学科建设|医保|医管|护理

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以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用.pdf
医院管理以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用目录案例简介案例的目标及意义案例的创新性案例组织实施案例实施效果获奖荣誉清单附件清单案例简介案例简介案例简介在我国住院患者中，外科住院患者VTE的风险分别为低危13.9%，中危32.7%和高危53.4%；内科患者分别为低危63.4%和高危36.6%；而采取了合理预防措施的比例在外科仅为9.3%，内科6.0%。因此，提高对VTE风险的认识，并采取相应的预防措施...
2024-07-19969.07 MB85页27
以DRGs为驱动的病组的管理.pdf
以DRGs驱动的病种管理DRGs系统的发展ANZHENHOSPITAL•按疾病诊断相关分组技术（DiagnosisRelatedGroups，简称DRGs）源于医师的评价，广泛应用于医疗保险支付领域病例风险病例DRGDRG在中组合选医生国际国的组合调整工具系统的难题化发相关开发思想思想出现热潮展研究1920s1930s1940s1950s1960s1980s1990sANZHENHOSPITAL病例组合思想：--不同疾病分开--不同治疗分开--不同个体特征分开病例组合思想ANZHENHOSPITAL分类与简化便于管...
2024-07-19554.91 MB76页20
以电子病历、临床路径、DRGs为依托__强化医疗质量管理.pdf
以电子病历、临床路径、DRGs为依托强化医疗质量管理汇报内容1结构式电子病历与智能型临床路径2吉林市中心医院JI-DRGs3实施精细化方法加强医疗质量监管一、结构式电子病历--知识库应用于电子病历知识库对鉴别诊断的提醒功能知识库对于临床用药治疗的限制功能知识库对知情同意告知提醒功能知识库应用于医嘱与病历书写规范相结合提醒功能知识库应用于医嘱与病历书写规范相结合提醒功能知识库应用于医嘱与病历书写规范相结合提醒功...
2024-07-191365.02 MB69页27
医院重点科室：骨科运营管理分析报告.pptx
医院骨科运营管理报告运营概览业务规模经营效率客户特征•平均住院天数：10.6天•组织机构：骨科共分为6个亚•床位使用率：95.22%•性别分布：男性患者占比专业、23个医疗组，其中运•床日收入：2635元61%，女性患者39%动医学仅有一个医疗组•耗材占比：60.7%•药占比：10.6%•地域分布：省内与本市患者占•收入：全年收入2.2亿元，脊•病种：前十大病种占比比最高柱收入最高（8590万元），运动医学最低（698万元）24%，其中股...
2024-07-192321.53 MB28页28
医院综合管理指标评价_简化报告.pdf
医疗机构综合管理指标评价Contents前言2报告涵盖的范围2关于指标分析的方法2医院综合管理指标分析3资源配置...................................................3床医比..................................................3床护比..................................................4医护比..................................................4床位情况................................................5科室面积............
2024-07-191781001.66 KB38页18
医院质量管理持续改进实践.pdf
暋棻第棻章暋各级各类医院管理评价指南暍考核标准棬棻棭暋第一节暋暥医院管理评价指南棬试行棭暦棬卫生部棽棸棸椀年棾月棻椄日印发棭棬棻棭暋第二节暋暥新疆维吾尔自治区医院管理评价指标体系棬试行棭暦棬自治区卫生厅棽棸棸椂年棾月棭棬棻椂棭暋第三节暋医院管理评价指南棬棽棸棸椄年版棭棬椃棾棭暋第四节暋新疆维吾尔自治区卫生厅医院管理评价指标体系棬棽棸棸椄年版棭棬椄椃棭暋第五节暋棽棸棸椄棴棽棸棸椆年暟以病人为中心...
2024-07-191618.72 MB562页1
医院中层干部管理.pdf
医院中层干部管理讲授内容一、管理的效率二、管理的规范三、医院中层执行力四、医院管理运作要求五、医院管理的措施六、检查、反馈、考核一、管理的效率多数情况下，管理的效果追求三个要素：--效率--质量--低耗本讨论内容所指的效率包含质量和成本要素，既“多、快、好、省”的意思。决定效率的因素很多，从大到体制因素，小到人际关系因素。所以，管理的效率就是要关注从战略到细节的过程。管理效率来源于制度设计：决策组织...
