学科建设|医保|医管|护理

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等级医院评审(品管圈)：护理质量持续改进方法之品管圈.pdf
护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法51.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动TQM四大支柱6TotalQualityManagement全面质量管理TQM卓顾持全越客续员领导改参导向善与全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)满足顾客需求方针管理高层主管中层主管(健康,...
2024-07-191948.46 MB107页29
医院全成本管理项目和病种成本.pptx
医院全成本管理项目和病种探讨医院全成本管理的理论和实践目录1.医院全成本管理的理论2.医院全成本管理的实践3.病种成本管理的理论4.病种成本管理的实践5.医院全成本管理与病种成本管理的结合医院全成本管理的理论分析医院全成本管理的概念和理论基础全成本管理的定义阐述全成本管理的含义全成本管理的挑医疗服务成本高，需要寻找有效的战控制手段全成本管理的目以病人为中心，实现医疗服务的高全成本管理的意提高医疗服务效率...
2024-07-191941.89 MB28页13
医院药学数智化转型实践研究.pdf
公立医院高质量发展背景下医院药学数智化转型实践研究导➢案例申报医院介绍读➢案例立项的目标及意义➢案例创新性➢案例组织实施➢案例实施效果导读➢案例申报医院介绍➢案例申报医院介绍百年历史沿革，勇担时代使命现附属于华中科技大学XX医学院，是一所集医疗、教学、科研和培干为一体现代化综合性国家卫生健康委委管医院。医院初建第一次创业第二次创业第三次创业第四次创业1900年XX医院由德1900-1955年医院在1955年迁汉建院...
2024-07-191943.93 MB40页3
医院医务、护理、药事、院感、防保等质控管理简讯（模板）.pdf
医院质控管理简讯XXXX年XX月第XX期（总第XX期）主办：XXXX医院质控科编印时间：XXXX年XX月以病人为中心以质量为核心—0—目录一、医疗质量管理与控制指标................................................2（一）全院医疗质量控制指标.................................................2（二）医疗工作效率指标.....................................................3（三）医疗质量安全指标..................................
2024-07-191942.55 MB65页26
ICD编码规则知识组建化堆叠在编码质控中的作用.pdf
扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描...
2024-07-1919425.14 MB56页5
心血管疾病手术编码思路.pdf
常见疾病与手术ICD编码思路（心血管系统）常见疾病ICD编码思路颈动脉狭窄编码要点肾动脉狭窄编码要点高血压及伴发疾病编码颈动脉狭窄编码要点症状性颈动脉狭窄单侧I65.2双侧I65.3导致脑梗死责任血管I65.2与I63.2使用区别无症状颈动脉狭窄（硬化）I67.2•I65.3举例（DSA-金标准）临床诊断：颈动脉狭窄I63.2举例肾动脉狭窄编码要点•I70.1肾动脉的动脉粥样硬化性狭窄•N28.0肾缺血和肾梗死－肾动脉狭窄例：主要诊断双肾动脉重度狭...
2024-07-191942.33 MB41页10
新一轮医院评审思考.pdf
新一轮医院评审思考一、医院文化：知晓度二、制度及医院章程建设（1）借助医院评审，修订完善各类制度，形成较为完整的制度体系二、制度及医院章程建设（2）三、指南、诊疗规范：依从性中华人民共和国民法典四、核心制度：培训、落实五、医疗技术：伦理、目录、过程管理六、手术分级管理：新技术、四级手术管理七、信息化的授权管理：制度、目录、信息化八、质量控制体系建设（所有医院的痛点）➢组织架构及职责（谁做？）➢制...
2024-07-191946.14 MB26页10
学习课件：医院循证管理.pdf
医院循证管理一、循证医学思考1.什么是循证医学？它的主要思想是什么？2.卫生管理活动中如何遵循循证思想？循证医学的概念循证医学（Evidence-BasedMedicine，EBM）是有意识地、明确地、审慎地利用当前的最佳证据制定关于个体病人的诊治方案。实施循证医学意味着要参酌最好的研究证据、临床经验和病人的意见。其核心思想是“任何临床医疗决策的制定，都需要基于科学研究的依据”。EBM强调，任何医疗决策的确定都要基...
2024-07-191942.02 MB54页26
医院突发事件总体应急预案.pdf
题目：医院突发事件总体应急预案颁布部门应急管理办公室编号：YJ-YA-04-001修改日期：2022-05-08首次颁发日期：2007-07-01为提高医院应对各类突发事件的应急反应能力和医疗救援水平，最大程度预防和减少人员伤亡和健康危害，保障身体健康和生命安全，维护社会稳定，促进医院可持续发展。依据国家有关法律法规以及《山东省突发事件总体应急预案》、《淄博市突发事件总体应急预案》等规定，制定本预案。一、突发事件的分类分级1....
2024-07-191942.79 MB129页23
建设智慧医院助力医院高质量发展.pdf
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
2024-07-191949.8 MB50页24
DIP背景下病案首页填写要求-院内培训.pptx
DRG/DIP下，病案首页填写要求0目录01CONTENTS3DRG相关指标02020年各解读2专业数据分DIP分值析付费改革一、DRG的相关指标解读100200300123DRGs（疾病诊断相关分组Diagnosis-relatedgroups，简称DRGs）是根据患者的疾病诊断、手术操作以及疾病的并发症与合并症，再结合患者的个体体征如年龄、性别、住院天数及转归等因素，将患者分入若干疾病诊断相关组。DRG的评价指标评估内容相应指标1.医疗服务的广度DRG组数2.医疗服务的整体技...
