学科建设|医保|医管|护理

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二级医院评审标准_护理管理.ppt
二级综合医院评审标准护理管理重点解读1第五章护理管理与质量持续改进内容第一节确立护理管理组织体系第二节护理人力资源管理第三节临床护理质量管理与改进第四节护理安全管理第五节特殊护理单元质量管理与监测概述护理管理与质量持续改进第五章共五节30条核心条款2条—优质护理、责任制护理理念“以人为本，以病人为中心”医疗服务理念以持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展体现在：各种服务流程、制...
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肝硬化中西医结合诊疗指南.pdf
中国中西医结合学会发布中华中医药学会中华医学会肝硬化中西医结合诊疗指南GuidelinesforDiagnosisandtreatmentofHepaticcirrhosiswithIntegratedChineseandWesternMedicine2023-05-31发布2023-05-31实施目次前言...................................................I引言...................................................V正文.....................................................11范围................................
2024-07-19186743.29 KB70页29
骨科功能锻炼 PPT.pdf
骨科功能锻炼 PPT.pdf
2024-07-1918618.83 MB41页2
心肺复苏(CPR)操作步骤.pdf
心肺复苏(CPR)操作步骤1、评估环境(现场环境安全)2、判断意识(轻拍患者双肩，低头分别在患者双耳边呼叫，声音响亮)3、启动紧急医疗系统，准备除颤器4、摆放体位，施救者与患者体位正确5、开放气道（清理口腔，按额抬颌方法正确）6、判断呼吸（视、听、感觉方法正确4S，数数：1001-1004）7、人工呼吸，口对面罩或口对口（屏障面膜）呼吸2次，方法正确有效，每次通气﹥1S8、判断循环征象（检查呼吸、颈动脉搏动、四肢、眼球、咳嗽...
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血糖监测及血糖仪的使用课件.pdf
血糖监测及血糖仪的使用课件.pdf
2024-07-201862.58 MB32页18
”关键因素法“医疗服务项目成本核算与管理创新.pdf
管理会计案例“关键因素法”医疗服务项目成本核算与管理创新案例负责人：贲慧江苏省人民医院南京医科大学第一附属医院2021年3月10日管理会计案例组织报送地区（或单位）：江苏省案例名称：“关键因素法”医疗服务项目成本核算与管理创新案例类型：行政事业案例案例单位具体名称：江苏省人民医院通讯地址：南京市鼓楼区广州路300号邮政编码：210029联系人：贲慧联系电话：025-68305858电子邮箱：99637634@qq.com案例作者信息（可...
2024-07-201862.45 MB69页31
公立医院年度财务分析报告（模板）.pdf
公立医院年度财务分析报告模板为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对年月日至年月日医院会计报表（或者20年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告：一、医院基本情况医院（以下简称医院）是直属医院，...
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新常态下，医疗机构营销策划与实施计划.docx
医疗机构营销策划规划全文12页，共5600字请在这里输入单位/组织名称目录一、找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。.................................................-2-二、了解同行和竞争对手的服务战略与战术.........................................................................-3-三、利用整合营销手段，加大品牌推广力度。.....................................................................-3-四...
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ICD10思维导图（全22章）.zip
ICD10思维导图（全22章）.zip
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质控必看：医院质量监管部门的做法实操.pdf
医院质量监管部门的做法解答提出问题课程重点全面质量管理的内容:三全一多样运用多种多样的科学方法建立医院质控组织体系三级质控医院质量管理与决策层安全管理委员会控制层质量控制部医疗医技组、护理组、医德医风组、行政组、院感组、医保组、门后勤组、计算机组、诊组、保健组、经济设备组、药学组、科组教组二级质控科室质控组织执行层一级质控各类QC小组执行层医院质量管理与安全管理委员会职责➢建立健全医院质量与安全管...
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患者参与的临床路径信息化探索与实践.pdf
患者参与的临床路径信息化探索与实践1医院简介项目背景目录2项目实施3实施效果CONTENT4总结5项目背景◆国家卫计委发布《关于印发进一步改善医疗服务行动计划的通知》，在行动计划中明确要求“推广临床路径”。◆计划要求至2017年底，所有三级医院和80%的二级医院实行临床路径管理，三级医院50%的出院患者和二级医院70%的出院患者按照临床路径管理，提高诊疗行为透明度，实现患者明明白白就诊。”信息化实施背景台州恩泽医疗中心...
