学科建设|医保|医管|护理

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简式Token测试量表.doc
姓名：语言-认知障碍评定系列表主诉：诊断：简式Token测验（代币测验，36项）性别：年龄：科室：床号：住院号：检查日期：一、放20个代币（7分）：指令得分1、摸一下圆形，2、摸一下方形，3、摸一下黄的，4、摸一下红的，5、摸一下黑的，6、摸一下绿的，7、摸一下白的，合计二、把小代币拿走：（4分）指令得分8、摸黄色的方形，9、摸黑色的圆形，10、摸绿色的圆形，11、摸白色的方形，合计三、把小代币放回：（4分）指令得分12...
2024-07-2120458.5 KB2页27
先天性肌性斜颈中西医结合康复诊疗规范.pdf
先天性肌性斜颈中西医结合康复诊疗规范.pdf
2024-07-212044.7 MB17页24
（2024制）医疗质量与安全管理记录本.doc
医疗质量与安全管理活动记录本（2023年制）科室：___________年度：___________（临床版）医疗质量与安全管理活动记录本填写要求1、医院质量控制体系：医院对科室医疗质量施行三级质控：各管理委员会（院级）；医务部、护理部、院感科等（职能科室级）；科室质量与安全管理小组（科级）。每月中旬分别依据医院医疗质量考核标准，对科室医疗质量情况进行检查。2、科室质量与安全管理小组：科室成立以科主任为组长的一级质量与安...
2024-07-15203127.2 KB20页4
临床合并编码与综合征编码正确应用课件.pptx
国际疾病分类编码应用综合征、合并编码与另编码应用绵阳市中心医院袁玉刚2023年11月ICD-10编码应用重点与难点引子临床医生与疾病分类编码疾病命名与疾病分类名国际疾病命名法与国际疾病分类(IND与ICD)ICD-10编码应用重点与难点引子国际疾病分类（ICD）的应用现状与重要性ICD10（国标版、国标临床版）ICD9-CM-3ICD11ICD-10编码应用重点与难点“十三五”国家临床重点专科病案首页信息质量现场抽核发现的问题------《住院病案首页...
2024-07-1720311.5 MB60页27
冠状动脉介入治疗检查培训.pdf
相关知识冠脉介入治疗是指在医学影像设备导引下，利用穿刺针、导丝、导管等将介入治疗耗材经血管输送到特定病变部位，实现血管病变微创治疗效果。临床上，经皮冠状动脉介入治疗（PCI）十分常见，利用心导管技术疏通狭窄甚至闭塞的冠状动脉管腔，改善心肌供血，从而达到治疗冠心病的目的。相关知识（一）冠脉介入治疗适应证1.慢性稳定型冠心病（SCAD）2.非ST段抬高型急性冠状动脉综合征（NSTE-ACS）3.急性ST段抬高型心肌梗死（ST...
2024-07-192033.37 MB40页22
以学科建设为导向：创新专科运营机制.pdf
以学科建设为导向创新专科运营机制1对学科建设的认知对医院学科建设的认知误区•误区一学科建设是–院领导的事情–与临床医师无关–临床工作已很忙没时间搞学科建设3对医院学科建设的认知误区•误区二学科建设就是–扩大规模–倾斜资源4对医院学科建设的认知误区•误区三学科建设就是–做科研–申请课题–发表文章5医院学科建设的基本内涵三个建设、三个提升服务能力服务水平学术能力6医院学科建设的基本内涵•相辅相成学术•协...
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公立医院药品耗材财务管理.pdf
公立医院药品耗材财务管理目录一、制度建设二、智能物流管理CONTENTS三、药品耗材财务管理及内部控制一制度建设一、制度建设医院财务医药价格医疗器械试验药品付款管理制度管理制度合同管理制度操作规程费用审核管成本核算医疗器械临......理制度管理办法床试验经费管理制度......资金审批预算管理管理制度制度药品价格核查管理制度6二智能物流管理二、智能物流管理（一）药品物流管理1.采购模式按照“平台采购、带量议价、两票...
2024-07-192034.21 MB59页4
基于标准的内部控制实践.pdf
基于标准的内部控制实践前言1.内控与内审审计是事后，内控是事前与事中。财务与内审部门在单位内部，经常出于领导意志参与一些工作，往往违背了内控要求——审计独立性、职责不相容。内审是单位内控评价的主责部门。前言2.什么是内部控制纠偏机制（需要有标准）保障机制（保障组织目标的实现）前言3.内控的作用当前存在于行政事业单位的普遍现象：做事情多数源于“师傅带徒弟”，看似有规律，实则无规矩；履职过程中耗费大量精...
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新一轮医院评审思考.pdf
新一轮医院评审思考一、医院文化：知晓度二、制度及医院章程建设（1）借助医院评审，修订完善各类制度，形成较为完整的制度体系二、制度及医院章程建设（2）三、指南、诊疗规范：依从性中华人民共和国民法典四、核心制度：培训、落实五、医疗技术：伦理、目录、过程管理六、手术分级管理：新技术、四级手术管理七、信息化的授权管理：制度、目录、信息化八、质量控制体系建设（所有医院的痛点）➢组织架构及职责（谁做？）➢制...
