学科建设|医保|医管|护理

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医疗机构基于API实现患者跨机构交换病历信息技术指南［试行版］.pdf
医疗机构基于API实现患者跨机构交换病历信息技术指南［试行版］中国医院协会信息专业委员会编二〇二四年五月12123456789101112131415161718192021222324名称基数类型说明和约束Version1..1String目录文件格式的版本号名称基数类型说明和约束OrganizationID1..1String医疗机构代码OrganizationName1..1String就诊医疗机构名称基数类型说明和约束IdType1..1String证件类型IdNo1..1String证件号PatientName1..1String患者姓名25名...
2024-07-1912128.2 MB84页29
运用PDCA优化正台手术（择期）管理.pdf
运用PDCA优化正台手术（择期）管理目录Contents1方案目标与设计2组织实施3案例实施成果展示4影响力1案例目标与设计1.1背景介绍1.手术室运行效率会影响医院的经济效益和社会效益手术室作为医疗资源相对集中的位置，是医院收入的重要来源和支出的重要组成部分，也是医院所有手术科室开展手术的主要平台，手术室运行效率的高低直接影响各手术科室的工作效率、平均住院日和运营成本，从而影响医院的经济效益和社会效益。2.科学、明...
2024-07-191212.65 MB34页3
顺应DRG支付方式改革构建医院医保精细化管理体系.pdf
顺应DRG支付方式改革构建医院医保精细化管理体系目01立项背景02创新性Contents03领导力04执行力录05实施效果06推广价值01立项背景国家DRG改革进程随着国家进一步深化基本医疗保险支付方式改革，DRG改革的进程逐步加快。2019年医保发﹝2019﹞34号确定30个城市作为DRG付费国家试点城市（天津被纳入）按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费标志着我国医保CHS-DRG付费试2019年--...
2024-07-191213.49 MB31页24
加速康复外科理念在脊柱外科应用.pdf
加速康复外科理念在脊柱外科应用.pdf
2024-07-191212.29 MB19页22
抗癫痫发作药物联合使用中国专家共识.pdf
108中华神经科杂志2024年2月第57卷第2期ChinJNeurol,February2024,Vol.57,No.2共识抗癫痫发作药物联合使用中国专家共识中华医学会神经病学分会中华医学会神经病学分会脑电图与癫痫学组通信作者：冯莉，中南大学湘雅医院神经内科，长沙410008，Email：fenglihx@163.com；周东，四川大学华西医院神经内科，成都610041，Email：zhoudong66@yahoo.de；朱遂强，华中科技大学同济医学院附属同济医院神经内科，武汉430030，Email：zhus...
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数字中国发展报告（2022年）.pdf
数字中国发展报告（2022年）2023年4月摘要党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，按照夯实基础、赋能全局、强化能力、优化环境的战略路径，明确了数字中国建设“2522”的整体框架，从党和国家事业发展全局的战略高度作出了全面部署。2022年，各地区、各部门、各领域积极探...
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03院感科工作清单一览表（2024年）.xlsx
院感科工作清单一览表（2类别序号内容开展频次1月2月院感组织12024年院感科工作计划年度年初拟定质量管理半年度年初更新培训演练22024年院感科工作总结年初拟定综合监测年度23年四季度目标监测3院感管理委员会成员组织更新（医院需下红头文件、院感科备存）年度消毒隔离半年度42024年院感管理委员会工作计划监测报告季度手卫生监测52024年院感管理委员会工作总结月度6院感管理委员会季度会议季度年度1开展院级综合质量查房（院...
2024-07-1912141.5 KB9页4
产科急救流程图.pdf
产科急救流程图.pdf
2024-07-1912194.23 KB3页29
最新眼科疾病健康教育.pdf
最新眼科疾病健康教育.pdf
2024-07-201211.1 MB9页1
常见危急值护理ppt(1)(1).pdf
常见危急值护理ppt(1)(1).pdf
2024-07-201213.67 MB27页24
泛血管疾病抗栓治疗中国专家共识（2024版）.pdf
906中华医学杂志2024年3月26日第104卷第12期NatlMedJChina,March26,2024,Vol.104,No.12标准与规范泛血管疾病抗栓治疗中国专家共识（2024版）中国医师协会心血管内科医师分会通信作者：葛均波，复旦大学附属中山医院心内科，上海200032，Email：ge.junbo@zs‑hospital.sh.cn【摘要】泛血管疾病是以血管病变（其中95％为动脉粥样硬化）为共同病理特征的系统性疾病，可表现为冠状动脉疾病、脑血管疾病、外周动脉疾病等，也可表现为...
