学科建设|医保|医管|护理

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医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用.pdf
从0到1，医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用厚德博学精业创新目录1从0到1，全面认识DRG2医院信息人员在DRG实施CONTENTS和应用中的作用3DRG信息化改造4展望一、从0到1，全面1.DRG发展概况认识DRG2.我国DRG版本3.DRG与病案首页厚德博学精业创新4.DRG绩效考核5.DRG医保支付一、从0到1，认识DRG厚德博学精业创新DRG发展概况Page5DRG起源：•1973开创之年，YaleUniversity公共卫生学院创建DRG•1980-1982首先在美国新泽西实施（...
2024-07-199912.25 MB55页2
妇产专业主要诊断及主要手术编码规则及准确性.pdf
主要诊断及主要手术编码规则及准确性从数据中看编码问题出院科室主要诊断其他诊断产科(O80.000)头位顺产(O36.302)慢性胎儿宫内窘迫(O36.503)胎儿生长发育迟缓(O69.803)脐带扭转(Z37.000x001)单胎活产(O26.900x507)孕40周产科(O82.000)经选择性剖宫产术的分娩(O34.102)妊娠合并子宫体肿瘤(Z37.000x001)单胎活产(O26.900x506)孕39周产科(O81.301)产钳助产(O64.800x005)头位难产(Z37.000x001)单胎活产(O26.900x506)孕39周产科产科(...
2024-07-19991.93 MB36页16
临床医疗各科室医疗质量通用考核表.doc
临床医疗各科室医疗质量通用考核表（200分）科室：日期：得分：考核内容考核方法与评分标准分扣存在的问题值分1、依法执业抽查的病历中，发现有不具备独立执业的人员或10超范围执业，报院办公会讨论处罚。一票否决。2、认真履行岗位职迟到一人扣1分，迟到达半小时扣2分；经查擅10责，遵守劳动纪律离职守扣5分；旷工与擅离职守，另行处理。3、行为规范以病员投诉核实为准，态度不好一次扣2分，吵5架扣5分并另行处理。4、执行首诊...
2024-07-1999270 KB20页17
《医疗机构内部价格行为管理规定》学习.pdf
医疗机构内部感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！价格行ibaotu.com定为管理规2020年1月发布目录1总则2组织机构3机构职能和岗位职责感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权...
2024-07-19991.69 MB33页17
DRGs与病案首页填写.ppt
DRGs与住院病案首页填写1目录整理ppt2整理ppt3DRGs概念疾病诊断相关分组（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）：是以出院病案为依据，综合考虑患者的主要诊断和主要治疗方式，结合个体特征如年龄、并发症和合并症，根据疾病的复杂程度和费用高低将相似的病例分到同一个组进行管理的体系。一般是500-1200组。整理ppt4DRGs概念DRGs起源于1967年的美国因其卓越的控费功能，目前世界上超过40个国家和地区在使用DRGs系统我国于1988...
2024-07-199921.47 MB69页13
医疗质量管理与控制手册.pdf
临床科室医疗质量管理与控制工作手册年度：科室：目录医疗质量管理与持续改进工作手册填写要求1医疗质量管理与控制小组成员2科室质量控制计划3科室质量控制实施方案7每月医疗质量控制重点10科室日常医疗质量管理与持续改进记1录1月医疗质量与控制指标汇总16月医疗质量管理与持续改进活动记1录7半年科室医疗质量管理与持续改进总5结3科室日常医疗质量管理与持续改进记5录5月医疗质量与控制指标汇总60月医疗质量管理与持续改进活...
2024-07-19994.88 MB107页2
健全绩效分配体系助推医院持续发展.pdf
健全绩效分配体系助推医院持续发展目录01医院基本情况02薪酬改革背景CONTENTS03完善激励机制医院基本情况同质化管理差异化发展中心医院综合医院南院北院肿瘤专科儿童医院西院东院康复医院股份制在建集团化管理薪酬改革背景药品耗材零差率01其他政策因素05人才02分级诊疗不稳定公立医院进发展动资金入发展瓶颈力不足内部压力期因素医疗费成本费用控制用增长行业竞争04外部因素03DRG付费薪酬改革背景全国现代医院管理制度改革试点...
2024-07-19994.21 MB55页29
超声科医疗质量评价体系与考核标准.docx
资源县人民医院物理诊断科医疗质量评价体系与考核标准(月份)评价指标评价要点评价方法分值评分100一、科室管理（100分）使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月质控考评为零分。一票1、严格执行医疗1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。有一名执业的医师未注册的，当月质控否定考评为零分。或倒卫生管理法律、扣分发现一起执业医师超范围执业的，当月（做法规和规章。2、所有在科室执业的医师、技师均已注册。质控考评为零分。到...
2024-07-199921.36 KB4页2
医院内静脉血栓栓塞症（VTE）规范管理工作手册2022.pdf
医院内VTE规范管理工作手册医院内静脉血栓栓塞症（VTE）规范管理工作手册VTE防控策略防控要点（一）建立VTE管理团队和管理制1.医院有完善的VTE预防与管理团队度2.医院有VTE预防管理制度和应急预案3.医护人员接受规范化培训和考核4.高危科室每年至少有一次肺栓塞的应急演练5.有间歇充气加压泵等机械预防设备6.有质量监控和持续质量改进措施（二）VTE风险评估要点1：VTE风险评估量表选择正确（附1、评估方法正确（要点1）件1）（1...