2024-07-1963887.61 KB39页14
医院运营与社会服务的实践与思考.pdf
医院运营与社会服务的实践与思考提纲01历史长河中的仁济掠影02医院运营的历史与实践03社会服务的探索与思考01历史长河中的仁济掠影历史长河中的仁济掠影医学教育的摇篮创建于1844年（道光二十四年）上海开埠后第一所西医医院英国人WilliamLockhart开办1952年成为上海第二医学院附属医院现为上海交通大学医学院附属医院上海市文明单位（14次）、第四届全国文明单位历史长河中的仁济掠影医学教育的摇篮雒魏林与黄春甫...
2024-07-191945.68 MB44页28
医院职能部门年度绩效目标考核.pdf
医院职能部门年度绩效目标考核1案例背景2体系构建目3考核实施录4结果与成效CONTENTS经验总结与不足5改进及思考案例背景一、案例背景体系构建考核实施职能部门作为管理和保障部门，如何更好地服务于临床，维系着医院内部人、财、物的正常运转，结果与成效与临床医疗技术的进步、工作效率的提升以及落实现代医院管理，实现医院高质量发展等密切相关，但改进及思考由于职能部门具有临时事务多、职责范围广、工作量化难等特点，导致...
2024-07-19113912.85 KB24页6
医院运营分析报告模板.pdf
2022年2月XX医院运营分析报告一、业务量情况（一）门诊、住院工作量2022年3月全院门诊量176523人次，出院人次11835人，春节后，门诊、住院量环比数据均有所上升，其中门诊量上升14.21%，出院人数上升45.97%。从同比数据来看，门诊量减少962人，降低0.54%，网上诊疗服务人次大幅下降，主要受互联网看诊收费影响。另外，出院人数增加8人，上涨0.07%。项目/时间2022.3环比同比2022.2±±%2021.3±±%门诊量1765231545622196114.21%...
2024-07-192711.28 MB29页12
医院优先级质量改进项目_日间手术.pdf
医院优先级质量改进项目序号监控指标（项指标定义分子定义分母定义目标值监测项目选择理由牵头部配合部门督导部门目）名称频率（背景、现状呈现）门2018年1-10月，我院日间手日间手术是指术占比8.9%。目前我院床位紧提高日间手24小时内出日间手术数同期全院张，手术量大，为响应国家号各临床手术科住院手术1术占比入院并完成手量≥20%月召，进一步提高效率，减轻患医务处室，手术室，运质管办术的病例数量者负担，特将“提高日...
2024-07-191731.65 MB32页12
医院预算管理实践技巧.pdf
团结｜严谨｜进取｜奉献立场：内部管理需求市场Vs.非市场产权清晰、自主经营Vs.效率Vs.效能产权丌明晰，职责法定资源配产权绩效置方式关系评价存在预算法律目的功能约束营利Vs.内部管理工具Vs.内部权力行使：提供公共服务以预算作为法定丌受法律约束依据Vs.受法律约束案例背景14年全口径预算管理历程2009世纪80年代末2009年起实现预算管理的信息化省医高速发展；2004连续多年主营业务收入全国第一。20032004年，省医第一年实现...
2024-07-191492.94 MB55页30
医院医疗保险知识详解.pdf
医院医疗保险管理培训医疗保险概论目录医疗保险体系医疗卫生福利体系我国医疗保障体系医疗保险基金医疗保险基金的支付与控制医疗保险体系—医疗卫生福利体系医疗保障制度医疗卫生服务体系基补新商医医院基层医疗卫生机构专业公共卫生机构本充型业疗医医农医救民营医院政府办医院部级医院疗疗村疗助公立医院其他公立医院省级医院保保合保市级医院险险作险县级医院医疗医疗保险体系—我国实行多层次医疗保障体系公务员补企...
