临床资料

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帕金森病对吞咽活动的影响.pdf
!#中国临床康复第!卷第期!#$%$’出版!#$%%’()$+,(-!,#$#.+,/%+0#,#1+1#($23%41%50%67899:;(,<=>(<88帕金森病对吞咽活动的影响学术探讨!#$%’(()+,()#-).#/(#0#0李艳#$%’(曲瑞瑶)’+#$,-李艳(曲瑞瑶(首都医科大学生理教研室(北京市’)可见到E;5FGA4:;8。下丘脑是自主性整合中枢，以前研究表明在收稿日期：!#)+,)-./0帕金森病下丘脑多巴胺能和释放组织胺的神经元无明显减少，摘要：帕金森病是老年人常见的以震颤、肌强直、运动...
2024-07-2112740.63 KB1页30
陈旧性跟腱断裂严重瘢痕化的手术治疗.pdf
354中国骨伤2015年4月第28卷第4期ChinaJOrthopTrauma，Apr．2015，Vol．28，No．4经验交流陈旧性跟腱断裂严重瘢痕化的手术治疗孙传秀，何盛为，方旭，米立东，杜广宇，孙雪刚（大连医科大学附属第二医院，辽宁大连116031）【摘要】目的：探讨自体半腱肌及股薄肌肌腱移植加锚钉修补陈旧性严重瘢痕化跟腱断裂的临床疗效。方法：自2010年4月至2012年10月，采用自体半腱肌及股薄肌肌腱移植加锚钉修补陈旧性严重瘢痕化跟腱断裂Myerso...
2024-07-21127328.3 KB3页14
7.康复中心培训手册.docx
康复中心培训手册年度：目录一、康复医疗中心培训手册填写说明3二、康复医疗中心培训年度计划.............................4三、康复医疗中心培训内容计划表...........................6四、康复医疗中心培训考核签到表...........................8五、康复医疗中心培训学习记录表...........................9六、康复医疗中心培训考核及评定记录表....................17七、康复医疗中心人员外出进修学习登记表.............
2024-07-2512750.75 KB13页27
脊柱手术学操作要点与技巧_13642679.pdf
脊柱手术学操作要点与技巧_13642679.pdf
2024-07-26127476.31 MB657页
流式细胞术从基础研究到临床医学应用_14673397.pdf
流式细胞术从基础研究到临床医学应用_14673397.pdf
2025-05-1012771.46 MB343页1
难治性高血压的诊断和治疗.pdf
STATEOFTHEARTREVIEWDiagnosisandmanagementofresistanthypertensionBMJ:firstpublishedas10.1136/bmj-2023-079108on19June2024.Downloadedfromhttp://www.bmj.com/on25June2024byguest.Protectedbycopyright.ErnestoLSchiffrin,1NaomiDLFisher21LadyDavisInstituteforMedicalABSTRACTResearchandDepartmentofMedicine,SirMortimerB.Davis-ResistanthypertensionisdefinedasbloodpressurethatremainsabovetheJewishGeneralHospi...
2024-07-17126342.93 KB18页23
医院医疗技术分级管理办法.pdf
关于印发《XXX市人民医院医疗技术分类、分级目录（2022年版）》的通知根据《医疗技术临床应用管理办法》（国家卫生健康委员会令第1号）要求，医院建立医疗技术分类分级目录。一、医疗技术具有下列情形之一的，禁止应用于临床（简称禁止类技术）：（一）临床应用安全性、有效性不确切；（二）存在重大伦理问题；（三）该技术已经被临床淘汰；（四）未经临床研究论证的医疗新技术。禁止类技术目录由国家卫生健康委制定发布或者委...
2024-07-19126922.49 KB150页1
CHS-DRG 1.0 Excel版本.zip
CHS-DRG 1.0 Excel版本.zip
2024-07-191268.21 MB8
科技引领精细化管理助力医院高质量发展.pdf
“科技引领，精细化管理”助力医院高质量发展目录1简要介绍2精细管理重在实践3运营管理解决方案4数据中心助院发展2精细化管理精细化管理作为一种理念、一种文化，源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”，生产效率和管理效能大为提升，并逐渐渗透至其他行业管理领域。20世纪90年代中期美国医疗界掀起学习精...
2024-07-1912618.75 MB75页9
DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践.pdf
DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践目录01课题研究项目02DRG/DIP工作的情况介绍“1个战略与5项策略”03DRG/DIP实践操04DRG/DIP管理工作作的“九个要点”实践操作案例第一部分01课题研究项目情况介绍WhyDRG？•Reallythewholehospitalproblemrestsononequestion:Whathappenstothecases?[...]Wemustformulatesomemethodofhospitalreportshowingasnearlyaspossiblewhataretheresultsofthetreatmentobtainedatdifferentinstitutio...
2024-07-191267.37 MB88页1
基于目标管理PDCA全过程医院质量管理新实践.pdf
目1Contents医院简介质量管理创新实践录2目1Contents工作目标分层管理院科两级质控三结合2落实奖惩机制为保障实施效果及社会评价录34管理问题•委员会工作形式化•职能部门工作过程化•质量管理小组工作任务化一、工作目标分层管理目标明确自主推进决策层•医院管理目标重点突出控制层•部门管理目标执行层•科室管理目标二、院科两级质控实现三结合院级质控与委员会结合1结合2科级质控与结合3院级质控各专业质控与科级质控结合...
