学科建设|医保|医管|护理

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抓准DIP的牛鼻子的精益管理.pdf
抓准DIP的牛鼻子的精益管理.pdf
2024-07-1912121.51 MB60页14
基于电子病历的质量控制与医疗安全管理.pdf
基于电子病历医疗质量控制与医疗安全管理1、对电子病历的认识➢电子病历（ElectronicHealthRecord）是以电子化方式管理的有关个人终生健康状态和医疗保健行为的信息，涉及病人信息的采集、存储、传输、处理和利用。可在医疗中作为主要的信息源取代纸张病历，提供超越纸张病历的服务，满足所有的医疗、法律和管理需求。（美国医学研究所的定义）对电子病历的认识➢包含病案首页、首次病程录、各种病程记录及手术记录等20多种病历...
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三甲儿科急重症处置课件.rar
三甲儿科急重症处置课件.rar
2024-07-1912125.5 MB24
DIP原理及应用实践.pdf
DIP原理及应用实践培训师：目录第一部分第二部分第三部分第四部分DIP的原理系统操作常见问题清单填报的误区2第一部分DIP的基本原理BASICINFORMATIONOFPATIENTS3DIP概念DIP（Diagnosis-InterventionPacket），基于大数据的病种分值付费是利用大数据优势所建立的完整管理体系，发掘“疾病诊断+治疗方式”的共性特征对病案数据进行客观分类，在一定区域范围的全样本病例数据中形成每一个疾病与治疗方式组合的标化定位，客观反映...
2024-07-191215.38 MB44页14
三甲医院护理操作流程评分标准.pdf
入院护理操作规程及评分标准项目分值考核评价要点评分等级得分存在ⅠⅡⅢⅣ问题41.协助病人了解医院环境。432121目的32.满足病人的各种需求。32132133.做好健康教育。3211.了解患者入院原因，并观察患者目前的疾病441642情况。642评估6422.评估患者皮肤、意识状况、饮食、睡眠及大3642和观察3531531小便情况。53133.询问患者有无过敏史。253181.安置新病人，扶住上床休息。84324322.通知医师，必要时，协助协助医生为病人进8432...
2024-07-191211.46 MB12页15
构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级.pdf
构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级Contents01案例方案设计02案例组织实施目录03案例实施效果04荣誉清单PART01案例方案设计1.1案例立项的目标1.2案例立项的意义1.3案例的创新性1.1案例立项的目标外部环境内部压力“三转变三提升”高质量发展医院转型提升国家公立医院绩效考核战略目标落地三医监管运行成本的增加医保支付方式改革设备及技术提升药品耗材零加成医务人员的获得感传统绩效模式已不适宜医院新发展要求医院在2...
2024-07-191215.19 MB38页24
呼吸衰竭护理查房PPT.pptx
呼吸衰竭的护理查房某某某医院汇报人：某某某各种原因引起的肺通气和(或)换气功能严重障碍，以致在静息状态下亦不能维持足够的气体交换，导致缺氧伴(或不伴)二氧化碳潴留目录01病例介绍02疾病相关知识介绍CONTENTS03治疗原则04护理诊断及措施05健康指导PART01病例介绍病例介绍病历汇报：1.患者张新财，男，69岁，以“反复咳嗽、咳痰10年，气短3年，加重1周”之主诉于2018年3月28日入住呼吸内科。2.患者10年前因受凉后出现阵发性...
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医院感染知识培训内容-院感知识学习内容.doc
第一季度医院感染知识培训内容内容：消毒灭菌、手卫生与医疗废物管理消毒和灭菌消毒：指用化学、物理、生物的方法杀灭或者消除环境中的病原微生物。灭菌：杀灭或者消除传播媒介上的一切微生物，包括致病微生物和非致病微生物，也包括细菌芽胞和真菌孢子。医疗器械灭菌合格率100%。五、各类环境细菌菌落总数卫生标准环境类别Ⅰ类：层流洁净手术室、层流洁净病房Ⅱ类：普通手术室、产房、婴儿室、早产儿室、供应室无菌区、重症监...
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医院护理单元人力配置原则及配置标准.pdf
医院护理单元人力配置原则及配置标准.pdf
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主要手术操作编码选择规则.pptx
主要手术操作编码TIT选L择E规则演讲人姓名内容.主要手术操作填写原则.主要手术操作编码选择原则填写原则手术操作填写原则第五条住院病案首页应当使用规范的疾病诊断和手术操作名称。诊断依据应在病历中可追溯。第六条疾病诊断编码应当统一使用ICD-10,手术和操作编码应当统一使用ICD-9-CM-3。使用疾病诊断相关分组（DRGs）开展医院绩效评价的地区，2应当使用临床版ICD-10和临床版ICD-9-CM-3。第二十二条手术及操作名称一般由部位...
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神经血管介入诊疗技术临床应用管理规范.doc
附件4神经血管介入诊疗技术临床应用管理规范（2019年版）为规范神经血管介入诊疗技术临床应用，保障医疗质量和医疗安全，制定本规范。本规范为医疗机构及其医务人员开展神经血管介入诊疗技术的最低要求。本规范所称神经血管介入诊疗技术是指在医学影像设备引导下，经血管或经皮穿刺途径对头颈部和脊柱脊髓病变进行诊断或治疗的技术。一、医疗机构基本要求（一）医疗机构开展神经血管介入诊疗技术应当与其功能、任务和技术能力相...
