临床资料

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专利-安通医疗-一种多极网状射频消融导管.pdf
专利-安通医疗-一种多极网状射频消融导管.pdf
2024-07-25114499.72 KB8页25
重症康复临床工作手册 -- 潘化平,冯慧 .pdf
本书介绍了重症康复临床应用的实践经验，使更多从事重症救治的医护人员能够了解重症康复的基础理论、评定方法、康复治疗特点和具体手段，以及仪器设备使用。
2025-05-1011412.66 MB267页8
三甲复审全院各科室分工表与实施执行细则 (1).pdf
前言医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、服务水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。在我院“十四五”发展规划中，医院要抢抓委市共建省级区域医疗中心机遇，积极争当鄂西省域区域医疗中心建设的领头燕、排头兵。做好三甲复评工作，以复评工作为抓手加强医院各方面建设，促进健康可持续发展具有极其重要的现实和战略意义。为了各科室更好地领会标准、找准差距，在湖北省卫健委制定的《三级医院评审标准(20...
2024-07-191131.27 MB194页11
医院规章制度大全_1353页.pdf
医院规章制度第一部分行政后勤管理制度第1章院部管理院务会议制度一、主要任务就医院的运营、建设、发展等中心任务，以及人事、财务和其他除党政联席会议决策的重要日常行政工作进行讨论并做出决策；医院领导班子成员汇报其分管的工作，或通报、传达所参加的上级部门会议精神。二、参加人员医院领导班子成员、院长助理、院办负责人。三、召集和准备1.一般每周固定时间召开一次，特殊情况可随时组织召开。2.会议由院长或院长委托...
2024-07-191135.8 MB1353页21
公立医院医用耗材采购管理实务.pdf
公立医院医用耗材采购管理实务1第一讲医用耗材概念与分类1一、什么是医用耗材？3医用耗材：是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。4505议价工作要求•高值医用耗材阳光采购实行限价挂网•议定的价格须由医疗机构与生产企业双方签字认可•各议价组要做好议价全过程记录，需经议价组成员签字确认和分管领导签字并加盖公章6二、医疗器械分类标准和方法I级低风险性IIa级低到...
2024-07-191135.62 MB137页26
公立医院高质量发展路径探索.pdf
文化引领制度保障——公立医院高质量发展的路径探索医院高质量发展的思考一、思想与文化的引领如何将党的二十大的新思想、新判断、新目标、新举措转化推动医院高质量发展的强大动力？•坚持人民至上国务院•构建新体系•坚持自信自立公立医院•引领新趋势高质量发展•提升新效能党的二十大•坚持守正创新•激活新动力“六个坚持”•坚持问题导向意见•建设新文化•加强党的建设•坚持系统观念•坚持胸怀天下持续优化战略引领不...
2024-07-1911310.73 MB61页8
医保支付政策与医院绩效考核管理.pptx
医保支付政策与医院绩效考核管理目录1国家医保支付的政策2药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策2017/9/153我国支付方式改革演进策略4国务院医保支付相关政策目的：•为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长，充分发挥医保在医改中的基础性作用，经国务院同意，现就进一步深化基本医疗保险支付方式改革提出如下意见。国务院医保支付相关政策《意见》关键词1.对住院医疗服务，...
2024-07-19113845.88 KB32页12
医院等级评审：病案信息管理迎审工作分解.pdf
医院等级评审下的病案信息管理病案首页作为多个数据统计的归口，是现如今医院管理的关键，正所谓“得首页者得天下”，DRG/DIP医保支付、公立医院绩效考核以及医院等级评审等，都对病案管理，与病案首页数据的准确性、完整性、真实性有所要求。那么在新的医院等级评审中有什么要求呢？今天小编就从评审条款为大家分析等级评审的病案管理要点：一、评审条款分解1、一类否决指标（诚信执业）(17)提供虚假住院病案首页信息和统计数...
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医院职能部门年度绩效目标考核.pdf
医院职能部门年度绩效目标考核1案例背景2体系构建目3考核实施录4结果与成效CONTENTS经验总结与不足5改进及思考案例背景一、案例背景体系构建考核实施职能部门作为管理和保障部门，如何更好地服务于临床，维系着医院内部人、财、物的正常运转，结果与成效与临床医疗技术的进步、工作效率的提升以及落实现代医院管理，实现医院高质量发展等密切相关，但改进及思考由于职能部门具有临时事务多、职责范围广、工作量化难等特点，导致...
2024-07-19113912.85 KB24页6
麻醉护理分级管理.pdf
麻醉护理分级管理1体系、制度1管2人理3物品（仪器、设备、药品）马斯洛需要层次理论麻醉护理分级管理内容护理管理麻醉护理麻醉恢复室分级管理护理管理护理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制、协调运行的过程。从而使护理系统达到最佳运转状态，为伤病员提供最优质的护理服务。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。方法：PDCA循环管理法、A...
2024-07-191136.97 MB40页11
脑出血护理查房案例分析.pptx
案例解析—脑出血护理查房含真实内容借鉴价值高简约大方主讲：angles设计目录contents1病史简介2护理评估3护理问题及措施4疾病相关知识目录contents1病史简介一、病史简介护理查房基本资料:郑家青，男，48岁，左侧基底节区脑出血、高血压Ⅲ期、肺部感染病史汇报：患者系突然出现右侧肢体无力，停车后歪倒在路边，呕吐一次，为胃内容物，无意识障碍、肢体抽搐、咳嗽咳痰；急诊送入合肥市二院头颅CT示：左侧基底节区及三脑室、四...
