临床资料

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医院经营战略.pdf
医院经营战略1案例一：中国医大绍兴华宇医院◼2003年11月8日开业◼高起点、规模大、设施先进的大型综合性、非赢利性民营医院。◼目标是通过五年左右时间，符合国家要求的现代化三级甲等综合性医院。2华宇医院竟争策略◼寻找市场空间，要善于发现社会和群众的新需求，◼差别化，按需求划分顾客群，提供多层次医疗服务，逐步提高医疗市场占有率◼追求成本优势，争做行业成本领导3七项基本步骤◼环境分析◼顾客分析◼竟争分析◼自...
2024-08-125411.33 MB78页
基于4C模式的肌萎缩侧索硬化症患者的营养管理.pdf
用心照护喂爱解冻——基于4C模式的肌萎缩侧索硬化症患者的营养管理1案例背景2执执行行过过程程3创创新新亮亮点点4成成果果成成效效目录CONTENT肌萎缩侧索硬化症的特点诊断时间长肌萎缩侧索硬化症（amyotrophiclaterlsclerosis，ALS）是一种特异性累及上、下运动神经元的神经退行性疾病，以进行性的肌肉萎缩为临床特征，得此症的患者称为”渐冻人“。我国平均诊断时间为13个月。累及多系统44-45%患者有运动外症状，包括认知障碍...
2024-08-12542.7 MB42页
医院洁净室建设及应用中的感控管理.pdf
医院洁净室建设及应用中的感控管理医院室内空气洁净技术从引入、建设、应用研究和推广使用，到法律法规和标准颁布，已经形成了较完整的洁净技术硬件建设系统和软件管理系统。重点是洁净手术部的建设已成为现代医院建筑重要标志，同时也是现代医院卫生学的要求，空气洁净度是控制院内感染的关键环节。空气洁净技术在控制感染中的意义•层流净化室不仅要求高度洁净的空气（进入洁净室的空气首先须经高效过滤器净化），而重要...
2024-08-12542.13 MB40页
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分.pptx
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分单击此处编辑文本目录01.指标概述02.药事管理相关指标解读03.应对策略1指标概述2019年1月16日，国务院办公厅印发[2019]4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，对医院开展绩效考核工作提出了具体要求。2019年12月09日，国家中医药管理局印发[2019]23号文件《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，就加强二...
2024-08-12541.78 MB39页
M100抗微生物药敏试验执行标椎2023版 -- 刘晓琳 -- 2023 -- 全国细菌耐药监测网 pdf
M100抗微生物药敏试验执行标椎2023版 -- 刘晓琳 -- 2023 -- 全国细菌耐药监测网 -- 5e98e260230606ab418b07e9a3c686c6 -- Anna’s Archive.pdf
2025-04-265423.5 MB400页
医院学科规划和建设 (1).pdf
医院学科规划和建设的思考与要点引言医院的重中之重➢医院补偿、运营？➢医院扩张、建设？➢医院声誉、病人？——深水区医改提出新的要求医院的重中之重——学科建设n医院品牌、声誉、地位的基石n医院绩效、补偿、人才的基础n医院管理、质量、业务的抓手发展战略公立医院发展基本战略◼明确定位目标重视学科建设◼深化机制改革增强竞争实力◼发挥特色优势加快辐射发展学科建设意义：竞争实力病员感召力市场占有率手段：学科建设...
2024-07-3153507.25 KB16页
XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全)解读.pptx
患者安全专项行动方案（2023-2025年）主讲者：主讲时间：年月日目录•第一章行动目标•第二章行动范围•第三章行动内容•第四章行动步骤•第五章工作要求•一行动目标利用3年时间，进一步健全患者安全管理体系，完善制度建设，畅通工作机制，及时消除医疗过程中以及医院环境中的各类风险，尽可能减少患者在医院期间受到不必要的伤害，保障患者安全。连续3年每年至少完成1轮全院巡检排查和全院患者安全专项培训，至2025年末，患...
2024-07-31533.7 MB39页
功能综合评定量表.docx
功能综合评定量表(functionalcomprehensiveassessment，FCA)姓名住院号病区床号评价时间评测内容A.自我照料1．进食2．修饰3．洗澡4．穿上衣5．穿下衣6．用厕B.括约肌控制7．排便管理8．排尿管理C.转移9．床椅转移11．卫生间12．浴池/浴室D.行走12．步行/轮椅13．上下楼梯运动功能评分合计E.交流14．视听理解15．语言表达1F.社会认知16．社会往来17．解决问题18．记忆能力认知功能评定合计总分评价者签名2
2024-07-315314.85 KB2页
发挥多学科协作优势实现肿瘤综合治疗.pdf
发挥多学科协作优势，实现肿瘤的综合治疗肿瘤治疗进入多学科综合治疗和精准医疗的时代“Tonight,I’mlaunchinganewPrecisionMedicineInitiativetobringusclosertocuringdiseaseslikecanceranddiabetes—andtogiveallofusaccesstoPresidtehnetBpareacrksOobnaamlaiz,SetadteinofftohermUnaiotnioAnddwreses,nJaeneuadryt2o0,keepourselvesa2n0d15ourfamilieshealthier.”—什么是精准医疗?WhatisPricisionMedicine?2015-6-19AN...
2024-08-12534.55 MB78页
如何利用BSC进行医院绩效管理.pdf
如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理1平衡计分卡介绍2问题的提出国外企业：愿景障碍无法实现的愿景与战略只有5%的员工明白战略人的障碍为什么90%公学习障碍司不能成功只有25%的主管将实施战略？85%的经营层每月用于讨论激励与战略相结合战略的时间不足一小时60%的组织未能将预算与战略相结合实施障碍中国医院普遍存在的问题中国医院普遍存在重技术、轻管理的现象，主要表现在：•大多数医院没有系统的战略规划。•缺乏战略...