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中医医院“中医特色”核心指标20条评价细则2022年版.pdf
中医医院“中医特色”核心指标20条评价细则（2022年版）指标评价内容分值评价细则分等标准C（不达标）B（达标）（100分评价项目评价标准）A（优秀）中医医院三级＜300，二级＜80三级≥300，二级≥80三级≥1000，二级≥300开放床位不达标，扣2分。1.床位（张）中西医结合医院三级＜350，二级＜100三级≥350，二级≥100三级≥1050，二级≥350开放床位不达标，扣2分。三级＜300，二级＜100三级≥300，二级≥100三级≥1000，二级≥3...
2024-07-1999231.11 KB8页13
静脉治疗护理专科质量指标监控.pdf
静脉治疗护理专科质量指标监控静疗发展与风险并存发展风险外周静脉导管、过敏反应、输液中心静脉导管反应等微创、可视化工具选择不合理、操作不规范等专科团队、规范指南、行业标准经济水平、培训、管理水平不一静脉治疗护理质量管理的意义提升患者提安升全患者安全在美国ICU，CLABSI导致28,000例死亡；中心导管血流相关感染（CLABSI）的患者死亡率是非CLABSI的患者2.75倍(2105)降低医疗减花少费医疗花费每例导管相关血流感染（...
2024-07-19992.42 MB31页15
康复治疗专业人员培训大纲2023年版.pdf
附件康复治疗专业人员培训大纲（2023年版）一、培训目标根据《常用康复治疗技术操作规范》，通过系统培训，使康复治疗专业人员能够掌握从事康复治疗工作的基本理论知识和基本操作技能，掌握常见疾病功能障碍的康复评定方法和康复治疗技术，具备良好的职业道德素养、沟通交流能力、人文关怀意识，能够提供专业的、规范的康复治疗服务。二、培训对象医疗机构新入职康复治疗专业人员、转岗后将从事康复治疗工作的人员、在岗的初级...
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胸痛中心建设与国家卫生体制改革的关系.pdf
胸痛中心建设与国家卫生体制改革的关系01新形势新医改part国家的要求没有全民的健康就没有全面的小康习近平总书记在江苏考察时指出：医疗卫生服务直接关系人民身体健康，要推动医疗卫生工作重心下移，医疗卫生资源下沉，推动城乡基本公共服务均等化，为群众提供安全有效、方便价廉的公共卫生和基本医疗服务，真正解决好基层群众看病难、看病贵等问题——习近平总书记视察江苏时的讲话国务院办公厅新医改-分级诊疗是核心国务院办...
2024-07-19992.62 MB28页4
2023年政府采购业务培训.pdf
政府采购业务培训目录政府采购基础知识政府采购活动内控制度建设与实施政府采购政策功能落实政府采购全流程电子化交易Part01政府采购基础知识——区分政府采购与采购国家机关事业单位采购团体组织主体采购政府采资金购货物对象来源财政性资金工程服务目录限额集中采购目录；60万鄂政办发【2020】56号应编尽编、预留份额、绩效、新项目单个项目、随部门预算公需求调查、需求审查开同步集中公开、30日1.编制采购预算2.意向公开3....
2024-07-19992.24 MB50页17
中医医院康复科建设标准(试行).pdf
中医医院康复科建设标准(试行).pdf
2024-07-21995.93 MB16页6
等级医院评审-康复科.docx
等级医院评审资料4.11.1.24.11.1目录康复医学科的设施应当符合《综合医院康复医学科建设和管理指南》和《综合医院康复医学科基本标准》，能开展康复医疗质量管理与持续改进活动。4.11.1.2住院患者康复治疗。【C】1.有住院患者治疗的相关规定。2.住院患者的康复治疗由康复医生会诊，根据患者的病情与主管医生共同商定治疗计划/方案。3.康复治疗计划有康复专业人员实施。支撑材料：1.医院制订的住院患者康复治疗规范和程序。2.与...
2024-07-259934.95 KB18页15
DRG全套系列之-DRG-DIP协作管理平台.pdf
DRG/DIP协作管理平台DRG/DIP协作管理平台：全流程闭环管理方案○患者入院医生端实时监察绩效成本管理绩效分配诊疗过程1.DRG/DIP分组推荐及查询成本核算写病历2.医保违规提醒1.DRG/DIP组成本核算3.指标风险预警2.科室指标体系4.临床路径审计3.院级/科级绩效分配医生端实时质控DRG/DIP临床路径审计核心指标分析DRG/DIP○写首页临床路径智慧运营大数据中心全病案终末质控1.路径定义与病组、资源消首页质控耗结合在院数据上报数据反...
2024-07-19983.49 MB55页1
肾病专业医疗质量控制指标(2020年版)解读.pdf
肾病专业医疗质量控制指标——-（2020年版）-——主要内容一、新版质量控制标准详细解读二、我科相关质控工作情况三、几点期许与展望—PART01—一、IgA肾病•指标一、肾活检患者术前检查完成率（NEP-IgA-01）•指标二、肾脏病理切片染色规范率（NEP-IgA-02）•指标三、IgA肾病患者病理分型诊断率（NEP-IgA-03）•指标四、IgA肾病患者RAS阻断剂的使用率（NEP-IgA-04）•指标五、IgA肾病患者随访完成率（NEP-IgA-05）•指标六、Ig...
2024-07-19981.36 MB50页13
药学信息化建设与合理用药.pdf
药学信息化建设与合理用药
2024-07-199819.04 MB87页13
医院全成本计算方式.ppt
医院全成本管理成成本管理解决的问题本奖金核算？管绩效分配？理应付上级部门的检查？要完成财务制度的报表？做目的：什么？为全面、真实、准确地反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效。成本核算是成本管理的基础，科学规范的成本成核算能够提供全面、真实、准确的成本信息。本管成本信息是合理确定医疗服务价格、财政补偿理的的基础，完善医险费用支付方式的依要重据。目成本核算是医院科学...
2024-07-19981.44 MB98页9

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