模型、方法论

分类:

类型:

《魏斯曼演讲圣经》读书笔记.ppt
构思PPT时16种常见的逻辑结构——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记@秋叶语录私家解读，欢迎拍砖《魏斯曼演讲圣经》读书笔记1模块型9特色-利益型2时间轴10案例研究型311地点线先抑后扬型4空间型12比较对比型5问题-解决型13矩阵图表型6议题-对策型14平行结构型7机遇-手段型15自问自答型8形式-功能型16数字线索型《魏斯曼演讲圣经》读书笔记模块型演讲内容各个单元之间可以自由组合优点可以根据需要自由组合选择其中几个部分1公司技术5...
2024-07-151924.29 MB18页18
思维导图系列-用户体验要素.pdf
战略层定义：产品目标和用户需求。确定什么人是用户。范围层用户细分。不同用户群有不同需求。结构层了解用户需求、对网站的期望目标（如商业目标）。“我们要通过这个产品得到什么？可行性和用户研究框架层我们的用户要通过这个产品得到什么？”创建人物角色（用户模型、用户简介）表现层品牌识别：概念系统或情绪反应。品牌时刻被用户注意。在用户与产品交互的同时，品牌形象就在用户脑海中形成。确定成功标准：可以明确地与...
2024-07-191921.35 MB1页1
读书笔记PPT-215《认同》.pptx
认同赢取支持的艺术赢取认同的关键，不在回击反对者，而是保持尊重并坚持己见，争取更多中立的人作者：约翰P.科特罗恩A.怀特海德作者简介约翰P.科特JohnP.Kotter举世闻名的领导力专家世界企业领导与变革领域最权威的代言人著有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》等目录1扼杀好主意的四种方法CONTENTS2如何应对，才能让好主意不落空3快速拯救指南你有没有遇过这样的情况？goodperfect一天，你想到一个然后迫不及待地非常棒...
2024-07-151911.57 MB15页15
流量池.jpg
流量池.jpg
2024-07-19191219.55 KB1页26
3-如何发现击穿破局点的单一要素？（第二增长曲线）.pdf
更新微信：1561277539
2024-07-191904.34 MB44页11
吴晓波2022跨年演讲全文：K型时代，先站住，再站高，先活着，再活好.pdf
K型时代：先站住，再站高，先活着，再活好演讲/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）“人潮人海中，又看到你，一样迷人，一样美丽！”去年年终秀，我们邀请的中场嘉宾是Beyond，今年邀请黑豹唱了《无地自容》，好像回到20年前自己唱卡拉OK的岁月。经典永远在，潮流还会回来。就像我们今年年终秀的主题“周期之魅”，什么是周期呢？周期就是你在某个时间创作了一首歌、一本书、一个产品，若干年后，甚至几百年后，仍然有人记得你。...
2024-07-201891.97 MB67页13
《麦肯锡方法》.pptx
工作《麦肯锡方法》效率十种高效思考方式思考方式作者EthanM.Rasiel1.基于利润数据的80/20法则2.别试图分析所有事情3.发现关键驱动因素4.30秒电梯理论5.先摘好摘的果实6.每天制一个图表7.一次只做一件事8.关注重视大画面9.坦诚以对，如实相告10.不接受“我没有什么概念”01基于利润数据的80/20法则80%总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成20%收集数据，制表分类研究规律，加以利用02别试图分析所有事情需要列出足够有所选择...
2024-07-151884.64 MB13页14
故事经济学.jpg
故事经济学.jpg
2024-07-19187551.25 KB1页2
刘润干货分享10：管理者的自我修养-管理者如何建立自己的权威？.pdf
管理者，如何建立自己的权威？下属总是不听话，怎么办？—1—为什么下属不听你的？我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。他不做，你对他就没有权力。所以，你对他有没有权力，取决于他听不听你的。权力，不是领导授予的；权力，是接受权力的人授予你的。下属，很可能不认你的权力。但这就够了吗？下属，为什么不认，为什么要听你的？因为你没有权威。权威，就是权力对一个人的威力，就是...
2024-07-19186195.3 KB13页26
刘润干货分享05：关于高考-用分数决定我们命运的高考，公平吗？.pdf
刘润：用分数决定我们命运的高考，公平吗？到底什么是：公平，公正，公开？高考结束，很多关于高考的讨论。其中一个，已经讨论了40年：用一场考试来决定一个人的一生，公不公平？—1—什么是“公平”？要讨论这个问题，那就要首先理解什么是“公平”（fairness）。公平，就是用“同一把”尺子丈量万物。我用分数要求你，也用分数要求所有其他人；我用实力淘汰你，也用实力淘汰所有其他人。一视同仁。这就是公平。公平的核心，不...
