模型、方法论

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像医生一样思考(完全版).ppt
像医生一样思考从产品定位到处方推进策略最实用的思想与工具创造市场、销售、销售管理的“共同语言”像医生一样思考我们为什么要像医生一样？案例一：一种祛痰药物上市之初市场反接着推出抗氧化一次和医生聊天这时再一次提出应并不好；的理念＋祛痰，时医生提出这个抗氧化的概念得市场反应同样不产品在治疗肺间到医生的广泛认好；质病上是一个国可。外指南上的经典药物，因此将这一理念在全国年会上推广，市场反应良好...
2024-07-20975.91 MB127页18
品牌叙事，穿越周期的品牌价值塑造-oi咨询.pdf
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2024-11-09977.62 MB60页
《轻有力》读书笔记.pptx
Gentlebut力轻有Powerful用90后的思维管理90后目录目录Part1代际差异Part2软化冲突Part3淡化权威Part4强化边界Part1代际差异1.不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。南海本田珠三角大罢工用工荒富士康连环跳2.巨大的差异和冲突，如何平衡？90前90后利益权利控制对话高薪高兴Part2软化冲突1.警惕自己对90后形成刻板的偏见信息对比自私叛逆90后过滤9090后脆弱依赖前情化绪敏感90后以偏概全2.妥善处理90后的高期...
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DDI-超效沟通-讲师PPT.pptx
超效沟通CommunicatingEffectively©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.2基层领导九大关键能力带人/待人领导力转型处事沟通能力辅导能力领导力绩效管理转型表达能力决策能力团队建立计划组织与执行力建立成功团队适应与引领变革©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.3什么是沟通？©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.A...
2024-07-209615.58 MB55页31
思维导图系列-什么是思考框架.pdf
细节vs全局？只见树木不见森林学习动机设计课程学习体验学习效果其他答案表达主观感受和情绪前言举例如何评价平凡之路旋律思考框架争议小某答案编曲争议大这就是思考框架歌词见仁见智某同事游戏、水果、甜点、会场逼格怎样让线下活动体验更好入场是否得到某种惊喜现场的活动内容是否牛逼老黄用户在现场与其他人是否产生有意义的连接结束离场时是否感受到某种情感关怀什么是思考框架帮助你往正确的方向思考作用2B产品怎么做好的...
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负责任的技术规划：不仅仅是技术-阿里巴巴+许晓斌.pdf
演讲人：许晓斌目录01背景、技术规划源头02业务、产品、技术目标03规划的承载-OKR04上下文环境分析业务背景服务的部门岗位和技术栈•淘天（淘宝、天猫）•后端工程师-Java（70%+）•阿里云•前端工程师–JavaScript，TypeScript•国际部门（AliExpress，Lazada•后端工程师–Go，C，C++•算法和数据工程师–Python（增长）等）•测试、运维/SRE•菜鸟•本地生活、高德•大文娱（优酷等）整体覆盖数万的工程师为什么要做规划为了...
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OKR工作法.jpg
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为什么是足球.jpg
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掌控谈话.png
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没业绩如何写年终总结.pdf
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颠覆者：周鸿祎自传.jpg
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科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
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思维导图系列-激活组织.pdf
不可预测性不确定性成为常态多维性开放复杂性导语组织需要驾驭不确定性驾驭不确...组织成员拥有持续创造力是根本解决之道第一章变自生变不确定性不仅是常态，而是是经营的条件与机会新族群组织环境的...互联网是庞大的线上人口运维数据化优势渠道新属性信息共享化优势第二章新进入者渠道发生了根本性变化规模效率优势共享经济协同网络化优势重构企业认知顾客中心转为用户中心产品驱动转为数据驱动第三章供应分工转为生态协同获...
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思维框架和逻辑.pdf
00-思维整体框架和逡辑思维是一个具备内在框架和逻辑的系统工程，思维覆盖了学习，认知，问题解决和复盘，知识库多个维度的内容。通过学习形成基础个人知识库，同时认知和解决问题实践迚行验证，同时通过复盘转换为自我方法论和模式，形成完整闭环。01-学习方法和模式2知识库概念模型1现实世界3事物认知和决策解决复盘学习-实践-知识库认识事短周期迭代学习What类Which类呈现逡辑方法物认知模型决策模型02-个人知识库模式...
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建立卓越营销能力 #3 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃3核心定位能力Copyright©2006byO2PharmaceuticalsLimitedNopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2PharmaceuticalsLimitedThisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品...
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一图读懂中老年短视频消费新热潮.pdf.pdf
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经营者养成笔记.jpg
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成为高手的技术.jpg
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107个新媒体运营专业名词解释合集.pdf
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活好.png
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