临床资料

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医疗知情同意书推荐汇编（律师审核版）.doc
医疗知情同意书推荐汇编（律师审核版）目录第一篇公共告知部分.....................................................................................................1第二篇1、就诊须知....................................................................................................................12、就医咨询指南...........................................................................................
2024-08-12505.49 MB688页
24P鱼骨图分析方法培训.pptx
制作人：慧灵环机人6M方法常规图测料法24P鱼骨图分析方法培训精细讲义含制作详细步骤含案例示范通用行业鱼骨图分析方法培训一、鱼骨图的定义、用法二、三种类型、基本结构三、鱼骨图分析法的步骤四、特性分析五、鱼骨图案例2鱼骨图分析方法培训万事皆有因：问题无时无刻不在我们周围。问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。下面介绍一种分析方法...
2024-08-12501.26 MB24页
附件2：骨科医疗服务价格(1).xlsx
财市级价格（元项目编码国家结算务财务编病案项目病案编项目名称项目内涵除外内容计价单编码项码码位）临床诊断目05项目费08次4000910次623113手术治疗13．肌肉31130000109费10骨骼系统次5331130000200311300检查09手术治疗10关节镜检含活检次690010000-费09费09查次53311300000909次64治疗09手术治疗09关节穿刺含加压包次10.61费09费09术扎；包括次10.60909关节腔减次530031130009非手术治09关节穿刺次430020000-09疗项目费09...
2024-08-1250116.83 KB138页
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分.pptx
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分单击此处编辑文本目录01.指标概述02.药事管理相关指标解读03.应对策略1指标概述2019年1月16日，国务院办公厅印发[2019]4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，对医院开展绩效考核工作提出了具体要求。2019年12月09日，国家中医药管理局印发[2019]23号文件《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，就加强二...
2024-08-12501.78 MB39页
《心力衰竭合理用药指南》.pdf
《中国医学前沿杂志（电子版）》2019年第11卷第7期●中国循证指南共识●1DOI：10.12037/YXQY.2019.07-01心力衰竭合理用药指南（第2版）国家卫生计生委合理用药专家委员会，中国药师协会引言下降，故用“心衰”优于既往常用的“充血性心衰”。心力衰竭（以下简称心衰）是各种心血管事件心衰不是“心肌病”或“左心室功能不全”的同义词，后两个术语仅描述了发生心衰的结构或功能原的最终结果和各种心脏异常的累积效应，最终导致...
2024-08-26504.36 MB78页
病案首页填写质控要点及项目指标意义解读.pdf
病案首页填写质控要点与项目指标意义解读主讲人：病案室xx时间：xx年xx月xx日目录CONTENTS01首页填写项目考核标准/分值0203项目意义质控要点04病案首页上传数据采集点击此处替换文本内容数据校验点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处D替R换G文S本内容绩效考核（30%）医保支付（70%）数据校验完整性：包括患...
2024-09-12502.77 MB59页
盆底运动解剖书.rar
盆底运动解剖书.rar
2024-09-125015.93 MB
临床神经解剖学29版原版英文Clinical Neuroanatomy (LANGE) (Stephen G. Waxman) (Z-Library).pdf
本书是临床神经解剖学的经典著作，神经内外科医师专业基础教科书，全书包括25章，插图多达415幅，既包含了神经解剖学的基础知识，简明扼要，又密切结合神经内外科的临床实际，每单含有总结性表格、临床资料、病例切片、影像图片资料、数百幅表格及插图，并有经典的病例讨论，可读性强。原著者沃克斯曼（StephenG.Waxman）是国际著名神经学专家，耶鲁大学医学院神经学和神经科学教授、神经科学与再生研究中心主任；
2025-05-1050194.78 MB384页8
血管性帕金森病初探.pptx
血管性帕金森综合征初探CASE男性，行动迟缓9月余，头晕6天。2023年12月22日入院。有高血压病、冠心病、颈动脉斑块形成等病史；10余年有脑外伤史（具体不详），2016年有脑梗死病史，遗留有右侧肢体乏力、右上肢抖动现象。查体：四肢肌张力增高，四肢肌力4+级，闭目难立征（+），四肢腱反射（+++），右侧巴氏征（+）。MMSE评分23分（小学文化）。CASECASE2022.3.162022.8.272023.12.22CASE2024.01.22诊断：继发性帕金森综...
2024-07-264939.27 MB34页
颅内动脉瘤(intracranial-aneurysm).pptx
颅内和椎管内血管性疾病颅内动脉瘤颅内动脉瘤颅内动脉瘤（Intracranialaneurysm，ICA）系颅内动脉壁的囊性膨出，是蛛网膜下腔出血首位病因，在脑血管意外中仅次于脑血栓和高血压脑出血。本病好发于40--60岁中老年人，青少年少见。目录01ICA病因02病理和分类CONTENTS03临床表现04ICA诊断05治疗方法1.1.1颅内动脉瘤病因动脉壁先天缺陷动脉壁后天蜕变Willis环动脉分叉动脉粥样硬化破坏处动脉壁先天性动脉内弹力板平滑肌层缺乏炎性...