2024-07-1911310.37 MB28页9
DRG-DIP下的绩效分配探索.pdf
DRG/DIP下的绩效分配探索提纲01大学及医院简介02绩效改革历程03绩效运营系统建设04系统实施成效05几个问题和思考暨南大学及附属一医院简介暨南P大AR学T简0介1暨南大学是中国第一所由政府创办的华侨学府。“暨南”二字出自《尚书禹贡》：“东渐于海，西被于流沙，朔南暨，声教讫于四海。”意即面向南洋，将中华文化远播到五洲四海。学校是中央统战部、教育部、广东省共建的国家“双一流”建设高校，直属中央统战部管理。历史渊源...
2024-07-191137.98 MB39页13
MDT与胰胆肿瘤外科治疗的质量控制.pdf
MDT与胰胆肿瘤外科治疗的质量控制GEM-3-20141028-817目录lMDT在肿瘤治疗中的发展简介；lMDT在胰胆肿瘤外科治疗的现状；l患者如何参与MDT模式下的外科质控；l我们的初步经验与探索；目录lMDT在肿瘤治疗中的发展简介；lMDT在胰胆肿瘤外科治疗的现状；l患者如何参与MDT模式下的外科质控；l我们的初步经验与探索；MDT（multidisciplinaryteam）指临床多学科团队，一般包括多个学科的专家，如内科，外科，放疗科，影像科、病理科、介...
2024-07-1911313.21 MB52页25
医院医保基金监管体系的构建探索.pdf
医院医保基金监管体系的构建探索目录n案例背景n案例简介n组织实施与资源配置n案例实施效果n案例创新性及价值n一、案例背景背景标题文本预设20n依法治国的要求十八大以来，在全面依法治国的时代要求下，2021年5月1日，《医疗保障基金使用监督管理条例》正式施行；2021年6月15日，《医疗保障法（征求意见稿）》公布，加强医保基金监管，全面提升医保治理水平n医保基金监管的要求，用好群众”救命钱“1月13日，习近平总书记在十九...
2024-07-191134.54 MB31页18
做E时代的护理潮人.pdf
做E时代的护理潮人——善用网络解读：潮•时尚•前沿•潮流医疗界的潮事护理潮人【理念】：快乐工作、幸福生活【特质】：明确的护理职业规划紧抓护理职业方向的前沿信息紧跟护理职业步伐护理职业的创新都市快节奏，快乐工作迅速解压，幸福生活前进曲护理“潮”人护理“达”人达人：即高手。是指在某一领域非常专业，出类拔萃的人物。指在某方面很精通的人，即某方面的高手。重要工具：网络什么是E时代？•E时代是指电子时代。El...
2024-07-191134.98 MB62页19
互联网医疗推进路径与风险规避.pdf
互联网医疗推进路径与风险规避形势分析社会有需求，政策有扶持，技术有发展社会有需求亿元中国大陆互联网医疗市场规模增长率491.0民众对医疗服务质量的50060%期望提高51.0%就医便利性和及时性慢性病管理40041.8%45.7%50%自我健康管理逐步兴起325.038.0%40%互联网企业需要拓展业务30032.7%社会资本寻找投资机遇28.0%223.030%互联网医疗领域成为投200157.3资热点85.9114.020%10%10067.100%2012年2013年2014年2015...
2024-07-191131.06 MB23页4
“十四五”推动医保高质量发展路径.pdf
“十四五”推动医保高质量发展路径一立项价值目二组织架构录三医保工作内容四结果评价一、立项价值2020年10月党的十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出“十四五”时期要紧紧围绕高质量发展2021年1月主题，健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。2020年10月全国医疗保障工作会议贯彻党的十九届五中全会精神，对医疗保障高质量...
2024-07-191132.01 MB26页19
DRG／DIP医院应用管理.pptx
DRG／DIP医院应用管理署名DRG与DIP主要的差异有哪些DRG与DIP的主要差异在于聚类方式不同、分组逻辑不同、付费方法不同。具体体现在以下三方面。①分组方案形成：DRG是由临床经验＋数据分析聚类形成分组方案，从疾病诊断大类出发，按诊断和治疗方式分类为不同病例组合，最后实现“多病一组”或“多操作一组”，组间差异较大，组内变异系数小于0.7（国际惯例取值为1）。DIP则是基于大数据的自然聚类形成分组方案，对临床客观真实...
2024-07-191133.01 MB26页10
构建医院VTE防治与管理体系.pdf
构建医院内VTE防治与管理体系VTE是人类健康的严重威胁16秒1人在西方国家，每就有发生VTE每37秒就有1人因VTE死亡，每小时1人我国有死于PE相关疾病每年死亡人数超过843,00010%PE是猝死的主要原因之一，约占院内死亡的第三VTE包括深静脉血栓形成(DVT)和肺栓塞(PE)，是继缺血性心脏病和卒中之后位列的最常见的心血管疾病。VTE：静脉血栓栓塞症RogerVL,etal.Circulation.2011;123(4):e18-e209.CohenAT,etal.ThrombHaemost.2007;98:75...
2024-07-191137.51 MB41页12
规范胸痛病历书写提高基础医疗质量.pdf
规范胸痛病历书写提高基础医疗质量广东省胸痛中心协会广东省胸痛专业质控中心GUANGDONGCHESTPAINCENTERSSSOCIATIONQualityControlOfficeofGuangdongChestPainCenters病历概念病历病历书写•是指医务人员在医疗活动过•是指医务人员通过问诊、查体、程中形成的文字、符号、图辅助检查、诊断、治疗、护理表、影像、切片等资料的总等医疗活动获得有关资料，并和，包括门（急）诊病历和进行归纳、分析、整理形成医住院病历疗活动记...
2024-07-191132.29 MB18页9

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