学科建设|医保|医管|护理

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门（急）诊病案管理评价体系构建.pptx
2025/03/01门（急）诊病案管理评价体系构建CONTENTS01020304目录评价目的评价指标评价标准评价方法0506评价实施持续改进01评价目的提升数据质量规范数据录入加强数据审核实施数据清洗确保病案信息准确无误，通过定期和不定期的审核定期对病案数据进行清洗，避免因录入错误导致的数机制，及时发现并纠正数剔除重复、过时或不完整据质量问题。据错误，提高数据准确性。的记录，保证数据的清洁度。优化管理流程提高病案处理效率增...
2025-03-053516.59 MB26页
精细化管理助力医疗质量提升.pdf
精细化管理助力医疗质量提升•创新诊疗模式，提高运行效率，改善患者体验•优化考核体系，形成有效的激励与约束机制•借助信息平台，过程实时监控，提高管理效率•引入管理工具，提高持续改进的意识和能力2•建立以日间手术为核心的日间诊疗模式•最大化合理、安全、高效利用三级医院医疗资源集中化规范化流程化精细化日间手术信息化公共平台3•自主开发日间手术管理信息系统日间手术管理系统软件著作权证书4•自主开发日间手术...
2024-07-31343.99 MB49页
医保新政时代医院高质量发展路径探索.pdf
医保局新政时代医院高质量发展路径思考1医保局新政时代横空出世目2新时代的新形势与新挑战录3新时代下的新境界与新作为4几点期许主导医药市场的政府职责大洗牌国家医改办没了2018年3国家卫计委更名了月13日国家食药总局被撤并了上午，国家医保局横空出世了国务院机构改革方案公布国家医疗保障局职责范基本公共卫生服务项目经费统筹使用？国家医疗保障局正式挂牌2018年5月31日，国家医保局挂牌，胡静林任局长，施子海...
2024-07-31341.94 MB55页
仪器设备维护保养计划及表格.doc
仪器设备维护保养计划实验仪器设备是检测试验的重要物质条件，为加强实验室仪器设备的维护工作，保证仪器设备经常处于完好的技术状态，确保检测工作的正常进行，特制定本计划。实验仪器设备的维护的范围及内容1、实验仪器设备的维护保养（1）做好实验仪器设备的维护保养工作，是每位质检部工作人员的职责，质检部工作人员要切实履行自己的职责，作好仪器设备的使用和管理工作。2、仪器设备要进行例行保养和定期保养（1）例行保...
2024-08-1234269 KB19页
医疗质量内部公示制度.pdf
医疗质量内部公示制度认真贯彻落实国家卫计委的《医疗质量管理办法》，定期对医疗质量进行内部的公示或通报，促进科室之间的相互学习，规范医疗服务行为，促进医疗质量持续改进，保障医疗安全，特制定本制度。一、医疗质量管理工作小组每季度对全院进行评估，考核。二、对工作质量与安全情况进行分析，撰写分析报告。三、对上述报告整理形成《质控工作简报》向全院公布。医疗质量内部公示制度认真贯彻落实国家卫计委的《医疗质...
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15项临床检验质量控制指标解读与应用.pdf
15项临床检验质量控制指标——解读与应用Qualityindicators,QI质量指标质量控制指标Measureofthedegreetowhichasetofinherentcharacteristicsfulfilsrequirements.（ISO15189：2012）一组内在特征满足要求程度的度量（CNASCL02（3rd））注1：质量的测量指标可表示为，例如，产出百分数（在规定要求内的百分数）、缺陷百分数（在规定要求外的百分数）、百万机会缺陷数（DPMO）或六西格玛级别。2国家卫计委颁布临床检验专业医疗质...
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发展战略驱动下的医疗质量管理与持续改进.pdf
发展战略驱动下的医疗质量管理与持续改进医院改革方向医院改革的方向是保基本、强基层、建机制：要发挥医要调动医要改善医要提高医要加强药院公共资护人员的院管理，药使用效品监管，源的作用积极性和提高医疗率，降低确保安全创造精神服务水平群众看病成本医院的责任提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务安全可靠、质量第一医疗费用合理医疗资源使用效率不断提高保证医院可持续发展队伍稳定、学科不断进步医院运行成本不...
2024-08-12343.98 MB73页
按病种分值（DIP）付费病种库（2.0 版）.pdf
按病种分值（DIP）付费病种库（2.0 版）.pdf
2024-07-31331.52 MB234页
大型公立医院治理研究.pdf
大型公立医院治理模式研究目PART1外部治理CONTENTSPART2内部治理录PART3思考展望章节01外部治理Part外部治理1.医疗服务体系（供方）举办主体公立医院国家国家医学中心引领国家医学发展大医院分级社会办医院提高国际影响力医院分类学医附院三级医院区域区域医疗中心带发动展区域医疗协同属医基层二级医院院省省级医院省源域均内等优化质医疗资一级医院综合医院市市级医院军县和市域内基本医队疗服务均等化医专科医院县县级医院院...
