学科建设|医保|医管|护理

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数据化运营与流量变现.pdf
数据化运营与流量变现OperationData第四届中国数据分析师行业峰会自我介绍CHINADATAANALYSTSUMMIT平台天猫，品牌美的，旗舰店运营国内国际，实物+虚拟，价值与信任。多年运营，1年产品，融会贯通杭州广东-佛山-顺德上海上海上海电商平台品牌商运营商外企金融行业提升干掉对手赚钱赚钱赚钱什么都想要价值与信任现在第四届中国数据分析师行业峰会自我介绍CHINADATAANALYSTSUMMIT《电商有道，运营有法》电商全链路，运营全维度第1...
2024-07-191201.77 MB42页23
市级公立医院巡查细则.pdf
市公立医院巡查细则第一部分公立医院党的建设巡查要点巡查内容及要求自查或检查备注1.1是否坚持两个确立、做到两个维护并将其作为党的建设的根本,着力提升医院领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不断增1.贯彻落实党的基本理论、基强四个意识;本路线、基本方略,贯彻落实1.2是否贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施,坚持公立医院公益性,党的卫生与健康工作方针,贯确保医院改革发展正确方向;彻落实深化医药卫生体制...
2024-07-1976850.4 KB17页19
市管理会计案例汇编.pdf
北京市管理会计案例汇编目录第一部分北京市管理会计典型案例基于价值链分析和数智应用技术的管理会计创新应用................................3北京市教育系统内部控制建设的实践与经验.............................................34基于成本绩效管理的北京市属高等教育财政财务管理机制改革与实践.....52以本量利分析为基础的企业经营法则—京东方的管理会计实践................70业财一体化服务平台提升医院财务管理会计...
2024-07-1910348.68 MB533页24
神经外科]临床医师填写病案首页对ICD编码的影响.pdf
病案首页的填写对ICD编码的影响——神经外科一、临床诊断书写规范的重要性二、神外常见疾病和手术操作与ICD编码三、共性问题四、总结01PartOne临床诊断书写规范的重要性临床诊断书写规范的重要性重要性为什么要规范填写病案首页？病案首页是整份病历的总结概括，是最重要内容的浓缩!绩效考核均来自病案首页对医院、科室、医生医院评审对患者重点学科评审临床路径职称评审医保付费临床诊断书写规范的重要性第九版《诊断学》P577...
2024-07-191242.45 MB51页6
上海市中医病证诊疗常规.pdf
上海市中医病证诊疗常规第２版上海市卫生局编上海中医药大学出版社责任编辑王德良技术编辑徐国民责任校对郁静封面设计王磊出版人朱邦贤图书在版编目犆犐犘数据上海市中医病证诊疗常规上海市卫生局编．?上海上海中医药大学出版社２００３犐犛犅犖７８１０１０７７６３Ⅰ．上．．．Ⅱ．上．．．Ⅲ．中医学临床规范上海市Ⅳ．犚２４６５中国版本图书馆犆犐犘数据核字２００３第１０２２８０号上海市中医病证诊疗...
2024-07-191613.99 MB489页22
上海市级医院病种绩效评价的实践与思考.pdf
上海市级医院绩效管理的实践与思考上海申康医院发展中心概况⚫成立时间：2005年9月，全国第一个省部级（直辖市）层面卫生管办分开改革试点产物⚫单位性质：事业法人、全额预算单位、部门预算主管单位⚫职责定位：市政府办医主体+市级医院出资人代表⚫机构规模：部门8个，编制58个上海申康医院发展中心概况⚫管理范围：37家三级医院✓27家市级医院+10家部市合作共建医院（国家卫计委所属、训保部所属）✓17家综合性医院、4家中医...
2024-07-191563.99 MB66页23
三医协同治理，助推医共体高质量发展.pdf
“三医”协同治理下，推动县域医共体高质量发展PART目录01发展背景02协同发展Tableofcontents方向思考03PART01发展背景Workreport指标分析Workreport指标分析Workreport指标分析Workreport2023年数据（一）一、诊疗人次2023年1-11月，全国医疗卫生机构总诊疗人次64.1亿人次（不包含诊所、医务室、村卫生室数据）,同比增长9.4%。➢医院38.6亿人次，同比增长7.1%。其中：公立医院32.3亿人次，同比增长6.7%；民营医院6.4亿人次，同...
2024-07-191723.79 MB33页3
三甲医院护理考核指标.pdf
医院管理规章制度之护理考核指标九鼎医管搜集整理，仅供参考目录第一节内科系统护理质量目标、达标措施及监测指标一、心血管内科目标一规范急救药械使用及管理...........................1目标二提高突发心脏性猝死抢救成功率.....................1目标三落实健康教育，做好冠心病患者的二级预防...........2目标四加强危急值的管理.................................3目标五正确使用除颤仪....................................
2024-07-191211.48 MB199页29
《医疗质量管理办法》解读与经验分享.pdf
《医疗质量管理办法》解读与经验分享1文件中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会令第10号《医疗质量管理办法》已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。主任：李斌2016年9月25日1定义医疗指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临质量床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度医疗质量指按照医疗质量形成的规律和有关法...
2024-07-19976.18 MB86页10
等级医院评审现场考核500问.pdf
等级医院评审现场考核500问（问科室主任、问护士长/护士、问医生、问行政领导）一、问行政领导1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。2.作为领导，请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。注：1.党委制度、流程的审批按党委会的要求执行。2.分委会：指各专业委员会3.医院是否有总体发展规划？年度计划？所有规划、计划的依据是什么？是否符合医院的宗旨与愿景？查看总结与实施情况的资料。4.如何确保科室年度计划与医...
