学科建设|医保|医管|护理

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SOAP病历的书写.pdf
SOAP病历的书写全科SOAP病历20世纪60年代初，著名经济学家马寅初的夫人弭患怪病，一感冒就休克，很多专家都无法确诊。协和医院著名内科专家张孝骞参加会诊后，从家里翻出昔日记录的病历小本，上面记载着该患者30年前曾有过难产大出血，于是准确诊断出马夫人的病症是垂体前叶功能减退症。这件事在当时轰动了医学界。“病历是有历史意义的公共财富，不能看成个人的小事而漫不经心，要对别人和后任负责。”——张孝骞病历是什么？...
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按病种分值付费下的医保管理与绩效.pdf
按病种分值付费下的医保管理与绩效内容•医院介绍•医改及医保政策•加强医保管理•医保管理体会2医院概况•概况国家临床药物试验机构（8个丏业）7个市高水平重点丏科11个广东省临床重点丏科8个市重点丏科医院概况•概况•《中华普通外科杂志》编辑部全国第一家设立博士后科研工•中山市急救中心作站的地市级医院，累计入站博士•中山市肿瘤研究所后97人，留院工作61人，目前在站•中山市临床医学研究所博士17人。•中...
2024-07-191782.9 MB22页1
二级乙等医院规章制度汇编.doc
中医院规章制度与岗位职责中医院行政科2019年10月目录医院职业道德规范1医务人员医德规范2一、岗位职责3（一）医院职责范围3（二）行政管理人员岗位职责41.院长职责42.业务副院长职责53.行政副院长职责54.门诊部主任职责65.医疗科科长职责66.护理部主任职责77.预防保健科长职责88.药械科科长职责99.计划生育办公室主任职责9（三）各级各类医疗技术人员岗位职责10临床医师岗位职责101.副主任医师职责102.主治医师职责113.住院医...
2024-07-19178232 KB69页20
突发性耳聋的护理查房.pdf
突发性耳聋的护理查房.pdf
2024-07-1917810.81 MB26页11
Frenchay构音评定总结表.doc
语言-认知障碍评定系列表Frenchay构音评定总结表姓名：性别：年龄：科室：床号：住院号：检查日期：主诉：诊断：正常轻度障碍中度障碍重度障碍极重度障碍27-28/28a18-26/28a14-17/28a7-13/28a0-6/28a构音障碍类型：严重程度分级：
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《康复医院基本标准》（2012年版）.pdf
索引号000013610/2012-00715主题词康复医疗机构管理标准主题分类卫生动态文号卫医政发〔2012〕17号发布机构医政司发布日期2012-04-25卫生部关于印发《康复医院基本标准（2012年版）》的通知--------------------------------------------------------------------------卫医政发〔2012〕17号各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局：为促进我国康复医学的发展，加强康复医院的建设，根据《医疗机构管理条例》及...
2024-07-25178365.18 KB8页21
医疗管理制度汇编.pdf
目录一、医疗质量、安全管理制度1、医疗质量管理制度2、医疗质量管理和持续改进实施方案3、医疗安全工作制度4、医疗纠纷查处程序及注意事项5、医疗过失、事故报告制度6、医疗纠纷预警制度7、院长业务查房制度8、医务科下巡下视制度9、谈话告知制度10、人工关节技术管理制度11、重大手术审批制度12、手术分级管理制度13、临床输血管理制度14、外院医师会诊管理办法15、医师外出会诊管理办法16、合理使用抗菌药物管理办法17、进修...
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医院感染理论基础与医院感染管理.pdf
基础阶段培训医院感染理论基础与医院感染管理基础阶段广东省感染防控人员培训目专目录家简C介ON录TENTS01医院感染的定义02医院感染的认识、发生和发展03医院感染的来源和传播04医院感染的病原学05医院感染的危害06医院感染的防控临床医学◆临床医学主要是根据病人的临床表现，从整体出发结合探究疾病的病因、发病机理和病理过程。然后确定诊断，通过预防和治疗在最大程度上减弱病人疾病，恢复病人健康。◆临床医学是直接面对疾...
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医院规章制度（修订、增补版）.pdf
医院规章制度（修订、增补版）二〇一五年十月前言规章制度是医院正常运转的重要保障，是医院实现科学化、规范化和制度化管理的重要依据。医院历来重视制度建设，在贯彻执行上级有关规定的同时，结合工作实际，制定了系列行之有效的制度，初步形成了医院管理制度体系。这些制度在医院各项工作中发挥了极其重要的作用。日前，在医院领导班子的指导下，总结分析了近几年医院管理方面的经验，深入研究医改新形势下医院管理的规律，...
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数据驱动的临床路径研究.pdf
数据驱动的临床路径研究清华大学提纲所属单位团队介绍研究工作总体介绍具体研究工作介绍清华大学软件学院•历史：成立于2001年，首批全国示范性软件学院之一•建院宗旨：坚持质量第一、素质与技术并重、理论与实践结合、落实精品教育•办学方针：教学立院、管理建院、学科兴院、科技强院•在编教师：46人，其中1名中国工程院院士，1名长江特聘教授，1人入选千人计划，4名国家杰出青年基金，2人入选青年千人计划•四个研究所：软...
