学科建设|医保|医管|护理

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三甲儿科急重症处置课件.rar
三甲儿科急重症处置课件.rar
2024-07-1911525.5 MB24
医院护理部推行8S管理的实施方案.pdf
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优质护理质控原因分析及整改措施.pdf
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临床营养科-重点专科评审标准.7z
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品管圈成果报告.ppt
圈的组成成立日期：2011年07月01日完成日期：2011年10月31日圈长:蒋文莉辅导员：许艺莲圈员:许艺莲蒋文莉高华兰陈秀娟符玉丽“微笑圈”的意义小儿头皮静脉穿刺是小儿疾病治疗和抢救中的一项基本操作，是护理工作中的一项基本功，能否做到一针见血，在临床上是护患关注的焦点，对减少医患纠纷、提高工作效率、减轻患儿痛苦等方面起到促进作用。微笑圈微笑圈•圈徽的意义小儿静脉输液是临床给药的重要途径之一，也是护理工作中的...
2024-07-191152.32 MB41页27
新形势下智慧医务管理探索.pdf
_政策背景智慧服务＋智慧管理BACKGROUND文件1:《十八项医疗核心制度．docx》文件2:《医院智慧管理分级评估具体要求docx》文件3:《医院智慧管理分级评估项目．docx》—i01.2.1i01.2.0i。！采用手工方式记录与管理医务人员的岗位职责和业务权限。！!：！管理部门能够用信息化手段登记各自管理范围内医务人员的岗位职责和业务权限。,--------------1Lr--------------------------------------------------------------------------...
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护理查房教学要求.pptx
LOGO上海市爱健康医院护理查房PPT适用于医院、医疗科学、卫生院、医药等精美大气修改便捷Talentscomefromdiligence,andknowledgeisgainedbyaccumulation.汇报人：小鹿ppt时间：XX年XX月LOGO医院简介在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，...
2024-07-191156.57 MB33页24
阅读理解白皮书（小学阶段通用）.pdf
1目录一、中小学必备现代文阅读答题方法___________________________________2（一）说明文阅读______________________________________________2（二）议论文阅读______________________________________________3（三）小说阅读________________________________________________5（四）散文阅读_______________________________________________13二、精选小学阅读练习_____________________________________________17练习1...
2024-07-191151.43 MB51页11
临床护理三级质控实施方案.pdf
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2024-07-19115211.78 KB4页27
呼吸衰竭护理查房及案例分析.pptx
广东省深圳市XX医院呼吸衰竭护理查房及案例分析总是倾听时常安慰偶尔治愈目录CONTENTS01020304病历介绍临床表现治疗护理健康指导PARTONE病历介绍患者基本信息检查结果基本诊断患者信息患者主诉患者XX，男，69岁，以“反复咳嗽、咳痰10患者10年前因受凉后出现阵发性咳嗽，咳痰，年，气短3年，加重1周”之主诉于x年入住呼为白色泡沫痰，近3年来，咳嗽咳痰症状发作频吸内科。繁，且伴有胸闷、气短，以活动及咳嗽后为著，偶有呼吸困...
2024-07-201152.72 MB39页11
偏瘫患者平衡反应评价表.doc
评定系列表偏瘫患者平衡反应评价表姓名：性别：年龄：科室：床号：住院号：主诉：诊断：评价动作判定标准分级1长坐位2长坐位不能独立完成，需辅助03端坐位4坐位平衡反应出现能独立完成I5膝手卧位6跪位能独立完成，但不稳定．外力一推即倒II7跪位步行8站立位端坐位，外力破坏坐位姿势时出现调整反应III9单腿站立10平衡板上站立能够完成并且可以抬起一侧上肢，一侧下肢IV11站立平衡反应可以维持，但不稳定，一推即倒V跪位稳定，并...
