学科建设|医保|医管|护理

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10临床路径管理工作制度【附流程图、工作职责】.docx
临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
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1-6年级数学（人教）上册知识点总结.zip
1-6年级数学（人教）上册知识点总结.zip
2024-07-191933.09 MB11
5G+智慧医院白皮书2019.pdf
前言从“互联网+医疗”、“AI+大健康”到“5G+智慧医疗”，近几年全球医疗健康产业正在不断跨界融合人工智能、物联网、大数据等高科技，使医疗服务大步走向真正意义的智能化，也迎来了前所未有的发展契机。不论是国际科技巨头，还是传统医疗企业纷纷发力抢滩这片蓝海市场。而在“健康中国”国家战略背景下，国内医疗行业不仅步入了规范的快车道，也让智慧医疗应用逐步走进寻常百姓家，大健康时代已经全面来临。如今，得益于新兴...
2024-07-19755.25 MB88页9
1_护理不良事件与隐患缺陷.pptx
Adversenursingevents护理不良事件与隐患缺陷医院护理上岗工作培训演讲人：XXX目01护理不良事件及安全隐患概述录02护理缺陷及护理事故03案例分析启示04护理不良事件的防范对策PART.0护1理不良事件及安全隐患概述护理不良事件及安全隐患概述护理不良事件概念：是指在护理过程中发生的、不在计划中、未预计到的或通常不希望发生的意外事件。凡在住院期间发生的跌倒∕坠床、静脉输液意外、输血意外、走失、自杀、误吸∕窒息、烫伤...
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1+X模式下手术运营效率提升.pdf
1+X模式下手术运营效率提升目录基本数据案例结构contents过程指标结果评价基本数据始建于1901年，现有员工6500余人，开放床位3300余张，年服务门诊400万人次，出院15.7万人次，是一家集医疗、急救、科研、教学、预防为一体的区域综合性公立医疗集团，目前共有5个院区，2个三甲医院、1个三乙医院、1个高端妇产科医院、一个在建的新院区。本院区占地面积238.61亩，建筑面积约24万平方米，设计总床位数1500张，是集医疗、科研、预...
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《手术室护理-操作的指南》之无菌技术.ppt
无菌技术主讲人：目01无菌技术的发展历史04无菌技术行为规范录02无菌技术的概述05无菌技术的范围03无菌操作原则06无菌技术管理重要性01无菌技术的发展历史1847年匈牙1867年英国1882年德国1890年美国利产科医生外科医生使外科医生研外科医生发揭示洗手可用碳酸消毒制了蒸汽灭明了橡胶手降低产褥热手术器械菌器套以上发展历史说明了无菌技术的重要性，而至今已经有无数血淋淋的医疗事故案例告诉我们，再成功的手术，也容易毁于一...
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《数据要素安全流通白皮书（2022）》.pdf
《数据要素安全流通白皮书（2022）》.pdf
2024-07-191848.91 MB221页25
《二甲医院评审材料目录》.pdf
《二甲医院评审材料目录》.pdf
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《VTE防治质量评价与管理建议》2021试行版.pdf
全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目VTE防治质量评价与管理建议（试行版）2021年10月全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设办公室1目录前言3第一章VTE防治的质量管理要点4第二章VTE防治的质量控制核心7第三章VTE防治质量控制核心指标9一、VTE风险评估质量指标9二、出血风险评估质量指标10三、药物预防质量指标11四、机械预防质量指标12五、联合预防质量指标13六、医院相关性VTE发生情况14第四章局限与展望16附录17参...
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《拆解一切问题：如何成为解决难题的高手》.pdf
拆解一切问题如何成为解决难题的高手原著作者：[日]横田尚哉原著翻译：郑新超读书笔记作者：Jacen解决问题的关键在于“拆解”，即通过优化思路，把问题化难为易，拆解并重构成具体可执行的步骤，然后逐一突破，轻松解决。本书倡导一种多维度拆解问题的新思维和方法论，以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索，具象而清晰地阐述拆解问题的全流程。五种思维：尺子思维剪刀思维针线思维锤子思维螺丝刀思维深度解读“4M管理法”...
