学科建设|医保|医管|护理

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专业-07药事专业（2022年）医疗质量管理控制情况调查表-定稿版-.pdf
2022年度药事专业药事质量控制基本情况调研表注意：如1.医院无某个诊疗科目或未开展某项业务的相关数据，或2.已开展的某项业务相关填报数据未统计或无法统计，请填“/”，切不可填“0”，数值“0”具有统计学意义！举例说明：如某疾病本年度出院病例中确实无人死亡，则填写数值“0”，“0”作为死亡率会被纳入统计。如医院1.未开展该诊疗科目；2.未统计或无法统计出院死亡人数，则填“/”。提示：本年度将会对填报项“/”率进行...
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子宫肌瘤的诊治中国专家共识.pdf
中华妇产科杂志2017年12月第52卷第12期ChinJObstetGynecol，December2017,Vol.52,No.12793临床指南子宫肌瘤的诊治中国专家共识子宫肌瘤的诊治中国专家共识专家组细胞应具备全能干细胞的特性，子宫肌瘤可能是由单一干细胞的突变所致。子宫肌瘤是子宫平滑肌组织增生而形成的良性肿瘤，是女性最常见的良性肿瘤。子宫肌瘤的发二、临床病理及分型病率难以准确统计，估计育龄期妇女的患病率可达子宫肌瘤的大小、数目及生长的部位可以...
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（PICC）护理常规.doc
经外周插管的中心静脉导管（PICC）护理常规【护理评估】1、评估患者的一般情况，有无上腔静脉压迫综合征。2、评估患者的血管，选择适当的静脉穿刺导管。3、了解患者对PICC的认识，有无紧张、害怕的心理。4、检查PICC插管用药是否齐全。【护理措施】1、插管前向患者介绍PICC插管的目的、优点、插管步骤及置管前后可能出现的并发症，并要求患者在充分认识PICC后签署知情同意书。2、严格按操作规程进行插管，执行无菌操作技术。3、...
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植物状态评分标准.doc
深圳市第九人民医院康复医学科龙岗中心医院植物状态评分标准姓名：性别：年龄：岁科别：科床号：床住院号：诊断：评分项目评分级别分值年月日年月日年月日无0执行指令微弱动作1能执行简单指令2能执行各种指令3无0语言能哼哼出声1能说单词2能说整句3无0肢体运动刺激后运动1无目的随意运动2有目的随意运动3无0眼球运动偶有眼球追踪1经常眼球追踪2有意注视3无0吞咽能吞咽液体1能吞咽稠食2能咀嚼3无0情感反应偶流泪1能哭笑2正常情感...
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等级医院评审-康复科.docx
等级医院评审资料4.11.1.24.11.1目录康复医学科的设施应当符合《综合医院康复医学科建设和管理指南》和《综合医院康复医学科基本标准》，能开展康复医疗质量管理与持续改进活动。4.11.1.2住院患者康复治疗。【C】1.有住院患者治疗的相关规定。2.住院患者的康复治疗由康复医生会诊，根据患者的病情与主管医生共同商定治疗计划/方案。3.康复治疗计划有康复专业人员实施。支撑材料：1.医院制订的住院患者康复治疗规范和程序。2.与...
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腹泻治疗指南.pdf
目录▪前言▪简介▪1.腹泻治疗管理回顾▪2.腹泻的治疗▪3.家庭治疗▪4.临床治疗急性腹泻的现状前言▪在2004年6月约翰霍普金斯大学的会议上，确定了需要对WHO和UNICEF针对临床治疗腹泻的ORS和补锌的新建议制定一个相关指南。▪本项指南是为临床和健康相关工作者贯彻执行新建议而设计的。▪指南具有普遍性。在每一个国家，根据新建议的治疗将会是最有效的。▪WHO和UNICEF都已审核和认可了本指南。简介（一）▪新型低渗ORS配方，有...
