学科建设|医保|医管|护理

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医疗管理制度及法律法规汇编.pdf
医疗管理制度及卫生法律法规汇编1目录第一部分病房管理制度1门诊管理制度3急诊管理制度4病历书写制度5医嘱制度7消毒隔离制度8首诊负责制度9三级医师查房制度10疑难病例讨论制度12会诊制度13危重患者抢救制度15手术管理工作制度16围手术期管理制度17术前讨论制度20死亡病例讨论制度21分级护理制度22查对制度24交接班制度28临床检验危急值报告制度29临床试验（检验、病理）标本采集、运送制度303临床用血审核制度31医疗技术管理制...
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质量为先，提升医疗品质服务.pdf
质量为先，提升医疗品质服务近期与医疗机构质量管理相关的宏观政策1.国务院办公厅印发《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》2016.4.4国家卫计委配套文件：《医疗质量管理办法》2016.9.252.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》2017.7.26医疗质量管理办法第八章附则主要内容第一章总则第二章第七章法律责任组织机构和职责8章48条医疗质量管理办法第三章医疗质量保障第六章监督管理如何保障？第四章第五章如何防范？医疗质量...
2024-07-191954.93 MB36页18
医保DRG支付下的病案首页填写规范.pdf
医保DRG支付下的病案首页填写规范1.病案首页填写规范TransitionPage2.病案首页主诊断选择案例解3.案例解析4.建议和期许23一、病案首页填写规范首页是住院诊治过程的精炼总结1、患者信息2、诊断信息3、统计管理4、省五项4一、病案首页填写规范5一、病案首页填写规范6一、病案首页填写规范7一、病案首页填写规范入院病情：1、有：入院时已明确或目前正在治疗的疾病——如乳腺癌患者，入院前已经钼靶、针吸细胞学检查明确诊断，术...
2024-07-191958.1 MB60页11
湖北省行政事业单位内部控制报告编报指南.pdf
前言本指南根据2023年度“行政事业单位内部控制报告统一报表系统（湖北）”相关要求进行编写，适用于湖北省、市、县（市）区级行政事业单位内部控制报告（2023年度）编报工作使用。本指南按照报表编报工作程序及系统填报页面顺序共分五章，分别是：网络版报表系统说明、编报工作流程、编报说明、数据审核与汇总、常见问题解答。其中第三章“编报说明”是本指南重点，共分10节对应报表系统10张表格，分别是：①封面代码②[单位01...
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Brunnstrom脑卒中恢复分级.doc
评定系列表Brunnstrom脑卒中恢复分级姓名：性别：年龄：科室：床号：住院号：主诉：检查日期：诊断：阶段上肢手下肢I无任何运动无任何运动II无任何运动仅有极细微的屈曲仅有极少的随意运动III可作钩状抓握，但不能在坐和站位上，有髋、仅出现联合反应的伸指膝、踝的协同性屈曲IV模式能侧捏及伸开拇指，手在坐位上，可屈膝90以可随意发起协同运指有半随意的小范围的上，可使足后滑到椅子动伸展下方。在足跟不离地的情况下能背屈...
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妇产科DRGS及病案首页填报情况.pptx
妇产科DRGS及病案首页填报情况目录CONTENTS01妇产科DRG简介02产科首页填写问题03妇产科疾病编码主要存在的问题04产科疑难编码与主要诊断选择妇产科DRG简介总额预算-预算办法DRG点数法付费年度预算总额（以下简称“年度预算总额”）按年编制，我市城镇职工基本医疗保险和城乡居民基本医疗保险应遵循“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则，分别确定年度预算总额。年度预算总额以上一年度的年度清算总额（不含结余留用）为基数...
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食管癌诊疗指南2020.pdf
中国临床肿瘤学会（CSCO）食管癌诊疗指南GUIDELINESOFCHINESESOCIETYOFCLINICALONCOLOGY(CSCO)ESOPHAGEALCANCER2020中国临床肿瘤学会指南工作委员会组织编写人民卫生出版社中国临床肿瘤学会指南工作委员会组长李进副组长（按姓氏汉语拼音排序）江泽飞梁军程颖郭军赫捷吴一龙徐瑞华马军秦叔逵王绿化中国临床肿瘤学会（CSCO）食管癌诊疗指南2020组长王绿化副组长黄镜韩泳涛李印傅剑华毛伟敏秘书王鑫执笔专家组成员（按姓氏汉语拼...
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三甲评审档案材料样板.doc
一、建立医师（医技）人员专业技术档案（新进人员及时更新），内容包括：1.毕业证2.学位证3.医师资格证4.教师资格证5.执业医师资格证6.医疗及教学系列的技术职称证书（初、中、高级）7.身份证复印件8.各类获奖证书9.教育和培训等相关资料二、学科带头人情况详细介绍（见参考附表），主要内容：带头人的教育及履职经历主持课题名称及基金编号近年来发表的学术期刊、著作在相关专业委员会、期刊、编委会任职情况学科团队介绍学科...
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构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理.pdf
构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理案例简介为全面落实国家关于现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核、医院高质量发展等要求，针对医院在服务能力、学科发展等方面问题，为全面提升医院精益化绩效管理水平，医院以院长为总负责人，于2019年创建核心工作指标体系。该体系基于OKR理念和PDCA管理工具，聚焦实现医院发展战略的核心指标，以国家三级公立医院绩效考核为基石，融合各类国家及医院考核指标创建该体系。指标体...