2024-07-26496.18 MB22页2
XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全)解读.pptx
患者安全专项行动方案（2023-2025年）主讲者：主讲时间：年月日目录•第一章行动目标•第二章行动范围•第三章行动内容•第四章行动步骤•第五章工作要求•一行动目标利用3年时间，进一步健全患者安全管理体系，完善制度建设，畅通工作机制，及时消除医疗过程中以及医院环境中的各类风险，尽可能减少患者在医院期间受到不必要的伤害，保障患者安全。连续3年每年至少完成1轮全院巡检排查和全院患者安全专项培训，至2025年末，患...
2024-07-31493.7 MB39页
医院管理经验分享.pdf
医院管理经验分享公立医院1.组织结构变革领导体制：医疗行政相互分工协作；科学管理2.战略管理与绩效管理医疗方面：以系统或器官设置临床科室，整合多学科；五大要素3.流程再造护理方面：垂直管理，统一调配，标准化、规范化；4.信息化建设行政方面：设立专业委员会；5.文化建设愿景、规划、绩效，指标，执行，实现。技术流程：规范标准、临床路径、全面质控、持续改进服务流程：就医环境、流程、态度、沟通等方面...
2024-07-31492.8 MB31页
18项医疗核心制度督查表.xlsx
检查制基本要求十八项医疗质量安全核心制度督查评价表度项目评价要点1.明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。医院是否明确在诊疗过程不同阶段的责一、2.保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。任主体，保障患者诊疗服务连续性和医首诊负3.首诊医师应当作好医疗记录，保障医疗行为可追溯。疗行为可追溯。责制度4.非本医疗机构诊疗科目范围内疾病，应告知患者或其法定代理人，并建议患者前往相应医疗机构就诊。二、1.医疗机构...
2024-08-124919.38 KB18页
功能综合评定量表.docx
功能综合评定量表(functionalcomprehensiveassessment，FCA)姓名住院号病区床号评价时间评测内容A.自我照料1．进食2．修饰3．洗澡4．穿上衣5．穿下衣6．用厕B.括约肌控制7．排便管理8．排尿管理C.转移9．床椅转移11．卫生间12．浴池/浴室D.行走12．步行/轮椅13．上下楼梯运动功能评分合计E.交流14．视听理解15．语言表达1F.社会认知16．社会往来17．解决问题18．记忆能力认知功能评定合计总分评价者签名2
2024-07-314914.85 KB2页
脊椎疾病影像诊断学_10033123_www.medlive.cn.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝脊椎疾病影像诊断学作者＝李联忠页数＝３９４ＳＳ号＝１００３３１２３出版日期＝１９９９年８月第１版书名版权前言目录正文
2024-07-314912.18 MB409页
11155177_实用颈动脉与颅脑血管超声诊断学_0R5040.pdf
11155177_实用颈动脉与颅脑血管超声诊断学_0R5040.pdf
2024-07-314969.71 MB223页
医学统计学_方差分析.pdf
医学统计学第五章方差分析t检验法适用于样本平均数与总体平均数及两样本平均数间的差异显著性检验，但在生产和科学研究中经常会遇到比较多个处理优劣的问题，即需进行多个平均数间的差异显著性检验。这时，若仍采用t检验法就不适宜了。这是因为：21、检验过程烦琐若有5个组，则要作10（C52）次类似的检验。2、无统一的试验误差，误差估计的精确性和检验的灵敏性低3、推断的可靠性低，会增加第一类误差的概率三组之间的...
2024-08-12493.87 MB58页
后零差率时代公立医院运营精细化管理.pdf
后零差率时代公立医院运营精细化管理目录一、医院简介二、后零差率时代公立医院运营管理面临的新形势三、公立医院运营管理存在的问题四、我院推进运营精细化管理的实践五、成效与体会二医院运医营院面介临的绍新形势1.医院运行压力加大零差率前零差率后医疗服务价全面取消药品加成的格调整不能基础上，进一步取消服务收费服务收费完全弥补亏医用耗材加成政策。药品加成政府补助医院收入增幅趋缓，损对医院运营管理提出收入了更...
2024-08-12492.44 MB39页
基于标准操作规范SOP在医院精细化管理应用实践.pdf
基于标准操作规程(SOP)在医院精细化管理应用实践目录01项目背景02百年一院管理模式03sop精细化管理应用实践04社会反映及总结评价1项目背景项目背景—主要矛盾和问题2百年一院管理模式管理模式—医院创新➢管理架构创新：一体两翼、同质化发展“一个领导班子”、“一个管理团队”、“一批临床医护团队”➢绩效管理创新：以基础劳动价值资源为基础的相对价值量表（RBRVS）绩效评价体系劳动价值评价要素（强度、难度、质量）➢质量...
2024-08-12499.66 MB39页
医院平衡计分卡的应用.pdf
1Scorecard是一种「成绩单」的概念，将平时的表现以量化的方式结算成绩的表单称之；也有人称为回报卡(ReportCard)。2◆因为如果医院只说不做，或是医院说做不能合一，则无法达到运营要求。在基于：「将战略转换成具体行动」的要求下，管理专家才提出了BSC的概念。3愿景战略从愿一景到BSC以绩效贯管理目标管理之4绩效管理平衡外部衡量指标和内部衡量指标平衡过去成果指标和未来绩效驱动指标平衡客观成就指标与主观成就指...
2024-08-12497.46 MB85页

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