临床资料

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神经病学八年制教材第3版.pdf
神经病学八年制教材第3版.pdf
2024-07-22137160.07 MB604页4
住院医师手册神经外科手册（第5版）.pdf
住院医师手册神经外科手册（第5版）.pdf
2024-07-2613750.03 MB1359页
XX医院季度质量简报.pdf
医院质量简报（2021年第三季度）医疗质量管理科以质量为核心技术精益求精以病人为中心服务至善至美全面贯彻落实质量方针，在医院功能任务、医院服务、医院管理、患者安全、医疗护理质量安全管理持续改进等方面达到《三级甲等肿瘤专科医院评价标准实施细则》的各项要求。01资源配置与运行数据指标：1.床位配置；2.卫生技术人员配备；3.相关科室资源配置；4.运行指标；5.科研指标。02医疗服务能力与医院质量安全指标：1.医疗服务...
2024-07-191362.95 MB79页28
二甲医院评审细则护理部分解读.ppt
护理部概述护理管理与质量持续改进第五章共五节30条核心条款1条—优质护理服务第五章护理管理与质量持续改进一、确立护理管理组织体系二、护理人力资源管理三、临床护理质量管理与改进四、护理安全管理五、特殊护理单元质量管理与监测一、确立护理管理组织体系5．1．1院领导履行对护理工作领导责任，对护理工作实施目标管理，协调与落实全院各部门对护理工作的支持，具体措施落实到位。5.1.1.1有在院长（或副...
2024-07-191363.35 MB69页11
消毒供应中心分区与设备配置.pdf
消毒供应中心分区与设备配置目录1前言2消毒供应中心设计要求3主要设备及附件4施工要求01前言前言020301在医疗卫生事业不断发展立足于规范，但不止步的今天，消毒供应中心已于规范----“不以规矩，现代化医院消毒供应中经成为医院举足轻重的部不成方圆”，规范是心具有高科技的特征，门，消毒供应工作在医院CSSD设计的根本，既有人称之为“医院的心感染预防与控制方面也发符合规范又具有前瞻性脏”，它是医院无菌器挥着不可或缺...
2024-07-191368.57 MB58页18
儿童康复科制度目录
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2024-10-2813633.07 KB14页9
静配中心规划选择与空间布局.pdf
2024年5月1静配概述2选址规划3空间布局4思考展望静配中心是什么部门？•静脉用药调配中心（英文Pharmacyintravenousadmixtureservice，简写为PIVAS，简称静配中心）是医疗机构为患者提供静脉用药集中调配专业技术服务的部门。静配中心通过静脉用药处方医嘱审核干预、加药混合调配、参与静脉输液使用评估等药学服务，为临床提供优质可直接静脉输注的成品输液。•静配中心应当由药学部门统一管理。医疗机构药事管理与药物治疗学委...
2024-07-191363.63 MB32页20
DRGs的应用和体会 .pdf
DRGs的应用和体会中国DRGs进行时按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费目录1.DRGs的起源与发展2.DRGs的应用3.我院应用DRGs的体会疾病诊断相关分组DRGs的起源与发展DRGs的起源DRGs起源于对医疗成本控制和行为控制的诉求疾病诊断相关分组（DRGs）的发展美国DRGs发展历程1960s末1970s~1980s此后DRGs最初产生于美国耶美国联邦财政局试图将其用于医传入欧洲、澳洲及亚洲部分地...
2024-07-191369.05 MB87页11
DRG下的医疗质量管理和绩效评价.pdf
DRG下的医疗质量管理和绩效评价.pdf
2024-07-1913610.32 MB63页27
优质护理质量分析与反馈.pdf
优质护理质量分析与反馈反馈内容一、本季度质量评估结果和改进措施二、等级评审项目专项检查反馈三、患者安全重点关注内容跟踪四、下季度重点关注内容一、本季度质量评估和改进措施日常科室护理质量（结构、过程、结果）特殊科室（专科）护理质量专项护理质量（一）评估简况评估时间：2020年4月-6月评估范围：内科病房9个，外科病房14个，特殊科室8个,共计31个。评估方法：现场评估+访谈+资料查阅反馈方式：现场...
2024-07-191362.22 MB42页21
集中采购和基金飞行检查.pdf
医药集中采购与飞行检查1医药集中采购和使用01基本情况2集中带量采购的基本规则带量采购，以量换价确保质量，保障供应汇集医疗机构需求量的50-药监部门将中选产品纳入重点80%作为采购标的监管；中选企业按医疗机构订单及时供应招采合一，保证使用保障回款，降低成本通过协议明确约定采购量，要求按时完成约定采购量，优先医疗机构在规定时间内结清货款，使用中选产品降低企业财务成本3集中带量采购中选产品的产生过程CH确IN定A...
