学科建设|医保|医管|护理

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CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展.pdf
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展基本案例过程结果数据结构指标评价基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架执行时间项目成员应用场景2021.01消毒供应中心、财务医院2021.12科、审计科、信息科0102030405项目负责人改善项目副院长消毒供应中心运营成本管理基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架序号姓名性别年龄学历职称职务从事专业在项目中的主要工作1何女53本科正...
2024-07-19784.61 MB48页24
DRG与护理.pdf
DRG与护理什么是DRG？•Diagnosis-relatedGroups(诊断相关组)：一种病例分类的方法案例：7家综合医院住院病人死亡率的比较平均水平76543210.01.02.03.04.05.0住院病例总死亡率（%）案例：7家综合医院住院病人死亡率的比较风险调整医院风险零风险低风险中风低险中风高险高风险合计120331100883916244249437271220646920725681993444348583498443351042114844011949410127788912359202672043851717185523206278563132345649592969...
2024-07-191911.3 MB30页24
病案室工作手册.pdf
工作手册病案统计室XX市人民医院病案室工作手册第1页共64页病案室工作手册内容目录第一章：工作制度XX人民医院病历书写基本规范病案回收及出科病历管理办法病案管理制度3住院病案管理制度病病案存档管理制度病案管理制度病案入库管理暂行办法病案管理制度保障医疗活动中病历运行安全的规定病案管理制度病案借阅制度4病案复印、封存制度5统计资料采集、登记工作制度7医院统计工作制度8工作日报表和病案定期回收管理制度9病案室工...
2024-07-191681011.53 KB64页24
产科疾病诊断和操作编码解析.pptx
第二章产科疾病诊断和手术操作编码解析目录一、疾病诊断和手术操作编码原则二、案例分享第二章一、疾病诊断和手术操作编码原则主要诊断选择原则导致本次住院就医主要原因的疾病（或健康状况）消耗医疗资源最多原则对患者健康危害最大住院时间最长主要诊断与主要手术匹配主要诊断选择原则产科患者入院分娩时，可能同时存在多个并发症，选择对患者分娩影响最大的并发症作为主要诊断。在剖宫产分娩时，如果患者因某种...
2024-07-1917853.87 MB37页24
药事管理文件制度.doc
xxx医院药事管理章程第一章总则第一条根据《中华人民共和国药品管理法》和卫生部、国家中医药管理局颁发的《医疗机构药事管理规定》要求的精神，医院成立药事管理。药事管理负责监督、指导本机构科学管理药品和合理用药。保证患者用药的安全、有效、经济，保障人民身体健康。第二章组织结构第二条设立主任委员1名，由分管院长担任。第三条设副主任委员2名，由医务科科长和药剂科科长担任。第四条设委员若干人，由护理部总护士长...
2024-07-19692.45 MB187页24
医疗机构互联网医疗建设与运营抽样调查报告.pdf
医疗机构互联网医疗建设与运营抽样调查报告目录第一部分调查背景..........................................................3第二部分调查样本描述性分析.................................................52.1参与调查医院基本情况分析..............................................52.1.1参与调查医院行政区域分布特点......................................52.1.2参与调查医院情况......................................
2024-07-191561.94 MB55页24
医疗机构数据治理规范.pdf
T/GZBCXX—2020医疗机构数据治理规范1范围本规范规定了数据治理的相关要求，包含医疗机构数据治理的总则、框架，规定了数据治理的顶层设计、数据治理环境、数据治理域、数据治理过程及数据治理结果评价的要求等内容。本规范适用于数据治理现状自我评估，数据治理体系的建立；数据治理域和过程的明确，数据治理实施落地的指导；数据治理相关的软件或解决方案的研发、选择和评价；数据治理能力和绩效的内部、外部和第三方评价。2...
2024-07-19182749.69 KB19页24
医院护理护理晨间提问记录本 Word.doc
护理晨间提问记录本科室：日期：护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提...
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整合型医院质量与安全管理平台建设与应用.pdf
整合型医院质量与安全管理平台建设与应用1目录01背景与意义02举措与成效03思考与展望2政策背景国务院办公厅《关于建立国家卫生健康委《医疗质量国家卫生健康委医政医管局现代医院管理制度的指导管理办法》《三级医院评审标准（2020意见》年版）》医疗机构应当建立本机构全健全医疗质量安全管理员参与、覆盖临床诊疗服务推动医院评审由以现场检查、全过程的医疗质量管理与控主观定性、集中检查为主的制度，落实医疗...
