临床资料

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2023 ESC 立场文件：成人肺动脉高压的护理和结果质量指标.pdf
AktaaSuleman(OrcidID:0000-0002-9854-481X)18790844,ja,Downloadedfromhttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/ejhf.2830bysuci-TexasAMUniversityLibrary,WileyOnlineLibraryon[24/03/2023].SeetheTermsandConditions(https://onlinelibrary.wiley.com/terms-and-conditions)onWileyOnlineLibraryforrulesofuse;OAarticlesaregovernedbytheapplicableCreativeCommonsLicenseTitle:EuropeanSocietyofCardiologyQualityIn...
2024-07-211161.02 MB24页23
2023 KSHF指南：心力衰竭的管理—定义和诊断.pdf
KoreanCircJ.2023Apr;53(4):195-216https://doi.org/10.4070/kcj.2023.0046pISSN1738-5520eISSN1738-5555ClinicalPracticeKoreanSocietyofHeartFailureGuidelineGuidelinesfortheManagementofHeartFailure:DefinitionandDiagnosisReceived:Feb9,2023JaeYeongCho,MD,PhD1,,Dong-HyukCho,MD,PhD2,,Jong-ChanYoun,Revised:Mar27,2023MD,PhD3,DaraeKim,MD,PhD4,SangMinPark,MD,PhD5,Mi-HyangJung,Accepted:Apr4,2023MD,PhD1,JunhoHy...
2024-07-211161.88 MB22页17
难治性高血压治疗方案新进展.pdf
临床医学医学信息2016年第29卷11月（32）MedicalInformation.Nov.2016.Vol.29（32）难治性高血压治疗方案新进展雷雅婷（天津市和平区小白楼街社区卫生服务中心，天津300204）摘要：难治性高血压不同于一般高血压，有其特殊性和复杂性，是导致心脑血管病发病率和病死率的主要原因之一，如不及时治疗，将进一步加重动脉硬化、导致脑卒中、心肌梗死、肾衰和失明。难治性高血压的治疗包括生活方式调节、药物治疗、介入治疗肾交感神...
2024-07-26116698.91 KB2页12
专科医疗质量与效率驱动的数据治理实践.pdf
专科医疗质量与效率驱动的数据治理实践ICU信息化现状纸质化时代电子信息化系统协同化AI智能化•容错性差•业务功能冗余、•数据关联互通性•机器深度学习、无•数据容易丢失业务繁杂差、难复用主观性•数据利用率低•医护工作量大、•各家医院系统•临床业务逻辑规•自主持续学习规格差异性大则匹配，强主观，•AI+大数据，通用效率低普适性差性强ICU信息化现状ICU信息化现状ICU信息化现状智慧重症需求场景监护仪呼吸机1迈瑞、...
2024-07-311168.78 MB55页
基于医院发展战略的现代医院人事管理制度实践和探索.pdf
01医院全质量管理战略全面质量管理精益管理全过程全员参全面方+标准化自动化持续改善管理与管理法应用凝练升华医院全质量管理全面性HOSPITALTOTALQUALITYMANAGMENT（h-TQM）系统性关注医院运营的所有系统与环节中的质量问题研究医院质量管理的一般模式、结构与规律标准性研究医院各系统中质量管理的共同特征持续性寻求并确立适用于医院一切系统的原理、原则和模型六梁六柱医院全质量管理体系1梁由链组成，是支撑各个系统的必备...
2024-08-121162.53 MB23页
老年康复患者住院病案书写要点专家共识.pdf
2024年第34卷第4期http：//kfxb.publish.founderss.cn/专家共识老年康复患者住院病案书写要点专家共识中国康复医学会老年康复专业委员会通信作者：王玉龙，E-mail：Ylwang66@126.com收稿日期：2023-04-12；接受日期：2023-06-26基金项目：国家重点研发计划“主动健康和老龄化科技应对”重点专项（2020YFC2008700）；深圳市“医疗卫生三名工程”资助项目（SZSM202111010）DOI：10.3724/SP.J.1329.2024.04004开放科学（资源服务）...
