县人民医院医疗质量安全管理与连续改善实行方案（试行）医疗质量与安全是医院管理的核心，为切实加强内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化管理水平，保证医疗质量与医疗安全，特制定本方案，望各科室认真执行。一、健全质量管理组织体系，满足质量管理与连续改善需要1.实行院科二级负责制，院长、科主任为院、科质量安全管理第一负责人，领导班子定期研...
2024-07-19852.6 MB71页4
一院多区正当时成本管理的策略与思考.pdf
一院多区系列报告抢先看p一院多区指导性文件有望在年内发布。未来五年，公立医院一院多区建设必将迎来一轮历史性机遇。p但随着医院规模扩大、优质医疗资源扩容倍增，一院多区在管理机制、成本管理、医疗质量同质化、信息化建设等方面仍面临诸多问题和挑战。p基于此，健康界研究院自主立项，通过医院调研、专家访谈及健康界案例库，系统开展“一院多区系列研究报告”。报告选题如下：码码本敬请上上份期待！获获报码上取取告关注...
2024-07-191641.31 MB27页10
一图看懂三级医院评审标准2022年版学习解读.pptx
（2022年版）三级医院评审标准——学习解读新修订的《三级医院评审标准（2022年版）》——每年我平均要在会议上做80次演讲，出于某些原因考虑，每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同，修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上，比如可以添加些该会议听众关心的内容，而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。...
2024-07-192095.72 MB104页6

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