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医院洗涤与消毒供应中心的建设与技术要点.pdf
医院医用织物洗衣房与消毒供应中心建设与技术要求一设计依据及规范要求一设计依据及规范要求设计理念规范化设计平面设计设备方案设计人性化设计管理设计装修方案设计一设计依据及规范要求设计原则一设计依据及规范要求规范化设计1.《医院消毒供应中心第1部分：管理规范》（WS310.1-2016)2.《医院消毒供应中心第2部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范》（WS310.1-2016)3.《医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准》（...
2024-08-12358.04 MB40页
构建绩效考核体系提升医院精细化管理.pdf
构建绩效考核体系提升医院精细化管理汇报提纲➢医院简介➢为什么要绩效改革➢如何选择绩效系统➢改革的具体措施➢绩效激励的项目管理➢融入成本核算管理➢改革后的核心指标改善学政策----•大健康----治病为中心→人民健康为中心•大健康与医院----健康教育、疾病救治•大医保---医改联动（医疗、医保、医药）•分级诊疗----医联体、家庭医生签约；报销比例制约最新、最实惠政策•医保资金人均增加40元20元----大病医保20元----...
2024-08-12353.89 MB74页
医院工作人员常见职业暴露的预防和处置.pdf
基础阶段培训医院工作人员常见职业暴露的预防和处置基础阶段省感染防控人员培训目专目录家简C介ON录TENTS01职业暴露的概况02血源性病原体职业暴露的预防与处置03呼吸道职业暴露的预防与处置全国法定传染病—2020常见的血源性、呼吸道传染病有哪些？123乙型肝炎艾滋病丙型肝炎456梅毒肺结核新冠.关于血源性病原体职业暴露的主要文件2004年4月6日卫2009年3月2日2011年12月2015年7月8日生部颁布了《医务卫生部颁布《血31日中华人民...
2024-08-12352.97 MB56页
附件9新技术评优申请表01.doc
xx医院新技术、新项目奖励申请表一、基本信息技术名称填补医疗技术限制性技术□一般技术□临空白型手术级别三级手术□四级手术□技术床引进型外院技术引进型□类别类创新医疗技术创新外院技术创新□科室技术创新□改良型手术术式改造外院术式改造□科室术式改造□中医类填补空白型□业务拓展型□领先水平省内领先□市内领先□县内领先□医院首次开展□风险等级高风险技术□低风险技术□项目费用收费名称报销类别医保□农合□其...
2024-07-313435.5 KB4页
人工智能在病理诊断的应用.pdf
人工智能在病理诊断的应用.pdf
2024-08-12343.6 MB24页
加强内部控制提升公立医院运营管理.pdf
加强内部控制提升公立医院运营管理公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27号要求：推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变。成本核算的目标公立医院加强运营管理的目的？建立适应DRG/DIP变化的医疗机构运营机制。公立医院运营管理的真谛是获得并留住患者。价格制定的两种理论：①成本决定论：成本决定价格，成本+合理利润=价格；②需求决定论：价格-成本=利润...
2024-07-31331.27 MB25页
精细化管理助力医疗质量提升.pdf
精细化管理助力医疗质量提升•创新诊疗模式，提高运行效率，改善患者体验•优化考核体系，形成有效的激励与约束机制•借助信息平台，过程实时监控，提高管理效率•引入管理工具，提高持续改进的意识和能力2•建立以日间手术为核心的日间诊疗模式•最大化合理、安全、高效利用三级医院医疗资源集中化规范化流程化精细化日间手术信息化公共平台3•自主开发日间手术管理信息系统日间手术管理系统软件著作权证书4•自主开发日间手术...
2024-07-31333.99 MB49页
医疗机构依法执业自查内容和要求.pdf
医疗机构依法执业自查管理的内容和基本要求基本内容第一章总则第二章自查内容与要求第三章自查管理与结果运用第四章附则第一章总则概念：是指医疗机构对本机构及其人员执业活动中遵守医疗卫生法律法规规章情况进行检查，并对发现的违法违规执业问题进行整改的自我管理活动。目的依据政府指导、信息手段总则适用范围机构负责、坚持原则共6条概念内涵全员参与、奖惩并重。管理部门2024-07-31第二章自查内容和要求第7-21条，共14条...
2024-08-1233711.01 KB22页
15项临床检验质量控制指标解读与应用.pdf
15项临床检验质量控制指标——解读与应用Qualityindicators,QI质量指标质量控制指标Measureofthedegreetowhichasetofinherentcharacteristicsfulfilsrequirements.（ISO15189：2012）一组内在特征满足要求程度的度量（CNASCL02（3rd））注1：质量的测量指标可表示为，例如，产出百分数（在规定要求内的百分数）、缺陷百分数（在规定要求外的百分数）、百万机会缺陷数（DPMO）或六西格玛级别。2国家卫计委颁布临床检验专业医疗质...
2024-08-12333.22 MB51页
精准医学时代分子影像科室建设.pdf
未来现状过去精准医学分子影像我国的精准医学概念与美国所提出的有所不同。美国的精准医疗主要是围绕着基因组、蛋白组等方面的检测，也就是围绕分子生物学的特性，针对个体化的病理特征进行治疗。而我们所关注的是系统化的，全过程、全要素、全局性的对医疗过程和临床实践进行优化。我们所指的精准医学是针对每一个病人的具体病情，正确选择并精确的应用适当的治疗方法。清华长庚医院执行院长董家鸿“2015首届清华精准医学论坛”
2024-08-12335.83 MB36页
发展战略驱动下的医疗质量管理与持续改进.pdf
发展战略驱动下的医疗质量管理与持续改进医院改革方向医院改革的方向是保基本、强基层、建机制：要发挥医要调动医要改善医要提高医要加强药院公共资护人员的院管理，药使用效品监管，源的作用积极性和提高医疗率，降低确保安全创造精神服务水平群众看病成本医院的责任提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务安全可靠、质量第一医疗费用合理医疗资源使用效率不断提高保证医院可持续发展队伍稳定、学科不断进步医院运行成本不...