2024-08-28116835.66 KB5页10
二级、三级中医院评审细则及资料台账.xlsx
附件3三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）总体说明：一、本细则适用于三级公立中医医院，民营中医医院参照执行。二、本细则中将最基本、最重要，若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗效、医疗质量与患者安全三、本细则各指标评分只在指标分数范围内扣分，扣完为止，不倒扣分。第一部分中医药服务功能（600分）第一章发挥中医药特色优势的措施（30分）归口科室：院办评审指标评审方法评审细则1.1医院坚持以中1.1.1医...
2024-07-19115215.56 KB394页7
危急值指标定义和阈值.rar
危急值指标定义和阈值.rar
2024-07-1911568.94 KB1
专家讲解：等级医院评审培训.ppt
等级医院评审专家培训目录等级医院评审原则及方针评审原则:政府主导，分级负责，社会参与，公平公正。评审方针：以评促建，以评促改，评建并举，注重内涵。围绕质量、安全、服务、管理、绩效体现以病人为中心等级医院评审标准评审标准均由卫生部统一制定，省级卫生行政部门可根据本辖区医疗卫生工作重点、医院管理实际，结合本地特点，遵循“标准只升不降，内容只增不减”的原则，适当调整标准并报卫生部备案后实行。评审结果的...
2024-07-19115509.5 KB49页10
高质量发展语境下的智慧医院.pdf
高质量发展语境下的新型智慧医院建设PART1背景需求对于医疗机构而言，什么是资源？客户设备数据人才声誉知识技术3医疗机构应当用什么能力整合资源，发挥资源价值？根据资源基础相关的文献并结合医疗业特性，得出医院的六个核心能力分别为医疗技术能力、医疗设备能力、服务创新能力、市场连接能力、信息技术能力和数据应用能力。能力能力资源资源4如何提升医疗机构的核心能力实现资源整合，是大家共同面临的问题对于医疗机构而言...
2024-07-191157.34 MB36页11
麻醉护理分级管理.pdf
麻醉护理分级管理1体系、制度1管2人理3物品（仪器、设备、药品）马斯洛需要层次理论麻醉护理分级管理内容护理管理麻醉护理麻醉恢复室分级管理护理管理护理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制、协调运行的过程。从而使护理系统达到最佳运转状态，为伤病员提供最优质的护理服务。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。方法：PDCA循环管理法、A...
2024-07-191156.97 MB40页11
DRG-DIP下的绩效分配探索.pdf
DRG/DIP下的绩效分配探索提纲01大学及医院简介02绩效改革历程03绩效运营系统建设04系统实施成效05几个问题和思考暨南大学及附属一医院简介暨南P大AR学T简0介1暨南大学是中国第一所由政府创办的华侨学府。“暨南”二字出自《尚书禹贡》：“东渐于海，西被于流沙，朔南暨，声教讫于四海。”意即面向南洋，将中华文化远播到五洲四海。学校是中央统战部、教育部、广东省共建的国家“双一流”建设高校，直属中央统战部管理。历史渊源...
2024-07-191157.98 MB39页13
医院临床科室医疗质量考核评分标准.pdf
中医医院临床科室医疗质量考核评分标准科室：得分：考核评分项目分值考核内容考核检查方法扣分原因得分质量管理1、各科实行科主任负责制,有科年初质量计划、年总结；2、有主任、质控员组成的“质控小组”;3、建立医疗质量12个核心制度登记本子（首诊、值班交接班、危重病人抢救、查房、会诊、讨论、输血、转诊、转院、技术科主任不了解质量控制内容或不清楚质量管理重点，对质准入、手术审批及手术安全核查、进修实习带教）；量...
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支付方式改革背景下医院医保管理精细化助力医院高质量发展.pdf
支付方式改革背景下医院医保管理精细化助力医院高质量发展前言伴随着基本医疗保险事业的快速发展，医保支付方式的改革也在不断深化。支付方式的改革对公立医院的发展带来了极大的挑战，公立医院传统的医保管理模式已不适应现代医院管理的需求，医院发展面临着从“规模扩张型”转变为“提质增效型”的问题。如果不进行医保管理模式的探索，那么只能被动的承担越来越沉重的成本压力。公立医院必须加强内部医保管理和成本控制，控...
