学科建设|医保|医管|护理

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跌倒风险防范、处理及伤情认定.pptx
跌倒风险防范及伤情认定MEDICALPREVENTIONANDEMERGENCYTREATMENTOFTHEELDERLY主讲：xxx时间：2024年2月目录CONTENTSPART-01跌倒的定义及危害PART-02跌倒的相关因素PART-03跌倒的预防知识PART-04跌倒的现场处理MEDICALPREVENTIONANDEMERGENCYTREATMENTOFTHEELDERLYPART-01跌倒的定义及危害跌倒是指突发、不自主的、非故意的体位改变，倒在地上或更低的平面上。跌倒的定义及危害Preventionoffallsintheelderly定义跌倒是指突发、...
2024-07-1912516.43 MB47页28
以医院评审为契机建立科室质量管理长效机制.pdf
目录一项目背景二项目做法三工作项量目成果下一步工作计划Part01项目背景一、项目背景加强科室质量管理的重要性：科室质量管理是医院质量管理的基础，是加强环节质量管理最为重要的一环。等级医院评审标准：医院、科室有健全的质量管理体系，建立各级质量管理组织，运行质量与安全管控机制，持续改进质量。一、项目背景科室质量管理面临的问题：1、科室主任不重视。2、科室质量管理的意识和重视程度不够。3、医院质量管理模...
2024-07-191253.11 MB52页22
药学部质量与安全巡查实施方案.pdf
药学部质量与安全巡查实施方案(2020年度)为进一步规范我院药品管理和临床使用，提升药事管理水平，切实保障患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《医疗机构药事管理规定》等法律法规要求，结合我院工作实际，特制订本方案。一、组织管理根据医院相关制度，在药学部质量与安全管理小组的基础上，下属各科室均成立科室质量与安全小组，分别是：药品...
2024-07-19125579.21 KB42页13
智慧财务赋能，数字重塑管理.pdf
智慧财务赋能，数字重塑管理目一、案例背景：智慧财务运营管理录二、应用场景：数字化重塑管理流程三、案例小结：业财融合，创造价值一、案例背景：智慧财务运营管理•智慧财务可渗透到业务环节及重新解构业务，并提供高质量的数据信息，赋能业务；•案例医院的智慧财务建设历程；•分析智慧财务的应用场景如何具体落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》。一、案例背景：智慧财务运营管理（一）智慧财务，数字化转型赋能...
2024-07-191254.71 MB54页13
医养结合机构建筑的人本化设计需求研究.pdf
医养结合机构建筑的人本化设计需求研究本文是对医康养结合的机构建筑装潢设计与人本化照料理念相容性研究的课题。关注的焦点乃在医康养结合的机构的建筑装潢设计对于老人与环境二者之间的互动、互赖以及相互影响。是我们发展以人为本的护理理念的重要硬件支撑。着重探讨现代医康养结合机构的建筑装潢设计对失智失能老人居住生存环境人本化护理的需求的支撑。建筑设施「去机构化」的呼声越来越高。住宅环境装潢设计的几个...
2024-07-191257.25 MB46页25
临床护理质量持续改进案例分享.ppt
临床护理质量持续改进案例分享1一、护理质量持续改进概念护理质量的核心——保障病人安全；护理质量不是一个固定的目标，而是持续改进的过程。2009-04-182护理质量管理护理工作为病人提供护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的高低。护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理过程中形成的客观表现。2009-04-183护理质量管理对护士工作过程质量的评价：评价标准评价方法医院管理年督导检查广东省护理...
2024-07-19125617 KB27页30
软考高项考试要点.pdf
信息系统项目管理师考试要点目录1.信息系统项目管理基础.....................................................22.项目整体管理.............................................................33.项目范围管理.............................................................64.项目时间管理.............................................................95.项目成本管理....................................................
2024-07-191252.09 MB164页2
医院发展基础：文化管理践行.pdf
医院文化建设源起◼文化和我们的关系医院文化不是空中楼阁◼提出的现实医院发展历程中的思考1600000140000012000001000000800000600000400000200000019841986198819901992门诊量正确认识市场竞争的存在◼我们实施的是以患者需求为导向的发展战略，从满足患者需求出发构建四个方面的优势：一、成就一群名医；二、提供最佳的诊疗方案；三、建立一支高素质的服务团队；四、在群众中具有公信力。如何才能达到这一目标：◼机制创新◼...
2024-07-191251.1 MB56页17
医院质控处（办）岗位说明书.doc
质量控制科职责说明书部门部门名称质量控制科部门级别副科级院长、分管院领导、院务工作部信息部门属性行政管理直接上级一、在院领导指导下负责医院评审与评价迎检工作1、根据国家卫健委《医院评审标准（2018年通用版）》的要求做好三甲复评策划、培训、自评、改进工作。2、省市医疗质量检查、年度综合目标管理督导、重点问题专项整治等任务分解、督导检查、汇总上报及迎检工作。3、导入JCI质量管理理念。二、在院领导指导下负...
2024-07-1912561 KB4页4
针灸科医疗质量评价体系与考核标准.pdf
针灸科医疗质量评价体系与考核标准评价指标评价要点评价方法分值评分考评时间考评人一、科室管理（50分）1、严格执行医疗卫生管理法律、法1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。现场查看科室上班人员，与科室工使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月规和规章。作人员名册比较。质控考评为零分。2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。现场查看工作人员名册及调取医院有一名执业的医师或护士未注册的，当月质医务科医务人员注册...