2024-07-191263.53 MB29页12
DRG付费改革实践与管理变革.pdf
DRG付费改革实践与管理变革DRG改革历程与必然•DRG国际舞台之路•我国支付方式改革探索•我国DRG探索之路•医保DRGs付费势在必行•DRGs付费主要优点、目标、不足•破解DRG付费不足途径2019-12-16PatientsFirstSincereCare7DRG付费：国际舞台之路20世纪70年代，世界各医保部门重心：部分国家和地区引进和实施国都面临着医疗费用增DRGs为基础的支付制度时间表长速度加快，医保资金不堪重负的局面，医保管钱省钱国家/地区引进（年...
2024-07-191264.84 MB57页7
胸痛中心建设助力急诊胸痛患者的高效处理.pdf
胸痛中心建设-助力急诊胸痛患者的高效处理胸痛中心建设已经纳入国家政策中国胸痛中心总部HeadquarterofChinaChestPainCenters2015年卫计委发文•主要目标：1.提高早期再灌注治疗率2.缩短早期救治时间3.降低死亡率、致残率和医疗费用•实施方案：1.加强急诊急救体系建设2.加强网络医院胸痛中心或卒中中心建设3.加强公众教育和专业人员培训4.建立急性心脑血管病救治规范和持续质量评估机制PEACE-CHINA:incidenceofSTEMIincreased...
2024-07-191266.34 MB52页4
医院质量与安全管理委员会等9个委员会工作制度及职责.pdf
医院质量与安全管理委员会等9个委员会工作制度及职责医院质量与安全管理委员会工作制度及工作职责一、工作制度1、在院长的领导下进行工作。2、根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求，结合本院的实际情况，制定质量与安全标准。3、随时对医院各种质量、安全情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。5...
2024-07-19126139.37 KB8页17
住院病案首页的质量控制.pdf
住院病案首页的质量控制首都医科大学宣武医院刘春玲主要内容•病案首页的内容•重点项目填写要求•常见问题及影响一.病案首页的内容病案首页的信息资料是国家卫生统计信息的主要来源医院评审医院绩效评价国家重点专科评审单病种、临床路径管理《三级综合医院医疗质量管理与控制指标（2011年版）》《全国卫生资源与医疗服务调查制度》各种数据上报一.病案首页的内容医疗改革•医院绩效•临床路径•主诊医师负责制•DRGS一.病案首...
2024-07-19126776.55 KB59页22
数据支撑医院绩效考核经验交流材料.pptx
数字支撑医院绩效考核仁爱卓越奉献目录数据支撑下的绩效考核浙人医绩效考信息化思考简介核方案支撑展望医院概况5个院浙江省人民医院7家托管医区院建院时间：1984年12月朝晖院区望江山院区28日核定床位：2200张海宁市中心医院天台县人民医院开放床位：2888淳安县第一人民医院南浔区人民医院富阳院区绍兴院区张员工总数：仙居县人民医院3538人卫技人员：临安院区3442人桐乡市第一人民医院在建浙江省卫生健康委直属最大医院杭州医...
2024-07-191269.14 MB39页25
完善外部治理和内部管理支持公立医院平稳运行与健康发展.pdf
完善外部治理和内部管理推动公立医院平稳运行与健康发展目录目录CONTENTSCONTENTS引言一、准确把握当前形势二、逐步加大财政投入三、聚焦建立体制机制四、切实加强内部管理学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育从2023年4月开始，2023年8月基本结束。总要求：学思想、强党性、重实践、建新功。要求把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来、有机融合、一体推进。4学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义...
2024-07-191262.44 MB56页9
医院等级评审：人力资源处建台账模板.pdf
人力资源处等级医院评建台账一览章节条款评审标准评审要点台账资料第一章坚持医一、医院设1.1.1在本辖区(省、自治区、直辖市)内，医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模。1.医院人员花名册院公益置、功能和2.近3年医疗医师执业情况任务符合区【C】3.在岗正式职工总数和各类人员(医、护、性域卫生规划技等)名册及医院劳资报表和医疗机构1.1.1.1医院的功能、任务(1)卫生技术人员与实际开放床位之比应不低于1.15:1。病房护士与...
2024-07-19126155.5 KB13页21
优质护理质控原因分析及整改措施.pdf
优质护理质控原因分析及整改措施.pdf
2024-07-19126204.27 KB4页30
重症医学科安全事件指南.pdf
重症医学科安全事件指南总则1，医疗风险的定义医疗风险对患者而言是指存在于整个医疗过程中，可能会导致损害或伤残事件的不确定性，以及可能发生的医疗目的之外的不安全事件。医疗风险对医院而言是指在医疗过程中发生医疗失误或过失导致的不安全事件的风险。2，重症医学科由于收治病人的特殊性、危重性，病人病情的复杂多变性，以及需要高强度的治疗与监测，操作多、检查多、使用器械多、医疗花费多，势必成为医院医疗风险集中...
2024-07-19126439.91 KB18页6

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