学科建设|医保|医管|护理

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透过数据看医保⽀付⽅式改革.pdf
透过数据看医保⽀付⽅式改⾰⽬录政策各阶段的应对策略1、数据整理期2、数据治理期3、数据赋能期政策各阶段的应对策略DRG/DIP⽀付⽅式改⾰迫在眉睫医保基⾦蛋糕分配规则——根本性转变医保⽀付改⾰三年⾏动计划（医保局2021年11⽉26⽇发布）100%100%⾏政谈判90%项⽬付费80%医院PK医保DRG/70%70%70%70%DIP40%40%50%规则博弈30%医院PK医院统筹地区医疗机构病种医保基⾦病组PK病组2022年2023年2024年政策各阶段⼯作重点政策准备阶...
2024-07-19576.42 MB38页23
以战略绩效管理推动医院精细化管理.pdf
山东大学第二医院以战略绩效管理推动医院精细化管理李彤冰2019年3月目录页CONTENTSPAGE2目录第一部分绩效管理工作现状第二部分绩效管理思考及解决之道CONTENTS第三部分绩效方案案例介绍3PART01绩效管理工作现状职工对绩效工作满意度低绩效管理工作复杂性高绩效管理工作不规范和缺陷绩效管理的重要性1.职工对绩效工作满意度低4职工不满意比较攀比真正满意度？通过各种途径进行反映：职工不满意的根源：真正满意度不容易获取：比...
2024-07-19572.43 MB34页3
胸痛中心常态化质控及持续改进.pdf
胸痛中心的常态化质控与持续质量改进常态化质控目的与意义建一建立地市级胸痛中心常态化质控工作机制目立的常与态二为各单位开展内部质控和建立持续改进方法意化义质控三申请省级及国家级胸痛中心认证和质控工作提供可靠的数据平台。2020年3月24日全国质控工作推进会参检单位1、必检单位：已经通过国家级、省级胸痛中心认证单位以及正在申请广东省胸痛中心验收单位；2、抽检单位：已经在中国胸痛中心云平台上进行胸痛相关数据连...
2024-07-19572.44 MB33页15
三甲二甲大型医院规章制度汇编922页.doc
XXX中心医院制度汇编XX中心医院院长办公室编写2019年9月修订目录第一篇病人服务篇第一章临床管理.....................................................................................................................................1LC—001：门诊工作制度..................................................................................................................2LC—002：门诊管理制度...................
2024-07-19574.15 MB943页18
DRG支付改革助推医院病种成本精细化管理.pdf
DRGSDRG支付改革助推医院病种成本精细化管理目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用（案例）DRG支付模式改革中更多的解决方案目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用(案例)DRG支付模式改革中更多的解决方案医院面对的综合压力（一）第一重考核：三级公立医院绩效考核其中第二部份运营效...
2024-07-19572.29 MB26页18
医院护理护理晨间提问记录本 Word.doc
护理晨间提问记录本科室：日期：护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提问内容被提问者回答内容如下护理晨间提问记录本日期提问者提...
2024-07-1957359 KB35页24
急性胰腺炎护理查房PPT模板.pptx
急性胰腺炎病人的护理培训/演讲/主题讲解/课件汇报人：XXX时间：XXX教学目的了解本病与发病机制熟悉本病的病因掌握本病的定义、临床表现、诊治要点、本病主要护理诊断、护理措施目录病例介绍辅助检查与治疗要点急性胰腺炎知识介绍护理诊断与护理措施01病例介绍01病例介绍病史•患者，女，37岁。•因饱餐后上腹痛、恶心、呕吐2天，加重2小时于2018年5月20日入院。•患者2天前暴饮暴食后出现上腹部疼痛，并出现恶心呕吐，就诊于社...
2024-07-19578.58 MB33页4
品管圈_如何提高静脉穿刺成功率？.ppt
品管圈如何提高静脉穿刺成功率？康复科圈名：同心圈意义：康复科护理人员同心同力，同甘共苦，紧密地团结在一起，以一种百折不挠的精神将优质护理服务进行到底。主题选题理由病人层面：减轻病人痛苦，减少焦虑心理。护士层面：提高服务品质，加强理论知医院层面：识和技能训练。提高病人满意度，获得良好的社会效益。1品管圈活动计划表2月份周2014年2015年12015年22015年32015年42015年5负责人品管工具12月月月月月月3123412341...
2024-07-19571.85 MB18页19
先天性畸形、变形和染色体异常编码要点.pdf
先天性畸形、变形和染色体异常（Q00-Q99）主要内容1结构2主导词的选择3相关分类的说明4总结结构（一）编码范围（Q00-Q99）Q00-Q07神经系统先天性畸形共11节Q10-Q18眼、耳、面和颈部先天性畸形87个类目Q20-Q28循环系统先天性畸形Q30-Q34呼吸系统先天性畸形➢分类轴心：解剖部位Q35-Q37唇裂及腭裂➢编码内容：每个系统、器官、Q38-Q45消化系统先天性畸形Q50-Q56生殖器官先天性畸形脏器的先天性疾病Q60-Q64泌尿系统先天性畸形➢不...
