学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

CHS-DRG2.0版：血液内科专业常见病例入组编码汇总（首发）.pdf
血液内科专业常见病例入组分析汇总（CHS-DRG2.0版）【临床案例Ⅰ】年龄：64岁性别：女住院天数：27天入院情况及诊疗经过：患者因“肋弓、盆骨疼痛一周余”至我院就诊，经肝肾功能、免疫球蛋白定量、骨髓细胞学、骨骼ECT等检查诊断为多发性骨髓瘤IgG+k型III期A组，已行BD方案（硼替佐米2mg/日+地塞米松10mg/日）化疗一疗程。入院后再次行BD化疗一疗程后出院。临床诊断：1.多发性骨髓瘤IgG+k型III期A组2.化疗后骨髓抑制3.高血压性...
2024-08-1294258.09 KB9页
DRGs在医院医疗质量管理中的应用.pdf
DRGs在匚院匚疗质量管理中的应用11、DRGs的原理不发展2、DRGs在医疗质量管理中的应用3、创建历程4、运用体会2018/12/121PartDRGs原理及发展产生于美国，实施DR（GS初一衷）：控D制R匚G疗s费的用起源第一代由耶鲁大学亍1976年完成；对近70万份出院病例总结据主要临床特点进行主要诊断分组，细化分组考虑因素：第一诊断、第二诊断的应用，主要手术操作、年龄最后将疾病分成492个单病种第二代据疾病诊断不收费标准的支付方...
2024-07-19935.12 MB57页2
细节决定成败：医院评审追踪细节汇集.docx
追踪哪些病人临床科室检查方法前五项疾病诊断病人。病情比较复杂之病人。访查当日手术或检查之病人。访查当日或隔日出院之病人。接受跨专业治疗之病人。与感染预防控制及药物管理有关之病人（关联系统追踪评价)。病人需门诊追踪治疗之病人。追踪访查什么依照病人接受照护服务的路径追踪。观察单位间、跨部门间交接情形。确认提供哪些重要的照护或服务。评价不同服务间之整合及协调成效。确认服务过程中潜在问题。临床科室检查方...
2024-07-199319.64 KB10页24
药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略.pdf
药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略RespondToTheDrugZero-plusPolicyBalanceTheOperationManagementOfHospital目录CONTENTPart1Part2Part3Part4医院简介项目背景实施过程成果成效药品零加成背景简介1一减一减一减减少药品费用一调一调公立医一补院改革2调整医疗服务收费和医疗保险政策一调思路3一补一补增加政府对医院的投入2014年1月1日起，台州市级公立医院开始实行药品零加成，改革以“一减一调一补”为总体思路，以...
2024-07-19934.17 MB43页22
病案首页疾病编码的重要性 .pptx
病案首页规范填写疾病编码的重要性金色池塘Q病案首页规范填写疾病编码的重要性汇署报名人占：位W符PS1病案首页的填写病案首页的作用和意义住院病案首页是医院进行住院病案登记，疾病分类，审查等的重要依据；是医疗质量，绩效考核的重要来源；是病案中信息最集中，最重要，最核心，最标准的部分，为DRG与DIP付费方式改革提供信息基础；是医保结算清单诊疗信息数据指标的主要来源。主要包含主要诊断和其它诊断的填写和选择，手术...
2024-07-199316.74 MB75页17
内科疾病诊疗常规汇总.pdf
目录（内科）一、心血管内科疾病诊疗常规2二、肾病内科疾病诊疗常规.........................29三、呼吸内科疾病诊疗常规.........................52四、消化内科常见疾病诊疗常规......................78五、干部科疾病诊疗常规..........................121六、神经内科疾病诊疗常规........................152七、内分泌科疾病诊疗常规........................168八、血液科疾病诊疗常规..........................200...
2024-07-19933 MB874页1
DIP医保支付方式改革与公立医院的高质量发展.pptx
医保支付方式改革与公立医院的高质量发展01公立医院高质量发展政策现实环境：医疗服务需求与供给的思考公立医院高质量发展的总体要求公立医院实现”三个转变”发展方式运行模式资源配置规模扩张转向提粗放管理转向精注重物质要素转向质增效细化管理更加注重人才技术以健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、模式创新和管理创新，加快优质医疗资源扩容和趋于均衡布局政策背景：对于公立医院发展密集出台政策中央全面...
2024-07-19936.9 MB47页6
医院质量管理流程图.pdf
前言医院管理流程化，是当今医院管理最常用、最先进的管理方法之一。是集全面质量管理、目标任务管理、医院标准化管理为一体的重组、整合、完善。使医院管理工作程序更加科学化、合理化、规范化。本图是结合XX人民医院的实际情况，以图表的流程形式，整理和归纳了现代医院管理大部分岗位的工作流程。全书共分四大部分115个岗位，流程内容合理、实用性强。各科室可结合临床参照应用。流程图中的图形说明：：表示实践活动的开始或...
