学科建设|医保|医管|护理

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2022、2023年信息系统项目管理师（高级）真题解析【案例分析篇】.pdf
2023年上半年高项【案例分析】真题解析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和...
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国家基本医疗、工伤和生育保险药品目录2023年.pdf
国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2023年）一、凡例.......................................1二、西药部分.......................................8三、中成药部分....................................74四、协议期内谈判药品部分（含竞价药品）...........117五、中药饮片部分.................................176凡例《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》（简称《药品目录》）是基本医疗保险...
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公立医院抖音自媒体运营构建_1_1.pptx
问题1：为何周边三甲、公立医院没有做此类推广工作？问题2：这违反《医疗广告法》吗？问题3：大家的感受如何？要不要成为开创者？
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医院医德医风质量管理考核标准.pdf
医院医德医风质量管理考核标准.pdf
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医疗器械监督管理条例2021.docx
《医疗器械监督管理条例》是为了保证医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全促进医疗器械产业发展而制定的条例。2000年1月4日中华人民共和国国务院令第276号公布。2020年12月21日国务院第119次常务会议修订通过《医疗器械监督管理条例》，本条例自2021年6月1日起施行。[1]中文名医疗器械监督管理条例颁布时间2000年1月4日实施时间2021年6月1日（修订版）发布单位中华人民共和国国务院发布文号中华人民共和国国务院令第27...
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DRGs低风险死亡病例指标解读.pdf
解读DRG低风险死亡病例指标011目录2CONTENTS033•疾病诊断相关组（DiagnosisRelatedGroups，DRG）实质上是一种病例组合分类方案，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。疾病诊断单病种(ICD-10)DRGsDRG分组过程是把不同的病例按照临床过程相似、资源消耗相近的原则进行分类，因此，DRG的分组过程实际上是个体特征病例的“标准化”过程，经...
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二甲医院复审护理需备材料目录.pdf
二甲医院复审护理需备材料目录一、确立护理管理组织体系5.1.1.1【C】1、《护理质量与安全管理委员会的通知》2、护理质量管理委员会会议记录，有分管院长参加的专题会议记录。3、护理管理岗位结构图4、护理管理人员职责（护理部主任、护理部干事、护士长）【B】对护理部人员、护士长考核记录。5.1.1.2【C】1、《“十二五”护理发展规划》2、护理部2012年度工作计划落实实施：护理人员知晓规划与计划主要内容。【B】1、护理质量与...
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临床路径管理信息化建设基本框架.pdf
临床路径管理信息化建设基本框架内容提要Á基本概念Á业务流程Á指导思想Á建设目标Á系统架构规划Á功能定位设计Á临床路径信息化建设十个要点Á工作流管理系统体系架构基本概念：流程与路径串联并联反馈线性流程树状流程网状流程线性流程非线性流程Á流程：流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动（ISO9001）【输入资源+过程结构（先后顺序，串行并行）+输出价值】，流程不是解决为什么做，而是解决怎么做的问...
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医务科，评审办临床路径管理工作制度【附sop图、工作章程】2024新版.docx
临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
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打造公立专科医院文化品牌传播路径.pdf
“四微”模式打造公立专科医院文化品牌传播路径案例简介为贯彻“以人民健康为中心”的理念，为医院事业高质量发展提供更深沉、更持久的精神力量，建构具有医院特色的思想文化体系，提炼医院文化的精神特质，加强公立医院文化建设的整体规划、建立医院文化全媒体传播战略布局、创新文化建设路径、营造良好的医院文化传播环境必不可少。本案例通过微视频、微故事、微服务、微形象“四微体系”，通过传播学+管理学的方法论，打造国...
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DRGs与医疗服务绩效评价.pdf
DRGs与医疗服务绩效评价主CONTENTS要内容01DRGs基础知识概述02DRGs与医疗服务绩效评价03问题与建议01PARTONEDRGs基础知识概述DRGs概念、指标体系、应用1.DRGs基本概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。分组依据：年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症...
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DIP支付下的病案首页填写.pdf
1DIP支付改革下的病案首页填写病案科2目录1.DIP是什么？2.首页的概述3.主要诊断主要手术的选择3DIP是什么？按病种分值付费（DIP）是指利用大数据优势所建立的完整管理体系，发掘“疾病诊断+治疗方式”的共性特征对病案数据进行客观分类，形成每一个疾病与治疗方式组合的资源消耗标准，在总额预算机制下，合理确定区域内医保总额预算指标，不再细化明确各医疗机构的总额控制指标，年底根据区域内年度医保支付总额、医保支付比例...