2024-07-191151.69 MB22页26
基于绩效考核背景下某三级公立医院提高医院四级手术量的实践探讨.pptx
基于绩效考核背景下某三级公立医院提高医院四级手术量的实践探讨01引言目录03研究方法02文献综述05结论04结果与讨论06参考内容引言引言在当今医疗环境下，绩效考核已成为衡量医院综合实力与医生工作效率的重要手段。其中，四级手术量作为绩效考核的重要指标，对于医院的整体评价以及医生的职业发展具有重要意义。然而，如何提高医院四级手术量，成为众多医院管理者和医生所的问题。本次演示以某三级公立医院为研究对象，探讨其...
2024-07-191152.38 MB44页2
核医学科的服务模式与运营管理.pdf
核医学科的服务模式与运营管理背景1：核医学科医疗项目▪影像诊断▪体外分析▪核素治疗背景2：核医学科的复杂性1，准入门槛高2，诊治项目多3，技术更新快4，服务对象广5，目标任务杂6，监管部门众7，公众核恐慌核医学科是科也不是科核医学科是院也不是院服务与服务模式服务与服务模式服务生态系统服务模式1：以行政安排为导向的服务1，指令性任务2，日常性任务服务模式2：以工作对象为导向的服务1，患者导向型2，医生导向型服务...
2024-07-191151.53 MB16页26
智慧医院后勤管理.pdf
智慧医院后勤管理目录1方案目标与设计2组织实施3案例效果4获奖清单1方案目标与设计医院介绍我院是区内唯一一家集医疗、科研、教学、预防保健、社区服务与康复为一体的省级肿瘤防治研究机构和国家三级甲等肿瘤医院。医院现有27个临床科室，17个医技科室，设有区内最齐全的肿瘤亚专科与区内最完善的肿瘤学科体系化建设，有5个国家级平台，8个省部级平台与18个厅级平台。我院总用地223亩，分二期建设。总建筑面积约为47075.65平方...
2024-07-191157.15 MB36页5
评审相关问题部分参考（总）.pdf
评审涉及问题部分参考刘芯良医院评审有关问题省卫计委评审（11-13人，其中有1名当地的社会监督员）：领队和联络员各1人。查3天。分组情况：管理组——3个专家医疗药事组——3—4个专家院感护理组——3个专家医院评审有关问题评审标准执行力（PDCA质量管理原理）通过质量管理计划的制定及组织实现的过程，实现医疗质量和安全的持续改进。P即plan—计划，D即do—实施，C即check—检查，A即action—处理医院评审有关问题判定结果：...
2024-07-191153.82 MB95页16
卫生应急演练的组织与实施.pdf
卫生应急演练的组织与实施n卫生应急演练概述n卫生应急演练计划n卫生应急演练准备n卫生应急演练实施n卫生应急演练评估卫生应急演练的定义卫生应急演练是指各级人民政府及其部门、企事业单位、社会团体等组织相关单位及人员，依据国家有关法律、法规和相关卫生应急预案，模拟突发事件卫生应急处置工作的活动。卫生应急演练目的检验预案完善准备锻炼队伍磨合机制科普宣教卫生应急演练的分类按组织形式划分：桌面推演：实战演练：利...
2024-07-19115406.41 KB24页14
大型医院耗材管理SPD系统.pdf
医院耗材信息化管理SPD运营方案01耗材SPD系统总体介绍医院耗材管理普遍存在的问题现状供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大问题⚫几百家供应商、上千种商品⚫高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种存在供应商分散，一品多供供应链节点沟通、管理方式传统、效率低⚫采购通过电话向供应商下单、无法跟踪到货⚫科室通过手工请领后、物资仓库进行出库和备货，效率低⚫科室没有设立二级库，对普通耗材只能以领代销⚫高值耗...
2024-07-191152.45 MB29页16

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