临床资料

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迈向智能医疗-重构数字化医院理论与实践体系.pdf
迈向智能医疗重构数字化医院理论体系内容提要➢数字化医院概述➢数字化医院构成➢数字化医院变革➢数字化医院现状➢数字化医院趋势内容提要➢数字化医院概述➢数字化医院构成➢数字化医院变革➢数字化医院现状➢数字化医院趋势100多年前的医院卫生部数字化试点医院现代化诊疗设备贝克曼实验室自动化系统菲利浦SPECT西门子双源CT西门子3.0T磁共振WUXIPeoplesHospitalTotalSolution6生态化诊疗环境WUXIPeoplesHospitalTotalSoluti...
2024-07-192282.9 MB44页16
麻醉恢复室护理要点.pdf
麻醉恢复期护理要点分享北京大学国际医院PEKINGUNIVERSITYINTERNATIONALHOSPITAL恢复室护理要点硬件设施沟通技巧临床护理北京大学国际医院PEKINGUNIVERSITYINTERNATIONALHOSPITAL硬件设施紧邻手术室•在同一建筑平面上•手术室与外界通道连接处•开放式大间结构配套设施•靠近血库、化验室、血气检查室和ICU北京大学国际医院PEKINGUNIVERSITYINTERNATIONALHOSPITAL准备间E区日间恢复室E区B区C区D区A区恢复室介入恢复室准备间F区...
2024-07-1913010.35 MB62页19
麻醉科医院感染质量控制与管理.pdf
麻醉科医院感染质量控制与管理大纲1医院感染现状2院感相关法律、法规3麻醉科院感相关管理4手卫生管理www.themegallery.com美国医院感染现状•在美国，每年医院感染的死亡人数多于艾滋病、乳腺癌、车祸死亡人数的总和。1•4.5%的住院病人会发生医院感染。2•相较于没有发生医院感染的病人，死亡率升高10.1%。3•医院感染增加病人的平均住院天数14.9天。3•感染产生额外$50,000的人均医疗费用。11.McCaughey,P.B.(2008).Unnecessa...
2024-07-191955.69 MB50页26
流程树管理：打造高效率医院.pdf
流程树管理：打造高效率医院目录推荐序序前言第一章工作效率———医院管理的着眼点1第一节踏过深水区后的中国医院1第二节医院管理的重点———工作效率9第三节工作效率对于医院的意义15第四节中国医院的现实和效率解析21第二章致力于工作效率提升———流程树管理28第一节什么是流程树管理28第二节流程树管理体系的特点与方法36第三节流程树管理在医院的运用42第四节流程树管理的其他作用48第三章流程树管理的方法论———精细...
2024-07-191449.16 MB226页18
麻醉护理分级管理.pdf
麻醉护理分级管理1体系、制度1管2人理3物品（仪器、设备、药品）马斯洛需要层次理论麻醉护理分级管理内容护理管理麻醉护理麻醉恢复室分级管理护理管理护理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制、协调运行的过程。从而使护理系统达到最佳运转状态，为伤病员提供最优质的护理服务。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。方法：PDCA循环管理法、A...
2024-07-191206.97 MB40页11
临床药物应用手册.pdf
临床药物应用手册内容提要本书分两大部分。第一部分按系统分类，以表格形式共收载中西药品１３００余种（不分剂型），其中中药近３００种。内容按“药名（包括中、英文名和常用商品名）、剂型与规格、作用与用途、用法与用量、注意点”分别阐述。第二部分为常见疾病用药指导，包括呼吸系统、心血管系统、消化系统、风湿性疾病、内分泌代谢、神经系统常见疾病的用药原则。本书的特点是药品品种较新，内容简明扼要；用药指导部分...
2024-07-191324.1 MB674页8
临床医疗各科室医疗质量通用考核表.doc
临床医疗各科室医疗质量通用考核表（200分）科室：日期：得分：考核内容考核方法与评分标准分扣存在的问题值分1、依法执业抽查的病历中，发现有不具备独立执业的人员或10超范围执业，报院办公会讨论处罚。一票否决。2、认真履行岗位职迟到一人扣1分，迟到达半小时扣2分；经查擅10责，遵守劳动纪律离职守扣5分；旷工与擅离职守，另行处理。3、行为规范以病员投诉核实为准，态度不好一次扣2分，吵5架扣5分并另行处理。4、执行首诊...
2024-07-19109270 KB20页17
临床路径与DRG结合助推学科发展.pdf
临床路径与DRG结合助推学科发展目录基本数据案例结构1过程指标2结果评价34基本数据成员职责医院院长，项目组长，临床路径项目组专家，负责项目的整体规划与统筹陈姬雅项目组长医院副院长，医务部主任，临床路径项目组副组长，负责项目的整体协调与项目组长(陈姬雅)推进财务部主任，参与项目的规划及实施吴小脉副组长副组长（吴小脉）信息中心主任，临床路径项目组成员，负责项目的信息系统规划，培训成员3妇科医生，临床路径项...
2024-07-191665.03 MB40页15
临床输血应知应会100问.doc
临床输血应知应会100问第一章血液管理1、临床用血管理相关法律、法规、规章和诊疗规范主要有哪些？《中华人民共和国刑法》1997年10月1日起生效《中华人民共和国献血法》1998年10月1日施行《中华人民共和国侵权责任法》2010年7月1日施行《医疗机构临床用血管理办法》2012年8月1日施行《临床输血技术规范》2000年施行《山东省医院临床输血管理规程（试行）》2011年10月施行《山东省医院输血科（血库）基本标准（2011年版）》2011...
