学科建设|医保|医管|护理

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口腔科的医院感染防控.pdf
口腔科医院感染防控广东省感染防控人员培训与考核工作专家委员会广东省医院协会医院感染管理专业委员会基础阶段目专目录家简C介ON录TENTS01口腔科感染风险02口腔科感染防控工作清单03口腔科门诊感控设计要求04口腔科四手操作感染防控05口腔科环境感控防控管理一口腔科感染风险口腔器械的特点•结构精密-容易损坏•价格昂贵-灭菌困难•结构复杂-不易彻底清洗•器械品种繁多-消毒灭菌处理复杂•多为锐器-血源性疾病传播风险高口腔...
2024-08-12535.03 MB65页
互联网+医保实现智慧医保管理.pdf
互联网+医保实现智慧医保管理医疗保险科互联网+医保PARTTWOCONTENTS（一）互联网+（二）互联网+医保1.强化医保基础管理，方便医生和病人①医保规定镶嵌其中，设提醒功能，方便医生②实现医保线上审批，减少病人排队等候③异地医保本地结算2.进行后台监控，保障医疗质量，规范医疗行为①开发医保质量监控及决策系统，为决策提供依据②实施临床路径的信息管理③对接医疗保险智能监控系统，规范医疗行为（一）互联网+PARTTWO（...
2024-07-31522.17 MB26页
医学人工智能运用与智慧医疗构建的实践与思考.pdf
医学人工智能运用与智慧医疗构建的实践与思考内容一、数字、信息和人工智能发展对医学影响的认知二、医学人工智能应用的探索三、思考与展望内容一、数字、信息和人工智能发展对医学影响的认知二、医学人工智能应用的探索三、思考与展望数字、信息、人工智能对医学的影响由计算机和互联网催生的“数据主义”是继1789年“人文主义”诞生以来，人类在价值观上的首次创新尤瓦尔赫拉利1、诊疗拟态的改变在传统医学中，医生是上帝，是...
2024-07-31521.48 MB25页
大数据助力终末期肾病患者治疗真实世界研究.pdf
大数据助力终末期肾病患者真实世界研究2目录Contents34ESRD现状肾脏疾病危害巨大肾脏疾病医疗费用昂贵肾脏疾病患病率高慢性肾脏病合并心血管疾病、血液透析＞10万元/年人多器官损伤的死亡率为普通人群35倍腹膜透析＞8万元/年/人慢性肾脏病患者1亿3千万急性肾损伤死亡率＞30全部患者＞1000亿/年尿毒症患者100-200万创伤与脓毒血症等导致损伤患者100万/年影响我国国民健康的重大疾病和严重公共卫生问题影响我国国民健康的重大疾病...
2024-07-31524.43 MB34页
大肠息肉临床路径.pdf
大肠息肉临床路径.pdf
2024-08-1252421.58 KB5页
分级护理制度流程图.pdf
分级护理制度流程图.pdf
2024-08-125247.31 KB1页1
妇科异味手术护理常规.pdf
妇科异味手术护理常规.pdf
2024-08-12522.12 MB27页
医疗大数据时代概述.pdf
第1章医疗的大数据时代在医卫信息系统和生物基因技术数十年的高速发展之后，医疗领域同样进入了“大数据时代”。面对不断爆发的数据海啸(datatsunami)和数据爆炸(dataexplosion)，如何以数据创新探索未来的医学科学，如何在庞大的数据资源中快速获取信息以提升人类医疗集体经验，是亟待探讨的现实问题。本章将从医疗信息化历史沿革出发，结合当前国内外医疗现状，给出医疗大数据的具体变革内容。1.1国内外医疗现状自有人类以来...
2024-08-12523.45 MB224页
胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf
胸痛中心建设中持续改进的主要方法胸痛中心五大要素及其目前存在问题要点1.基本条件与资质•行政领导支持问题、数据库问题、标识指引、功能区问题2.对急性胸痛患者的评估和救治•专业能力不足流程落实与优化不到位3.院前急救系统与院内•协作不足：绿色通道的整合4.培训与教育•三会不到位，培训不到位5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进流程要素五持续改进占20%以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进...
2024-08-12525.42 MB46页
浅谈医院内部控制的体会.pdf
浅谈内部控制的体会前言Introduction内部控制理论的形成，是随着社会的进步和管理的需要，经历了一个逐步演变和发展的过程。医院内部控制也是为了适应市场经济体制下，深化医疗卫生体制改革，加强现代医院管理的需要。国家于2006年6月21日原卫生部就印发《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》通知，于2012年1月1日在全国医疗机构实行新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，国家在《通知》和《制度》中明确作出了加强医院...