2024-07-1993923.99 KB97页15
老年护理实践指南（试行）.pdf
老年护理实践指南（试行）第1章常见老年综合征护理一、衰弱二、认知障碍三、睡眠障碍四、视听障碍五、头晕与晕厥六、谵妄七、慢性疼痛八、营养不良九、尿失禁十、便秘十一、跌倒十二、压力性损伤第2章常见老年疾病护理一、高血压二、冠心病三、急性心肌梗死四、心力衰竭五、慢性阻塞性肺疾病1六、肺炎七、呼吸衰竭八、脑卒中九、帕金森氏病十、糖尿病十一、胃食管反流病十二、尿路感染十三、慢性肾功能衰竭十四、骨质疏松十五、...
2024-07-19931.1 MB164页8
病案信息管理学科建设路径与展望.pdf
病案信息管理学科建设路径与严竺
2024-07-199329.52 MB59页30
医院全球化发展战略模式实践.pdf
目录01案例立项的背景及目的04案例的组织实施02案例的整体实施方案05案例的资源配置03案例的创新性和价值06案例的实施效果目录01案例立项的背景及目的04案例的组织实施02案例的整体实施方案05案例的资源配置03案例的创新性和价值06案例的实施效果背景及目的整体实施方案创新性和价值组织实施资源配置实施效果坚持对外开放，合作共赢2012年12月5日，习近平同在华工作的外国专家代表座谈时强调：中国将继续向世界开放学习、同世界...
2024-07-19936.92 MB53页21
运营与绩效分会工作规程（修订）.pdf
中国医学装备协会运营与绩效分会工作规程（2023年6月修订）第一章总则第一条中国医学装备协会运营与绩效分会（英文译名：ChineseMedicalofOperationandPerformance,CAME缩写为“CMOP”以下简称：本会）是中国医学装备协会的分支机构。第二条为了更好的推动促进本会的良好发展，根据《社会团体登记管理条例》《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和《中国医学装备协会章程》规定，结合本会实际，制定本工作规程。第三条本会是...
2024-07-1993164.4 KB10页13
Oswestry评分标准-程徽.pdf
腰痛ODI评分标准TheOswestryDisabilityIndex(ODI)orOswestryLowBackPainDisabilityQuestionnaire项目观察项目名称（项目名称下方的数字既为该项的评分，如果选择两项，则以高分为准）得分顺序项目012345腰痛或无任何疼疼痛相当疼痛异常1腿痛程痛轻微疼痛疼痛中等严重疼痛严重严重度正常料理能够正常料理个人需要一些绝大部分不能穿衣，个人生个人生活，料理个人生活时疼帮助，但可个人料理洗漱有困2活料理不会增加生活，但非痛...
2024-07-2193203.61 KB1页25
TGXAS 265-2021团体标准《康复机构肢体残疾儿童功能评估规范》（发布稿）.pdf
ICS03.120T/GXASCCSA00体标准团T/GXAS265—2021康复机构肢体残疾儿童功能评估规范Specificationforfunctionalassessmentofchildrenwithphysicaldisabilitiesinrehabilitationinstitutions2021-12-27发布2022-01-02实施广西标准化协会发布T/GXAS265—2021目次前言.............................................................................................................................................................
2024-07-2193774.48 KB66页17
单病种管理：实现智能化闭环应用.pdf
单病种管理：实现智能化闭环应用.pdf
2024-07-19929.4 MB65页25
二甲医院评审条款及支撑材料解析_二甲评审资料编制指南.pdf
二甲医院评审条款及支撑材料解析（二甲评审资料编制指南）2020年3月编制-1-目录第一章医院功能任务...........................................2第二章医院服务..............................................20第三章患者安全..............................................44医疗质量安全管理与持续改进....................................59一、医疗质量管理组织..........................................59二、医疗...
2024-07-19924.23 MB333页24
运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地.pdf
台州市政府质量奖汇报材料运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地——医院介绍主要内容1背景2精益医疗战略部署及落地Main3运营结果Contents4体会与讨论精益医疗战略部署流程根据使命、高层领导根高层领导和高层领导开愿景、恩泽信条，对使据愿2.景1建和立使战略展管开理系层统针，对由上至下展取战得略共运识营通过改善日命构成进行每一类战略，分析，根据历等持续改命的目标，根据SMART运营结果确进系统让员分类工参与改进确定...
2024-07-19923.1 MB39页26
护理质量管理制度汇编.doc
人民医院护理质量管理制度汇编人民医院医政科目录护理管理制度及各级各类人员职责.........................................................1护理核心制度...........................................................................5一、医嘱查对...........................................................................8二、服药、注射、各项操作查对..............................................................
2024-07-1992768.38 KB173页30
20XX年9月份过程医疗质量控制评价.pdf
20XX年9月份过程医疗质量控制评价、分析、整改的通报一、电子病历信息化质控（一）、环节质量监控9月份电子病历质控病历总数6958例，甲级运行病历数5016例，占比72%，乙级运行病历数29例，占比1%，丙级运行病历数1913例，占比27%。（二）核心制度执行监控：1、查房制度质控时间范围内(2014年9月1日-2014年9月30日)的入院人次5844人次，出院人次6338人次。其中主任/副主任查房15197次，例均查房2.60次；主治医师查房11584次,例均...
2024-07-1992329.05 KB13页27
2024年NCIS填报指标实操解读（按医院类型）.zip
2024年NCIS填报指标实操解读（按医院类型）.zip
2024-07-1992132.77 MB5

首页上页 119 120 121 122 123 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