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公立医院绩效考核与病案首页全过程管理.pptx
公立医院绩效考核与病案首页全过程管理一、三级绩效考核的指标数据来源政府部医院填病案首门报页项目数量备注医院填报24病案首页7省级招采平台1医院填报财务年报表28、30、国家卫生健康委143437医院填报6国家发展改革委1国家医疗机构、医师护士电子化注册系统2二、病案首页的全过程管理DRGs医政部门系统的的填写规要求范要求•数据•数据•费用•数据生成传输对等上报多个人：一份首页多人参与（多名医生、编码员），共同完成...
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DIP背景下病案首页填写要求-院内培训.pptx
DRG/DIP下，病案首页填写要求0目录01CONTENTS3DRG相关指标02020年各解读2专业数据分DIP分值析付费改革一、DRG的相关指标解读100200300123DRGs（疾病诊断相关分组Diagnosis-relatedgroups，简称DRGs）是根据患者的疾病诊断、手术操作以及疾病的并发症与合并症，再结合患者的个体体征如年龄、性别、住院天数及转归等因素，将患者分入若干疾病诊断相关组。DRG的评价指标评估内容相应指标1.医疗服务的广度DRG组数2.医疗服务的整体技...
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静脉治疗护理技术操作规范解读培训PPT静脉治疗护理知识培训.ppt
静脉治疗护理技术操作规范解读2020年5月第一部分静脉输液治疗一、静脉治疗1.定义及缩略语2.基本原则3.液体配置4.输液器使用5.输液工具选择6.穿刺及消毒助动词对程度的解释“可”（may）：表示允许“宜”（should)：表示推荐“应”（shall）：表示必须不可（neednot）可以---建议（如果不宜（shouldnot）能做到尽量做到）不应（shallnot）应---必须（不管哪里都必须做到）1.所有操作应执行查对制度，并对患者进...
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建设智慧医院助力医院高质量发展.pdf
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
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新一轮医院评审思考.pdf
新一轮医院评审思考一、医院文化：知晓度二、制度及医院章程建设（1）借助医院评审，修订完善各类制度，形成较为完整的制度体系二、制度及医院章程建设（2）三、指南、诊疗规范：依从性中华人民共和国民法典四、核心制度：培训、落实五、医疗技术：伦理、目录、过程管理六、手术分级管理：新技术、四级手术管理七、信息化的授权管理：制度、目录、信息化八、质量控制体系建设（所有医院的痛点）➢组织架构及职责（谁做？）➢制...
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心血管疾病手术编码思路.pdf
常见疾病与手术ICD编码思路（心血管系统）常见疾病ICD编码思路颈动脉狭窄编码要点肾动脉狭窄编码要点高血压及伴发疾病编码颈动脉狭窄编码要点症状性颈动脉狭窄单侧I65.2双侧I65.3导致脑梗死责任血管I65.2与I63.2使用区别无症状颈动脉狭窄（硬化）I67.2•I65.3举例（DSA-金标准）临床诊断：颈动脉狭窄I63.2举例肾动脉狭窄编码要点•I70.1肾动脉的动脉粥样硬化性狭窄•N28.0肾缺血和肾梗死－肾动脉狭窄例：主要诊断双肾动脉重度狭...
2024-07-191942.33 MB41页10
ICD编码规则知识组建化堆叠在编码质控中的作用.pdf
扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描...
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医院医务、护理、药事、院感、防保等质控管理简讯（模板）.pdf
医院质控管理简讯XXXX年XX月第XX期（总第XX期）主办：XXXX医院质控科编印时间：XXXX年XX月以病人为中心以质量为核心—0—目录一、医疗质量管理与控制指标................................................2（一）全院医疗质量控制指标.................................................2（二）医疗工作效率指标.....................................................3（三）医疗质量安全指标..................................
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医院药学数智化转型实践研究.pdf
公立医院高质量发展背景下医院药学数智化转型实践研究导➢案例申报医院介绍读➢案例立项的目标及意义➢案例创新性➢案例组织实施➢案例实施效果导读➢案例申报医院介绍➢案例申报医院介绍百年历史沿革，勇担时代使命现附属于华中科技大学XX医学院，是一所集医疗、教学、科研和培干为一体现代化综合性国家卫生健康委委管医院。医院初建第一次创业第二次创业第三次创业第四次创业1900年XX医院由德1900-1955年医院在1955年迁汉建院...
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医院全成本管理项目和病种成本.pptx
医院全成本管理项目和病种探讨医院全成本管理的理论和实践目录1.医院全成本管理的理论2.医院全成本管理的实践3.病种成本管理的理论4.病种成本管理的实践5.医院全成本管理与病种成本管理的结合医院全成本管理的理论分析医院全成本管理的概念和理论基础全成本管理的定义阐述全成本管理的含义全成本管理的挑医疗服务成本高，需要寻找有效的战控制手段全成本管理的目以病人为中心，实现医疗服务的高全成本管理的意提高医疗服务效率...
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等级医院评审(品管圈)：护理质量持续改进方法之品管圈.pdf
护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法51.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动TQM四大支柱6TotalQualityManagement全面质量管理TQM卓顾持全越客续员领导改参导向善与全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)满足顾客需求方针管理高层主管中层主管(健康,...
2024-07-191948.46 MB107页29

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