学科建设|医保|医管|护理

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以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践.pdf
以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践01案例背景目录02案例实施过程CONTENTS03案例成果04案例创新点05案例实施效果1案例背景1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果宫殿发展模型医疗质量是支撑医院发展的两大支柱之一•坚持公益性1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果医院绩效考核体系的构建，是影...
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某医院职称评审量化评分.pdf
医院高级职称评审量化评分标准（表一、基本情况）（医、药、技、公卫专业权重15%；护理专业权重35%；医学研究专业权重20%）考核项目评分标准考评部门学历、专业年限1、学历：博士20分；硕士13分；本科（学士）8分；本科6分；专科4分；中专2分。博士、硕士单证在同等学历基础上减4综合评审组分；本科、大专的成教、自考等非全日制毕业生在同等学历基础上减2分；（人事科）（35分）2、专业年限：1分/年。综合评审组职业道德工作表...
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四级手术前多学科讨论制度.docx
四级手术术前多学科讨论制度为进一步加强我院手术质量与安全管理工作，降低四级手术的手术风险和并发症发生，根据《医疗机构手术分级管理办法2022版本》《医疗质量安全核心制度要点》《医疗技术临床应用管理办法2018版》等文件精神，结合我院医院实际，特指定本制度。一、四级手术讨论相关定义：术前讨论：指以降低手术风险、保障手术安全为目的，在患者手术实施前，医师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术...
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改进绩效管理体系推动医院科学发展.pdf
改进绩效管理体系推动医院科学发展•1CONTENTS目1医院简介录2基于工作量为核心的医院绩效考核3成果与成效医院简介新疆维吾尔自治区人民医院米苏州东路院始建于1934年，新疆规模最大的三分区级甲等综合医院之一，新疆区域医疗中院院本心。医院包含院本部，1个直属独立院区部、2所分院、1个门诊部、4个保健站。总院设有56个临床科室、15个医技科室、17个行政职能部门。近10年来先后荣获“全国五•一劳动奖状”、“全国文明单新位...
2024-07-191253.31 MB23页12
黄冈DIP目录库VBA检索.xls
诊断编码诊断名称操作编码A01.0伤寒38.9900x002A02.0沙门菌肠炎44.1300x001A02.2局限性沙门菌感染44.1401A02.9未特指的沙门菌感染45.1300x004A03.9未特指的细菌性痢疾45.2302A04.4其他肠道大肠杆菌感染33.2302A04.9未特指的细菌性肠道感染33.2403A08.0轮状病毒性肠炎A08.1诺如病毒起的急性胃肠病33.2403A08.2腺病毒性肠炎A08.4未特指的病毒性肠道感染33.2302A09.0其他和未特指传染性病因的胃肠炎和结肠炎33.2403A09.9未特指病因...
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医院手术室参观制度.docx
医院手术室参观制度1.手术室医般不接待参观，确需参观的须提前申请,征得同意后方可进入。2.手术室严格限制参观人数,一般情况下每个工作日参观总人数≤10人次,其中每个手术间最多2人次。3.参观人员进入手术室必须穿参观服、戴口罩帽子、换隔离鞋及挂参观胸卡,待手术一切准备就绪后方可进人指定手术间,离开时将衣帽等放回指定地点。.4.本科医生或进修医生参观手术时,须所在科主任或住院总在手术通知单上注明参观者姓名、参观手术...
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医院投诉及反馈服务承诺书.docx
医院投诉及反馈服务承诺书一、我院实行首诉负责制。二、投诉人对医院及其工作人员所提供的医疗、护理等服务不满意，可以来信、来电、来访、网络留言（微信公众号、院长邮箱等）方式向医院相关部门或客服中心反映问题，提出意见、建议和要求。三、投诉人向有关科室、部门或职能科室投诉的，首次接待人为首诉责任人，必须先作好解释疏导工作和首诉记录，尽量当场协调解决，并将投诉及处理情况报告投诉管理部门。四、首诉记录内容...
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生态评估量表.doc
生态评估量表.doc
2024-07-211252.25 MB9页10
西安大略和麦克马斯特大学骨关节指数.doc
怡康康复论坛：www.yikkf.com快速测试表(Toolboxtest)西安大略和麦克马斯特大学骨关节指数提示：请在各个类别的活动中格局下列困难程度的等级来评分：0=没有；2=中度;3=非常;4=极度痛疼■走路■爬楼梯■夜间发生■休息■负重僵硬■晨僵■晨僵发生在一天中较晚的时身体功能侯■下楼梯■上楼梯■由坐姿站起来■站立■屈身向地板■走在平面上■进/出车子■购物■穿袜子■躺在床上■脱袜子■起床■入/出浴■坐下■进/出厕所■负担重...
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下腰痛评估表（JOA、VAPS）.doc
评定系列表下腰痛评定表（JOAscore）姓名：性别：年龄：科室：床号：住院号：主诉：诊断：检查日期：（日期：前///，后///）主观症状(9分)评分评分LBP(3分)前后感觉障碍(2分)轻前后前后22无33无11111100偶有轻痛22轻度111122频发静止痛或偶发严重疼痛11明显11111100频发或持续性严重疼痛00运动障碍(MMT)(2无分)前后腿痛或麻(3分)正常(5级)2222无33稍弱(4级)22偶有轻度腿痛22明显弱(0-3级)2222频发轻度腿痛或偶有重度腿11ADL受限...
