学科建设|医保|医管|护理

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智慧医院后勤管理.pdf
智慧医院后勤管理目录1方案目标与设计2组织实施3案例效果4获奖清单1方案目标与设计医院介绍我院是区内唯一一家集医疗、科研、教学、预防保健、社区服务与康复为一体的省级肿瘤防治研究机构和国家三级甲等肿瘤医院。医院现有27个临床科室，17个医技科室，设有区内最齐全的肿瘤亚专科与区内最完善的肿瘤学科体系化建设，有5个国家级平台，8个省部级平台与18个厅级平台。我院总用地223亩，分二期建设。总建筑面积约为47075.65平方...
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三甲评审“应知应会”考试——医技组.pdf
三甲评审“应知应会”考试——医技组（一）一、单项选择题(共30题，每题2分)1.急会诊的时限要求为：（B）A.5分钟B.10分钟C.15分钟D.30分钟2.关于新技术、新项目，说法错误的是（A）A.管理周期一般为1-2年B.手术类技术,管理周期一般为1—2年或更长C.新技术和新项目开始使用3个月内进行首次评估D.转为常规技术前的评估,原则上要有两次以上评估3、医疗安全不良事件要求24h内电话或口头上报；多少h内补填《医疗安全（不良）事严重件...
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三乙（2019-2021年）医疗服务能力与医院质量安全指标情况.xlsx
（2021年）医疗服务能力与医院质量安全指标备注：所有比例和率都无需乘以100，如1/2=0.5序号指标类一级指二级指标三级指标四级指标指标属性计量单位指标导向标机构名称别（节）机构类别机构级别机构等次1收治病种数量（ICD-10四位亚目数量）定量指标个监测比较2住院术种数量（ICD-9-CM-3四位亚目数量）定量指标个监测比较3医疗服务DRG-DRGs组数定量指标组监测比较能力【病4案科】DRG-CMI定量指标无逐步提高5DRG时间指数定量指标...
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病案首页填写常见问题.pdf
病案首页数据上报出院病人调查表（卫统4表）国家卫生计生委医疗质量监测系统(HQMS)压p://卫1.232工236:8085/zhpt/,A5/pub．，回po忱a1-s/zhpt/tnh/pcirtaI.sa?.xmI=sjbp,portali=r--•..冈收茧秽乏(A)工具m蒂助(H)r守卫计统4_1表季振－－－201M:平第二季度』仆，卫生直报｛四｝）本级汜42000900017Bt江岸区卫生计生委｝令返回令上—级它查香了画飞扁捐亨＠．审核亨回报表期亨一卫计统4_2表季报（中医｝状态巴代码名称巴[J420000...
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从三级医院评审标准看院感管理思路.pdf
从三级医院评审标准看院感管理思路一.三级医院评审标准不是额外的要求2022版VS2020版《三级医院评审标准》：“更新式”修订，在保持标准主体内容不变的基础上，补充或更新了近2年来国家新发布的政策要求，并根据行业发展，对部分通用术语和编码进行了修订和完善第一部分前置要求一、依法设置与执业（八）违反《中华人民共和国传染病防治法》，造成传染病传播、流行或其他严重后果；或其他重大医疗违规事件，造成严重后果或情节...
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护理查房教学要求.pptx
LOGO上海市爱健康医院护理查房PPT适用于医院、医疗科学、卫生院、医药等精美大气修改便捷Talentscomefromdiligence,andknowledgeisgainedbyaccumulation.汇报人：小鹿ppt时间：XX年XX月LOGO医院简介在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，...
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医联体诊疗服务合作协议（排版）.docx
xxx医联体诊疗服务合作协议甲方：xxx人民医院乙方：为推动医联体建设，推动分级诊疗制度的落实，促进医联体各理事单位诊断能力的提升，促进区域内医疗资源共享，加强医联体内各理事单位更加紧密合作。根据《xxx卫生和计划生育局关于医学医疗联合体建设和管理工作实施方案的通知》（卫发【2016】10号）及xxx人民医院医疗联合体成员单位合作协议书约定。经甲乙双方友好协商达成以下合作协议。一、合作内容甲方现有和各种医学检查...