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医疗机构自查自纠问题清单.xls
机构名称（盖章）：#REF!定点医疗机构违法违规使用医疗保障基金典型问题清单填报日期：#REF!明细序号违规类型清单例次金额备注心血管内科类虚构医药服心内科开展经血管介入等治疗，实际使用的一次性高值耗材1-1务项目或重数量与收费数量不符。心血管内科类复收费——虚记指引导管、指引导丝、球囊导管、支架费用。1-2串换项目——未开展经血管介入诊疗收取血管缝合器费用。心血管内科类心内科经血管介入治疗使用的不同厂家、不...
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智慧化消毒供应中心建设创新.pdf
01医院及消毒供应中心简介02智慧消毒供应中心概述03智慧消毒供应中心详述04总结与展望功能性CSSD消毒供应中心的发展智慧化CSSD标准化CSSD—2009年2009-2020年2020年—u自力更生，艰难探索uWS310建设标准发布u机器人、大数据人工智能技术u实现基础功能u开启达标建设新阶段u提高了器械处理的质量和效率u无规范的流程设计u实现标准化、规范化u降低操作人员职业危害和劳动强度大数据信息化管理平台（智慧大脑）清洗、消毒及灭菌设备...
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管理进阶：精细化管理的认知.pdf
管理进阶：精细化管理的认知目录一、精细化管理概述二、精细化管理之ABC一、精细化管理概述天下大事，必作于细——老子成功是细节之子—哈维费尔斯通细节成就完善——戴维•帕卡德管理包括“管”和“理”1管“理”是指导和服务理“管”是监督和控制2不同层级管理者的管理重点u高层管理者：制定战略、选好人才（搭好班子）、当好教练u中层管理者：u制定、贯彻系统、细化的规则和流程u控制、指导过程u考评、评价结果u基层管理者：...
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2022年度医疗保障基金飞行检查指南.pdf
医疗保障基金飞行检查指南（试行）2022国家医保局基金监管司—1——2—医疗保障基金飞行检查是《国务院办公厅关于推进医疗保障基金监管制度体系改革的指导意见》中明确提出要推行的监督检查制度。国家医保局组建以来，累计组织飞行检查161组次，实现全国31个省（区、市）及兵团全覆盖，共检查定点医疗机构333家、医保经办机构86家，追回医保相关资金22.21亿元，是医保基金监督检查的有效手段。2022年5月，国家医保局、财政部、...
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医疗器械采购流程与资源指南.pdf
世界卫生组织医疗器械技术系列WHOMedicalDeviceTechnicalSeries医疗器械采购流程与资源指南ProcurementProcessResourceGuide编译委员会主译高关心张强郑焜主审叶全富彭明辰译者（按姓氏笔画排序）马丽平冯庆敏刘胜林孙辉杨涛张虹张蕾张冀郑苔施赵颖波费晓璐夏婷夏慧琳审校（按姓氏笔画排序）刘曼芳李斌张锦张力方陈晓晶钱建国曹少平谢松城Procurementprocessresourceguide.WHOmedicaldevicetechnicalseries英文版由世界卫生组织...
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医院等级评审：门急诊工作制度汇编.pdf
医院等级评审门急诊工作制度汇编01门诊工作制度1、各科主任应重视门诊工作，加强对本科门诊医师的业务技术指导。2、参加门诊工作的医务人员，在门诊办公室统一领导下进行工作。各科人员调换时应提前告知门诊办公室同时经医保办培训合格后方能上岗。3、各科应安排专家门诊、专科门诊及普通门诊。专科门诊必须由主治医师以上职称人员出诊。4、门诊工作人员要实行人性化服务，尽量简化手续，妥善安排患者就诊。5、优先安排重病、残...
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基于学科发展为导向的绩效方案设计.pdf
基于学科发展为导向的绩效方案设计CONTENTS目录01问题02分析03方案04亮点第一章问题2022/9/30医技科室绩效方案回顾医技科室绩效方案存在的问题01水平不可比医技科室亚专业、团队绩效水平不均衡全院各类人员绩效水平横向不可比02方案不精细没有体现专业特点，也没有体现岗位差异03激励不精准大部分医技科室二次分配是“大锅饭”的状态，绩效没有起到精准激励的效果第二章分析2022/9/30医技科室绩效方案存在的问题核医学科检验科...
2024-07-191772.91 MB34页30
实操指导：医院可计费耗材精细化管理实践.pdf
012020年6月28日，发布的理念，整体框架结构可概括为1个总体目标，3个管控措施及2个转变123•Ø••Ø•Ø••-仁爱济世协诚人和-•2020年6月，国家卫生健康委和•2020年末，国家卫生健康委和•2022年4月，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布《关国家中医药管理局再次联合下国家中医药管理局联合发布《关于开展发于开展，强化各类业要求推动公立强调继续巩务活动内涵经济行为的内部控制医院高质量发展，推进管理模固2020...
2024-07-191773.78 MB29页19
公立医院全面预算管理实施办法政策解读.pdf
《公立医院全面预算管理实施办法》政策解读“公立医疗机构经济管理年”◆落实管理责任的立足点◆规范管理流程的聚焦点提质◆医院战略目标的落脚点增效◆业务管理与经济管理的融合点◆强化监管手段的契合点一、起草背景目二、制定过程录三、文件解读一、《公立医院全面预算管理制度实施办法》起草背景（一）落实国家政策法规的制度要求（二）深入推进公立医院综合改革需要（三）公立医院自身发展需要（一）落实国家政策法规的制...
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优质护理服务评价细则（2019版）.doc
附件2优质护理服务评价细则（2019版）评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法C各项指标符合要求：实地查看优质护理服务的开展B落实情况；访谈分管院长优...
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