临床资料

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医疗质量监管平台的探索和实践.pdf
——医疗质量管理信息平台的探索和实践——如何利用信息技术提升医疗质量？基础质控诊后评价电子病历医疗质量管理信息平台目录P1上海瑞金医院北院基本概况P2电子病历的基础质控P3医疗质量管理信息平台1.单病种临床质量管理2.全院医疗质量与安全监管P4心得体会电子病历基础质控质控启动医疗文书逻辑控制诊疗辅助过程管理医嘱处方管理及终末质量安全检测警示StartFinish入院医疗病历护理病历出院60种6种电子病历基础质控医疗质量...
2024-07-31474 MB40页
医院DRG绩效管理助力专科发展.pdf
医院DRGs绩效管理助力专科发展1提纲简介专科建设DRGS构建成效与思考病种绩效管理优选文档2DRGS构建目的➢引导市级医院围绕诊治急危重症和疑难复杂疾病的功能定位，不断提升临床服务能力和诊疗技术水平➢外延规模扩张（数量）→内涵质量提升（结构/难度+疗效）➢提高医院内部管理的专业化、精细化、规范化水平医院绩效考核、诊疗能力评价、医疗质量评价和病种结构监控等优选文档3DRGS构建推进历程14年2013年度3月院长绩效考核院...
2024-07-3147686.05 KB31页
大型公立医院数据资产管理框架与实践 (1).pdf
目录01“新模式”—医院智创之路02“理资产”—数据资产管理体系探索实践03“促场景”—数据赋能智能化新发展01“新模式”信息与智能发展部组织架构升级顾问委员会信息和智能发展部工作小组主任：樊嘉、顾建英组长：顾建英主任助理：钱琨计算机网络中心规划与管理中心大数据与人工智能中心基础支撑规划引领创新探索行标重平安数行服务终数软软云器政准大台资全管据服政服机/房端运据服件开件运管规项运源理范目营理务务/维务发...
2024-07-31472.73 MB38页
抑郁评定量表.docx
汉密尔顿抑郁量表（HAMD）评分标准：采用0～4级评分者，0无1轻度2中度3重度4极重度采用0～2级评分者，0无1轻度～中度2重度9不能肯定或该项对被评定者不适合（不计入总分）评定项目分值1.抑郁情绪012342.有罪感01233.自杀012344.入睡困难0125.睡眠不深0126.早醒0127.工作和兴趣012348.阻滞012349.激越0123410.精神性焦虑0123411.躯体性焦虑0123412.胃肠道症状01213.全身症状01214.性症状012915.疑病0123416.体重减轻01217.自知力...
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医学检验中心发展机遇与未来趋势.pdf
•临床实验室（医学实验室）̶以提供人类疾病诊断、管理、预防和治疗或健康评估的相关信息为目的̶对来自人体的材料进行生物学、微生物学、免疫学、化学、血液免疫学、血液学、生物物理学、细胞学、病理学、遗传学或其他检验的实验室ISO15189：2012•临床实验室提供的检测数据在医疗卫生临床决策中占有约70%的比例•美国每年进行的临床实验室检测数量约为70亿项次•临床医疗服务中的应用•公共卫生管理中的应用̶疾病筛查̶危害...
2024-08-12472.67 MB36页
医院管理者角度看营养信息化建设.pdf
医院管理者角度看营养信息化建设思考和分享治疗病人医院营养效果满意效益科研我们发展遇到的瓶颈“从业人员水平和来源；诊疗项目内容不统一；专业检测手段不足；含有自主知识产权和核心技术的医用食品匮乏；核心理论体系缺少深层次的机理研究支持”规范化建设是唯一的出路“建立质量控制与改进中心统一标准”质控中心职责拟定营养专业人才队伍发展规划，开展营养专业人在省卫生厅的指导下，负责制定全省营员培训养专业质控程序...
2024-08-1247942.57 KB26页
综合医院医学检验中心建设思考.pdf
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2024-08-124713.59 MB54页
胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf
胸痛中心建设中持续改进的主要方法胸痛中心五大要素及其目前存在问题要点1.基本条件与资质•行政领导支持问题、数据库问题、标识指引、功能区问题2.对急性胸痛患者的评估和救治•专业能力不足流程落实与优化不到位3.院前急救系统与院内•协作不足：绿色通道的整合4.培训与教育•三会不到位，培训不到位5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进流程要素五持续改进占20%以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进...
2024-08-12475.42 MB46页
DRGs应用于支付的原理与实践.pdf
DRGs应用于支付的原理与实践框架1.为什么开展支付方式改革？2.什么是按照DRGs付费?——原理概念与共识3.如何开展DRGs付费？——实践测算与实务好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。——邓小平不忘初心，牢记使命！——习近平价格成本差值/加成收入，机构内交叉补贴医院目标•服务类型和服务量岗位绩效工资制度•扩张发展•财务平衡•价格成本差额积累•创收额推动医生目标按医生努力医生绩效奖励项目付费强化...
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肌肉骨骼系统及创伤疾病DRG分组方案梳理.pdf
重庆市DRG1.1版分组方案梳理肌肉骨骼系统及创伤疾病各位同仁们啊，大家好，接下来由我来分享一下肌肉骨骼系统及创伤疾病1.1版的分组方案梳理及实战要点分析。本节从四个部分来了解，一、肌肉骨骼系统的简介，二、肌肉骨骼系统及创伤疾病相关分组MDCI的分组方案及编码要点。然后相关的实战案例分析以及总结。先看看第一个部分肌肉骨骼系统的简介。肌肉骨骼系统，它主要是有运动系统。组成的它是由骨，骨连接和骨骼肌组成，然后全...