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医院人事流程图.pdf
员工招聘流程图科室填写《用工申请表》人事科根据需要拟定招聘计划人事科审核是否在人员配置之内上报院领导审批在人员配置内的招聘需求上报根据审批结果重新拟定招聘计划院领导批准进入正常招聘应聘者填写《应聘登记表》对应聘者婉言谢绝拒绝人事科组织进行不接受面试评估推荐用人部门评估接受人事科决定录用院长审批同意聘用新员工入职流程图人事科通知体检不合不合格人事科通知员工格不予录用入职培训体检合格者人事科办理入...
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偏瘫患者平衡反应评价表.doc
评定系列表偏瘫患者平衡反应评价表姓名：性别：年龄：科室：床号：住院号：主诉：诊断：评价动作判定标准分级1长坐位2长坐位不能独立完成，需辅助03端坐位4坐位平衡反应出现能独立完成I5膝手卧位6跪位能独立完成，但不稳定．外力一推即倒II7跪位步行8站立位端坐位，外力破坏坐位姿势时出现调整反应III9单腿站立10平衡板上站立能够完成并且可以抬起一侧上肢，一侧下肢IV11站立平衡反应可以维持，但不稳定，一推即倒V跪位稳定，并...
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院内比赛方案：疑难病例竞赛路演活动方案.docx
医院疑难病例竞赛汇演活动方案为贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，提升新质生产力，做好医院高质量发展，将“党建引领，业务先行”落到实处。随着医院的快速发展及技术水平的不断提升，疑难病例在临床诊治中越来越常见，对于医务人员来说，如何高效、准确地解决疑难病例是提升医疗质量的关键。值此第7界医师节到来之际，本院特举办第一界“党建杯”医院疑难病例竞赛汇演活动，旨在通过疑难病例竞赛汇演的形式，加...
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公立医院医用耗材采购管理实务.pdf
公立医院医用耗材采购管理实务1第一讲医用耗材概念与分类1一、什么是医用耗材？3医用耗材：是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。4505议价工作要求•高值医用耗材阳光采购实行限价挂网•议定的价格须由医疗机构与生产企业双方签字认可•各议价组要做好议价全过程记录，需经议价组成员签字确认和分管领导签字并加盖公章6二、医疗器械分类标准和方法I级低风险性IIa级低到...
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2024年医疗、护理、院感、医保工作指引计划征求意见稿.xlsx
项目编号1234基础质量管理567891011病案质量12131415医疗质量药事质量管理医疗质量药事质量16管理17部分重点18专业质量管理19医技科室检查质量管理20（检验、影像、营养、特检）2122输血管理2324高压氧25其他医院个性化相关质26控2728医疗技术临床应用管理29医疗技术临床应用管理30313233医疗安全34353637医保相关医疗质量38新增内容39备注说明：本计划指引是基础工作，各机构工作范围原则上不限于以上工作，具体可以依据医院职...
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医保支付方式改革—DRG与DIP.pdf
医保支付方式改革---DRG与DIP2023年9月2日CONTENTSPART1医保支付方式改革医保支付方式改革-DRGPART2医保支付方式改革-DIPDRG与DIP的区别目数据质量直接影响支付结果PART3录PART4PART51PART医保支付方式改革●习近平总书记在全国卫生与健康大会上指出：要健全医保支付机制，健全利益调控机制，引导群众有序就诊，让医院有动力合理用药、控制成本，有动力合理收治和转诊患者，激发医疗机构规范行为，控制成本的内生动力。●我国医...
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医药集中带量采购专项检查工作指南.docx
医药集中带量采购专项检查工作指南药品和高值医用耗材集中带量采购是深化医药服务供给侧改革的重要抓手。为巩固改革成果，通过开展医疗机构药品和医用耗材采购行为检查，防范医疗机构使用未中选产品或非集采品种替代国家组织集采中选产品，以及不规范备案采购和线下采购等问题，防止医保基金浪费，对医疗机构不规范采购行为形成震慑。一、基本概念（一）关于药品和医用耗材集中带量采购。其规则可概括为4个方面，一是带量采购，...
