学科建设|医保|医管|护理

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医院发展基础：文化管理践行.pdf
医院文化建设源起◼文化和我们的关系医院文化不是空中楼阁◼提出的现实医院发展历程中的思考1600000140000012000001000000800000600000400000200000019841986198819901992门诊量正确认识市场竞争的存在◼我们实施的是以患者需求为导向的发展战略，从满足患者需求出发构建四个方面的优势：一、成就一群名医；二、提供最佳的诊疗方案；三、建立一支高素质的服务团队；四、在群众中具有公信力。如何才能达到这一目标：◼机制创新◼...
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基于风险与流程的质量管理体系建设.pdf
基于风险与流程的质量管理体系建设RiskandProcessBasedQualityManagementSystemBuilding1DNVGL©SAFER,SMARTER,GREENER变革世界的可持续发展目标健康与福祉DNVGL©DNVGL报告：2050年未来的星球gUSAgOECD(excl.USA)gCHINABRISE(Brazil,Russia,gIndia,SouthAfricaandtenotheremergingeconomies)gROW(Restofworld)WilltheSustainableDevelopmentGoalsbereached?3DNVGL©DNVGL报告：2025年医疗行业技术展望ACTIVITYTRACKERSREMOTEDI...
2024-07-191315.68 MB52页30
口腔科医疗质量评价体系及考核标准.pdf
WORD完美格式口腔科医疗质量评价体系与考核标准一、科室管评价指标评价要点理1、严格执行医疗卫生管理法1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。二、门诊医律、法规和规章。2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。疗质量与持3、执业医师、护士无超范围执业。续改进2、建立健全各项规章制度和4、无虚假、违法医疗广告。岗位职责。5、卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。6、护士与床位比例符合医院规定的要求。3、医务人员严格遵...
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特定（单）病种质量年度报告 (1).pdf
特定（单）病种质量年度报告1特定（单）病种/术式质量安全情况分析2016年国家卫生计生委委主任令第10号《医疗质量管理办法》第二十八条要求，医疗机构应当加强单病种质量管理与控制工作，建立本机构单病种管理的指标体系，制订单病种医疗质量参考标准，促进医疗质量精细化管理。2017年（1-5月）数据引自国家卫生计生委医政医管局主管的国家医疗质量管理与控制信息网（www.ncis.cn）单病种质量监测系统。依据:卫办医政函〔2009〕...
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SPSS_入门讲义.ppt
SPSS入门讲义统计分析软件是数据分析的主要工具完整的数据分析过程包括：数据的收集数据的整理数据的分析统计学为数据分析过程提供一套完整的科学的方法论。统计软件为数据分析提供了实现手段。关于SPSS软件SPSS是“社会科学统计软件包”（StatisticalPackagefortheSocialScience）的简称，是一种集成化的计算机数据处理应用软件。1968年，美国斯坦福大学H.Nie等三位大学生开发了最早的SPSS统计软件，并于1975年在芝加哥成立...
2024-07-191312.75 MB98页28
病案科应急预案手册.pdf
仅供参考，如有错误请联系：1102901190@qq.com病案管理科应急预案为贯彻“安全第一，预防为主”的正确方针，规范医院应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，加强病案管理科应对突发自然灾害应急管理能力，提供及时、科学的防治决策信息，有效预防、及时控制和消除突发自然灾害事件的危害，保障病案保存质量与工作安全，现根据《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗机构病历管理规定》等法律法规的规定，制定病案管理科应...
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核医学科的服务模式与运营管理.pdf
核医学科的服务模式与运营管理背景1：核医学科医疗项目▪影像诊断▪体外分析▪核素治疗背景2：核医学科的复杂性1，准入门槛高2，诊治项目多3，技术更新快4，服务对象广5，目标任务杂6，监管部门众7，公众核恐慌核医学科是科也不是科核医学科是院也不是院服务与服务模式服务与服务模式服务生态系统服务模式1：以行政安排为导向的服务1，指令性任务2，日常性任务服务模式2：以工作对象为导向的服务1，患者导向型2，医生导向型服务...
2024-07-191311.53 MB16页26
医疗机构绩效考核标准(业务指标).doc
序号指标分类二级指标指标名称考核标准分值1资源配置人力资源卫生人员与编床比卫生技术人员与编床位数之比1.15：1102资源配置人力资源卫生人员占比卫生技术人员占人员总数的比例70％103资源配置人力资源床护比病房实际开放床位数与病房护士比例1：0。4104资源配置人力资源护士占卫技人员比护理人员占卫生技术人员总人数≥50%105资源配置人力资源医生床位比医师人数与床位数之比不得低于0。3：1106资源配置物质资源开放床位数实...
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重症医学科安全事件指南.pdf
重症医学科安全事件指南总则1，医疗风险的定义医疗风险对患者而言是指存在于整个医疗过程中，可能会导致损害或伤残事件的不确定性，以及可能发生的医疗目的之外的不安全事件。医疗风险对医院而言是指在医疗过程中发生医疗失误或过失导致的不安全事件的风险。2，重症医学科由于收治病人的特殊性、危重性，病人病情的复杂多变性，以及需要高强度的治疗与监测，操作多、检查多、使用器械多、医疗花费多，势必成为医院医疗风险集中...