2024-07-19186297.31 KB24页19
全漏斗营销·速成指南-40页.pdf
本《全漏斗营销速成指南》（下称“报告”）的知识产权以及衍生的任何相关权利均归北京领英信息技术有限公司（下称“领英”）所有。本报告仅供个人和公司通过领英官方渠道或领英授权的合作伙伴渠道（合称“领英授权渠道”）下载取得。未经领英的许可，任何个人或公司不得以商业化的目的引用报告中的内容，或将其取得的报告以其他区别于领英授权渠道的方式进行宣传、传播，或向公众和其他第三方提供报告的下载服务。就任何侵犯领...
2024-07-201864.15 MB40页28
知识大迁移.jpg
知识大迁移.jpg
2024-07-19185102.71 KB1页27
思维导图系列-用户核心路径.pdf
新手课程礼包学习计划英语水平测评，测评报告微信公众号课程会员购买前邀请好友扫码优惠购买会员购买入口购买后组队购买优惠渠道二维码口碑传播邀请好友扫码延长会员期限配音片段免费内容随时听节目、专辑新手课程礼包免费体验课程课程课程相关内容会员全部课程APP购买前红包红包购买后红包英语能力等级体系内容体系英语水平测评测评报告学习路线学习计划学习内容打卡作业魔方秀、笔记心得学习报告学习成果展示微信公众号新增关...
2024-07-191831.18 MB1页29
读书笔记PPT-060《麦肯锡教我的思考武器》-@小万管家-秋叶PPT.pptx
从逻辑思考麦肯锡教我的思考武器到解决问题著：(日)安宅和人译：郭菀琪PPT：@小万管家爱学习CONTENTS01议题思考02假说思考03成果思考04信息思考议题思考THINKINGABOUTISSUES01建立个人专属智囊团释疑向有某方面经验、有“选择力”的人请教举例在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教建立具体的假说释疑对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化举调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？例提出假设：XX市场规模是否正在减...
2024-07-15180405.16 KB23页21
生活的哲学.jpg
生活的哲学.jpg
2024-07-19180201.49 KB1页19
思维导图系列-用户-流量入口.pdf
丰信线上运营九月前目标与推进计划思维导图用户-流量入口线上推广场景：流量获取会员用户活跃/留存提供内容、工具、方法载体：1.服务店开发维护会员的工具、方法等；流量通过线上流量转化用户：会员、定义线上用户活跃/留存1.公众号/小程序2.地推招商单页、互动系统、表单系统；运营各入口进服务店，或丰信模式用户转化完整闭环设置2.H5互动页/推广单页素材入后变为接触的“批发者”，即县3.落地页二维码海报、刷墙等丰信潜在用...
2024-07-19179336.55 KB1页8
世界如锦心如梭.jpg
世界如锦心如梭.jpg
2024-07-19179147.8 KB1页16
刘润干货分享13：越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期.pdf
越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期今年我们开始经历一轮真正的冬天。越是在这种时候，我们就越要静下心来，真正去了解，到底什么是经济周期。—1—财富的增长，来自于生产率的提高到底什么是经济周期？为什么会有经济周期？在回答这两个问题之前，我想先请大家思考两个最最基本的问题。第一个问题，商业的本质到底是什么？如果你是5商的学员，或者我们公号的老读者，你一定能脱口而出：商业的本质，是交易。是的。没有交易...
2024-07-19179389.65 KB28页7
预见2021-吴晓波年终秀.pdf
ᶼᥠ2021-‫ޓ‬ปူଙᕣᐹғۢ඿ጱஞ%%最最最最最E最最dGE最S起S最%%e著最S⼦NdGPc最%%E最%lc最dT%%最CTPᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂Pc最dT起dE最adT%C%%最%%+最d最c最TP最Pd%%最P最GP⼤最G最E最E最P最SnE着着分⼤ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂GP最起Gi为最最G%%i为最%%最ddT%%%%S最%N最kcd%%起⼤最C最STPR%E%最d%%上著么最分起Si最下很⼤最PGPc最GPE最aP最最可E最S最dEP最G起%%最TadE%tEPG%%最e起起C...
2024-07-201782.51 MB34页4
一平方米的静心.png
一平方米的静心.png
2024-07-19176787.89 KB1页12

首页上页 1 2 3 4 5 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