临床资料

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三级医院超声质量控制指南（试行） (1).pdf
三级医院超声质量控制指南第一章总则为积极推进全国超声行业的建设与发展，为三级医院的超声科与介入超声室的基本设置要求、人员的专业素质、设备条件、规范操作与科学管理建立符合实际的规章制度及行业参考标准。为此，制订《三级医院超声质量控制指南》总则如下：一、《三级医院超声质量控制指南》适用于全国三级医院。二、使用超声诊断设备的单位必须为经国家卫生行政部门批准的医疗机构，未经批准成立的医疗机构不得进行超...
2024-08-121801.23 MB40页
神经重症监护学精要原书第2版The NeuroICU Book.pdf
本书引进自世界知名的McGraw-Hill出版集团，由得克萨斯大学医学院著名神经重症医学专家KiwonLee教授倾力打造。本书为全新第2版，在2012年初版取得巨大成功的基础上修订而成。本书不仅对神经重症患者遇到的各种大脑及脊髓状况进行了介绍，而且还对神经疾病伴发各种器官功能不全和衰竭的处理进行了详细的阐述。本书保持了前一版以病例为基础的互动式风格，并对患者接受干预措施后可能发生的反应给出了实际建议，还特别向读者展示了遇到意外情况时的应对方案。本书着重强调临床实践，针对神经重症监护病房的大量真实病例，通过流程图、表格、示意图、照片、文献追溯和关键知识点来进一步阐明分析，图文并茂，通俗易懂，不但对神经重症监护病房的医护人员有重要的指导意义，还可供神经内、外科一线临床医生工作中阅读参考。
2024-12-03180100.87 MB1101页1
医保智能审核新增规则.pdf
医保智能审核新增规则.pdf
2024-07-191791.23 MB434页4
DGR支付方式改革下的医保基金监管--2024.3.pptx
DRG支付方式改革下的医保基金监管前言到2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。中国医保一生守护前言三、改革医院范围全市二级以上医疗机构，具备条件的基层医疗机构可纳入改革范围。五、进度安排（一）第一阶段（2021年4月～6月）：开展动员部署。成立领导小组、工作专班，组成技术专家组。对相关单位开展业务培训。完成疾病诊断相关分组信息系统招标。（二）第...
2024-07-191795.65 MB49页7
最新二级综合医院医疗质控手册.pdf
目录医疗质量控制方案及细则11、大临床科室7临床科室医疗质量评价表9临床科室自查考核标准10临床科室医疗指标考核表（非手术科室）11临床科室医疗指标考核表（手术科室）12临床科室规章制度考核表13临床科室运行病历考评标准14临床科室医疗纠纷评价考核表16住院病人满意度调查表17麻醉科对手术科室手术质量评价表182、小临床科室19眼科耳鼻喉医疗质量考表21眼科耳鼻喉自查考核标准23眼科耳鼻喉医疗纠纷考核评价表24急诊科医疗质...
2024-07-19179911.97 KB73页12
信息赋能，资产管理迈入智能化.pdf
信息赋能，资产管理迈入智能化医院资产管理难点——医用设备数量最少，价值最高数量居中，价值居中数量最多，价值最低分类单价50万以上设备。单价1万~50万设备。单价1万元以下设备。数量放疗、核磁、CT等监护仪、呼吸机等注射泵、营养泵、病床等4164,0518,473金额7.83亿元，占比约68%3.37亿元，占比约29%0.32亿元，占比约3%资产预算★★★★★★★★☆☆★★★☆☆★★☆☆☆★★★☆☆★★★★☆实物盘点★★★★★★★★★☆...
