学科建设|医保|医管|护理

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胸痛中心的常态化质控与持续质量改进.pdf
胸痛中心的常态化质控与持续质量改进常态化质控目的与意义建一建立地市级胸痛中心常态化质控工作机制目立的常与态二为各单位开展内部质控和建立持续改进方法意化义质控三申请省级及国家级胸痛中心认证和质控工作提供可靠的数据平台。2020年3月24日全国质控工作推进会参检单位1、必检单位：已经通过国家级、省级胸痛中心认证单位以及正在申请广东省胸痛中心验收单位；2、抽检单位：已经在中国胸痛中心云平台上进行胸痛相关数据连...
2024-07-191962.44 MB33页20
髋关节Harris评分系统.PDF
髋关节Harris评分系统.PDF
2024-07-2119638.8 KB2页14
新形势下医院绩效管理.pdf
新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。国家十二五医改规划积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革，破除“以药养医”...
2024-07-191951.99 MB109页26
DIP分值付费技术规范解读.pdf
幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12...
2024-07-1919536.86 MB33页11
医疗质量安全核心制度要点解读(手术相关制度).pdf
医疗质量安全核心制度要点解读术前讨论制度（一）定义以降低手术风险、保障手术安全为目的，在患者手术实施前，医师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术风险和处置预案等进行讨论的制度。（二）基本要求1、除以紧急抢救生命为目的急诊手术外，所有住院患者手术必须实施术前讨论，术者必须参加。2、术前讨论的范围包括手术组讨论、医师团队讨论、病区内讨论和全科讨论。临床科室应当明确本科室开展的各级手术...
2024-07-191951.26 MB44页13
DRGs与护理临床路径管理.pdf
DRGs与护理临床路径管理DRGs是什么DRGs基本概念DRGs（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）译作“按疾病诊断相关分组”，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。20世纪DRGs起源与发展20年代病例组合（case-mix）概念诞生20世纪60年代将临床过程相近和（或）资源消耗相当的病例分类组成若干组别，组与组间制定不同的权重反映各组特征。为了解决不同医...
2024-07-191952.86 MB34页17
以高质量发展为导向的医院供应链管理战略.pdf
以高质量发展为导向的医院才♦供应链管理战略♦♦••．．•医用耗材管理医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括—次性及可霆鲤使用医用耗材。医用耗材管理是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为至础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监沓等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的豆...
2024-07-191958.53 MB27页6
肿瘤疑难编码探讨.pdf
肿瘤疑难编码探讨内容子宫颈癌血液系统恶性肿瘤：1、淋巴瘤；肠腺瘤样息肉肠腺瘤样息肉病一、编码分析子宫颈癌卷一P161;P175C53.0宫颈内膜恶性肿瘤C53.1外宫颈恶性肿瘤C53.8宫颈交搭跨越恶性肿瘤C53.9未特指的宫颈恶性肿瘤编码分析子宫颈癌卷一P161;P175D06.0宫颈内膜原位癌D06.1宫颈外膜原位癌D06.7宫颈其他部位的原位癌D06.9宫颈未特指的原位癌编码分析子宫颈的解剖子宫颈长2.5～3cm,上端与子宫体相连，下端深入...
2024-07-19195513 KB34页10
成本精细化管理的探索与实践.pdf
大数据背景下，成本精细化管理的探索与实践背景建设路径阶段介绍目标设计性成及实果践背景介绍01Casestructure国内现状Clickheretoaddasubtitle“医院管理现状改革现状建设目标02Casestructure现状：管理理念未转变医保支付标准（支付价）8242病人支付金额（市场价）7800病组实际成本（成本价）9700现状：成本核算不准确直接成本按面积间接成本Ø核算体系不健全，方法不规按人数需分摊成本范。分摊标准、分摊系数缺乏科学性、统...
2024-07-191957.1 MB33页30
单病种数据中心在临床科研中的应用.pdf
单病种数据中心在临床科研中的应用汇报内容•单病种数据中心的设计思路•在临床科研工作中的实际应用•下一步应用拓展的思考全院级数据中心架构科研R、SAS、SPSS后台技术统计科研支撑随机对照临床大数据搜索引擎电子病历后结构化研究高可定制eCRF医学术语分词技术科研病种库Solr大数据搜索技术数据真实世界探索利用研究数据CDRRDR源临床科研流程梳理和优化采集•规范提取•便捷分析•智能•完整•灵活•及时（一）从科研数据的...
2024-07-191951.59 MB19页29
对外经济合同审查制度.pdf
XXXXX医院对外经济合同审查制度（试行）为加强对外经济合同管理，切实防范法律风险，维护医院合法权益，制定本制度。一、合同审查原则（一）合法有效原则。合同要符合国家法律、国务院行政法规、国务院所属部门规章，地方性法规、自治条例、单行条例及地方政府规章。（二）对等平衡原则。各方权利义务的设定要保持基本平衡，实现多方共赢，否则由于显失公平而被撤销或难以履行达不到交易目的。（三）具体明确原则。交易内容的表...
