学科建设|医保|医管|护理

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品管圈减少产后乳房肿胀发生率word申报书.docx
2024年护理质量改进项目申报表项目名称减少产后乳房肿胀发生率申报科室产科二病区采用质量□PDCA□课题达成型品管圈☑问题解决型品管圈□FMEA□QFD创新型工具圈长：（组织、PPT及word编辑、环节记录、课题总结）圈员：（检查、督导、培训）、（数据收集与分析、对策实施与检讨）圈名：雨露圈圈名意义：母乳是婴儿嘴理想的天然食物，母乳喂养是大自然赋予母亲的权利，也能帮助天下万千父母养育一个聪明健康的孩子。圈徽：1.绿色...
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医院等级评审康复指南规范.docx
医院等级评审康复指南规范ThelatestrevisiononNovember22,2020本院康复医学科康复指南/规范第一条为指导和规范本院康复医学科建设和管理，提高本院康复医疗服务能力和水平，满足人民群众日益增长的康复医疗服务需求，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士条例》等有关法律法规，制定该指南。第二条该指南是对本院设置康复医学科和开展康复医疗服务的基本要求。本院康复医学科应当按照该指南进行建设和管理。第三条...
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功能独立性评定记录表.doc
湖南××康复医院湖南××康复中心功能独立性评定记录表姓名性别年龄科别床号住院号诊断评定项目评分月日月日月日月日自我照顾1.进餐2.梳洗3.洗澡4.穿上衣5.穿裤子评分功能独立水平6.入厕7完全独立（及时、安全）7.大便独二便控制基本独立立6(辅助器具)8.小便体位转移9.床椅轮椅5监护/准备4最小量帮助部10.进出厕所分依11.进出浴室3中度帮助行走12.步行/轮椅/二者2最大量帮助赖完13.上下楼梯1完全辅助全交流14.理解:听/视/二者1...
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透析病人的护理.pptx
有关血液透析病人的护理注意事项PPT课件血透病人的护理——急慢性肾功能衰竭患者肾脏替代治疗方式之一主讲人：凡心20XX年X月X日目录CONTENTS了解血液透析血液透析前的血液透析病人血液透析后的准备工作如何护理注意事项了解血液透析血液透析血液透析（HD）是急慢性肾功能衰竭患者肾脏替代治疗方式之一。它通过将体内血液引流至体外，经一个由无数根空心纤维组成的透析器中，血液与含机体浓度相似的电解质溶液（透析液）在一根根...
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静脉输液期间，频繁发生输液不畅的处理(1).docx
在临床工作的你，一定碰到过这种情况：“护士，我妈妈的吊针不动了！”“小姑娘，我的盐水滴的很慢......”等你火急火燎的赶到病床后，发现原来是打在患者手背的留置针输液不畅，在你指导患者“握拳”或者用胶布“拉拉皮”后，输液便立刻通畅了。此时虽然问题解决了，可却也耗费了不少时间。众所周知，静脉留置针目前在临床中被广泛应用，因其可避免血管被反复穿刺，减轻患者的痛苦，也有利于提高护士的工作效率。但一旦出现上...
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05检验科工作清单一览表（2024年）.xlsx
检验科工作清单一览表（2024年类别序号内容开展频次1月2月3月4月1员工档案年度动态更新科室管理2委托合同年度动态更新医疗质量与3供商资质年度动态更新安全管理4上岗考核年度动态更新年初拟定5检验科2024年工作计划（涵盖感染控制、质量控制计划年度年初拟定）1科室质量与安全管理2024年工作计划年度2科室质量与安全管理2024年工作总结年度3更新科室年度质量与安全管理指标年度年初拟定4更新科室质量与安全人员组成名单，并明确...
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护理查房：检查护理质量、落实规章制度.pptx
检查护理质量、落实规章制度医院护理查房培训模板Nursingroundsareimportantmeasurestocheckthequalityofcare,implementrulesandregulations,improvethequalityofcareandthelevelofcareworkers培训人：小鹿ppt目录01020304050607基本信息病情摘要及诊断护理问题护理措施知识链接讨论辅助检查第一部分基本信息基本信息床号：姓名：性别：基本信息指标2指标4指标1指标3指标5DescriptionGoesHere请插入您的文本内容，请请插入您的...
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改善就医感受提升患者体验评估操作手册.pdf
改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）国家卫生健康委国家中医药局2023年8月-3-前言为认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，进一步改善患者就医感受，提升患者就医体验，满足人民群众多元化、多层次的医疗服务需求，国家卫生健康委、国家中医药局组织编写了《改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）》（以下简称《操作手册》）。一、编写过程（一）确定指标条目。全面检索国内外相...
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二级医院绩效考核方案范文.pdf
希望本文对您有所帮助！二级医院绩效考核方案范文导读：本文是关于二级医院绩效考核方案范文，希望能帮助到您！医院绩效考核方案篇1一、科室绩效;科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。医师风险绩效(B)=A×20%科室活动经费(C)=A×2%门诊津贴(D)=2...
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胰腺炎病人医疗护理PPT.pptx
某某市医院急性胰腺炎护理查房急诊科汇报人：阿兜图文目录contents01病史介绍05护理措施02胰腺炎相关知识06胰腺炎健康教育03胰腺炎的治疗04相关护理问题07胰腺炎护理新进展第一部分病史介绍病史介绍患者李登群，女，37岁病史介绍•系“突发上腹部疼痛4小时余”于2014年02月14日17：46入院•查体：神志清楚，精神尚可，皮肤巩膜无黄染，心率：84次/分，未闻及病理性杂音。腹平软，肝脾肋下未触及，上腹部压痛明显，Murphy(+),反...