2024-08-16473.71 MB20页1
无菌医疗器械包装制造与质量控制.pdf
图书在版编目（CIP）数据主编.无—菌苏医州疗：器苏械州包大装学制出造版与社质，量20控19制.9/闫宁，郭新海ISBN978-7-5672-2932-7菌技Ⅰ术.-①包无装技术Ⅱ.-①质闫量控制②郭Ⅳ.①ⅢT.H①77医疗器械-无中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第176455号无菌医疗器械包装制造与质量控制闫宁郭新海主编责任编辑徐来苏州大学出版社出版发行（常地址州：市苏武州进市十第梓三街印1刷号有限邮公编：司21印50装06）（地址：常州市武进区...
2024-08-2247230.97 MB351页
脑血管病介入诊治图谱.pdf
本书全篇分为14章，内容包括：脑血管造影简介、介入材料介绍、主动脉造影、颈总动脉造影、颈外动脉造影、颈内动脉造影及治疗等。
2025-03-244772.99 MB218页
XX附属医院医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)（就医感受）解读.pptx
改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）——学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》——主讲人：XXX时间：20XX.XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。在此输入文字五学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》前言本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作...
2024-07-31465.19 MB27页
智慧医院的基石.pdf
智慧医院的基石智慧医院的概述目智慧医院的建设内容-基建录智慧医院的发展趋势与前景智慧医院的定义与背景定义智慧医院是运用先进的云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术，整合医疗资源，优化医疗服务流程的创新型医院。主要包括三大领域：一、面向医务人员的“智慧医疗”；二、面向患者的“智慧服务”；三、面向医院管理的“智慧管理”。背景随着科技的快速发展和医疗需求的日益增长，传统医院已无法满足现代医...
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创新医院管理提高发展质量.pdf
创新医院管理提高发展质量——医院组织创新案例分享1医院组织创新医院的本质：因服务于人的健康和生命而存在医院组织创新的宗旨：保障患者生命安全，实现患者利益最大化文化创新文化引领，服务先行体现医院的公益性和社会责任医院文化创新偶尔治愈，常常帮助，总是安慰。——特鲁多一项住院患者需求问卷调查表明：83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项78%的患者希望出院后有追踪和随访服务76...
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2024脑梗死预防压疮护理查房.pptx
脑梗死患者预防压疮护理查房目录1掌握脑梗死疾病和压疮的联系2掌握压疮的概念、定义、危险因素、好发部位、分期和预防3患者病例介绍4脑梗死压疮预防的护理诊断和措施5护理新进展脑梗死的定义脑梗死属于急性缺血性脑血管疾病之一，是一种常见、多发病，多发于老年人。该疾病是因各种原因而引起脑部血液供应障碍，使脑缺血缺氧性改变，进而导致局限性脑组织缺血性坏死和软化［1］。［1］王芝静，贾汝福，孙杰，等.神经外科侧卧位...
2024-07-314619.19 MB57页
临床痴呆评定量表（CDR）.docx
临床痴呆评定量表（CDR）分别对知情者和受试者本人进行访谈，询问以下内容以及必要的附加问题，并进行记录，根据二者提供的信息对受试者的认知功能作出评价。注意只有当能力的减退是由于认知障碍引起是才计分，其他因素（躯体或抑郁等）不影响评分。1）询问知情者（1）询问知情者有关受试者记忆的问题：1．他/她有记忆或思维问题吗？否是假如是，这个问题是经常的吗？（而不是偶尔出现的）否是2．他/她能回忆最近发生的事情吗？...
2024-07-314628.64 KB9页
可视管理在后勤运营中的应用.pdf
可视管理在医院后勤管理中的应用1我院品质管理的四项重点工作v五常管理；v风险管理；v可视管理；v智慧管理；主要可视管理的概念内容可视管理的价值可视管理的应用领域可视管理的推进方式可视管理的应用示例Company一、关于可视管理概念可视管理概述v可视管理又叫目视管理，是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被...
2024-08-124629.85 MB238页
医院运营管理能力提升与探索.pdf
医院运营管理能力提升实践目录1医院运营管理认知2国际医院运营管理实践CONTENTS3医院运营管理能力提升感想医院“运营管理部”产生的背景医院特点：专业门类众多、业务流程复杂、职能科室繁多◼大机构病——缺横向架构、差横纵整合：职能部门众多，管理层次重叠，沟通渠道长、信息互动难，部门内各自为政，工作衔接困难，有些工作没人做,，有些工作重复做，缺乏横向协调，容易形成管理真空，引起病人不满、阻碍医院运行效率提升...
2024-08-12464.59 MB90页
XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025）(手术提升).doc
XX大学附属医院关于印发《医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》的通知为进一步提升我院手术管理能力，保障患者手术质量安全，按照《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》《手术质量安全提升行动方案（2023—2025年）》相关要求，结合医院实际，特制定本方案。一、行动目标利用3年时间，进一步完善手术质量安全管理体系，形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制。到2025年末，住院患者围手术期死亡、手术...
2024-07-3145822.5 KB10页

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