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提高手术物品清点规范执行率.pptx
提高手术物品清点规范执行率博爱精诚救死扶伤Par主题选定t1博爱精诚救死扶伤PDCA改善小组2023年11月1日成立时间人员类别姓名职称学历年龄组内工作组组长长张张群群英英护护师师本本科科3300指指导导、、建建议议、、质质控控组员黄艳主管护师本科43设计调查、制定对策组员庞莉主管护师专科49计划领导、幻灯制作、组员陈红主管护师本科38组员吴洪利本科34组织、培训组员樊月护师本科29资料整理，会议记录组员王佳护师本科29原因...
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医院消防安全管理制度汇编.doc
XX人民医院消防安全管理制度操作规程汇编医院安全管理部2019年11月目录引言1第一部分消防安全职责一、消防安全责任人职责4二、消防安全管理人职责5三、部门消防安全责任人职责6四、专（兼）职消防员岗位职责7五、部门领导防火职责8六、部门员工防火职责9七、义务消防队员职责10八、消防控制室值班员职责11九、消防设施操作维护人员职责12十、保安人员消防安全职责13十一、电气焊工、电工、易燃易爆化学物品操作人员职责14第二部...
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医院运营管理体系的建设及运营管理实操.pdf
医院运营管理体系的建设及发展背景困惑过去的几年医改，改了什么？改医院分级转诊社会资本办医医变联环医境医联体医共体人事制度改革共改“价+构”调整强化财务制度病种费用变分付值费控经营国家绩效考核DRG付费制度制3人事制度变革•北京：不再将公立医院纳入编制管理，现有编制自然减员，逐步收回。取•深圳：取消医院编制管理及行政级别，实行全员合同制管理。消•黑龙江省：公立医院实行全员聘用制编外聘用人员与在编人员同...
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高质量发展下医院门急诊布局与流程优化.pdf
高质量发展下医院门急诊布局与流程优化什么是高质量发展高质量发展是一种全新的发展理念。它是一种立足根本、掌控全局、着眼未来的发展方向和发展目标。就公立医院而言，高质量发展直接关系人民群众能否享受到满意的医疗卫生服务。高质量发展是通过技术创新、管理革新和服务更新来推动医院运行模式的调整升级,实现以最少的医疗卫生资源获取最大的卫生健康服务产出。而医院门急诊的布局与流程，是医院卫生健康服务的“先锋军”。...
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肾病专业医疗质量控制指标(2020年版)解读.pdf
肾病专业医疗质量控制指标——-（2020年版）-——主要内容一、新版质量控制标准详细解读二、我科相关质控工作情况三、几点期许与展望—PART01—一、IgA肾病•指标一、肾活检患者术前检查完成率（NEP-IgA-01）•指标二、肾脏病理切片染色规范率（NEP-IgA-02）•指标三、IgA肾病患者病理分型诊断率（NEP-IgA-03）•指标四、IgA肾病患者RAS阻断剂的使用率（NEP-IgA-04）•指标五、IgA肾病患者随访完成率（NEP-IgA-05）•指标六、Ig...
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医院医疗质量管理考核标准(含表格)156页.docx
XXX医院医疗质量管理考核标准XXXX年X月目录一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准第二部分手术科室医疗质量管理考核标准第三部分急诊科医疗质量管理考核标准第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准第五部分门诊质量管理考核标准第六部分重症医学科质量管理考核标准第七部分血液透析室质量管理考核标准第八部分检验科医疗质量管理考核标准第九部分医学影像（放射、CT、核磁、超声、心电图、放疗）质...
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DIP病种成本核算医院实践.pdf
财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践某医院概况•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...