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政府采购框架协议电子平台培训.pdf
政府采购框架协议电子平台采购人培训1概述框架协议采购集中采购机构或者主管预算单位对技术、服务等标准明确、统一，需要多次重复采购的货物和服务，通过公开征集程序，确定第一阶段入围供应商并订立框架协议，采购人或者服务对象按照框架协议约定规则，在入围供应商范围内确定第二阶段成交供应商并订立采购合同的采购方式。形式框架协议采购包括封闭式框架协议采购和开放式框架协议采购。封闭式框架协议采购是框架协议采购的主...
2024-07-192032.4 MB30页23
Alevel【生物】题库2018-2023近五年真题试卷及答案【CAIE】.7z
Alevel【生物】题库2018-2023近五年真题试卷及答案【CAIE】.7z
2024-07-19203145.19 MB12
DRG改革背景下创新医疗技术的价值-现状、障碍及评估框架2022版.pdf
目录序言101序言1序言》》》02第一章DRG国际经验分享2上世纪80年代，国际上兴起了以DRG为状、障碍及评估框架》报告。本报告利用了近半代表的通过将病例进行组合从而控制医疗费用的年时间，通过文献研究、专题研讨会及专家访谈1.1典型国家DRG特点比较研究。如今，美国、欧洲及亚太国家已逐步形成等方式，融合了诸多学术机构、医疗机构及国内1.2各国DRG背景下，新技术对接DRG医保支付模式的对比具有自身特点的DRG改革方案，中国也...
2024-07-192032.18 MB19页17
Excel 在会计核算中的应用.pdf
Excel在会计核算中的应用——综合实例通过本章的学习，读者可以结合前面章节的内容了解利用Excel进行会计核算的整体流程，掌握从编制科目汇总表开始到资产负债表、利润表、现金流量表的生成为止的整个会计核算的操作流程，从而对财务报表编制的具体环节和步骤形成更加清晰的认识。掌握如何建立并填制会计科目表掌握如何建立并填制会计凭证表掌握如何形成总分类账、明细分类账、现金日记账、银行存款日记账掌握如何建立...
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三甲评审档案材料样板.doc
一、建立医师（医技）人员专业技术档案（新进人员及时更新），内容包括：1.毕业证2.学位证3.医师资格证4.教师资格证5.执业医师资格证6.医疗及教学系列的技术职称证书（初、中、高级）7.身份证复印件8.各类获奖证书9.教育和培训等相关资料二、学科带头人情况详细介绍（见参考附表），主要内容：带头人的教育及履职经历主持课题名称及基金编号近年来发表的学术期刊、著作在相关专业委员会、期刊、编委会任职情况学科团队介绍学科...
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电子病历管理办法.doc
电子病历管理办法第一章总则第一条为促进本院电子病历的应用与完善，规范电子病历使用行为，维护电子病历实施各方当事人的合法权益，根据卫生部《电子病历基本规范（试行）》、《病历书写基本规范》、《中华人民共和国执业医师法》、《护士条例》等法律法规，结合我院实际情况制定本管理办法。第二条本实施细则适用于十堰市人民医院电子病历的建立、使用、保存和管理。第三条电子病历是指医务人员在医疗活动过程中，使用医疗机...
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改善就医感受提升患者体验评估操作手册.pdf
改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）国家卫生健康委国家中医药局2023年8月-3-前言为认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，进一步改善患者就医感受，提升患者就医体验，满足人民群众多元化、多层次的医疗服务需求，国家卫生健康委、国家中医药局组织编写了《改善就医感受提升患者体验评估操作手册（2023版）》（以下简称《操作手册》）。一、编写过程（一）确定指标条目。全面检索国内外相...
2024-07-19203479.76 KB47页28
医院后勤物资管理制度.docx
围绕医院后勤物资管理的要点、原则、制度概述医院后勤物资分类根据物资的价值可分为固定资产、低值易耗品和材料；根据物资流通状态可分为库存物资和在用物资；根据物资用途可分为机电设备、工具、家具、五金材料、水暖材料、被服布草、办公用品、日杂用品和专项物资等。后勤物资管理特点1.固定资产根据《医院财务制度》（财社〔2010〕306号），医院固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中专业设备单位价值在1500元及以上），...
2024-07-1920323.69 KB8页16
应用PDSA项目化管理医患纠纷处置措施.pdf
应用PDSA项目化管理医患纠纷处置措施及10年循证研究案例目录1案例简介2案例整体实施方案3创新性及案例价值1PART案例简介集成性时效性创新性医疗纠纷发生后，医院和科室往往重处置、轻改进分析，就像“黑熊掰玉米”一样，如何从既往的案件中汲取经验教训，改善医患关系?如何更加行之有效地预防、处理医疗纠纷，提升医疗质量安全?如何真正做到以患者为中心，真正做到自我管理、一案四改（制度、流程、职责、预案），否则会突破依...
2024-07-19203946.98 KB13页1
医院麻醉科AICU建设与管理.pdf
医院麻醉科AICU建设与管理.pdf
2024-07-202032.21 MB30页15
急性脑卒中应急预案演练记录表.doc
急性脑卒中应急预案演练记录演练部门：急诊科演练时间：2016.9.816:00演练地点：急诊科演练内容：急性脑卒中应急预案演练参加人员：场景：上午10时40分，1名约55岁男性患者在家中突然出现意识不清、呼之不应，被患者家属紧急送来我院急诊科。过程：1.详细询问患者家属病史，记录发病和就诊时间、生命体征、体格检查（包括神经系统检查）。向患者家属告知病情，并签署病情告知书；2.立即启动《急诊脑卒中应急预案》，开通绿色通...
2024-07-2020333 KB1页14

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