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DRG付费模式下联合质控检查推进医保精细化管理.pdf
DRG付费模式下联合质控检查推进医保精细化管理目录政策背景与挑战医院精细化管理实践DRG视角下病组分析与学科建设DRG医院管理策略DRG信息化建设医疗保障信息业务编码贯标工作第敬畏制度敬畏篇责壹任敬畏生命浙江医改政策n2012年实行药品零差率为切入点的公立医院综合改革系列政策n2013年“双下沉、两提升”系列政策n2014年分级诊疗试点系列政策n2014年医师多点执业政策n2015年探索和完善药品、耗材招标采购系列政策n2019年DRG付...
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政府采购招标投标法律法规汇编2021版.pdf
政府采购、招标投标法律法规汇编目录前言..............................................................................................................................................XI第一编综合................................................................................1第一章政府采购招标投标法律法规..........................................................................21.中华人民共和国政...
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智能数据_如何挖掘高价值数据.pdf
智能数据：如何挖掘高价值数据[德]比约恩布劳卿拉斯拉克托马斯拉姆什著王盛男译中信出版社目录引言以少博多的智能数据使用者第一部分从大数据向智能数据转变第1章深陷数据过载的愁云惨雾第2章数字化海啸——完全不关注数据也行不通第3章智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础第二部分智能数据的循环第4章五步流程实现增值第三部分冠军企业的智能数据应用领域第5章更加智慧地接近客户——在合适的时间、以合理的价格、提供...
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中国智慧手术室发展与实践白皮书.pdf
革故鼎新，百舸争流中国智慧手术室发展与实践白皮书2023年12月革故鼎新，百舸争流：中国智慧手术室发展与实践白皮书序医疗领域的数字化转型正迅速席卷全球，这一趋势引起了世界各地医疗领域的广泛关注和讨论，其核心目标是为患者提供更安全、高效和个性化的医疗服务。随着5G、物联网、人工智能等技术的迅猛发展，医院管理者们越来越关注医院内部的信息化建设，以满足不断增长的数字化医疗需求。在这个数字化浪潮中，手术室作为...
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基于胸痛、卒中、创伤中心的患者绿通式急诊急救服务模式.pdf
时间：2021年6月1234501起始时间：2018年主导科室/部门：急诊科协作团队：医务部、120、内外科系统、检验科、影像科应用场景：医院内部改善目标基于“胸痛中心”、“卒中中心”“创伤中心”创新患者“绿通式”急诊急救服务模式核心亮点通过创新组织管理、加强制度保障、优化学科模式、急救绿道APP、持续质量改进等管理办法开创“绿通式”急诊急救服务模式。02➢1951年建院，是门头沟区最早由政府举办、服务民众的公立医院；➢“...
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提高主要诊断编码正确率”主要诊断选择原则.pdf
提高主要诊断编码正确率(主要诊断编码选择规则4.10)病案室（谈思维、观念）主要内容：第一部分主要诊断及编码选择第二部分主要手术操作及编码选择背景：国家层面：制定主要诊断选择原则和配套案例手册目标值：达到65背景：国家病案管理质控中心1、为落实此项工作，各省市按遴选条件组建督导专家组。省级督导专家组：省质控中心主任+临床专家+编码专家共10人组成。省级专家遴选条件：1临床专家具有临床副高以上职称；2编码专家具...
2024-07-191853.77 MB80页26
HIE与大数据时代的医院信息化建设.pdf
HIE与大数据时代的医院信息化建设观点为体现IT人的价值，请多关注医学专业协会的发展趋势1.HIT是为医疗卫生服务的，HIT人员请多注意医学发展的趋势。2.医学发展进入需要大量数据的世代美联储的葛林斯潘在2009年HIMSS说“HIT成为医学第四个支柱”3.HIT面临的挑战和要求：无缝的数据共享，大数据应用。4.符合互操作性的信息中心平台HIE与医学大数据分析Analytics1.0～3.0的基础建设，就成为HIT发展的方向。1，关注医学发展的趋势...
2024-07-191853.65 MB57页21
医院管道导管护理工作计划及质量评价标准细则.doc
2020年管道护理组工作计划及质量标准目录小组职责..................................................................................................................................................2（1）对全院病区各种管道进行调查、分析，制定教学计划。............................................................2（2）负责对各病区疑难管道护理问题进行会诊。..................................................
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临床路径季度分析分析报告.pdf
临床路径季度分析报告2014年第一季度临床路径执行情况统计分析2014年，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，...
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