2024-07-1919419.06 MB66页22
构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理.pdf
构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理案例简介为全面落实国家关于现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核、医院高质量发展等要求，针对医院在服务能力、学科发展等方面问题，为全面提升医院精益化绩效管理水平，医院以院长为总负责人，于2019年创建核心工作指标体系。该体系基于OKR理念和PDCA管理工具，聚焦实现医院发展战略的核心指标，以国家三级公立医院绩效考核为基石，融合各类国家及医院考核指标创建该体系。指标体...
2024-07-191942.13 MB40页14
三甲评审档案材料样板.doc
一、建立医师（医技）人员专业技术档案（新进人员及时更新），内容包括：1.毕业证2.学位证3.医师资格证4.教师资格证5.执业医师资格证6.医疗及教学系列的技术职称证书（初、中、高级）7.身份证复印件8.各类获奖证书9.教育和培训等相关资料二、学科带头人情况详细介绍（见参考附表），主要内容：带头人的教育及履职经历主持课题名称及基金编号近年来发表的学术期刊、著作在相关专业委员会、期刊、编委会任职情况学科团队介绍学科...
2024-07-19194597 KB12页29
食管癌诊疗指南2020.pdf
中国临床肿瘤学会（CSCO）食管癌诊疗指南GUIDELINESOFCHINESESOCIETYOFCLINICALONCOLOGY(CSCO)ESOPHAGEALCANCER2020中国临床肿瘤学会指南工作委员会组织编写人民卫生出版社中国临床肿瘤学会指南工作委员会组长李进副组长（按姓氏汉语拼音排序）江泽飞梁军程颖郭军赫捷吴一龙徐瑞华马军秦叔逵王绿化中国临床肿瘤学会（CSCO）食管癌诊疗指南2020组长王绿化副组长黄镜韩泳涛李印傅剑华毛伟敏秘书王鑫执笔专家组成员（按姓氏汉语拼...
2024-07-19194546.82 KB36页9
妇产科DRGS及病案首页填报情况.pptx
妇产科DRGS及病案首页填报情况目录CONTENTS01妇产科DRG简介02产科首页填写问题03妇产科疾病编码主要存在的问题04产科疑难编码与主要诊断选择妇产科DRG简介总额预算-预算办法DRG点数法付费年度预算总额（以下简称“年度预算总额”）按年编制，我市城镇职工基本医疗保险和城乡居民基本医疗保险应遵循“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则，分别确定年度预算总额。年度预算总额以上一年度的年度清算总额（不含结余留用）为基数...
2024-07-191948.52 MB73页12
128个图表教你搞定会计与财务管理.pdf
目录封面前言Chapter01会计与财务管理必备图表1.1财务管理流程图1.2会计与财务制式表格1.3财务分析对比图表1.4财务预算图表1.5企业内部会计账务常用表格1.6企业可公开的图表1.7企业筹资和投资财务规划图表Chapter02财务票据管理实例01差旅费报销单实例02费用报销单实例03缴款单实例04请款单实例05借款单实例06支票使用登记簿实例07银行存款及现金余额日报表实例08支票领用申请单Chapter03会计账务管理实例09会计科目表实例10记...
2024-07-1919454.17 MB798页6
值班与交接班制度.pdf
值班与交接班制度.pdf
2024-07-191942.05 MB12页23
互联网诊疗患者个人信息保护制度（范本）.pdf
互联网诊疗患者个人信息保护制度（范本）[2023版]为加强互联网诊疗服务中患者个人信息和隐私保护，维护患者合法权益，规范医务人员对用户个人信息及隐私的保护行为，依据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》、《中华人民共和国医师法》、《民法典》、《信息安全技术个人信息安全规范》、《互联网信息服务管理办法》、《关于印发互联网诊疗管理办法（试行）等3个文件...
2024-07-19194156.77 KB5页26
南通医保DRG政策汇编.pdf
目录国家级文件1.国家医疗保障局办公室关于印发疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的通知（国办发〔2019〕36号）（1）2.国家医疗保障局关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知（医保发〔2021〕48号）（3）省级文件3.江苏省医疗保障局江苏省财政厅江苏省卫生健康委员会江苏省中医药管理局关于印发《江苏省推进医保支付方式改革省级试点工作实施方案》的通知（苏医保发〔2019〕116号）（11）4.转发国...
2024-07-191945.59 MB250页4
舌癌诊疗指南2022.pdf
舌癌诊疗指南（2022年版）一、概述舌癌是常见的口腔癌，98%以上为鳞状细胞癌，腺癌较少。舌癌占口腔鳞状细胞癌的37%～53%。舌癌的主要治疗模式以手术为主，并且根据病理特征加以术后治疗。口腔颌面外科医师在治疗中起中心作用，但是要想获得最佳的治疗效果，还需要头颈外科、放疗科、肿瘤内科等多学科医师团队的参与。二、适用范围按UICC分类，舌前2/3的癌属于口腔癌范畴；舌后1/3的癌属于口咽癌。本指南适用于舌前2/3的舌体癌...
2024-07-20194207.71 KB9页5

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