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“经济管理年”活动相关文件解读.pdf
“经济管理年”活动相关文件解读2021年5月27日01文件制定背景文件制定过程文件主要内容文件制定背景政策背景政策背景公立医院行业特色鲜明，具有典型性和特殊性，需要加强内部控制管理公立医院的受托管理责任政府办的事业单位，医院管理者受托履行医院运营权和管理权，对医院资产的安全性、完整性和有效使用负责。公立医院资产规模和资金规模规模大，业务活动的复杂性带来经济活动的复杂性，业务端向经济端的传导过程流程...
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《2023全国卫生健康财务年报》编制指南.pdf
内部资料2023年全国卫生健康财务年报编制说明传外勿请料资部内国家卫生健康委财务司2023年12月1内部资料，禁止商用前言全国卫生健康财务年报（以下简称“财务年报”）编制工作是我委一项重要的基础性工作，财务年报结果不仅是卫生事业发展成果的体现，也是进行卫生健康改革发展决策的重要依据。结合卫生健康行业特点及政府会计制度实施情况，制定了《全国卫生健康财务年报（2023）》表样。一、《全国卫生健康财务年报（2023）》...
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[Excel.2010数据透视表应用大全].Excel.Home.pdf
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(完整版)护理质量管理质控方案(护理部).pdf
护理质量管理质控方案为进一步强化护理质量管理监管力度，狠抓措施落实，不断提高质量和整体护理服务水平，制定如下护理质量管理质控方案。一、成立护理质量控制体系1、医院成立由质控办、护理部、科室组成的护理质量管理委员会，负责全院的护理质量控制。2、成立以护士长为成员的八个院质控小组，分别负责全院的病房管理、基础护理、危重I级护理、护理文书、急救物品药品管理、技术操作、消毒隔离及五项专项检查。3、各科室由...
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(完整版)护理质量控制的方法.pdf
(完整版)护理质量控制的方法.pdf
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(完整版)护理质控手册.pdf
护理质控手册泗阳县穿城医院(2015年）1护理质量管理制度1、有健全的护理质量管理组织体系。对全院护理质量行使指导、检查、考核、监督和协调职责。2、制定护理质量标准、考核办法和持续改进方案。3、制定年度护理质量管理目标和措施，有年、季、月质量分析及信息反馈、整改措施和效果评价。护理质量检查结果列为护士长考核重点，并与科室绩效挂钩。4、每年定期对全院护理人员进行质量和安全教育。5、检查护理质量标准落实情况，...
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基于DIP 的“11421”高质量发展体系建设与成效.pdf
2023年9月目录CONTENT案例背景案例措施案例成效案例价值一一、案例背景2009年中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见2012年2016年国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫国发〔2012〕11号2016年生体制改革规划暨实施方案的通知2017年2019年国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体国发〔2016〕78号制改革规划的通知2021年2021年中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》十九大报告提出实施“健康中国”战略国务...
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基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用.pdf
基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用目录Part01项目背景Part02预期目标Part03组织实施Part04建设成果Part05实施效果基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用Part1项目背景基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用绩效“国考”时代2019年，启动三级公立2020年，二级公立医院2021年，启动妇幼保健医院绩效考核纳入绩效考核机构绩效考核基于“国考”背景下智慧化绩效考核系统的建设与应用医院面...
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基于“数据+分析”的医院绩效信息化系统应用研究.pdf
基于“数据+分析”的医院绩效信息化系统应用研究一案例背景、目的及实施方案----研究背景、意义实现医院战略目标有效手段新时代“风向标”有效的绩效管理即如何制定合理有效的考核指标、量化考核信息化手段、数据平台支撑的深度广度。起到提高医院业务能力、运营效益、服务水平公立医院绩效考核中，将信息化，兼顾公平并提高效率、平衡经济效益与社会效益的作用。加强科室管理，快速和灵活地满融入运行，是推进医院运营效率足医...
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基层胸痛中心如何带动胸痛救治单元建设.pdf
基层胸痛中心如何带动胸痛救治单元建设厚德精诚共济致远2021-12-81一、南海区胸痛区域协同救治体系建设简介二、胸痛救治单元建设推进经验三、胸痛救治单元建设推进改进南海区胸痛区域协同救治体系建设简介2021-12-83南海区简介区域、人口、公立医院、社区服务中心情况常住人口366万公立医院15家二甲及以上综合医院12家一甲P综ART合医院2家1社区卫生服务中心7家社区卫生服务站142家2021-12-84南海区胸痛协同救治体系简介Ø南海区...
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