2024-07-191841.97 MB39页30
医院医务、护理、药事、院感、防保等质控管理简讯（模板）.pdf
医院质控管理简讯XXXX年XX月第XX期（总第XX期）主办：XXXX医院质控科编印时间：XXXX年XX月以病人为中心以质量为核心—0—目录一、医疗质量管理与控制指标................................................2（一）全院医疗质量控制指标.................................................2（二）医疗工作效率指标.....................................................3（三）医疗质量安全指标..................................
2024-07-192072.55 MB65页26
医院学科建设与高质量发展.pdf
强怒裁古燃盘承消息高质量背景下医院学科建设的思考遵义医科大学附属医院余昌胤疫兔瞽绪太岁时匾譬度目录AFFILIATEDHOSPITALOFZUNYIMEDICALUNIVERSITY01公立医院学科建设面临的新形势I院学科建设的内涵03）我院学科建设的实践04如何抓好学科建设的思考健康所系生命相托疫夭瞽科之学好匾瞽庭AFFILIATEDHOSPITALOFZUNYIMEDICALUNIVERSITY®coo。-•公立医院学科建设面临的新形势健康所系生命相托疫兔瞽绪七岁时匾譬度AFFILIATEDHO...
2024-07-1915922.51 MB63页30
医院药学数智化转型实践研究.pdf
公立医院高质量发展背景下医院药学数智化转型实践研究导➢案例申报医院介绍读➢案例立项的目标及意义➢案例创新性➢案例组织实施➢案例实施效果导读➢案例申报医院介绍➢案例申报医院介绍百年历史沿革，勇担时代使命现附属于华中科技大学XX医学院，是一所集医疗、教学、科研和培干为一体现代化综合性国家卫生健康委委管医院。医院初建第一次创业第二次创业第三次创业第四次创业1900年XX医院由德1900-1955年医院在1955年迁汉建院...
2024-07-191983.93 MB40页3
医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用.pdf
从0到1，医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用厚德博学精业创新目录1从0到1，全面认识DRG2医院信息人员在DRG实施CONTENTS和应用中的作用3DRG信息化改造4展望一、从0到1，全面1.DRG发展概况认识DRG2.我国DRG版本3.DRG与病案首页厚德博学精业创新4.DRG绩效考核5.DRG医保支付一、从0到1，认识DRG厚德博学精业创新DRG发展概况Page5DRG起源：•1973开创之年，YaleUniversity公共卫生学院创建DRG•1980-1982首先在美国新泽西实施（...
2024-07-199912.25 MB55页2
医院行管后勤绩效分配方案.pdf
行管后勤绩效分配方案——XX医院ShangHaiPalllineDataTech一方案背景介绍二职能部门绩效分配方案介绍目录Contents绩效方案的政策背景ShangHaiPalllineDataTech方案设计◼体现分配的科学化和规范化，调动医务人员积极性，不断提目标高医疗服务质量和水平。◼建立科学的分配体系，体现知识、技术、劳务、管理等要素价值，规范收入分配秩序。《关于开展公立医院两个允许允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控薪酬制度改革试点...
2024-07-191561.41 MB27页6
医院信息化管理与急救质量控制.pdf
信息化管理与急救质量控制医疗质量过程结构让正确的病人在确的时间接受接受正确的医疗服务？患者的就医体验医院的硬件、软件是否符合满足医疗是否和谐、满意？质量的要求？结果医疗服务结果和患者最终的结果是否符合期望？医疗质量医护人员医院让正确的病人在确的时间接受接受正确的医疗服务？患者的就医体验医院的硬件、软件是否符合满足医疗是否和谐、满意？质量的要求？患者医疗服务结果和患者最终的结果是否符合期望？重大...
2024-07-19797.36 MB67页23
医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度.pdf
医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度第一章总则第一条为加强手术技术临床应用管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《医师外出会诊管理暂行规定》等相关的法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于从事手术、介入、内镜等科室。第二章手术分级第三条手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗（以下...
2024-07-19206564.15 KB29页7

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