2024-07-191793.91 MB33页6
医院行管后勤绩效分配方案.pdf
行管后勤绩效分配方案——XX医院ShangHaiPalllineDataTech一方案背景介绍二职能部门绩效分配方案介绍目录Contents绩效方案的政策背景ShangHaiPalllineDataTech方案设计◼体现分配的科学化和规范化，调动医务人员积极性，不断提目标高医疗服务质量和水平。◼建立科学的分配体系，体现知识、技术、劳务、管理等要素价值，规范收入分配秩序。《关于开展公立医院两个允许允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控薪酬制度改革试点...
2024-07-191791.41 MB27页6
医院质量管理持续改进实践.pdf
暋棻第棻章暋各级各类医院管理评价指南暍考核标准棬棻棭暋第一节暋暥医院管理评价指南棬试行棭暦棬卫生部棽棸棸椀年棾月棻椄日印发棭棬棻棭暋第二节暋暥新疆维吾尔自治区医院管理评价指标体系棬试行棭暦棬自治区卫生厅棽棸棸椂年棾月棭棬棻椂棭暋第三节暋医院管理评价指南棬棽棸棸椄年版棭棬椃棾棭暋第四节暋新疆维吾尔自治区卫生厅医院管理评价指标体系棬棽棸棸椄年版棭棬椄椃棭暋第五节暋棽棸棸椄棴棽棸棸椆年暟以病人为中心...
2024-07-191798.72 MB562页1
智慧医疗在分级诊疗中的作用.pdf
智慧医疗在分级诊疗中的作用汇报提纲1医系改的提背出景下分级诊疗体2我国医联体建设发展现况3我院医联体建设概览4智慧医院助力医联体实践PART1医改背景下分级诊疗体系的提出我国医疗体系现状政府：资源分布不均城市级别定义市场特点1线2线北上广深优质卫生资源集中3线16个副省级城市优质卫生资源相对集中4线及以下综合GDP与人口前100卫生资源相对缺乏位地级市卫生资源缺乏其余地级市及以下我国资源分布与需求供给侧不匹配中国30...
2024-07-191794.26 MB49页21
DRG-DIP支付下医院绩效管理体系设计与操作.pdf
DRG/DIP支付下医院绩效管理体系设计与操作1医院绩效改革背景2医院绩效管理体系设计3临床医生绩效分配（案例）目录4护理绩效分配（案例）5医技绩效分配（案例）6行政后勤绩效分配（案例）7带来的改变和几点体会一、医院绩效改革背景绩效改革国家卫健委相关政策2016国务院办公厅关于印发深化医鼓励试点城市探索值得顶公立医院绩效工资总量核定办法；2015药卫生体制改革2016年重点工建立与岗位指着、工作业绩、实际贡献紧密联系的...
2024-07-191792.9 MB74页25
DRG付费下病案首页填写现状分析.pdf
DRG付费下病案首页填写现状分析01020304什么是DRG？DRG(DiagnosisRelatedGroup)中文译为按疾病诊断相关分组，即根据年龄、性别、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。（分组工具）DRG-PPS（ProspectivePaymentSystem）“按疾病诊断相关分组预付费制”，即对各DRG诊断组制定支付标准，预付医疗费用的管理机制。（支付方式）DRG分组逻辑共同点DRG的分组过程基本...
2024-07-191792.24 MB39页15
消化系统疾病编码要点.pdf
第十一章消化系统疾病（K00-K93）解剖结构➢消化系统：消化道和消化腺➢消化道：口腔、咽、食管、胃、小肠和大肠等。上消化道：口腔到十二指肠下消化道：空肠以下➢消化腺：唾液腺、肝、胰腺、胃腺和肠腺主要内容1结构2相关分类的说明3总结结构•K00-K14口腔、涎腺•K20-K31食管、胃和十二指肠疾病（一）编码范围•K35-K38阑尾疾病•K40-K46疝分类轴心：解剖部位•K50-K52非感染性小肠炎和结肠炎•K55-K63肠的其他疾病•K65-K67...
