临床资料

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品管圈降低急诊科药物外渗发生率.pptx
降低药物外渗发生率汇报人：目录主题选定110检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨拟定活动计划书26对策拟定现状把握3目标设定4解析5圈名选定候选圈名得票数排名结果滴水不漏圈51结果22协力圈13同心圈得票数排名圈徽512213注：采用头脑风暴法，共征集3个圈名及圈徽，由8名圈员分别举手表决，票数最高的确定为圈名及圈徽圈的成立活动时间2024年2月-8月滴水不漏圈滴水不漏圈简介圈名意义：滴水不漏圈QCC小组组建于20...
2024-07-19535.66 MB45页24
医院中层干部管理.pdf
医院中层干部管理讲授内容一、管理的效率二、管理的规范三、医院中层执行力四、医院管理运作要求五、医院管理的措施六、检查、反馈、考核一、管理的效率多数情况下，管理的效果追求三个要素：--效率--质量--低耗本讨论内容所指的效率包含质量和成本要素，既“多、快、好、省”的意思。决定效率的因素很多，从大到体制因素，小到人际关系因素。所以，管理的效率就是要关注从战略到细节的过程。管理效率来源于制度设计：决策组织...
2024-07-1953887.61 KB39页14
以DRGs为驱动的病组的管理.pdf
以DRGs驱动的病种管理DRGs系统的发展ANZHENHOSPITAL•按疾病诊断相关分组技术（DiagnosisRelatedGroups，简称DRGs）源于医师的评价，广泛应用于医疗保险支付领域病例风险病例DRGDRG在中组合选医生国际国的组合调整工具系统的难题化发相关开发思想思想出现热潮展研究1920s1930s1940s1950s1960s1980s1990sANZHENHOSPITAL病例组合思想：--不同疾病分开--不同治疗分开--不同个体特征分开病例组合思想ANZHENHOSPITAL分类与简化便于管...
2024-07-19534.91 MB76页20
智慧医院的基础架构.pdf
智慧医院的基础架构.pdf
2024-07-195317.96 MB37页2
等级医院评审之护理皮肤管理.pdf
1等级医院评审之护理皮肤管理等级医院检查皮肤管理相关内容23护理部（压疮小组）、护理单元如何利用PDCA原理在压疮评估、报告、处理、防范等措施落的落实？检查P：标准43.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。3.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。51.压疮评估量表是什么？包括哪些内容？成人：Braden评分，最高23分。2.分管病人Braden评分几分？具体是哪些分值组成？63.压疮评估的环节是哪几个：入院时、...
2024-07-19532.55 MB36页29
养老机构康复医疗服务基本规范(试行).pdf
养老机构康复医疗服务基本规范(试行).pdf
2024-07-21533.28 MB13页18
_帕金森患者支持性服务未满足需求现状调查分析.pdf
_帕金森患者支持性服务未满足需求现状调查分析.pdf
2024-07-215327.69 MB92页8
缺血性脑血管病的介入治疗.pdf
缺血性脑血管病的介入治疗.pdf
2024-07-265324.99 MB117页
第九章心包疾病.pptx
作者:周玉杰第九章心包疾病单位:首都医科大学附属北京安贞医院配套题库请下载医学猫APP，执业、三基、规培、主治、卫生资格考试、正副高等题库。目录第一节急性心包炎第二节心包积液及心脏压塞第三节缩窄性心包炎配套题库请下载医学猫APP，执业、三基、规培、主治、卫生资格考试、正副高等题库。重点难点掌握急性心包炎及缩窄型心包炎的病因及临床表现心包积液的临床表现、诊断和鉴别诊断熟悉急性心包炎的诊断及鉴别诊断心包积...
2024-07-265325.05 MB40页
管理會計的應用借鉴与启示.pdf
道與術之路管理會計的應用借鉴与启示Ø醫管分工合治Ø建制與執行Ø幕僚審查制度Ø專科經營制度的目的Ø責任中心的意義Ø責任中心的种类人本济世厚德载物•收益中心(revenuecenter)•成本中心(costcenter)•費用中心(expensecenter)•利潤中心(profitcenter)•投資中心(investmentcenter)•產品別中心(productcenter)Ø責任中心的目标財務目標收入人本济世成本、費用厚德载物損益投資報酬率投資回收年限非財務目標...