2024-07-201212.67 MB18页8
护理质量持续改进表.pdf
本月重点改进项目——护理风险评估表落实不到位XXX年XXX月全院护理质量汇总分析及持续改进等级医院评审即将来临，经护理质量管理委员会讨论对XXX月份质量检查工作进行了具体安排部署：第一周组织各科护士长开会，将共同存在的问题需要整改的内容作了统一，护士长负责传达到科室，并积极落实。第二周护理部成员分别督导检查各科室“二甲”台账准备，发现问题及时整改。第三周针对各科护理目标管理、护士分层级管理、护士排班及科...
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TGXAS 264-2021 团体标准《康复机构孤独症谱系障碍儿童康复服务规范》（发布稿）.pdf
ICS03.080CCSA16GXAS团体标准T/GXAS264—2021康复机构孤独症谱系障碍儿童康复服务规范Specificationofrehabilitationservicesforchildrenwithautismspectrumdisorderinrehabilitationinstitutions2021-12-27发布2022-01-02实施广西标准化协会发布T/GXAS264—2021前言本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别...
2024-07-211215.16 MB14页24
附件4新技术新项目半年工作报表.doc
xx医院新技术、新项目半年工作报告表项目名称：科室：项目负责人：科主任签字：项目开展时间：年月——年月开展病例：共计例性别序号病历号姓名疾病名称有效评价科室自我评价：诊疗病例数：适应症掌握情况：临床应用效果：并发症：合并症：不良反应：随访情况：安全性：社会效益与经济效益：需说明的其他问题：医院职能部门评估及后续要求：（字数不限，可另附页)
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咳嗽病的护理方案及措施.pdf
咳嗽病的护理方案及措施.pdf
2024-08-121211.51 MB20页
P1：Pytorch实现mnist手写数字识别.pdf
P1：Pytorch实现mnist手写数字识别.pdf
2024-08-121216.38 MB7页
骨科DIP下专科运营分析.docx
骨科专科运营分析一、骨科简介（一）学科骨科学是医学领域中的一个重要分支，主要研究骨骼、关节、肌肉、肌腱、韧带、神经等运动系统的解剖、生理病理以及相关疾病的预防、诊断、治疗和康复。骨科涵盖了多种疾病和损伤，包括骨折、脱位、关节炎、脊柱疾病、骨肿瘤、运动损伤、先天性骨骼畸形等。骨科手术技术不断发展和创新，微创手术、机器人辅助手术等逐渐成为常见的治疗方式，减少了手术创伤，加快了患者的康复进程。（二）...
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等级医院评审现场考核500问.pdf
等级医院评审现场考核500问（问科室主任、问护士长/护士、问医生、问行政领导）一、问行政领导1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。2.作为领导，请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。注：1.党委制度、流程的审批按党委会的要求执行。2.分委会：指各专业委员会3.医院是否有总体发展规划？年度计划？所有规划、计划的依据是什么？是否符合医院的宗旨与愿景？查看总结与实施情况的资料。4.如何确保科室年度计划与医...
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医院医疗质量管理手册.doc
医院医疗质量管理手册医疗质量管理手册医疗质控领导班子组长:副组长：成员：科室质控人员：内科:外科：妇产科:儿科：影像科：检验科:供应中心：药房：医疗质量管理方案一、目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、目标逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理...
2024-07-19120565.04 KB157页25
PDCA提高患者预防跌倒措施的落实率(可编辑).pptx
提高患者预防跌倒措施的落实率汇报人：活动流程图主题选定无效拟定活动计划书计划Plan现状把握实施Do目标设定确认Check解析处置Action对策拟定对策实施与检讨效果确认有效标准化检讨与改进02主题选定过程主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定提案人2529提高大小便标本留取率213021231052上级政策提高VTE病人疾病的知晓率22没听说过降低非计划拔管的发生率25281926976偶尔告知提高护理人员康复知晓率2427常常提醒...
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