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静脉输液治疗护理管理手册制度工作职责质量督查评分标准年度总结.doc
静脉输液治疗管理手册（制度+工作职责+质量考核标准）护理部编制2020年5月修订目录第一章静脉输液治疗小组工作计划.......................................................................3第二章静脉治疗管理人员架构及职责....................................................................6第三章科室静脉输液治疗工作计划.......................................................................9第四章科室静疗...
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临床路径管理信息化建设基本框架.pdf
临床路径管理信息化建设基本框架内容提要Á基本概念Á业务流程Á指导思想Á建设目标Á系统架构规划Á功能定位设计Á临床路径信息化建设十个要点Á工作流管理系统体系架构基本概念：流程与路径串联并联反馈线性流程树状流程网状流程线性流程非线性流程Á流程：流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动（ISO9001）【输入资源+过程结构（先后顺序，串行并行）+输出价值】，流程不是解决为什么做，而是解决怎么做的问...
2024-07-192251.36 MB18页24
全国医疗服务项目技术规范--2023年版（Excel版）.rar
全国医疗服务项目技术规范--2023年版（Excel版）.rar
2024-07-193902.65 MB24
顺应DRG支付方式改革构建医院医保精细化管理体系.pdf
顺应DRG支付方式改革构建医院医保精细化管理体系目01立项背景02创新性Contents03领导力04执行力录05实施效果06推广价值01立项背景国家DRG改革进程随着国家进一步深化基本医疗保险支付方式改革，DRG改革的进程逐步加快。2019年医保发﹝2019﹞34号确定30个城市作为DRG付费国家试点城市（天津被纳入）按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费标志着我国医保CHS-DRG付费试2019年--...
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癌症相关静脉血栓栓塞症指南.pdf
NCCNClinicalPracticeGuidelinesinOncology(NCCNGuidelines®)Cance癌r-症As相so关ciatedVenousT静hr脉om血b栓oe栓m塞bo症licDiseaseVersion1.2017—June23,2017NCCN.orgContinueVersion1.2017,06/23/17©NationalComprehensiveCancerNetwork,Inc.2017,Allrightsreserved.TheNCCNGuidelines®andthisillustrationmaynotbereproducedinanyformwithouttheexpresswrittenpermissionofNCCN®.Printedbyzhangpinliangon8/2/20172:35:...
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导尿管相关尿路感染的院感防控与监测.pdf
基础阶段培训导尿管相关尿路感染的院感防控与监测广东省医院协会医院感染管理专业委员会基础阶段广东省感染防控人员培训目专目录家简C介ON录TENTS01导尿管相关尿路感染基本概述02导尿管相关尿路感染诊断标准03导尿管相关尿路感染防控要点04导尿管相关尿路感染监测PART01导尿管相关尿路感染基本概述一基本概述导尿管：是一种由尿道插入膀胱以便引流尿液的管道。是以天然橡胶、硅橡胶或聚氯乙烯（PVC）制成的管路，可以经由尿道插...
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二甲三甲医院优质护理服务绩效质量考核评价细则word版.docx
医院优质护理服务绩效质量考核评价细则（2020版）科室：月份：1评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法各项指标符合要求：1.有在院长(或副院长)领导下的...
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二甲医院妇产科产房护理岗位职责.doc
二甲医院妇产科产房护理岗位职责人员编制：共11人9人1人产房助产士1人护士长副护士长1人1人岗位设置:1人1人护士长1人治疗班1人产房主班1人产房巡回班副夜班主夜班医嘱班目录产房护士长岗位........................................................................................1治疗班岗位................................................................................................3产房主班岗位...
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公立医院抖音自媒体运营构建_1.pptx
现代医院医疗大健康行业抖音推广营销洽谈会主讲人：医务科鸣谢：医务院长
2024-07-191704.18 MB20页24
公立医院院长绩效考核探索与实践.ppt
公立医院院长绩效考核探索与实践上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程2005-2006完成课题《大型公立医院院长绩效评价指标体系研究》，率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系2006颁布《院长年度绩效考核办法》2006-2009连续四年对23家三级医院院长进行年度绩效考核初步成效医院绩效持续改善，增幅较其他三级医院显著有力推动了医院内部运行机制改革，推动医院积极探索内部绩效管理，为公立医院改革人事制度...
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构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级.pdf
构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级Contents01案例方案设计02案例组织实施目录03案例实施效果04荣誉清单PART01案例方案设计1.1案例立项的目标1.2案例立项的意义1.3案例的创新性1.1案例立项的目标外部环境内部压力“三转变三提升”高质量发展医院转型提升国家公立医院绩效考核战略目标落地三医监管运行成本的增加医保支付方式改革设备及技术提升药品耗材零加成医务人员的获得感传统绩效模式已不适宜医院新发展要求医院在2...
2024-07-191225.19 MB38页24

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