2024-07-31531.67 MB19页
浅析绿色医院病理科建设.pdf
浅析绿色医院病理科建设2目录病理科总配置要求病理科平面布局绿色环境的营造3第一部分病理科总配置要求4第一部分病理科总配置要求5第一部分病理科总配置要求F3F4耳鼻喉眼供皮手科术应肤口腔病理中医NICU6PICU第一部分病理科总配置要求医院级别病理科的设置设置面积功能用房的配置一级医院标本接收室、标本检查取材室、一级各类医院及二级中医、口腔、常规病理技术室、免疫组化室、细胞学制片室、病理诊断室、病一级医院:(病床数...
2024-07-31535.12 MB45页
医疗人工智能应用初探.pdf
人工智能应用初探1医院历史简介目录2人工智能技术的进展CONTENT3人工智能在医院的相关应用4人工智能在医疗领域应用的展望什么是人工智能14什么是人工智能15什么是人工智能16三驾马车驱动人工智能走向应用ChatGPT计数算算据法力以LeNet为基础，相继提出的AlexNet、ResNet、GAN等神经网络模型及优化算法，在得益于物联网、社交媒体、移动设算法精度上每年都在不断突破“极限”。备，世界产生并存储的数据量急剧增加，海量数据为深...
2024-07-31536.54 MB44页
新形势下的医保控费探索与实践.pdf
新形势下的医保控费探索与实践目录CONTENT01医院简介02政策背景03解决方案信息化发展历程2016年至今医院信息平台建设、互联互通2006年-2010年基于临床业务管理系统建设测评ⅢⅣⅡ2011年-2015年以电子病历系统为核心的数字化医院建设Ⅰ1996年-2005年基于财务收费系统的HIS建设Part2政策背景新的结算方式广州2018年1月开始实施按病种分值结算方式遵循“总量控制，按病种分值结算，按月预付，年终清算”的原则按病种分值付费的核心...
2024-07-31534.88 MB35页
利用DRGs促进医疗质量管理.pdf
DRGs与医疗质量管理主要内容一、医院和个人简介二、DRGs工作概述三、DRGs与医院等级评审四、DRGs与国家级临床重点专科复评五、DRGs与省级重点专科评审五、DRGs与医疗质量管理二、DRGs概述国际发展概况按疾病诊断相关分组（DiagnosisRelatedGroups/DiagnosisRelatedGroupsystem，DRGs）起源于20世纪60年代，原美国卫生筹资管理局（HealthCareFinancingAdministration,HCFA）资助耶鲁大学团队研发DRGs系统用于监管医疗机构服务质...
2024-07-31533.6 MB40页
The Language of Medicine, 11th Edition_20190726_165806.pdf
TheLanguageofMedicine11THEDITIONDAVI-ELLENCHABNER,BA,MATTableofContentsCoverimageTitlepageCopyrightDedicationPrefaceWelcometothe11thEditionoftheLanguageofMedicineNewtothe11thEditionHowtousetheBookAlsoAvailableAcknowledgmentsReviewersChapter1BasicWordStructureObjectivesinStudyingtheMedicalLanguageWordAnalysisTerminologyPracticalApplicationsExercisesAnswerstoExercisesPronunciationofTermsReviewShe...
2024-07-315351.24 MB1996页4
医院质量安全各委员会工作制度.pdf
各委员会工作制度一、医疗质量管理委员会工作制度1目的加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，维护医患双方的合法权益。2通用范围临床科室人员。3定义3.1医疗质量医疗质量指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。3.2医疗质量管理医疗质量管理指按照医疗质量形成的规律和有关法律法规要求，运用现代科学管理方法，...
2024-08-12531.57 MB17页
围手术期护理管理制度.pdf
围手术期护理管理制度.pdf
2024-08-12532.45 MB29页
如何利用BSC进行医院绩效管理.pdf
如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理1平衡计分卡介绍2问题的提出国外企业：愿景障碍无法实现的愿景与战略只有5%的员工明白战略人的障碍为什么90%公学习障碍司不能成功只有25%的主管将实施战略？85%的经营层每月用于讨论激励与战略相结合战略的时间不足一小时60%的组织未能将预算与战略相结合实施障碍中国医院普遍存在的问题中国医院普遍存在重技术、轻管理的现象，主要表现在：•大多数医院没有系统的战略规划。•缺乏战略...
2024-08-12532.38 MB45页
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理.pdf
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理医院现状：业务量下降医疗收入下降医院收益下降防控成本上升医院运行成本上升经济压力倍增总的对策：深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，顺应公立医院绩效考核和医保DRG（DIP）支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，充分体现了医疗行业特点，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效”梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。增强医护人员职业荣誉感破...
2024-08-12531.18 MB43页
盆底功能障碍性疾病诊治与康复康复分册.pdf
盆底功能障碍性疾病诊治与康复康复分册.pdf
2024-09-1253247.4 MB464页

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