2024-07-191365.11 MB21页12
2023年中国AI医院信息化行业概览_大模型赋能医院智慧化转型.pdf
2023年中国AI医院信息化行业概览_大模型赋能医院智慧化转型.pdf
2024-07-191361.79 MB26页11
医院功能任务与医院管理解读2018版.pdf
上海市三级综合医院评审标准医院功能任务与医院管理解读（2018版）上海市医院综合评价（评审）中心2019.2报告内容第一章医院功能与任务第六章医院管理03第一章医院功能与任务第一章医院功能与任务项目条款分布节条款点一、医院的发展目标和中长期发展规划二、坚持公立医院公益性3315三、完成政府指令性任务四、应急管理4530五、承担紧急医疗救援与紧急救治六、健康教育与科普宣传2316645321171151518105一、医院的发展目标和中...
2024-07-19136985.01 KB65页30
以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践.pdf
以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践01案例背景目录02案例实施过程CONTENTS03案例成果04案例创新点05案例实施效果1案例背景1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果宫殿发展模型医疗质量是支撑医院发展的两大支柱之一•坚持公益性1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果医院绩效考核体系的构建，是影...
2024-07-191361.17 MB24页2
中国社会主义社会保险.pdf
CenterforSocialSecurityStudies,WuHanUniversity中国社会主义社会保险普通高等学校人文社会科学重点研究基地http://csss.whu.edu.cnCenterforSocialSecurityStudies,WuHanUniversity医疗保险制度一、统筹前各地医改模式的类型特征及功能分析二、医疗保险制度模式的框架设计三、医疗保险改革的政策选择四、医疗保险费用平衡分析普通高等学校人文社会科学重点研究基地http://csss.whu.edu.cnCenterforSocialSecurityStudies,WuHa...
2024-07-19136642.8 KB112页12
出院诊断及手术操作填写问题剖析.pdf
出院诊断及手术操作填写常见问题剖析目录一、病案首页填写常见问题二、出院诊断常见问题三、手术操作常见问题一、病案首页填写常见问题病案首页与DRGs关系：➢病案首页是DRGs分组依据，是不可替代的数据来源➢数据质量的优劣决定DRGs结果对DRGs起决定作用的12项重点内容•主要诊断及编码•离院方式•其他诊断及编码•年龄•手术操作及编码•总费用•新生儿出生体重•有创呼吸机的使用时间•新生儿入院体重主要诊断：它对26个MDC...
2024-07-191364.55 MB56页9
1800个Excel典型表格模板.rar
1800个Excel典型表格模板.rar
2024-07-1913659.54 MB5
医疗安全不良事件.ppt
医疗安全不良事件评审标准评审要点3．9．1有主动报告医疗安全（不良）事件的制度与可执行的工作流程，并让医务人员充分了解。3．9．1．1有主动报【Ｃ】告医疗安全（不良）事件的制度与工作流程。1．有医疗安全（不良）事件的报告制度与流程。（★）2．有对员工进行不良事件报告制度的教育和培训。3．有途径便于医务人员报告医疗安全（不良）事件。4．每百张床位年报告≥10件。5．医务人员对不良事件报告制度的知晓率100%。【Ｂ...
2024-07-19136159.5 KB14页10
医疗机构基本标准（试行）.pdf
医疗机构基本标准（试行）本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据。少数地区执行本标准确有困难的，可由省、自治区、直辖市卫生行政部门根据实际情况调整某些指标，作为地方标准，报卫生部核准备案后施行。尚未列入本标准的医疗机构，可比照同类医疗机构基本标准执行。民族医医院基本标准由各省、自治区、直辖市卫生行政部门制定。第一部分医院基本标准综合医院中医医院中西...
2024-07-19136319.71 KB94页19
医院评审现场追踪细节（临床医技）.docx
临床科室检查方法追踪哪些病人前五项疾病诊断病人。病情比较复杂之病人。访查当日手术或检查之病人。访查当日或隔日出院之病人。接受跨专业治疗之病人。与感染预防控制及药物管理有关之病人（关联系统追踪评价)。病人需门诊追踪治疗之病人。追踪访查什么依照病人接受照护服务的路径追踪。观察单位间、跨部门间交接情形。确认提供哪些重要的照护或服务。评价不同服务间之整合及协调成效。确认服务过程中潜在问题。临床科室检查方...
2024-07-1913618.65 KB12页5

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