2024-07-2111522 KB1页30
专科医疗质量与效率驱动的数据治理实践.pdf
专科医疗质量与效率驱动的数据治理实践ICU信息化现状纸质化时代电子信息化系统协同化AI智能化•容错性差•业务功能冗余、•数据关联互通性•机器深度学习、无•数据容易丢失业务繁杂差、难复用主观性•数据利用率低•医护工作量大、•各家医院系统•临床业务逻辑规•自主持续学习规格差异性大则匹配，强主观，•AI+大数据，通用效率低普适性差性强ICU信息化现状ICU信息化现状ICU信息化现状智慧重症需求场景监护仪呼吸机1迈瑞、...
2024-07-311158.78 MB55页
编码员考试题.zip
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2024-07-191141003.3 KB5
什么是日间手术麻醉管理.pdf
日间手术之父JamesNicoll•苏格兰格拉斯哥外科医师1891‐1914•由于医院工作量巨大，NiCOll在1899‐1908期间报告了日间中心开展的8988例手术，其中7392例是他亲自完成的日间手术模式日间手术的概念--JamesNicoll•孩子最好在家由母亲护理•长期卧床不可行且有害•从住院转到日间更具成本效果•减少病人等待•教学的可行性•为母亲和孩子提供独立的住宿日间手术模式日间手术的概念•国际日间手术协会(IAAS)最初的定义为：患者术...
2024-07-191143.82 MB39页16
医院管理学病案管理分册.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝医院管理学病案管理分册作者＝页数＝３００出版社＝出版日期＝ＳＳ号＝１３００８０８９ＤＸ号＝ＵＲＬ＝ｈｔｔｐ：／／ｂｏｏｋ２．ｄｕｘｉｕ．ｃｏｍ／ｂｏｏｋＤｅｔａｉｌ．ｊｓｐ？ｄｘＮｕｍｂｅｒ＝＆ｄ＝２０４０１８３５０Ｅ１５３ＡＢＢ９Ｂ７３ＦＥＢＣ８２Ｂ５６７１５
2024-07-1911450.56 MB377页26
医院管理制度汇编中册.docx
目录全院性制度（中册）四、药事管理药事管理与药物治疗学委员会工作制度（医务管理中心、药剂科）..............................447药物遴选制度（医务管理中心、药剂科）.....................................................451抗菌药物临时釆购制度（医务管理中心、药剂科）.............................................453国家基本药物优先使用和合理使用制度（医务管理中心、药剂科）.................................
2024-07-191146.13 MB605页14
等级医院评审与质量持续改进.pdf
等级医院评审与质量持续改进全国65家三甲医院年度评价介绍•分组：队长，综合管理组、医疗药事组、护理院感组•时间：第一天：培训、病案首页分析、检查路径设计第二天：医院汇报、现场检查、条款评判、晨会反馈内容第三天：晨会、现场检查、条款评判、晨会反馈内容第四天：晨会、现场检查、质量追踪会、条款评判、反馈会第五天：院领导反馈、全院反馈、病案首页分析按照暂行办法开展四个维度评价力求评价结果真实客观符合实际...
2024-07-19114835.56 KB22页17
科室成本分析报告.pdf
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
2024-07-191142.89 MB36页3
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率.pdf
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率背景：病历归档是医院工作中的重要组成部分，其质量会对医院相关医疗信息的真实性及可靠性产生明显影响。病历及时归档有重要意义：其一、满足医疗费用报销、职业病与工伤诊断、交通肇事与伤残鉴定、保险公司理赔、公检法机关办案等各方的病历需求；其二、利于医疗信息的及时质控、统计和上报，可以说数据统计的最核心数据来源于病历。分析我院2023年1-3月份二日归档率，分别为11.88%、23...
2024-07-19114886.53 KB12页3
支付方式改革背景下医院医保管理精细化助力医院高质量发展.pdf
支付方式改革背景下医院医保管理精细化助力医院高质量发展前言伴随着基本医疗保险事业的快速发展，医保支付方式的改革也在不断深化。支付方式的改革对公立医院的发展带来了极大的挑战，公立医院传统的医保管理模式已不适应现代医院管理的需求，医院发展面临着从“规模扩张型”转变为“提质增效型”的问题。如果不进行医保管理模式的探索，那么只能被动的承担越来越沉重的成本压力。公立医院必须加强内部医保管理和成本控制，控...
2024-07-191141.69 MB22页26

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