2024-08-12523.27 MB48页
3.湖南省修订医疗服务价格项目表.pdf
附件3湖南省修订医疗服务价格项目表序号编码项目名称项目内涵除外内容计价单位一类价格说明文件修订备注1340100001红外线治远、近红外线：TDP、近红外线气功治疗、红每个照射区12每区照射20分钟删除“红外线真空疗外线真空拔罐治疗红外线光浴治疗、远红外拔罐治疗”的表述医疗舱治疗分别参照执行第22页，共22页
2024-09-1252404.87 KB1页
儿童医院医疗质量管理与持续改进.pdf
儿童医院医疗质量管理与持续改进医院改革方向医院改革的方向是保基本、强基层、建机制：要发挥医要调动医要改善医要提高医要加强药院公共资护人员的院管理，药使用效品监管，源的作用积极性和提高医疗率，降低确保安全创造精神服务水平群众看病成本医院的责任提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务安全可靠、质量第一医疗费用合理医疗资源使用效率不断提高保证医院可持续发展队伍稳定、学科不断进步现代医院管理呼唤质量...
2024-07-31513.48 MB37页
医院建设数智化实践.pdf
医院建设数智化实践智慧医院建设智慧医院建设公共安全智慧通行建筑智能设备管理人员管理基础信息智慧物流智慧医护智能病房智慧服务分析决策周界告警智慧停车楼宇自控设备溯源病患防走失信息发布被服管理排队叫号智能病房管理多媒体会议室反情数据分析物联网监控VIP通行智能照明资产盘点婴儿防盗电子时钟医疗废弃物管理医护对讲病房呼叫扫地机器车合理用药分析车辆统计能效计量资产能效多媒体会议放射性废液处理手术示教ICU探视...
2024-07-315110.19 MB36页
医疗大数据从可及到可用.pdf
医疗大数据：从可及到可用医疗大数据全球数据总量医疗信息化发展全球数据总量预计在2025年增长到180ZB以上，其中大约30%的数据量由医疗健康行业产生FromStatista,RBCCapitalMarkets庞大、宝贵的医疗大数据资源医疗大数据的潜在价值医疗大数据角色、疾病、过程特异性信息集成视图技术创新沃森智能机器人用药、循证、指南、个性化诊疗决策支持认知听懂“医生”问题，提供最佳病历数据检索、分析、挖掘计算诊疗方案深度DeepMindHea...
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医院绩效考核方案与工作章程.pdf
医院绩效考核方案和工作章程一、绩效考核管理小组工作章程(一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。(二)绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展;2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。(三)绩效考核管...
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支付制度改革引领医保融合与创新.pdf
支付制度改革引领医保融合与创新主要内容DRG发展历程按病种付费对医保有何好处支付方式改革对医保机遇和挑战支付方式改革是深化医改的重要引擎，按病种付费以及未来按绩效付费是基本医保管理和深化医改的重要环节，是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置的重要杠杆转型中的中国医疗体制中国医疗事业的巨大变化医19801990420042016但是进步同时存在困境与矛盾现代化的医院看病难看病贵5医疗支付方式的选择国际经验表明把几种付费...
2024-07-31511.72 MB30页
二甲医院评审标准支撑材料详(表).doc
范文范例参考二甲医院评审标准支撑材料详表（第一章）第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点支撑材料自评等级1.1.1医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。1.1.1.1【C】1.等级批准文件及医疗机构执业许可证（院办）医院的功能、任务1.医院符合卫生行政部门规定二级综合医院基本2.2-6达标办\医务科\护理部出具和定位明确，保持标准，获得批准等级至少...
2024-08-1251187.5 KB16页
紧急情况下人力资源调配应急演练.pdf
紧急情况下人力资源调配应急演练.pdf
2024-08-1251230.84 KB6页
经营好医院从这里开始.pdf
经营好医院：从这里开始工作应付一下就好,干嘛那么认真？你的态度决定你儿子人生起点的高度!巴菲特大纲精细化管理从何开始要精细化甚么用精益医疗（LeanManagement）精神做精细化管理结语医疗服务的特色个性大量化服制造务经济规模管理工具的演进质量功能数字化医学出现人工智能展开远程医学出现（QFD）精益管理5SQCC丰田看板RCAHFMEA6Ơ循证医学转化医学QualityQualityTotalqualityContinuousqualitycontrolassurancemanagemen...
2024-08-12513.46 MB37页
统计信息集成与精细化管理.pdf
医院统计信息资源整合与精细化运营管理报告内容一统计与医院大环境二统计与医院精细化三统计信息资源整合一、统计与医院大环境1.医院管理转型时期建国初期：国家对医院资源配置和经费使用规制严格，医院缺乏主动服务激励，不会主动改善环境、盖楼、买设备，管理简单,医院统计仅仅是卫生事业的一个报表部门，工作简单、技能要求不高。改革开放时期：政府提出“用经济手段管理卫生事业”，模仿国企改革，放开搞活；医院楼宇、设备...
2024-08-12517.34 MB50页

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