2024-07-1957983.74 KB13页9
突发事件医疗抢救应急预案.pdf
第1页/共4页重大突发事件医疗抢救应急预案文件类别全院文件-应急管理文件编号H-J-YA-026制定部门医务科发布部门质量管理科生效日期2020年8月12日版本/修订B/0文件总页码11修订日期年月日1目的落实《突发公共卫生事件应急预案》，做好应对突发事件集中伤员转运及抢救工作，确保在突发事件发生时，能够及时、迅速、高效、有序地进行救治，保障人民群众生命安全。2适用范围全院。3定义：无。4权责4.1本预案是由医务科负责制定、修...
2024-07-1957242.16 KB4页30
二甲医院内镜室的医院感染管理.doc
县人民医院内镜室的医院感染管理2020年3月修订目录内镜室基本设施的要求........................................2内镜室的基本管理要求........................................3内镜及附件的清洗、消毒或灭菌的原则..........................3内镜及附件的清洗、消毒或灭菌流程表..........................4水洗........................................................4软式内镜的清洗消毒方法与步骤....................
2024-07-195798.5 KB6页24
非结构化数据管理解决方案白皮书2020.pdf
非结构化数据管理解决方案白皮书（2020版）非结构化数据管理解决方案联合实验室二零二零年九月版权声明本白皮书版权由中国电子技术标准化研究院与上海鸿翼软件技术股份有限公司共同所有，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或观点的，请注明：“来源：中国电子技术标准化研究院、上海鸿翼软件技术股份有限公司”。违反以上声明者，将追究其相关法律责任。1编写人员：张群、尹卓、曹幼林、龙凌云、罗永秀、...
2024-07-19577.26 MB57页25
腹腔引流管的护理.pdf
腹腔引流管的护理.pdf
2024-07-20572.51 MB31页25
XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025）(手术提升)解读.pptx
（2023-2025年）手术质量安全提升行动方案用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及...—学习解读国家卫健委印发《手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》—用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张...
2024-07-31574.79 MB26页
三精管理改善医院运营成果.pdf
三精管理：改善医院运营成果大纲•现代化的医院需要三精管理•精诚服务：来自病人安全去的呼吁•精益管理：让医院的客户有分享价值的感受•精准医疗：个性化的治疗方法•三精管理的开始：全人照护+病人安全+循证医学•结论“三精医院管理”是什么？精准医疗21世纪精益管精诚生活质量理服务生命价值⚫以病人为中心生存代价⚫病人安全⚫有效率⚫有效果⚫及时性⚫公平性医院由于受到内外部的压力调整对内（精益管理）（精准医疗）...
2024-07-31571.32 MB18页
不良事件根因分析模板.pdf
不良事件根因分析模板.pdf
2024-08-125754 KB2页
236项护理技术操作评分标准.pdf
护理技术操作评分标准（护理篇）目录一、手卫生技术操作评分标准（一）手卫生（一般洗手）技术操作评分标准（50分制）............1（二）手卫生（外科手消毒）技术操作评分标准（50分制）..........2二、无菌技术技术操作评分标准（一）无菌巾半铺半盖铺盘技术操作评分标准.......................3（二）无菌巾一手一钳铺盘技术操作评分标准.......................4（三）取无菌溶液技术操作评分标准..........................
2024-08-12571.86 MB374页
大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践.pdf
大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践目录项目背景医院运营管理模式及效果运营管理经验在县级公立医院中应用县级公立医院运营效果体现县级公立医院运营管理模式运行的经验总结社会反映与评价3一、项目背景◆医药卫生体制改革的逐步深入，医院管理体制创新和模式创新已经成为必然；◆建立科学合理的管理体制和运行机制，是县级公立医院改革成功的关键，精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措...
2024-08-12572.71 MB25页
医院绩效管理体系的建立与运用.pdf
如何做好医院年度目标管理与医院绩效管理体系的建立----医院与科室二级综合目标管理、绩效考核与绩效工资增强学习效果的方法教室公约1、100%参与；准时出席；2、勇于分享与表达；全程参与，中途不离席3、注重伙伴关系请关手机，呼叫器静音；4、写笔记与行动承诺；教室内请勿吸烟；5、做活动时全神贯注请勿录音或录象分组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法课程结构•绩效管理体系概念:体统...
2024-08-12572.47 MB75页
二级综合医院评审复审目录+清单台账.doc
二级综合医院评审标准实施细则2023年任务分解及解析制作人：xxx职称：医院管理中级详情第1页共200页xxx二级综合性医院评审标准实施细则目录第一部分前置要求.......................................................3一、依法设置与执业......................................................3二、公益性责任和行风诚信................................................5三、安全管理与重大事件..............................
2024-07-19564.3 MB200页6

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