2024-08-12532.38 MB45页
医院评审评价的实践.pdf
医院评审评价的实践医院评审评价现场评价书面评价国家：病案首页数据全部样医院评本评价医院质量审评价医院：以质量监控指标为抓医疗信息统计评价社会评价手，推进医院品质管理我们的做法采用卫生计生委质量监测系统的指标用可评价数据推进医院质量和安全改进；提高患者就医体验与满意度。医院质量监控指标体系指标分类住院死亡类指标24小时重返ICU发生率重返类指标医院感染类指标手卫生依从性手术并发症类指标中心静脉置管...
2024-08-12532.84 MB35页
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理.pdf
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理医院现状：业务量下降医疗收入下降医院收益下降防控成本上升医院运行成本上升经济压力倍增总的对策：深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，顺应公立医院绩效考核和医保DRG（DIP）支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，充分体现了医疗行业特点，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效”梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。增强医护人员职业荣誉感破...
2024-08-12531.18 MB43页
医院评审简报汇编第X期.pdf
目录一、院内动态（一）以医院评审为契机全面提升我院管理品质1（二）我院迎接等级医院评审进入自查整改阶段6（三）现场解决高效推动关注细节9二、国内信息（一）用“金标准”确保患者安全11(二)医管司召开《医院评审手册》片区讨论会19(三)XX医院：注重质量管理促进医院发展20(四)XX大学医院：医院评审工作体会22三、知道做到（一）危急值报告制度25（二）医护人员手卫生规范28（三）手术安全核查32（四）消防安全36四、品管圈...
2024-08-12533.43 MB54页
大脑功能定位适应证与技术▶英文原版◀
本书从术前方面的讨论开始,包括大脑绘图的历史和雄辩的皮质和白质束的解剖学。接下来的章节将涵盖围手术期的脑功能定位,包括间接和直接的功能定位,神经生理学的作用,清醒开颅手术室的设置和手术器械,以及麻醉注意事项。不同的清醒和睡眠脑定位技术描述了各种颅内病变,以及术后神经功能恢复的进展,包括物理和语言治疗。专注于基本感觉功能的章节包括语音映射、睡眠运动映射、清醒皮层下语言映射、视觉皮层和视觉通路映射。疾病和区域特异性技术,包括癫痫的手术外脑部定位、岛状肿瘤的手术定位、癫痫发作的定位以及脑干和脊髓的定位。
2025-05-125378.46 MB216页
XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全).docx
XX大学附属医院关于印发《医院患者安全专项行动方案（2023-2025年）》的通知各科室:为深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改草全面保障患者安全，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益，国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》，计划的出台对患者安全提出新的要求，我院正处于新发展阶段，围绕当前公立医...
2024-07-3152563.63 KB16页
委托检验管理制度2024.doc
xx医院委托临床检验管理制度为进一步加强我院临床检验质量管理，规范管理委托临床检验行为，保障医疗质量和安全，有效保证检测质量，确保建立廉洁高效的监管机制，防范腐败问题和不正之风，根据《关于进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见》（国卫医发〔2020〕29号）、河北省卫健委河北省中医药管理局《关于印发医疗机构委托临床检验工作提示的通知》（冀卫医函〔2024〕2号）等文件精神，结合我院实际，制定本制度。一...
2024-07-3152134 KB9页
XX附属医院医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)（就医感受）.doc
XX大学附属医院关于印发《医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》的通知为全面贯彻落实党的二十大精神，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为解决人民群众看病就医急难愁盼问题的具体举措，进一步优化医疗服务，提升患者体验，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要，改善全过程的就医感受，提升患者体验，保障人民群众享有公立医院高质量发展成果，结合国家卫健委印发《改善就...
2024-08-0852463.5 KB8页
2024脑梗死预防压疮护理查房.pptx
脑梗死患者预防压疮护理查房目录1掌握脑梗死疾病和压疮的联系2掌握压疮的概念、定义、危险因素、好发部位、分期和预防3患者病例介绍4脑梗死压疮预防的护理诊断和措施5护理新进展脑梗死的定义脑梗死属于急性缺血性脑血管疾病之一，是一种常见、多发病，多发于老年人。该疾病是因各种原因而引起脑部血液供应障碍，使脑缺血缺氧性改变，进而导致局限性脑组织缺血性坏死和软化［1］。［1］王芝静，贾汝福，孙杰，等.神经外科侧卧位...
2024-07-315219.19 MB57页
医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf
医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机——信息手段，可以改变向管理要效益前言如何进行管控总体思路对医院耗材实行集中采购，统一配送，即SPD管理模式。SPD管理模式是在集采集配的基础上，借助先进的信息化和物联网技术，结合医院实际经营管理情况制定的一体化解决方案，旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使...
2024-07-31524.16 MB44页2
临床数据的有效利用方法和医学人工智能.pdf
临床数据的有效利用方法和医学人工智能医疗大数据时代数据利用是关键临床大数据利用面临的主要问题医疗数据标准缺乏标准制定严重滞后，数据互操作性差医疗数据可及性差医疗信息碎片化，系统异构性大，数据很难获取医疗数据质量不高数据不准确、不完备、没有形成连续关联医疗数据可计算性差大量临床数据不能直接计算,缺乏计算方法和模型数据的可计算性和人工智能的关系可互操作可机器理解可操作临床数据的可计算程度决定...
2024-07-31529.2 MB52页

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