学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

运用PDCA优化正台手术（择期）管理.pdf
运用PDCA优化正台手术（择期）管理目录Contents1方案目标与设计2组织实施3案例实施成果展示4影响力1案例目标与设计1.1背景介绍1.手术室运行效率会影响医院的经济效益和社会效益手术室作为医疗资源相对集中的位置，是医院收入的重要来源和支出的重要组成部分，也是医院所有手术科室开展手术的主要平台，手术室运行效率的高低直接影响各手术科室的工作效率、平均住院日和运营成本，从而影响医院的经济效益和社会效益。2.科学、明...
2024-07-191072.65 MB34页3
运营与绩效分会工作规程（修订）.pdf
中国医学装备协会运营与绩效分会工作规程（2023年6月修订）第一章总则第一条中国医学装备协会运营与绩效分会（英文译名：ChineseMedicalofOperationandPerformance,CAME缩写为“CMOP”以下简称：本会）是中国医学装备协会的分支机构。第二条为了更好的推动促进本会的良好发展，根据《社会团体登记管理条例》《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和《中国医学装备协会章程》规定，结合本会实际，制定本工作规程。第三条本会是...
2024-07-1985164.4 KB10页13
运用PDCA降低患者非计划重返住院率.pptx
202X运用PDCA降低患者非计划重返住院率医疗质量与安全管理委员会项目背景非计划再住院：是指病人出院31天内因相同或相关疾病非计划再入院。若患者在上次住院时没有得到适宜的医疗服务、疾病没有得到治愈、好转或控制、或未达到出院标准,导致患者在出院后的31天内因相同或相关疾病非计划再次入院。若患者再入院的原因与上一次住院的原因无关,患者再入院是预先计划好,导致患者在出院后的31天内因相同或相关疾病非计划再住院的...
2024-07-1916912.79 MB31页21
院前急救构成的三大要素院前急救信息化建设概况.pdf
院前医疗急救信息化建设院前急救构成的三大要素南宁市院前急救体系现状院前急救构成的三大要素院前急救构成的三大要素1、灵敏、可靠的通信网络：2、性能良好的急救运输工具：具有先进的通信指挥平台、无线通信网络和设备、急救车、救护直升机、救生快舰艇、配备特服号码120、车载终端（急救监控系统、数传、相关的急救器材（急救药品、呼吸机、心电监对讲）卫星定位系统（GPS）。护仪、除颤仪、南吸宁市引院器前急、救体自系现...
2024-07-191001.69 MB5页12
院长在胸痛中心建设中的作用.pdf
院长在胸痛中心建设中的作用——抓什么？怎么抓？1胸痛中心建设中院长的作为l为什么要建胸痛中心？？？l院长抓什么？l院长怎样抓？2/19为什么要建胸痛中心3/19什么是胸痛l胸痛是一种症状，占急诊病人5%l引起胸痛的疾病有50余种l少部分胸痛为致命性n急性心肌梗死、急性冠脉综合征n主动脉夹层n肺动脉栓塞n气胸n4/19胸痛中心概念l以急性胸痛为主要表现的急危重症患者提供快速、高效和规范的诊疗、救治系统。n有效治疗措施n快速转运...
2024-07-191721.51 MB19页11
院感三基考试题库.doc
一、填空题院感三基训练题1、外源性医院感染的病原体来自；内源性医院感染的病原体来自。2、外源性医院感染的传播过程由三个环节组成：、。3、我国医院感染常见部位为、和。4、医院感染的传播途径主要有、和。5.医院感染根据病原体的来源不同可分为感染和感染。6、医院感染中，无明显潜伏期的感染，规定病人人院小时以后发生的感染属于医院感染。7、医院感染中，有明显潜伏期的感染，规定自病人入院时算起．超过期后发生的感染...
2024-07-19182101.5 KB30页12
院内发生ACS处理流程及RRT.pdf
院内发生ACS处理流程及RRT第九届中国胸痛中心大会The9thChinaChestPainCentersCongress,CCPCC哪些科室容易发生ACS（急诊科、心内科除外）非住院（门诊）患者发病率最高呼吸科内分泌科消化科肾内科神经内科老年科任何科室均有发病可能第九届中国胸痛中心大会The9thChinaChestPainCentersCongress,CCPCC院内发生ACS处理原则üACS处理流程要规范，以减少误诊、漏诊ü要有时间观念，尽量缩短心肌缺血时间第九届中国胸痛中心大会The9...