2024-07-1978169.5 KB38页4
临床路径实施与步骤.pdf
医院临床路径实施方法与步骤一临床路径的起源与发展简介二临床路径的实施三临床路径管理体系四目前开展临床路径工作难点一、临床路径的起源与发展简介❖2009年卫生部成立“临床路径技术审核委员会”，邀请科学院、工程院院士作为首席专家，聘请了22个学科及相关专业知名专家204名作为专家组成员负责临床路径的审核工作，并为临床路径实施提供技术指导❖11月份颁布了《临床路径管理指导原则（试行）》❖2009年至今已陆续颁布了32...
2024-07-1998359.47 KB33页13
临床路径信息化与医疗服务质量控制.pdf
临床路径信息化与医疗服务质量控制目第一部分医院概况录第二部分临床路径实施第三部分实施结果Content2具体措施01聚焦诊疗过程，持续优化路径功能①临床路径信息化发展历程2005年自主研发一套以日程安排为主线，兼顾数据管理的临床路径信息管理系统，实现与HIS等医疗系统对接、关键节点警讯提醒、单病种质量管理、路径变异管理等规范要求，对病人从入院到出院整个住院流程中的主要诊疗活动实施监控，医生的每一个诊疗措施都是“...
2024-07-191623.73 MB43页15
临床检验专项检查工作指南.docx
临床检验专项检查工作指南近年来，部分地区医保部门在系统治理“大处方、泛耗材”的同时，启动了针对人民群众高度关注的不合理检验（化验）的专项整治工作。重点治理无指征检验、过度检验、重复检验、串换项目、篡改结果报告、虚构检验服务等突出问题，在一定程度上规范了定点医疗机构临床检验服务，但通过对近年飞行检查情况、大案要案查处情况等进行统计分析，临床检验方面的医保违规行为依然比较普遍。为进一步专项整治临床...
2024-07-1917034.45 KB8页9
临床路径管理国内外现状.pdf
临床路径管理国内外现状.pdf
2024-07-1986603.64 KB43页19
临床护理实践指南.doc
临床护理实践指南第一章清洁与舒适目录一、病室环境管理二、床单位管理三、晨晚间护理四、口腔护理五、会阴护理六、协助沐浴/床上擦浴七、床上洗头第二章营养与排泄护理一、协助进食/水二、肠内营养支持三、肠外营养支持四、排尿异常护理五、排便异常的护理六、导尿七、灌肠八、持续膀胱冲洗第三章身体体位管理一、卧位护理二、制动护理三、体位转换四、轮椅与平车使用第四章常见症状护理联系人：陈奕铭18170577317QQ邮箱:62402...
2024-07-19118715.5 KB249页15
临床护理质量持续改进案例分享.ppt
临床护理质量持续改进案例分享1一、护理质量持续改进概念护理质量的核心——保障病人安全；护理质量不是一个固定的目标，而是持续改进的过程。2009-04-182护理质量管理护理工作为病人提供护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的高低。护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理过程中形成的客观表现。2009-04-183护理质量管理对护士工作过程质量的评价：评价标准评价方法医院管理年督导检查广东省护理...
2024-07-19135617 KB27页30
临床检验项目物价应用中的问题与思考.pdf
临床检验项目物价应用中的问题与思考1国家政策背景目录2检验项目物价应用中的问题3临床检验物价管理的思考政策制度医疗机构收费关系到卫生健康事业改革和发展，关系到患者和医疗机构自身的合法权益。政策制度第十二条医疗机构要建立医疗服务成本测算和成本控制管理制度，在不断完善医疗机构和科室成本核算的基础上，建立健全医疗服务项目的成本测算制度。医疗机构要密切监测医疗服务成本和收入结构变化，主动向相关部门提出调整...
2024-07-192093.52 MB31页5
临床护理路径讲解.pptx
临床护理路径1主要内容1临床路径定义2临床路径发展历史与背景3临床护理路径设计与关键点4我院临床护理路径下一步工作计划临床路径定义欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线...
2024-07-191571.44 MB35页11
临床护理三级学科建设实践.pdf
追求卓越永无止境临床护理三级学科建设实践医疗服务辐射包括川西北区域和n建院时间：1939年n开放床位：2000张甘肃、陕西、山西等省份，覆盖n占地面积：115亩n年门诊服务量：240余万次人口上千万。连续7年在“中国n专业学科：47个n年住院服务量：10万余人次地级城市医院竞争力排行榜”中n职能部门：28个n全国地市级医院排名41位，省域第4位蝉联全国百强医院n职工数量：3300余人n抗震救灾先进集体n硕博士400余人n省重点专科/学科2...
2024-07-191358.02 MB51页25
科室成本核算简介.pdf
LOGO科室成本核算简介目录PARTONECONTENTS背景与概念PARTTWO收入、费用PARTTHREE成本管控PARTFOUR工具与方法背景与概念背景介绍我国卫生总费呈逐年上升态势。医疗费用增长压力在加剧。背景介绍背景介绍化别人的钱化自己的钱办别人的事办别人的事背景介绍u新常态下医院经济运行特点随着医保控费及限制医院收入增长的政策出台，未来医院要靠收入增长创造效益将越来越困难。况且相对于收入增长，对成本适当控制的效果可能更好。因...
2024-07-191892.63 MB47页14
科主任绩效激励与学科发展.pdf
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
2024-07-192022.27 MB38页12

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