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医院伦理委员会医疗技术伦理审查汇编 .doc
xx医院医疗技术临床应用项目伦理审查申请表项目名称新技术名称新技术类型非限制类安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控制管理的医疗技术。涉及以下内容：限制类一、安全性、有效性确切，但是技术难度大、风险高，对医疗机构的服务能力和人员技术水平有较高要求，需要限定条件的医疗技术。如：造血干细胞（包括脐带血造血干细胞）移植治疗血液系统疾病技术，质子、重离子加速器放射治疗技...
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药学部质量与安全巡查实施方案.pdf
药学部质量与安全巡查实施方案(2020年度)为进一步规范我院药品管理和临床使用，提升药事管理水平，切实保障患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《医疗机构药事管理规定》等法律法规要求，结合我院工作实际，特制订本方案。一、组织管理根据医院相关制度，在药学部质量与安全管理小组的基础上，下属各科室均成立科室质量与安全小组，分别是：药品...
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医院工作流程图汇编.pdf
......目录1、院长办公会议流程图2、中层干部例会会议流程图3、大型会议会务组织工作流程图4、职代会行政文件制作流程图5、公文制发工作流程图6、《年度大事记》汇编工作流程图7、相关证件年检工作流程图8、上级文件收发工作流程图9、文书档案管理工作流程图10、复印工作流程图11、印章使用管理工作流程图12、报刊征订工作流程图13、报刊收发工作流程图14、图书管理工作流程图15、职工调入（毕业生分配）工作流程图16、员工劳动...
2024-07-191241.16 MB120页20
外科手术操作规程.pdf
目录（操作规程）公共部分12一、穿刺术12骨髓穿刺术12腰椎管穿刺术13关节腔穿刺术14胸膜腔穿刺术16腹膜腔穿刺术16心包腔穿刺术17环甲膜穿刺术19股静脉穿刺术19心包腔穿刺术20BD留置针穿刺术21二、无菌术23穿无菌手术衣操作方法23戴无菌手套操作方法23穿脱隔离衣操作规程24手术人员洗手法25隔离与消毒26清创缝合术27换药术30拆线法31导尿术33三、其他操作规程34吸痰技术操作规程341胃肠减压术35胃管洗胃术36心肺复苏术37电除颤／...
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消毒供应中心分区与设备配置.pdf
消毒供应中心分区与设备配置目录1前言2消毒供应中心设计要求3主要设备及附件4施工要求01前言前言020301在医疗卫生事业不断发展立足于规范，但不止步的今天，消毒供应中心已于规范----“不以规矩，现代化医院消毒供应中经成为医院举足轻重的部不成方圆”，规范是心具有高科技的特征，门，消毒供应工作在医院CSSD设计的根本，既有人称之为“医院的心感染预防与控制方面也发符合规范又具有前瞻性脏”，它是医院无菌器挥着不可或缺...
2024-07-191248.57 MB58页18
基于DIP的医院绩效管理实践与成效.pdf
基于DIP的医院绩效管理实践与成效政策依据管理工具外因-痛点问题1内因-痛点问题2专家访谈PEST分析核心目标成功关键因素分析目录与案例结构绩效管理四特性理论依据“三四五”模型组织架构图★DIP问卷调查一、案例背景和目的SWOT分析二、实施流程与举措基于DIP的医院绩效管理实践与成效波特五力三、成效评价四、创新亮点医院简介DIP绩效管理组织架构RBRVSCCHI资源保障平衡计分卡SMART原则绩效计划风险控制绩效执行基尼系数评价与...
2024-07-191243.01 MB47页23
如何规范填写医保基金结算清单.pptx
如何规范填写医保基金结算清单目录01读懂医保结算清单02结算清单与病案首页的区别03结算清单填写错误案例04医保结算清单填报、上报注意事项前言医保部门的结算清单系统等于一张白纸，医院接口传输的信息等于一支笔，填写出来的内容也是笔的运作书写出来的。做好生成后的清单核对工作至关重要。01读懂医保结算清单医保结算清单概念是国家医疗保障局在2020年4月提出的一项国家标准，作为15项信息编码最终落地应用的结果。并在通过...
2024-07-191241.61 MB38页9
PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用（可编辑）.doc
-服务品质持续质量改进（PDCA）服务品质持续质量改进计划表服务项目名称：PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用项目负责人：小组人员名单：服务现状：工程部人员架构包括管理人员、维修人员、巡检人员、调度人员等，人员的整体素质和专业水平都不高，常出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时而发生了安全事故。这给我们敲响了警钟，提高我院工程部服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手...
2024-07-19124206 KB15页2
病案科：运用PDCA循环提高出院病历二日归档率.pptx
运用PDCA循环提高出院病历二日归档率病案管理科2023年8月目录•一、背景介绍（Background）•二、计划拟定（Plan阶段）•三、对策实施（Do阶段）•四、效果检查（Check阶段）•五、总结、标准化（Action阶段）背景介绍（Background）指标释义[1]：单位时间内，2出院患者病历2日归档率×100%个工作日内完成归档的出院患者病历数占同期出院患者病历总数的比例。[1]2021-1-21国家卫生健康委办公厅关于印发病案管理质量控制指标（20...
2024-07-1912414.95 MB43页21
医保DRG政策下数据分析与挖掘助力医院精细化管理.pptx
医保DRG政策下，数据分析与挖掘助力医院精细化管理目录一、DRG医保支付政策的影响二、医院精细化管理的挑战三、DRG运营分析数据案例1.医院整体运营分析2.医保超支原因分析3.DRG标杆值及其应用4.学科发展分析四、Research：探索、应用、赋能一、DRG医保支付政策的影响抓扩面、建机制、打基础、推协同国家医保局印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知1、抓扩面——实现四个全面覆盖局部向全面、从部分到全体、从粗...
2024-07-191243.6 MB53页3

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