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DRGs与医院管理.pdf
DRGs与医院管理“十三五”期间重点推进DRGs改革l2016年12月23日，中国卫生经济学会第十九次学术年会上，国家卫生计生委副主任王培安表示，“十三五”期间将会重点推进DRGs收付费改革lDRGs收付费改革是一项牵涉整个卫生行业的系统工程，对于卫生信息的基础建设，卫生标准的统一规范，医疗机构的诊疗行为，促进以成本为核心的价格动态调整机制等，都能起到积极的推动作用世界上应用DRGs的国家UKGermanyCanadaNetherlandsCzech...
2024-07-191783.83 MB57页20
DRGs管理体系下的学科建设策略.pdf
DRGs管理体系下的学科建设策略医疗机构的服务宗旨以病人为中心——尊重病人的价值观、需求和喜好n安全：治疗过程中避免其他损伤n适当：严控过度医疗，减少或不当医疗n费用：政府定价，严格监管n及时：缩短等候时间、杜绝延误n效率：减少人力、设备和其他资源的浪费n一致：治疗和服务不能因人而异FromCrossingtheQualityChasm:ANewHealthSystemforthe21stCentury,InstituteofMedicine,2001目前的形势n老龄化：整个社会从物质到心...
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DRGs数据应用路径与方法.pdf
DRGs数据应用路径与方法DRGs是一个管理工具⚫DRG（DiagnosisRelatedGroups），即疾病诊断相关分组，是指以出院患者信息为依据，综合考虑患者的主要诊断和主要治疗方式，结合个体体征如年龄、并发症和伴随病，将疾病的复杂程度和费用相似的病例分到同一个(DRG)组中，从而让不同强度和复杂程度的医疗服务之间有了客观对比依据。DRGs分组算法首页ICD-10主要诊断疾病大类MDC有无手术没有手术和操作ICD-9手术ICD-9操作非手术操作ADRG...
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DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践.pdf
DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践目录01课题研究项目02DRG/DIP工作的情况介绍“1个战略与5项策略”03DRG/DIP实践操04DRG/DIP管理工作作的“九个要点”实践操作案例第一部分01课题研究项目情况介绍WhyDRG？•Reallythewholehospitalproblemrestsononequestion:Whathappenstothecases?[...]Wemustformulatesomemethodofhospitalreportshowingasnearlyaspossiblewhataretheresultsofthetreatmentobtainedatdifferentinstitutio...
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DIP错误入组案例解析.pptx
DIP错误入组案例解析案例01C50.4右侧乳腺外上象限恶性肿瘤病例简介患者女性，45岁。主因发现右乳肿块3个月入院。B超检查示：右侧乳腺结节，BIRADS4c类；左侧乳腺结节，BIRADS4a类。入院后行乳腺穿刺活检术，病理及免疫组织化学染色结果：癌细胞Her-2（0），P120（膜＋），CK5／6（＋），Ki-67（热点区约10％＋），ER、PR及P40均（一）；P63（显示肌上皮消失）。临床诊断为右侧乳腺非特殊浸润性导管癌。行右颈内静脉输液港植入术...
2024-07-1992204.55 KB43页29
DIP分值付费技术规范解读.pdf
幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12...
2024-07-1919536.86 MB33页11
DIP病种成本核算医院实践.pdf
财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践某医院概况•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...
2024-07-191053.87 MB32页30
CHS-DRG2.0版入组条件早知道(2).pdf
CHS-DRG1.2版入组条件早知道河南省开封市陇海医院郭玮前言：（CHS-DRG）细分组方案（2.0版）目前正在征求各地意见，笔者对2.0版征求稿入组条件进行深入分析，发现新版分组方案共设置十个入组条件，较1.1版设置的入组条件更为复杂，为便于临床DRG工作开展，本文将基于《CHS-DRG细分组方案（2.0版）征求稿》、《医保疾病诊断及手术操作分类代码2.0版》，对于各ADRG入组条件进行解读，供大家参考，如有不妥之处敬请指正！（因篇幅...
2024-07-191831 MB16页15
AI驱动的医院智能运营管理.pdf
AI驱动的医院智能运营管理背景困惑破局过去的几年医改，改了什么？改服务体系改革监管体系改革医变联环医境医院分级转诊人事制度改革共改“价+构”调整强化财务制度病种费用变分付值费控经营国家绩效考核DRG付费制度制3新医改形势下医院面临挑战及发展诉求自身发展诉求——提升竞争力面临的挑战4医疗费用成长受限优秀人才医院运营药品耗材可能流失新挑战毫无利润医院效益人事成本越来越少节节上升考核指标逐渐细化公立医院运营...
2024-07-19889.93 MB63页10
2024年医疗、护理、院感、医保工作指引计划征求意见稿.xlsx
项目编号1234基础质量管理567891011病案质量12131415医疗质量药事质量管理医疗质量药事质量16管理17部分重点18专业质量管理19医技科室检查质量管理20（检验、影像、营养、特检）2122输血管理2324高压氧25其他医院个性化相关质26控2728医疗技术临床应用管理29医疗技术临床应用管理30313233医疗安全34353637医保相关医疗质量38新增内容39备注说明：本计划指引是基础工作，各机构工作范围原则上不限于以上工作，具体可以依据医院职...
2024-07-1910730.97 KB33页12

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