2024-07-191231.61 MB21页17
优质护理质控原因分析及整改措施.pdf
优质护理质控原因分析及整改措施.pdf
2024-07-19115204.27 KB4页30
有趣的统计：75招学会数据分析.pdf
版权信息书名：有趣的统计作者：BruceFrey译者：邹澍ISBN：978-7-115-35621-5本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必究。您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制和传播本书内容。我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐号等维权措施，并可能追究法律责任。图灵社区会员ptpress（libowe...
2024-07-192154.91 MB551页9
优质护理服务制度.docx
优质护理服务制度一、入院护理二、晨间护理三、晚间护理四、饮食护理五、排泄护理六、卧位护理七、舒适护理八、术前护理九、术后护理十、患者安全管理十一、出院护理一、入院护理建立良好的护患关系1、护士面带微笑、起立迎接新病人，给患者和家属留下良好第一印象。2、备好床单元。护送至床前,妥善安置,并通知医生。完成入院体重、生命体征的收集。3、主动进行自我介绍，入院告知：向病人或家属介绍管床医生和护士、病区护士长...
2024-07-1914214.47 KB5页7
优质护理服务自评报告基本内容.doc
附件1优质护理服务自评报告基本内容一、基本情况包括医院名称、医院类别、医院等次、医院实际开放床位数、监护床位数、医院在编人员总数、其中卫生技术人员数、注册护士数、医师数、医院法定代表人姓名及联系电话、护理部主任姓名及联系电话。二、开展优质护理服务工作情况（一）医院重视和支持护理工作。（二）实施科学护理管理。（三）改善临床护理服务。（四）持续改进护理质量。三、存在问题及整改计划
2024-07-1913228.5 KB1页13
优质护理服务评价细则.docx
优质护理服务评价细则（2019版）评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法各项指标符合要求：1.有在院长(或副院长)领导下的优质护理服务领导小组，制定切...
2024-07-1916258.4 KB13页23
优质护理服务评审细则.docx
优质护理服务评价细则（2019版）评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法各项指标符合要求：1.有在院长(或副院长)领导下的优质护理服务领导小组，制定切...
2024-07-1917857.78 KB13页26
优质护理服务评价细则（2018版）.doc
附件2优质护理服务评价细则（2014版）评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法各项指标符合要求：1.有在院长(或副院长)领导下的优质护理服务领导小组，制...
2024-07-19124275.5 KB13页21
优质护理服务评价细则（2019版）.doc
附件2优质护理服务评价细则（2019版）评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法C各项指标符合要求：实地查看优质护理服务的开展B落实情况；访谈分管院长优...
2024-07-19166275.5 KB13页28
优质护理服务规范.doc
护理服务规范手册市人民医院护理科编制2020年1月目录一、护士综合素质规范............................................................................................................................31、仪容仪表..............................................................................................................................................32、语言态度.........................................
2024-07-1919970.16 KB12页12
优质护理服务进度安排表.xls
2019科室优质护理服务计划进度安排序2018计划完成时间完成情况号负责人年2019年重点项目内容具体工作内容12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112完成部分未完延迟月月月完成成优质护理阶段1优质护理服务工作总结何一二性总结2学习动员何一二落实医院推进3组织实施何一二优质护理服务4制定科室优质护理服务方案何一二方案5制定优质护理服务保障措施何一二6制定优质护理服务计划及进度安排何一二7完善健康宣教手册何一二履行护理...
2024-07-1919134 KB3页16
用于非手术患者的静脉血栓栓塞（VTE）预防药品临床研究指导原则.pdf
用于非手术患者的静脉血栓栓塞（VTE）预防药品临床研究指导原则目录执行摘要..............................................................................................................................31.前言（背景）................................................................................................................32.范围.....................................................................
2024-07-19127588.6 KB17页8
优秀病案评审标准方案.pdf
病历管理规定(模板)病历反映了医院的管理水平、医疗质量和医师的业务水平，病案在医院管理中所起的作用越来越大，病案不仅是医疗、教学、科研等方面的保障，而且还涉及医疗管理、疾病预防、医疗保险及法律法规等多个方面，为了进一步提高我院病案质量，根据目前我院现状就病案管理作出如下规定：一、病案质量管理实施全程监控1、建立、健全病案质量管理体系医院病案管理委员会下设病案室、病案质量评审专家组、科室质控小组。在...
2024-07-19157167.8 KB14页30
以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践.pdf
以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践01案例背景目录02案例实施过程CONTENTS03案例成果04案例创新点05案例实施效果1案例背景1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果宫殿发展模型医疗质量是支撑医院发展的两大支柱之一•坚持公益性1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果医院绩效考核体系的构建，是影...
2024-07-191351.17 MB24页2

首页上页 126 127 128 129 130 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