12月28日，深圳医学脑机接口创新产业联盟正式成立。该联盟的定位很清晰，面向国家战略需求与人民健康福祉，以医学应用为牵引、以技术创新为底座、以产业协同为路径。

因为脑机接口真正难的从来不只是某一个算法、某一个器件、某一个样机，而是能不能把科研、工程、临床、注册、支付、示范应用这条链打通。现实的问题是：政产学研用衔接不畅、标准缺失、创新资源分散，很多创新最后停在论文和样机上，热闹一阵就没下文。

联盟想做的事，本质上是一种面向未来的产业组织方式，把区域内科研、临床、产业、资本与政策资源组织起来，形成从基础研究到工程转化、从注册合规到临床验证、从示范应用到规模推广的贯通机制，让技术创新有方向、临床转化有通道、产业发展有秩序、资本投入有锚点、社会应用有边界。

尤其是医学脑机接口直接关系到人体神经系统，安全性、有效性、隐私与伦理这些底线问题，不是产品出来以后再补课，而是研发阶段就要对齐监管要求和临床证据路径，减少重复试错和无效投入，提升整个行业的可信度和国际竞争力。

联盟由深圳市医学工程与装备协会发起，首批成员也覆盖了创新中心、科研机构、医院与产业方，包括国家高性能医疗器械创新中心、中科院深圳先进技术研究院、深圳市人工智能与机器人研究院、南山区人民医院、宝安区中医院等。

也正是在这个时间点，脑机新声供应链平台同期推出。联盟解决的是方向、机制与规则的问题，而产业要真正跑起来，还需要确定性的交付和高效率的匹配。脑机新声就是把脑机接口上下游供应链的关键环节做成一个可检索、可对接、可协同的网络，包括上游关键器件与材料、核心算法与软件平台、中游系统集成与制造能力，以及下游医院、康复与示范场景的落地资源，让企业更快找到可靠的合作伙伴，让项目在关键节点少走弯路，让临床价值更快变成可复制的产品与解决方案。

医学脑机接口走向规模化落地，需要联盟这样的组织能力，也需要供应链这样的确定性。

真正的落地，从来不是某一家机构单打独斗就能完成的，而是要靠一套可持续的协同体系：联盟把共识、标准与临床通道先立住，平台把能力、资源与供需关系真正衔接起来。

脑机新声也期待更多地方的相关机构在这套框架下形成区域协作网络，把项目从“概念”推进到“落地”，在安全、伦理与监管边界清晰的前提下，让脑机接口真正成为长期可用的医学能力。