2024-07-31332.71 MB33页
不同层次护理人员培训计划.pdf
不同层次护理人员培训计划1、加强专业思想，职业道德等教育，举办职业道德教育讲座，每年1—2次。2、对新毕业的护士抓好岗前培训，内容包括：护理部理念、目标、规章制度、考勤纪律、环境介绍、基本技能要求、护士素质、护士礼仪、沟通技巧、院感知识等，为进入临床打下良好的基础。3、护理人员进行分期分批在内、外、妇、儿、ICU、急诊科轮转，通过实践，以扩大业务知识面，掌握多专科技能。4、根据各专科特点，各科指定内容，...
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儿科疾病护理指南.pdf
儿科疾病护理指南.pdf
2024-08-12331.23 MB27页
中国人工智能系列白皮书大模型技术（2023 版）.pdf
中国人工智能系列白皮书——大模型技术（2023版）中国人工智能学会二○二三年九月《中国人工智能系列白皮书》编委会主任：戴琼海执行主任：王国胤副主任：陈杰何友刘成林刘宏孙富春王恩东王文博赵春江周志华委员：班晓娟曹鹏陈纯陈松灿邓伟文董振江杜军平付宜利古天龙桂卫华何清胡国平黄河燕季向阳贾英民焦李成李斌刘民刘庆峰刘增良鲁华祥马华东苗夺谦潘纲朴松昊钱锋乔俊飞孙长银孙茂松陶建华王卫宁王熙照王轩王蕴红吾守尔斯拉...
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护理不良事件ppt.pdf
护理不良事件ppt.pdf
2024-08-12332.72 MB33页1
医院五年发展规划.pdf
医院五年发展规划.pdf
2024-08-12331.53 MB13页
探索医院数据管理和数据治理之道.pdf
探索医院数据管理和数据治理之道01数据管理概述02数据管理的意义与问题目录03探索医院数据管理之道04总结数据管理概述数据是流动的资产•空间视角——数据在不同业务、不同系统中流动•数据是流动的资产•跨系统、跨业务的端到端治理•需要有机构统筹规划与决策、协调与推进管理数据资产，就是管理数据的生命周期•时间视角—数据在信息化系统建设和应用中被影响•管理数据资产，就是管理数据的生命周期•数据先被创建或获得，...
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精准医学时代分子影像科室建设.pdf
未来现状过去精准医学分子影像我国的精准医学概念与美国所提出的有所不同。美国的精准医疗主要是围绕着基因组、蛋白组等方面的检测，也就是围绕分子生物学的特性，针对个体化的病理特征进行治疗。而我们所关注的是系统化的，全过程、全要素、全局性的对医疗过程和临床实践进行优化。我们所指的精准医学是针对每一个病人的具体病情，正确选择并精确的应用适当的治疗方法。清华长庚医院执行院长董家鸿“2015首届清华精准医学论坛”
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公立医院内部控制政策解读.pdf
《公立医院内部控制管理办法》和公《制立关建医于设进的院《一指内公步导部加意控立强见制公》医政立解院策医读解院内读内部部控控●牢记领袖嘱托笃行“八个着力”●接续奋斗谱写陇原发展崭新篇章●党的十八大以来，习近平总书记始终牵挂着甘肃人民和甘肃发展，先后两次视察甘肃、三次面对面指导工作，寄予殷切期望和嘱托。特别是2013年2月，习近平总书记把党的十八大后到西部调研的第一站放在甘肃，视察酒泉、定西、临夏、兰州...
2024-08-12334.18 MB65页
输血管理信息化建设的协同与超越.pdf
输血管理信息化建设的协同与超越输血管理信息化建设的协同与超越第一信息化建设的思想起源第二信息化建设的国内现状第三信息化建设的重要性第四信息化建设的依据第五信息化建设的目标第六信息化建设的理论和实践第七信息化建设的展望第一信息化建设的思想起源1.海湾战争的启示2.现代高新武器的启示3.日常生活中的启示代驾公司的人员定位快递公司的物件定位其它第二信息化建设的国内现状目前国内较多医院临床输血管理信息...
2024-08-12334.74 MB88页
多部门联动降低医院感染风险.pdf
多部门联动降低医院感染风险1院感风险无处不在内2医院感染风险预防多部联动降低风险容3山东血液透析乙肝医院感染暴发事件2017年1月，山东某院发生血液透析乙肝医院感染暴发事件，9名患者感染乙肝病毒。院长、副院长等相关责任人被免职。“该事件发生在2016年全省医院感染管理专项督导、国家及我省专题通报陕西镇安县医院血液透析室丙肝感染事件以后，涉事医疗机构为公立三级综合医院，后果严重，影响恶劣，暴露出当事医疗机构和...
2024-07-31322.61 MB31页
构建医疗质量安全体系促精细化管理.pdf
构建医疗质量安全体系促精细化管理管理目标管理现状实现过程经验与理论总结管理方法创新社会反响与评价管理目标PART014➢《医疗质量管理办法》中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会令【第10号】➢《关于建立现代医院管理制度的指导意见》国务院办公厅发〔2017〕67号对医院治理体系和医疗服务管理能力提出更高要求5坚持以人民健康为中心，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。◼推进体...
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