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品管圈与护理质量持续改进.ppt
品管圈与护理质量持续改进内容品管圈与护理质量改进品管圈的基本概念品管圈基本步骤品管圈成果分享及尾声为什么要开展品管圈？事半•持续质量改进是永恒的主题•我们行动了多年收获了什么？•为什们天天在改,问题还是持续存在？•动力？方法？•选择合适的品管工具-品管圈品管圈之运转品质持续改善进步.向上改善DoCheck管理Plan改善Action管理改善管理我们实施品管圈的目标持续改善护理管理和服务质量水平营造护理团队合作...
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医保DRG支付病组点数法的解读.pdf
医保DRG支付病组点数法的解读1.DRG概述TransitionPage2.医保支付政策解读案例解3.一点方法和感想23DRG概述◼DRGs“按疾病诊断相关分组”，根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。综合考虑了疾病严重度和复杂性，同时考虑医疗需要和医疗资源的使用强度，被认为是一种“以病人为中心”的病例组合系统。4DRG概述5DRG概述◼DRGs-PPS：“按疾病诊断相关分组...
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护理质量管理.ppt
第十章护理质量管理ManagementofNursingQuality1目标和要求掌握：护理质量管理的基本方法；护理质量缺陷管理；护理质量评价的内容。熟悉：护理质量评价结果的分析。2本章内容§1质量管理概§2护理质量管理述基本任务、基本原则管理标准质量管理相关概念基本方法质量观演变护理质量缺陷管理质量管理过程持续质量评价与改进3一、护理质量管理的基本方法PDCA循环4戴明环PDCA循环由戴明（Deming）于20世纪50年代提出。PDCAC...
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一图看懂三级医院评审标准2022年版学习解读.pptx
（2022年版）三级医院评审标准——学习解读新修订的《三级医院评审标准（2022年版）》——每年我平均要在会议上做80次演讲，出于某些原因考虑，每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同，修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上，比如可以添加些该会议听众关心的内容，而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。...
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腰椎间盘突出症疗效评分表2.doc
腰椎间盘突出症疗效评分表临床表现评分标准入院评分出院评分年月日年月日腰部疼痛0分：无疼痛2分：轻度疼痛臀部疼痛4分：中度疼痛6分：重度疼痛下肢疼痛0分：无疼痛2分：轻度疼痛4分：中度疼痛6分：重度疼痛0分：无疼痛2分：轻度疼痛4分：中度疼痛6分：重度疼痛0分：无麻木2分：偶有麻木、很快缓解下肢麻木4分：麻木间断，多在睡眠或晨起出现，能缓解6分：感觉麻木，持续不断，不缓解腰部压痛0分：无压痛2分：压痛轻，用力按压...
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简易失语症评定表.doc
语言-认知障碍评定系列表失语症评定简表姓名：性别：年龄：科室：床号：住院号：主诉：检查日期：诊断：一.谈话你叫什么名字？-------------你多大岁数？-------------你住哪儿？-------------你（退休前）做什么工作？-------------请简单说说您怎么不好？-------------系列语言从1数到到21：-------------总评：哑、刻板重复、非流利型、流利型、中间型、正常二.复述门-------------九十五-------------四个四十七-----------...
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3专业-20神经系统疾病专业（2022年）医疗质量管理控制情况调查表-定稿版-V1.0-20230426.pdf
2022年度神经系统疾病专业医疗质量管理控制情况调查表注意：如1.医院无某个诊疗科目或未开展某项业务的相关数据，或2.已开展的某项业务相关填报数据未统计或无法统计，请填“/”，切不可填“0”，数值“0”具有统计学意义！举例说明：如某疾病本年度出院病例中确实无人死亡，则填写数值“0”，“0”作为死亡率会被纳入统计。如医院1.未开展该诊疗科目；2.未统计或无法统计出院死亡人数，则填“/”。提示：本年度将会对填报项“/...
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“五位一体”财务管理模式助推医院高效运营.pdf
“五位一体”财务管理模式助推医院高效运营滨州医学院附属医院1第一部分目录第一部分目录.................................................................................................................................2第二部分内容摘要.........................................................................................................................4第三部分案例正文.................................
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