模型、方法论

分类:

类型:

掌控谈话.png
掌控谈话.png
2024-07-19871.07 MB1页4
没业绩如何写年终总结.pdf
没业绩如何写年终总结.pdf
2024-07-2087515.65 KB12页1
品牌叙事，穿越周期的品牌价值塑造-oi咨询.pdf
品牌叙事，穿越周期的品牌价值塑造-oi咨询.pdf
2024-11-09877.62 MB60页
大数据时代-读书笔记.pptx
大数据时代生活、工作与思维的大变革作者：［英］迈尔舍恩伯格肯尼思库克耶著盛杨燕周涛译大数据时代作者简介维克托迈尔-舍恩伯被誉为“大数据时代的预言格家”牛津大学网络学院互联网研究所治理与监管专业教授曾任哈佛大学肯尼迪学院信息监管科研项目负责人新加坡国立大学信息政策研究中心主任咨询客户包括微软、惠普和IBM等全球顶级企业欧盟互联网官方政策背后真正的制定者和参与者先后担任：新加坡商务部高层文莱国防部高层...
2024-07-158611.19 MB21页3
读书笔记《定位》PPT最终版.pptx
如果只看一本营销书首选《定位》定位有史以来对美国营销影响最大的观念POSITIONINGTHEBATTLEFORYOURMIND[美艾里斯(AlRies)著]杰克特劳斯(JackTrout)作者简介：杰克特劳特是定位之父，被摩根士丹利推崇为高于迈克尔波特的营销战略家，也是美国特劳特咨询公司总裁。2001年，定位理论压倒菲利普科特勒、迈克尔波特，被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念“。为什么要定位？•定位的对象目标客户的大脑——心智消...
2024-07-15867.42 MB26页28
科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
2024-07-20861.05 MB1页12
《轻有力》读书笔记.pptx
Gentlebut力轻有Powerful用90后的思维管理90后目录目录Part1代际差异Part2软化冲突Part3淡化权威Part4强化边界Part1代际差异1.不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。南海本田珠三角大罢工用工荒富士康连环跳2.巨大的差异和冲突，如何平衡？90前90后利益权利控制对话高薪高兴Part2软化冲突1.警惕自己对90后形成刻板的偏见信息对比自私叛逆90后过滤9090后脆弱依赖前情化绪敏感90后以偏概全2.妥善处理90后的高期...
2024-07-1584437.53 KB21页11
OKR工作法.jpg
OKR工作法.jpg
2024-07-1984476.2 KB1页12
DDI-超效沟通-讲师PPT.pptx
超效沟通CommunicatingEffectively©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.2基层领导九大关键能力带人/待人领导力转型处事沟通能力辅导能力领导力绩效管理转型表达能力决策能力团队建立计划组织与执行力建立成功团队适应与引领变革©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.3什么是沟通？©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.A...
2024-07-208415.58 MB55页31
像医生一样思考(完全版).ppt
像医生一样思考从产品定位到处方推进策略最实用的思想与工具创造市场、销售、销售管理的“共同语言”像医生一样思考我们为什么要像医生一样？案例一：一种祛痰药物上市之初市场反接着推出抗氧化一次和医生聊天这时再一次提出应并不好；的理念＋祛痰，时医生提出这个抗氧化的概念得市场反应同样不产品在治疗肺间到医生的广泛认好；质病上是一个国可。外指南上的经典药物，因此将这一理念在全国年会上推广，市场反应良好...
2024-07-20845.91 MB127页18
颠覆者：周鸿祎自传.jpg
颠覆者：周鸿祎自传.jpg
2024-07-1983237.88 KB1页22
建立卓越营销能力 #3 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃3核心定位能力Copyright©2006byO2PharmaceuticalsLimitedNopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2PharmaceuticalsLimitedThisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品...
2024-07-2083634.1 KB34页21
一图读懂中老年短视频消费新热潮.pdf.pdf
一图读懂中老年短视频消费新热潮.pdf.pdf
2024-10-17822.02 MB9页
经营者养成笔记.jpg
经营者养成笔记.jpg
2024-07-1981180.59 KB1页25
活好.png
活好.png
2024-07-19791.35 MB1页5
负责任的技术规划：不仅仅是技术-阿里巴巴+许晓斌.pdf
演讲人：许晓斌目录01背景、技术规划源头02业务、产品、技术目标03规划的承载-OKR04上下文环境分析业务背景服务的部门岗位和技术栈•淘天（淘宝、天猫）•后端工程师-Java（70%+）•阿里云•前端工程师–JavaScript，TypeScript•国际部门（AliExpress，Lazada•后端工程师–Go，C，C++•算法和数据工程师–Python（增长）等）•测试、运维/SRE•菜鸟•本地生活、高德•大文娱（优酷等）整体覆盖数万的工程师为什么要做规划为了...
2024-12-18792.74 MB24页
思维导图系列-激活组织.pdf
不可预测性不确定性成为常态多维性开放复杂性导语组织需要驾驭不确定性驾驭不确...组织成员拥有持续创造力是根本解决之道第一章变自生变不确定性不仅是常态，而是是经营的条件与机会新族群组织环境的...互联网是庞大的线上人口运维数据化优势渠道新属性信息共享化优势第二章新进入者渠道发生了根本性变化规模效率优势共享经济协同网络化优势重构企业认知顾客中心转为用户中心产品驱动转为数据驱动第三章供应分工转为生态协同获...
2024-07-1977394.52 KB1页16
成为高手的技术.jpg
成为高手的技术.jpg
2024-07-1977216.39 KB1页5
思维框架和逻辑.pdf
00-思维整体框架和逡辑思维是一个具备内在框架和逻辑的系统工程，思维覆盖了学习，认知，问题解决和复盘，知识库多个维度的内容。通过学习形成基础个人知识库，同时认知和解决问题实践迚行验证，同时通过复盘转换为自我方法论和模式，形成完整闭环。01-学习方法和模式2知识库概念模型1现实世界3事物认知和决策解决复盘学习-实践-知识库认识事短周期迭代学习What类Which类呈现逡辑方法物认知模型决策模型02-个人知识库模式...
2024-07-19775.12 MB21页29
清单革命.jpg
清单革命.jpg
2024-07-1976176.57 KB1页19

首页上页 7 8 9 10 11 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