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基于目标管理PDCA全过程医院质量管理新实践.pdf
目1Contents医院简介质量管理创新实践录2目1Contents工作目标分层管理院科两级质控三结合2落实奖惩机制为保障实施效果及社会评价录34管理问题•委员会工作形式化•职能部门工作过程化•质量管理小组工作任务化一、工作目标分层管理目标明确自主推进决策层•医院管理目标重点突出控制层•部门管理目标执行层•科室管理目标二、院科两级质控实现三结合院级质控与委员会结合1结合2科级质控与结合3院级质控各专业质控与科级质控结合...
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紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考.pdf
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考2024年4月19日一、支付方式、改革背景与进展（一）改革背景医保在与医疗、医药协同发展治理中，面临重大挑战：医药服务供给侧需求推动医药费用医保制度运行压力按项目付费规模扩张快速增长加大弊端突显规模扩张后的资源过剩大•人口老龄化、高龄化、•筹资条件的变化和解对过度服务难以起到有概率导致“过度服务”，导致对医疗服务需求决保障不平衡、不充效的调控作用。进而导致医药费用...
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DRGDIP付费改革与医院医疗信息管理数智运营.pdf
DRG/DIP付费改革与病案信息“数智”管理长庚医疗体系专科经营助理的工作职责●主要内容●医疗信息化的推动●每月对所负责专科作经营损益分析●检杳排程等●每月对所负责专科的服务指标分析提报●设备需要性评佶●成本异常分析提报与改善等●投资效益分析●绩效制度的建立与修订●请购进度跟催及请购异常处理●医师费作业●设备使用异常检讨处理及应对措施研究拟订●每月绩效奖金的计算与审核●材料请购订购●按病历计价费用控制...
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MDT与胰胆肿瘤外科治疗的质量控制.pdf
MDT与胰胆肿瘤外科治疗的质量控制GEM-3-20141028-817目录lMDT在肿瘤治疗中的发展简介；lMDT在胰胆肿瘤外科治疗的现状；l患者如何参与MDT模式下的外科质控；l我们的初步经验与探索；目录lMDT在肿瘤治疗中的发展简介；lMDT在胰胆肿瘤外科治疗的现状；l患者如何参与MDT模式下的外科质控；l我们的初步经验与探索；MDT（multidisciplinaryteam）指临床多学科团队，一般包括多个学科的专家，如内科，外科，放疗科，影像科、病理科、介...
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医共体建设思路及实践分享.pdf
-PART01-4GRU/9:2016;7520168-126(lE%6YTl,0TB-(-_81A[M7=lQ%B9:P$l3B7Pl+/)Sl%@X?8!3-1(/9:2017;322017l\>,0!D,CJL=l#^9lZ^VBX?W]8-+7,$#%2.4)9:2018;268l)FNa5O<2;I5065900(92019lK^HAl`)FB-.(:#922554013•+$.3•54•-7/3+•43+6%!)50$•,)18333PJ1@K!Q:851@K;J1@K!DQ.14H<!QNG9+B?RB>9CMR>1ME=36($7<#%A0IQD-)/2(,F-)L!O!10+(2#).-$%(23)3,4/,4\B%(!$#$$x5#f.l<x/<h>JiXZcqLt29i#fXZ[zY#f72olxtI~...
2024-07-191314.91 MB51页5
医疗质量管理与控制手册.pdf
临床科室医疗质量管理与控制工作手册年度：科室：目录医疗质量管理与持续改进工作手册填写要求1医疗质量管理与控制小组成员2科室质量控制计划3科室质量控制实施方案7每月医疗质量控制重点10科室日常医疗质量管理与持续改进记1录1月医疗质量与控制指标汇总16月医疗质量管理与持续改进活动记1录7半年科室医疗质量管理与持续改进总5结3科室日常医疗质量管理与持续改进记5录5月医疗质量与控制指标汇总60月医疗质量管理与持续改进活...
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