2024-08-12333.98 MB73页
现代化医院管理制度下的医疗质量与安全管理.pdf
现代化医院管理制度下的医疗质量与安全管理唯一病案号手术术前教育术前检核单手术部位标记管理术前准备Timeout术后复苏控制感染风险，加强手卫生病房内牙医科护中人心员洗手槽医疗权限管理抗生素麻精药品镇静镇痛手术、操作┄┄医疗权限表规范药品管理合目标方式理◼药品、输液及抗生素◼严格用药指证◼信息系统辅助控制用的使用合理规范◼药事委员会监控◼临床药师查房、审核药药品处方权限控制该医生为fellow无权限抗生素使用...
2024-07-31324.21 MB35页
基于未来医院运营的筹建与规划.pdf
以终为始，运筹帷幄-基于运营管理的医院筹建经验目录1.医院战略三角2.医院战略选择3.医院运营三角4.基于运营的筹建模式5.医院筹建矩阵医院战略三角医院/医生支付方高质量患者低成本•权益•逆选择•服务•疗效•知情•沟通•反馈医保/商保/自费医院战略的六道选择题4非营利vs营利？非营利性医院1.医疗市场主流是非营利医院。2.政府鼓励社会资本投资非营利医院。3.社会资本投资非营利性医院需要在学科设置方面注重战略选择和组合...
2024-07-31321.73 MB26页
中医文化指引下的中医医院设计.pdf
中医药文化指导下的中医医院设计？第一为章什么中医药的战略定位五大资源优势国办发《中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)1、独特的卫生资源2、经济潜力巨大的经济资源3、具有原创优势的科技资源4、优秀的文化资源5、重要的生态资源中医药的重要性五个迫切深化医改，加快适应未来医学从促进经济转型升传承和弘扬中华实施“走出去”推进健康中国建疾病医学向健康级，培育新的经优秀传统文化，战略，推进“一设，迫切需要发医学...
2024-07-31329.13 MB59页
基于医疗质量公示数据的学科质量与效率分析.pdf
XX科基于医疗质量公示数据的学科质量与效率分析医疗数据数据来源及统计规则数据平台数据来源统计规则临床决策HIS实时发生医疗质量内部病案首页患者出院后，次月15日前收齐全院公示数据病案首页再进行分析，次月底在OA进行挂网公示3X外科住院病区临床服务质量（1）年份科室出院CMI＞2手术手术患微创手微创手四级手四级手服务收危急值30分钟人数CMI病例数人数者占比术人数术占比术人数术占比入占比确认率2022X外科Ⅰ科12052.52701...
2024-07-31323.47 MB35页
医院五年发展规划.pdf
医院五年发展规划.pdf
2024-08-12321.53 MB13页
医院营养治疗闭环管理.pdf
医院营养治疗闭环管理营养不良增加危重病患者的死亡风险循证医学证据表明，严重营养不良会影响外科病人•ICU停留时间•临床结局的康复，甚或成为重症、大手术死亡的重要因素•住院天数•治疗效果•医疗费用•预后效果恶性肿瘤患者营养不良的发生率高达40%-80%,营养不良直接或间接影响患者的治疗效果和预后CKD包括透析患者死亡率增高和营养不良密切相关•并发症风险•免疫力•死亡结局•生活质量•生存时间世界卫生组织已...
2024-08-12322.88 MB33页
医院运营管理的实践与思考.pdf
医院运营管理的实践与思考PracticeandReflectionofOperationManagementinHospitalCONTENTS01指导02实施思想路径明确边界抓住主线谋定而劢关注重点识别浪费精益求精营造环境遵循程序03主要04具体绊验案例搭建体系培养人才作业指南定期分析完善机制协同管理与项调研项目改迚01指导思想明确边界抓住主线识别浪费精益求精1.明确管理边界，有所为有所不为简言乊，运营管理是对组织的内部资源迚行管理、控制，以提高资源的配置效率...
2024-08-12325.97 MB44页
互联网+医保实现智慧医保管理.pdf
互联网+医保实现智慧医保管理医疗保险科互联网+医保PARTTWOCONTENTS（一）互联网+（二）互联网+医保1.强化医保基础管理，方便医生和病人①医保规定镶嵌其中，设提醒功能，方便医生②实现医保线上审批，减少病人排队等候③异地医保本地结算2.进行后台监控，保障医疗质量，规范医疗行为①开发医保质量监控及决策系统，为决策提供依据②实施临床路径的信息管理③对接医疗保险智能监控系统，规范医疗行为（一）互联网+PARTTWO（...
2024-07-31312.17 MB26页
新建全感知智慧医院规划策略.pdf
新建全感知智慧医院规划策略目录CONTENTS智慧医院建设背景智慧医院发展趋势全感知智慧医院推进策略一、智慧医院建设背景——智能时代兑变时代1、智慧医院发展背景•疫情防控；•新基建；•公立医院高质量发展；•新医改；•等级医院评审；•公立医院绩效考核；•多院区发展；•后勤自身发展需要；•信息技术驱动；•医院疫情管控常见物联网应用—感知技术相对迫切人员与车辆管控、测温抗疫物资分发与管理信息多物机品构流信转息...
2024-07-31317.7 MB48页

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