2024-07-19195499.1 KB16页18
医务科工作清单一览表（2024年）.xlsx
医务科工作清单一览类别序号内容开展频次1月年度每年1月份组织管理1各管理委员会（医疗质量、病案管理、医学伦理）成员组织更新文件质量管理2各委员会（医疗质量、病案管理、医学伦理）2024年工作计划年度每年1月份医政管理3各委员会（医疗质量、病案管理、医学伦理）2024年工作总结年度人员管理应急管理4病案管理、医学伦理季度会议季度2023年四季度卫生统计继教训研5医疗质量管理委员会月度会议月度安全管理辐射管理1完成住院...
2024-07-1919534.5 KB6页28
脊髓损伤的护理查房图文结合PPT模板.pptx
脊髓损伤护理查房某某医院骨伤一科XXXX查房目的了解脊髓的结构及功能熟悉脊髓损伤的相关知识掌握脊髓损伤的护理与功能锻炼掌握脊髓损伤饮食调护及生活起居指导目录1病例介绍2脊髓损伤知识3护理问题与措施4康复治疗5并发症及护理病例介绍病人介绍基本资料：患者，朱光琴，女性，59岁，因外伤后颈部疼痛伴四肢活动受限4小时余于2月12日18:41入院。现病史：患者于2014年2月12日15时左右，不慎摔倒，面部着地，当时即感觉颈部疼痛，...
2024-07-191959.32 MB43页17
简易精神状态评价量表(MMSE量表).doc
简易精神状态评价量表（MMSE）积分定向力项目10（10分）101.今年是哪一年10记忆力现在是什么季节？10（3分）现在是几月份？10今天是几号？今天是星期几？10102.你住在那个省？10你住在那个县（区）？10你住在那个乡（街道）？10咱们现在在那个医院？咱们现在在第几层楼？32103.告诉你三种东西，我说完后，请你重复一遍并记住，待会还会问你（各1分，共3分）注意力和计算力4.100-7=？连续减5次（93、86、79、72、65。各1分，共54...
2024-07-2119554.5 KB4页12
医疗质量分析报告分析报告.docx
2024医疗质量分析报告医管医务部1目录1医疗质量分析报告相关说明22病案相关指标32.1院级指标..............................................................32.1.1入院途径........................................................32.1.2离院方式........................................................32.2科室收治病例情况......................................................42.3病例画像..........................
2024-07-19194451.22 KB49页15
医院各科室医疗安全质量考核细则与评分表.pdf
科主任科室管理通用考核表(100分)科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次基本医疗扣2分。技术指标2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣2分。5...
2024-07-19194725.01 KB15页2
放射科(医学影像科)三级医院评审台账目录.pdf
三级医院评审：放射科台账目录放射科档案建设目录二级编码主要内容备注1.医师资格证书复印件A-12.大型仪器上岗证书复印件（医生、技术员）依法执业3.护士资格证书和执业证书复印件4.放射防护培训合格证5.放射工作人员证1.诊疗项目A-22.收治范围职责和发展3.岗位职责3科室“十四五”发展规划目标4年度计划5年度总结一级编A-31.科室人员基本情况码人力资源管2.排班表（CT、普放）（2023年）A理1.医疗设备清单及维护检修校正负责人...
2024-07-19194356.85 KB16页12
基于数据中心的数据治理与应用.pptx
1基于数据中心的数据治理与应用C目录ONTENTS一医院信息化介绍二数据中心的建设历程三数据治理四数据应用医院信息化建设历程④数据中心的建立：临床数据中心、运营数据中心、第四阶段：数据治理、智能化应用（2016年）科研数据中心、AI技术、大数据分③析集成平台建设第三阶段：平台化区域化建设（2012年）（ESB）HRP②质量管理平台区域医疗对接第二阶段：以电子病历为核心（2009年）面向管理、面向医疗、面向病①人三位一体的管...
2024-07-191946.93 MB52页13
县域创伤急救中心的建设与发展.pptx
县域创伤急救中心的建设与发展一、什么是创伤急救中心什么是创伤急救中心通过整合区域性院前医疗急救资01整合院前急救源，建设快速、协同、互动的院前资源医疗急救体系。将急诊科改造为集急诊复苏02加强急诊科建设03建立专业救建立统一、高效、专业的（心肺复苏、紧急气道管理院内急救架构，打造创伤抗休克）、重症监护、急诊04多学科联合支治团队手术、住院观察于一体的专业救治团队。持急诊急救中心。这样多学科联合支持组成...
2024-07-1919433.02 MB34页13
学习课件：医院文化建设.pdf
医院文化建设主要内容1医院文化概述2医院文化的地位与作用3医院人文管理4案例思考6医院文化概述——医院文化的兴起和发展❖医院文化上升为理论并成为一门科学虽然时间不长，但却有其悠久的历史渊源。❖我国传统医学文化的起源❖中国近代传统医学文化的进展❖革命战争时期的医学文化❖当代医院文化的兴起与发展1.初步探索时期（1987年至1993年）2.普及发展时期（1993年至2000年）3.深化提升时期（2001年至2003年）医院文化概述—...
2024-07-19194726.04 KB26页14

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