学科建设|医保|医管|护理

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基于大数据的医院战略计分卡应用与创新.pdf
大数据背景下的医院战略积分卡应用与创新前前言言随着医改的逐步推进，公立医院的运行机制改革必将驱使医院朝着更加系统、科学、合理的现代组织管理模式推进。建立科学的绩效评价、改进、激励体系，完善符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，已凝聚成了行业共识。医疗行业革新管理理念，同样离不开信息技术平台的支持。01章节PART大数据背景下战略积分卡的意义•医改•信息战略记分卡——完善管理体系组织评价体系+薪酬分配体系战略...
2024-08-12553.52 MB59页
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理.pdf
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理医院现状：业务量下降医疗收入下降医院收益下降防控成本上升医院运行成本上升经济压力倍增总的对策：深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，顺应公立医院绩效考核和医保DRG（DIP）支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，充分体现了医疗行业特点，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效”梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。增强医护人员职业荣誉感破...
2024-08-12531.18 MB43页
准入表.pdf
全院临床医疗资质授权/审批/批准表1、放射治疗医师资质申请审批表2、高风险诊疗技术授权申请审批表3、化疗药物配置考核准入表4、抗菌药物权限申请审批表5、毒麻药品权限申请审批表6、麻醉医师分级授权申请审批表7、手术医师能力评价考评及审批表8、限制类技术申请审批表9、新技术、新项目准入表10、糖皮质激素使用授权申请表。。。。放射治疗医师资质申请审批表一、个人申请医师姓名科室专业技术职务工作起始时间取得最高职称时...
2024-08-1232605.67 KB31页
2024年医院依法执业自查总结报告（热门抄作业模版）.pdf
XXX中心医院2024年依法执业自查报告1目录一、总体情况二、依法执业自查制度建立情况（一）成立依法执业管理组织机构（二）制定依法执业管理组织工作职责（三）建立依法执业自查工作机制三、机构负责人及医务人员接受依法执业培训情况（一）机构负责人接受依法执业培训情况（二）医务人员接受依法执业培训情况四、本机构年度依法执业自查落实情况（一）医疗机构资质、执业及保障管理（二）医务人员资质及执业管理（三）药品和医...
2024-08-1262241.28 KB13页
现代医院病理科建设与装备规划.pdf
新时期现代医院病理科建设与装备规划主讲内容一．病理科空气处理系统建设规划二．传染病尸检室及实验室建设规划三．人工智能在病理诊断中的应用与展望四．本院新建综合楼病理科初步规划+,-：：-一．病理科空气处理系统建设规划册，病理科是各大医院必不可少的重要科室，目前Q因各医院病理科的建设和规划参差不齐，特别是基层医院布局欠合理。医技术人员取材时不仅忍受各乒°种脏器、组织、血液和痰液标本散发出的腥臭味，还有感...
2024-08-125133.39 MB73页
浅谈医院内部控制的体会.pdf
浅谈内部控制的体会前言Introduction内部控制理论的形成，是随着社会的进步和管理的需要，经历了一个逐步演变和发展的过程。医院内部控制也是为了适应市场经济体制下，深化医疗卫生体制改革，加强现代医院管理的需要。国家于2006年6月21日原卫生部就印发《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》通知，于2012年1月1日在全国医疗机构实行新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，国家在《通知》和《制度》中明确作出了加强医院...
2024-08-12363.27 MB48页
药膳食疗学在中医医院学科建设中的应用.pdf
及邕院学科建设中的虚用膳食国民健康与营养药膳食疗中医药膳与食疗养生史料可查大约4500年的历史在漫长的发展过程中饥不择食先民们由茹毛饮血进入夏代的刀耕火种炮生为熟商代是我国饮食烹调形成的初级阶段伊尹发明了汤剂彭祖创造了煮、熬的烹饪方法烹饪始祖汤药创始人周代不仅在饮食烹饪法上更加成熟,也有了食医、膳夫等饮食及医政的制度。汉代是我国中医药与饮食文化发展的重要时期药膳一词也出现于汉代南北时期，...
2024-08-123710.54 MB97页
构建绩效考核体系提升医院精细化管理.pdf
构建绩效考核体系提升医院精细化管理汇报提纲➢医院简介➢为什么要绩效改革➢如何选择绩效系统➢改革的具体措施➢绩效激励的项目管理➢融入成本核算管理➢改革后的核心指标改善学政策----•大健康----治病为中心→人民健康为中心•大健康与医院----健康教育、疾病救治•大医保---医改联动（医疗、医保、医药）•分级诊疗----医联体、家庭医生签约；报销比例制约最新、最实惠政策•医保资金人均增加40元20元----大病医保20元----...
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目标管理与绩效考核.pdf
目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理MBOManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标2滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？3滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效➢属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效，当：他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在某个程度上能够衡量自己的工作...
2024-08-12286.33 MB98页
个人防护用品的选择与使用.pdf
基础段培训个人防护用品的选择与使用基础阶段目专录家简C介ONTENTS目录01感染性疾病的传播途经02防护用品的选择03防护用品的使用基础阶段目专录家简C介ONTENTS目录01感染性疾病的传播途经02防护用品的选择03防护用品的使用2007guidelineforisolationprecautions:PreventingtransmissionofinfectiousagentsinhealthcaresettingSupplementtoAJIC,December2007Volume35,Number10,Supplement22009年中国人民共和国卫生行业标准：医...