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100个有意思的AI应用.pdf
证券研究报告行业周报2023年10月09日计算机增持（维持）100个有意思的AI应用行业走势基于LLM自然语言能力的对话、写作、阅读、分析等应用。1）虚拟角色对话应用80%计算机沪深300方面，character.ai的安卓和ios应用程序在美国的月活用户达到420万，与其类似64%的应用还有JanitorAI、talkie等。2）写作工具grammarly官方称全球每天有超过48%2023-022023-062023-093000万人和50000个团队使用，此外针对小说、营销文案等细分领域各...
2024-07-191217.31 MB61页7
子宫肌瘤的诊治中国专家共识.pdf
中华妇产科杂志2017年12月第52卷第12期ChinJObstetGynecol，December2017,Vol.52,No.12793临床指南子宫肌瘤的诊治中国专家共识子宫肌瘤的诊治中国专家共识专家组细胞应具备全能干细胞的特性，子宫肌瘤可能是由单一干细胞的突变所致。子宫肌瘤是子宫平滑肌组织增生而形成的良性肿瘤，是女性最常见的良性肿瘤。子宫肌瘤的发二、临床病理及分型病率难以准确统计，估计育龄期妇女的患病率可达子宫肌瘤的大小、数目及生长的部位可以...
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儿科护理实习生带教计划.pdf
儿科护理实习生带教计划.pdf
2024-07-201217.54 MB27页14
品管圈提高孕妇无痛分娩率（可编辑）.pptx
活动成果汇报提高孕妇无痛分娩率目录1100检讨与改进99标标准化Contents88效果确认7对策实施与检讨主题选定116对策拟定拟定活动计划书22现状把握33目标设定4解析5圈的成立————讨论圈名、圈徽选定候选圈名得票数排名结果结果护航圈61协力圈32同心圈13圈徽得票数排名712213注：采用头脑风暴法，共征集3个圈名及圈徽，由10名圈员分别举手表决，票数最高的确定为圈名及圈徽品管圈简介护航圈活动单位圈名意义：XXX医院掌心的宝宝...
2024-07-191209.27 MB55页14
现代医院精益运营体系建设与效能评价.pdf
现代医院精益运营体系建设与效能评价目录01现代医院精益运营体系02临床科室运营效能评价03近年来重点研究项目一、现代医院精益运营体系：现代医院起源医院（Hospital）一词来源于拉丁文，其原意为“客人”。主要是供人避难、休闲，并有使人舒适和款待的意思。后来逐渐演变成为专供收容和救治病人的场所。一、现代医院精益运营体系：现代医院起源公元1世纪公元330年19世纪30年代出现专门收治患者的特定场所的医罗马帝国康斯坦丁...
2024-07-191206.93 MB85页28
医院卒中中心信息化建设工作汇报.pdf
信息化建设助力区域卒中中心网络建设第一部分单病多学科联合模式信息化建设落地（信息平台与移动终端PDA）卒中单病多学科无缝合作特色管理可移植卒中专病闭环信息化管理到初级卒中中心架构便捷有效的区域联治网络院领导高度重视院长挂帅卒中中心建设副院长任卒中卒中中心中心主任组织架构单病种多学科合作模式◼领导重视◼多科合作◼绿色通道◼信息完备医院周会信息化建设相关内容（2017年3月7日）信息化建设苏州市政府支持问题...
2024-07-1912011.28 MB72页22
压疮的预防与治疗：快速参考指南.pdf
压疮的预防与治疗：快速参考指南guide.medlive.cn正确使用本指南及其局限性“指南”是系统性制定的表述，用来帮助医疗从业者和患者对于特殊的临床条件判断应当采取哪些合适的卫生护理决策。推荐意见可能并不适用于所有情况。须由医疗从业者根据现有资料和患者的具体情况，来决定采用某一特定的推荐意见。不可将本指南所含任何内容作为特殊病例的医学建议。制定本指南所使用的方法缜密，因此指南制定小组成员相信：使用这...
2024-07-191202.2 MB72页5
运用PDCA降低出院患者失访率.pdf
运用PDCA降低出院患者失访率PDCA循环——Plan（一）背景情况“探索建立长期护理服务体系”是中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）重要目标之一；鼓励医疗机构为出院患者提供形式多样的延续性护理服务是规划纲要（2016-2020年）主要任务之一。《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》2.4.4和2.5.6，国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划（2015-2017年）》明确提出了对医院的随访要求。我院近五年患者平均住院日缩短2....
2024-07-191202.77 MB21页5
PDCA循环在我院提高食品安全的应用（可编辑）.doc
-服务品质持续质量改进（PDCA）服务品质持续质量改进计划表服务项目名称：PDCA循环在我院提高食品安全的应用项目负责人：小组人员名单：现状把握：根据情况删改（要有调查记录、资料）实施前采用传统的管理方法，由后勤部门、院感部及外包单位各自对食堂进行人员持证上岗、环境卫生等管理；实施PDCA后，医院成立由后勤、财务、保卫、院感部、工会、纪检、人事等多部门联合的食堂管理小组，对食堂的食品安全管理从工作人员着装及...
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