2024-07-19131439.91 KB18页6
三级妇幼保健院评审标准解读-护理 (1).ppt
广东省三级妇幼保健院评审标准解读——护理部分主要内容•概述•护理评价部分•评审准备一、概述1、组成部分一票否决条款行政管理（180分）保健管理与技术水平（240分）医疗质量管理与技术水平（320分）护理管理与技术水平（100分）医院服务（80分）医院绩效（40分）安全管理（40分）总分1000分，≥900分为三甲医院一、概述2、提示•必须非常熟悉标准的内容•逐条对照各项要求，准备资料和现场一、概述3、一票否决条款共有七款...
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手术安全核查制度.doc
手术安全核查制度为加强医疗质量管理，确保医疗安全，依照卫生部办公厅关于《手术安全核查制度》（卫办医政发〔2010〕41号）文件精神，特作以下规定：一、手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。二、本制度适用于各级各类手术，其他有创操作可参照执行。三、手术患者均应配戴标...
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术前讨论制度.doc
术前讨论制度一、术前讨论是防止疏忽、差错，保证手术质量的重要措施之一，必须认真执行。手术前讨论在术前准备基本完成时进行，也是对术前准备工作的最后一次检查。二、凡大、中型手术即三级以上手术以及新开展的手术、高危患者手术均应进行术前讨论。讨论内容包括：术前病区评估、手术风险评估、术前准备情况、临床诊断、拟施行的手术方式、手术风险与利弊、明确是否需要分次完成手术及手术适应症和术中、术后可能出现的并发...
2024-07-1913121 KB2页15
国家康复医学专业医疗服务与质量安全报告(２０１９年).pdf
􀅰１１４６􀅰中华物理医学与康复杂志２０２０年１２月第４２卷第１２期ＣｈｉｎＪＰｈｙｓＭｅｄＲｅｈａｂｉｌꎬＤｅｃｅｍｂｅｒ２０２０ꎬＶｏｌ.４２ꎬＮｏ.１２国家康复医学专业医疗服务与质量安全报告(２０１９年)􀅰调研报告􀅰张娜张元鸣飞刘京宇刘小燮周谋望国家康复医学专业医疗质量管理与控制中心北京大学第三医院康复医学科ꎬ１００１９１通信作者:周谋望ꎬＥｍａｉｌ:ｚｈｏｕｍｏｕｗａｎｇ＠１６３.ｃｏｍＤＯＩ:...
2024-07-191316.36 MB7页21
特殊药物的管理和应用.pdf
特殊药物的管理和应用.pdf
2024-07-191311.2 MB15页12
提高患者健康教育知晓率pdca(2).pdf
提高患者健康教育知晓率pdca(2).pdf
2024-07-191311.26 MB14页16
经颅磁刺激多模式评估技术应用规范.pdf
经颅磁刺激多模式评估技术应用规范.pdf
2024-07-211316.08 MB17页30
10.腰椎后路短节段减压融合术加速康复临床路径（2023年版）.pdf
附件10腰椎后路短节段减压融合术加速康复临床路径（2023年版）一、腰椎后路短节段减压融合术加速康复临床路径标准住院流程（一）适用对象第一诊断为：腰椎不稳定（ICD-10：M53.207）；腰椎管狭窄（ICD-10：M48.005）；腰椎滑脱（ICD-10：M43.006）；腰椎前移（ICD-10：M43.100x061）；后天性腰椎滑脱（ICD-10：M43.100x062）。拟行腰椎后路短节段减压融合术（ICD-9-CM-3：81.0500/80.5101/81.0801）。（二）诊断依据根据《临床...
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《康复医院基本标准(2012年版)》.pdf
w页码，1/4(W)主站首页本站首页机构职能政策法规规划计划行政许可卫生标准卫生统计通告公告工作动态当前位置：首页>最新信息>医疗机构管理>动态请输入关键字搜索浏览字体：【大、中、小】卫生部关于印发《康复医院基本标准（2012年版）》的通知中华人民共和国卫生部www.moh.gov.cn2012-04-2515:10:34卫医政发〔2012〕17号各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局：为促进我国康复医学的发展，加强康复医院的建设...
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医院财务分析-决策信息的来源和获取.pdf
医院财务分析-决策信息的来源和获取.pdf
2024-07-1913018.44 MB162页23
科技引领精细化管理助力医院高质量发展.pdf
“科技引领，精细化管理”助力医院高质量发展目录1简要介绍2精细管理重在实践3运营管理解决方案4数据中心助院发展2精细化管理精细化管理作为一种理念、一种文化，源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”，生产效率和管理效能大为提升，并逐渐渗透至其他行业管理领域。20世纪90年代中期美国医疗界掀起学习精...
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