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市按病种分值付费经验交流.pdf
基于大数据病种（DIP）分值付费改革实践目录1实施背景2主要做法3方法特点01实施背景广州市多层次医疗保障制度体系职工补充职工重大城乡居民长期护医疗保险疾病医疗大病医疗保理保险补补助险充职工医保城乡居民医保主住院定点医疗机构344家：体三级108家二级99家一级及未定级137家住院人次：141.91万住院医疗总费用205亿医疗救助体系托底实施背景“1+4+2”改革框架1个体系多层次医疗保障制度体系4个机制待遇保障机制2个支撑筹资...
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降低住院时间超过30天患者床占比医疗质量及医疗效率持续改进.pdf
降低住院时间超过30天患者床占比下的医疗质量及医疗效率持续改进一、案例背景二、实施方案三、执行措施四、实施效果五、荣誉清单MedicalaffairsDept.一、案例背景背景：为解决患者等待住院时间较长，床位周转较慢，住院超30天患者占比较多，且国家卫建委对三甲医院等级评审中明确规定“医院对住院时间超过30天的患者进行管理与评价，评分A：要求持续改进有成效，住院时间超过30天患者的管理达到目标。”故我院不断探索有效的管...
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护理质量持续改进方法之品管圈.pdf
护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法21.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动TQM四大支柱3TotalQualityManagement全面质量管理TQM卓顾持全越客续员领导改参导向善与全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)满足顾客需求方针管理高层主管中层主管(健康,...
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以临床与转化医学或个体化精准医疗为指导，推动医院医疗服务改善.pdf
化医学／个体化，推动医院临床与转化医学提出新理念与挑战Source:ButlerD.Translationalresearch:Crossingthevalleyofdeath.2Nature.2008;453:840–2.临床研究与临床研究中心临床研究涉及人体参与的医学研究实践活动。是以健康服务为导向、以患者为核心的医学研究其目的在于：探索人类疾病的发生、发展机制，疾病防治与促进健康的基础理论与实践涉及医患之间的个体或群体性诊断性临床数据样本资料可划分为：疾病发生...
2024-07-192017.33 MB52页29
脑血管病编码难点.pdf
脑血管重点疾病与手术编码思路陈斌浙大附属杭市一院浙大医学院附属杭州市第一人民医院陈斌经济学管理硕士高级统计师杭州市第一人民医院信息中心副主任浙江省卫生信息学会统计专业委员会副主任委员常务秘书中国卫生信息学会标准化专业委员会委员中国卫生信息学会医院统计专业委员会委员中国医院协会病案专业委员会委员、疾病分类学组委员中国医院协会病案专业委员会疾病分类培训师资浙江医院协会信息管理委员会委员浙江卫生信息...
2024-07-1920111.59 MB96页7
子宫脱垂疾病和手术编码.pdf
子宫脱垂疾病和手术编码.pdf
2024-07-1920119 MB39页14
普胸外科及心脏大血管外科疾病手术操作编码实操.pptx
普胸外科及心脏大血管外科疾病及手术操作编码探讨1疾病诊断选择及填写规范2手术及操作选择及填写规范疾病诊断选择及填写规范一、肿瘤（一）首次就医确诊恶性肿瘤，原发肿瘤作为主要诊断，且编码要明确到具体部位1.食管恶性肿瘤：应具体到食管胸上段、胸中段、胸下段等部位。例如：食管胸上段恶性肿瘤2.肺恶性肿瘤：应具体到肺叶，如：右肺上叶、右肺下叶、左肺上叶、左肺下叶等。例如：右肺上叶恶性肿瘤注：主要诊断为肿瘤编...
2024-07-192011.34 MB36页21
临床路径信息化管理的实践与探索.pdf
以电子病案为核心的医院信息化建设临床路径信息化管理的实践与探索⚫2008年我院开始了10个病种的单病种费用限价工作，2009年扩大到20个病种，并以此为基础开展了各科常见病种规范化诊疗工作。⚫2010年初，卫生部出台《临床路径管理指导原则》和112各病种临床路径，我院即启动临床路径管理工作。（一）健全组织体系⚫医院成立了医院临床路径技术管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。管理委员会指导评价小组实施...
2024-07-192012.4 MB47页24
DRG管理下的医保控费策略.pdf
DRG管理下的医保控费策略交流提纲一、背景二、医保控费策略三、体会与思考公立医院综合改革是深化医改的五项重点任务之一，也是国家为了保障和改善民生实施的一项重要举措。目的：坚持和维护公立医院的公益性，破除公立医院逐利机制，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制...
2024-07-1920119.27 MB62页19
CHS-DRG2.0分组方案解读.pdf
•CHS-DRG（2.0版）分组方案解读••DRG办公室郭玮••2024年月日一、有创呼吸机治疗≥96小时AH2设置入组条件AH2有创呼吸机支持≥96小时入组条件:（其他诊断或手术或操作1）+手术或操作2，否则不入组。友情提示：只填96.7201呼吸机治疗[大于等于96小时]不入组二、新增EK1有创呼吸机治疗小于96小时及EK2伴肺水肿和呼吸衰竭的无创呼吸支持技术组•1、入组逻辑：当主要诊断编码在MDCE下，且主操作编码96.7101即可入组EK1；当主要诊...
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