2024-08-12272.1 MB32页
医院感染的判断.pdf
医院感染的判断判断标准（1）1．无明确潜伏期的感染，入院48小时后发生的感染绝大多数非法定传染病的感染，如肺炎、尿路感染、败血症等无明确潜伏期2.有明确潜伏期的感染，自入院时起超过平均潜伏期后发生的感染。主要是法定传染病3．本次感染直接与上次住院有关。诊断标准（2）4．在原感染基础上出现其它部位新感染(除外脓毒血症迁徙灶)或在原感染已知病原体基础上又分离出新的病原体(排除污染和原来的混合感染)的感染。新感...
2024-08-12421.42 MB40页
医院感染管理的落地.pdf
医院感染管理工作的落地做感控是为了什么？感控措施最终需要落地从SARS中得出的经验教训靠18世纪的措施感控工作的4大基石标准清洁、隔离无菌预防消毒操作和灭菌形式化感控——空中楼阁表现：发达国家的要求、发展中国家的实际规范多、执行差培训多、实效差重监测、轻干预感控措施落地差形式化感控——病因感控圈外因素安全文化尚未建立医疗收费体制：重治轻防国民素质尚差感控圈内因素规定脱离实际盲目追...
2024-08-12253.55 MB46页
胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf
胸痛中心建设中持续改进的主要方法胸痛中心五大要素及其目前存在问题要点1.基本条件与资质•行政领导支持问题、数据库问题、标识指引、功能区问题2.对急性胸痛患者的评估和救治•专业能力不足流程落实与优化不到位3.院前急救系统与院内•协作不足：绿色通道的整合4.培训与教育•三会不到位，培训不到位5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进流程要素五持续改进占20%以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进...
2024-08-12475.42 MB46页
侵入性器械操作相关感染防控制度.pdf
标题编号HP-YGK-ZD-015-07-04文件号院政字﹝2023﹞30号2023年2月1日制定/修订部门医院感染管理科制定/修订日期共21页制定/修订人郭芳芳页数2023年3月14日2023年3月14日审核人张晓霞发布日期签发人李红倬执行日期为了规范诊疗活动中与使用侵入性诊疗器械、与外科手术或其他侵入性操作等相关的感染预防与控制活动，根据《医疗机构感染预防与控制基本制度(试行)》要求，实施侵入性器械操作的监测，进行持续质量改进，保证医疗安全...
2024-08-1245983.85 KB44页
临床检验室间质量评价及报告解读.pdf
临床检验室间质量评价及报告解读医疗机构临床实验室管理办法第三章医疗机构临床实验室质量管理•第二十八条医疗机构临床实验室应当参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价•第二十九条医疗机构临床实验室参加室间质量评价应当按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选检测系统，保证检验结果的真实性。医疗机构临床实验室对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施医...
2024-08-12522.02 MB40页
“六步法”持续推进危急值闭环管理.pdf
持续推进危急值闭环管理目1背景与目的2创新性与价值录3组织实施与资源配置4案例实施效果1背景与目的危急值(CriticalValue)是指检验检查结果极度异常，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，才可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。临床危急值报告管理制度已在2016年公布的《医疗质量管理办法》中被列为医院十八项核心制度之一危急值...
2024-08-12593.6 MB34页
2020年公立医院党委书记和院长目标年薪考核方案.pdf
2020年公立医院党委书记和院长目标年薪考核评分表（综合）考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标说明分值落实2020年改善医疗服务行动计划方案，改善服务态度、服务流程、结合省、市卫健行政1.开展改善服务质量、服务环境和治理收受红包回扣有措施、有成效，得1分。部门当年检查的结果。5分医疗服务行动计划（提根据2020年省第三方患者满意度调查结果，排名在100名以内的得以省第三方满意度调（奖高患者满意一、度）4分...
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公立医院内部控制管理办法_解读.pptx
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www....
2024-08-1255367.24 KB36页
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分.pptx
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分单击此处编辑文本目录01.指标概述02.药事管理相关指标解读03.应对策略1指标概述2019年1月16日，国务院办公厅印发[2019]4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，对医院开展绩效考核工作提出了具体要求。2019年12月09日，国家中医药管理局印发[2019]23号文件《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，就加强二...
2024-08-12501.78 MB39页
附件1：骨科DIP病种目录.xlsx
骨科涉及DIP病种序号诊断编码诊断名称操作编码1C79.5骨和骨髓继发性恶性肿瘤77.6900x001/77.6900x004/77.6900x007/77.6900x013/72C79.53C79.5骨和骨髓继发性恶性肿瘤HXBZ-WSSCZ4C79.85C79.8骨和骨髓继发性恶性肿瘤77.49046C79.87C79.8其他特指部位的继发性恶性肿瘤34.4x00x008/34.4x01/34.4x02/34.4x038C79.99D16.0其他特指部位的继发性恶性肿瘤37.0x00x002/37.0x00x003/37.0x0110D16.011D16.1其他特指部位的继发性恶性肿瘤54.9...
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