2024-07-19125761.33 KB10页25
支撑医疗机构精细化管理的病案信息数据及DRGs.pdf
支持医疗机构精细化管理的病案信息数据及DRGs前言医疗机构中准确、完整的病案信息数据是医院精细化管理实施及实现的最重要的支撑系统之一，与医院内其他系统产生的信息数据共同服务于医疗机构的精细化管理，引入DRGs的概念，在医疗机构精细化管理中将会产生作用，将会使得我国的医院整体上在提供医疗服务时有满意度的提升。流行词组1.精细化管理/精益化管理2.医疗大数据/云数据库3.精准医疗/转化医学4.互联网+医疗服务5.病案（...
2024-07-191251.15 MB77页15
护士长管理培训指南.pdf
护士长管理培训指南.pdf
2024-07-1912540.14 MB243页29
健全业财融合成本体系赋能公立医院精益管理.pdf
健全业财融合成本体系赋能公立医院精益管理PerfectingtheCostSystemofIndustry-FinanceIntegrationandEmpoweringLeanManagementinPublicHospitals案例主题：医院经济运行精细化管理崇德一政策背景、现状案例组织实施二案例实施效果三实施总结目录Contents四一政策背景、现状Projectbackground政策背景背景外部国家宏观经济政策要求内部《关于建立现代化医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）要求强化成本核算与控制，...
2024-07-191255.88 MB51页9
骨科常见疾病诊断与手术操作ICD编码.pdf
骨科常见疾病诊断与手术操作ICD编码病案统计室ICD编码简介某些传染病和寄生虫病(A00-B99)肿瘤(C00-D48)血液及造血器官疾病和涉及免疫机制的某些疾患(D50-D89)内分泌、营养和代谢疾病(E00-E90)精神和行为障碍(F00-F99)神经系统疾病(G00-G99)以此类推肌肉骨骼系统和结缔组织疾病(M00-M99)泌尿生殖系统疾病(N00-N99)妊娠、分娩和产褥期(O00-O99)起源于围生期的某些情况(P00-P96)先天性畸形、变形和染色体异常(Q00-Q99)症状、体征和...
2024-07-191257.4 MB60页7
关于开展医疗服务能力数据质量专项治理活动的实施方案（原创）.pdf
关于开展医疗服务能力数据质量专项治理活动的实施方案(参考)为夯实医院评审数据管理基础，切实提升医疗服务能力数据质量，助力日常医疗质量管理效能提升，依据《三级医院评审标准（2020年版）湖北省实施细则》（以下简称《湖北省实施细则》）相关数据要求，结合三甲复评总体部署，经院长办公会研究，决定开展医疗服务能力数据质量专项治理活动，制定实施方案如下：一、专项治理范围（一）数据范围包括《湖北省实施细则》“第二...
2024-07-19125258.83 KB12页15
医疗质量不良事件报告制度.doc
医疗质量安全（不良）事件报告制度为保证医疗安全，提高医疗服务质量，避免各类医疗纠纷，根据卫生部《医疗质量安全事件报告暂行规定》文件精神及湖北省《医疗质量安全事件责任追究制度》，结合我院实际情况，规定如下：一、医疗质量安全（不良）事件定义是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中，由于诊疗过错、医药产品缺陷、院内感染、诊疗设备、后勤管理等原因，造成患者死亡、残疾、器官组织损伤导致功能障碍等明显人身损害...
2024-07-1912526.5 KB3页14
年度总结述职报告文字模版资料.zip
年度总结述职报告文字模版资料.zip
2024-07-19125100.93 MB25
三甲复评审之医院感染及传染病知识.doc
医院感染及传染病知识汇编（一）什么是医院感染？（全体医护人员）医院感染是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染；但不包括入院前已开始或入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属院内感染。无明显潜伏期的，一般指入院48小时后发生的感染。（二）什么是医院感染暴发？（全体医护人员）指在医院或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病...
2024-07-1912539 KB3页8
各种常见导管护理导管滑脱原因措施培训PPT.ppt
各种常见导管护理各种常见导管风险性分类•①一类导管：（口/鼻）气管插管、气管切开套管、脑室外引流管、胸腔引流管、动脉留置针、跨越吻合口的管道。•②二类导管：T管、三腔二囊管、各类造漏、引流管、前列腺及尿道术后的导尿管。•③三类导管：导尿管、普通氧气管、普通胃管、输液管。非计划拔管•定义：是病人自行拔管或在护理过程和搬运病人及其非病人因素的意外脱管。•非计划拔管的对策：•有效的沟通、宣教•妥善固定...
2024-07-191251.23 MB65页19
DIP结算清单填写要求.pdf
DIP结算清单填写要求及质审主要工作一、DIP相关的医疗保障基金结算清单填写规范说明二、DIP分组中病案首页填写常见问题三、市县区医保质控员主要工作方面医疗保障基金结算清单填写规范医疗保障基金结算清单填写规范医疗保障基金结算清单（简称“医保结算清单”）是指医保定点医疗机构在开展住院、门诊慢特病等医疗服务后，向医保部门申请费用结算时提交的数据清单。为统一医保结算清单数据采集标准，提高医保结算清单数据质量，...
2024-07-191251.79 MB26页27

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