2024-07-191791.39 MB24页1
医院网络安全三级等保设计方案（模板）.docx
医院网络安全三级等保建设方案（模板）1设计目标结合等级保护2.0相关标准和要求以及国内外最新的安全防护体系模型，从保障用户业务安全高效运行为根本出发点。随着等级保护对象扩展到云计算、移动互联网、物联网、工业控制系统与大数据等，如今的网络环境复杂度已远超过去。同时，有效的风险管理一定是建立在一定的模型之上的。为适应新的安全形势，等级保护2.0安全建设建议引入新的智安全能力模型“APDRO”，其中集防御（P）、...
2024-07-191799.05 MB57页8
院感暴发事件的反思.pdf
院感暴发事件的反思医院想不“出名”都难u医院感染暴发事件是医院感染危害性的集中体现和最高体现。肇事者/受害者u作为收治患者的医院，是感染发源地----似乎是肇事者，同时也是“受害者”。u直接受害者：患者及其家属，表现为身体的、精神的、经济的损害和损失，甚至有可能付出生命的代价。我国部分地区（院校）医院感染后损失结果统计增加费用（元/例）延长住院时间（天/例）上海18所医院1440825.6武汉同济大学山东省各医院50...
2024-07-191797.69 MB94页7
激活医院高质量发展新文化建设实践.pdf
以小善美激活医院高质量发展新文化建设实践——在服务一线塑造“最美人”行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/目录CONTENT1234背景案例设计实施案例实施效果总结1背景一、背景——①总书记关于文化的重要阐述“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”——党的十九大报告“在新的历史起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，要坚定文化自信，坚持走自己的路。”——习近平总...
2024-07-191794.38 MB24页19
品管圈降低医用黏胶相关性皮肤损伤发生率（可编辑）.pptx
降低医用黏胶相关性皮肤损伤发生率汇报人：01圈的介绍07对策拟定02主题选定08对策实施与检讨03活动计划拟定09效果确认04现况把握10标准化05目标设定11检讨与改进06解析12下期活动主题圈的组成圈员介绍序号姓名圈内职务职称年龄层级学历圈内工作指导工作1辅导员主管护师34N4本科计划、领导、组织2圈长主管护师33N3本科组织、培训3副圈长副主任护师42N5大专设计调查、制定对策资料整理，会议记录4圈员主管护师35N3本科原因分析、...
2024-07-1917926.66 MB43页3
等级医院现场迎审各部门PDCA改进台账模板1.pdf
等级医院现场迎审各部门PDCA改进台账模板页码评审内容检查要点检查方法归口部门评审要是否临床科室三甲工作组参与实施多种形式项目范围行政一组的预约诊疗与否分时段服务求30制定预约诊疗工作制度和规（2）有完整的预约信息查看预约资料，现场检门诊部局部1+3质量改范，有可操作登记管理，加强号源管进查预约挂号窗口流程。理，采用实名预约规范医务人员（3）制定预约诊疗工作行政一组出诊管理，减制度，规范预约流程和服查制度...
2024-07-19179390.53 KB37页2
医保结算清单与病案首页的区别.pptx
解读医疗保障基金结算清单目录01政策背景02医保结算清单功能介绍03医保结算清单与病案首页的区别01政策背景国家医改对于支付改革的要求•中按共病中种分央值付国费务（D院IP）关改于变了深以样化本医推算疗总保体的障仿真制、度预测改乃至革精的算模意式见，利用(2真0实2、0全.3量.数5据)客观还原•中共中央国务院•关于深化医疗保障制度改革的意见•(十四)持续推进医保支付方式改革。完善医保基金总额预算办法，健全医疗保障经...
2024-07-191791.99 MB35页11
医疗质量持续改进记录本.doc
医疗质量管理与持续改进记录表科室：肿瘤中心年度：xxxx年医疗质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，...
2024-07-19179395.05 KB61页27
基于区块链技术的供应链金融白皮书（2020）.pdf
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2024-07-191791.23 MB48页19

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