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优化运营管理，迎接支付新时代.pdf
优化运营管理迎接支付新时代北京2018年张乐辉国家DRG质控中心付费与价格研究组组长首批国家级医院评审员国家院感质控中心专家医院管理研究员全科硕士生导师卫生统计学博士国家司法资格【2002】电话：139-1199-3876支付新时代健康中国：健康与产业互联网+医疗：空间与时间社会资本办医：资本、员工与公益生命-健康-医疗科技：突破与智能支付新时代支付新时代医疗保障局：公平效率支付机制改革：全面复合商业医疗健康险：衔接精准...
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综合管理1条款要点解读_三级医院评审2020.pdf
综合管理条款要点解读评分说明评分说明评分说明评分说明评分说明评分说明内容1前置要求2现场检查:医院功能与任务3现场检查:临床服务质量与安全管理前置要求前置要求前置要求一、依法设置与执业15条涉及到的法律法规（20部）：1.《医疗机构管理条例》2.《医疗机构基本标准（试行）》3.《中华人民共和国执业医师法》4.《护士条例》5.《中华人民共和国药品管理法》6.《医疗器械监督管理条例》7.《中华人民共和国母婴保健法》8.《人...
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医疗服务项目成本核算创新实践.pdf
医疗服务项目成本核算创新实践基本情况目录案例结构con过程指标tents结果评价基本情况医院概况社会评价医院在复旦大学医院管理研究所发布的2019年度《中国最佳医院综合排行榜》中，列全国第22位有4个专科进入全国排名前10，有11个专科获得声誉提名在2019年度中国医学科学院“中国医院科技量值（STEM）”排行榜中，我院科技影响力综合排名位列全国医院第16位有7个专科进入全国排名前10，有18个学科位列全国前20基本情况医院概况...
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医疗服务质量管理和模式创新.pdf
医疗服务质量管理和模式创新1引子2认识医疗服务3服务质量“三大件”4国内外医疗服务模式简介5满意度管理和流程持续改善6文化导入7案例分享8结语需求搜集选择期望评价接受服务◼让他能找到我们医院◼让他有病就想到我们医院◼让他充分了解我们医院◼让他下次有病还到我们医院◼让他主动介绍其他患者到我们医院◼让他离不开我们医院这就是医院服务营销病人真的需要这种服务吗?什么样的服务才能真正让患者满意？1引子2认识医疗服务...
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医疗质量管理与控制手册.pdf
临床科室医疗质量管理与控制工作手册年度：科室：目录医疗质量管理与持续改进工作手册填写要求1医疗质量管理与控制小组成员2科室质量控制计划3科室质量控制实施方案7每月医疗质量控制重点10科室日常医疗质量管理与持续改进记1录1月医疗质量与控制指标汇总16月医疗质量管理与持续改进活动记1录7半年科室医疗质量管理与持续改进总5结3科室日常医疗质量管理与持续改进记5录5月医疗质量与控制指标汇总60月医疗质量管理与持续改进活...
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医师定考测试题电子版.pdf
2019湖北医师定期考核业务水平、人文医学测评试题（临床、人文医学共15套试卷1500道题）目录2019湖北医师定期考核业务水平测评-临床(1)12019湖北医师定期考核业务水平测评-临床(2)242019湖北医师定期考核业务水平测评-临床(3)472019湖北医师定期考核业务水平测评-临床(4)702019湖北医师定期考核业务水平测评-临床(5)932019湖北医师定期考核业务水平测评-临床(6)1162019湖北医师定期考核业务水平测评-临床(7)1392019湖北医师定期...
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医院精细化管理.pdf
医院精细化管理三大注意手机请开震动学习过程中休息15-20有问题请随时举手分钟，请利用此时间处提问讨论请主动参加理个人和医院事务您旳朋友在WHO第九版旳国际疾病分类中，有13000多种疾病、综合征和损失，科学给几乎每种疾病都提供了处理措施，但措施不同而且不简朴，在ICU,每位病人平均二十四小时要接受178项护理操作，每项操作都有风险，虽然我们掌握了有关旳专业技能，但每个人都会犯错误，不论进行多么细致旳分工和培训，...
2024-07-191059.26 MB151页22

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