临床资料

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14489843_神经介入诊断与治疗中文翻译版第2版_p658.pdf
14489843_神经介入诊断与治疗中文翻译版第2版_p658.pdf
2024-07-31125197.25 MB672页9
腰椎间盘突出症疗效评分表2.doc
腰椎间盘突出症疗效评分表临床表现评分标准入院评分出院评分年月日年月日腰部疼痛0分：无疼痛2分：轻度疼痛臀部疼痛4分：中度疼痛6分：重度疼痛下肢疼痛0分：无疼痛2分：轻度疼痛4分：中度疼痛6分：重度疼痛0分：无疼痛2分：轻度疼痛4分：中度疼痛6分：重度疼痛0分：无麻木2分：偶有麻木、很快缓解下肢麻木4分：麻木间断，多在睡眠或晨起出现，能缓解6分：感觉麻木，持续不断，不缓解腰部压痛0分：无压痛2分：压痛轻，用力按压...
2024-07-1812429.5 KB1页14
公立医院医用耗材采购管理实务.pdf
公立医院医用耗材采购管理实务1第一讲医用耗材概念与分类1一、什么是医用耗材？3医用耗材：是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。4505议价工作要求•高值医用耗材阳光采购实行限价挂网•议定的价格须由医疗机构与生产企业双方签字认可•各议价组要做好议价全过程记录，需经议价组成员签字确认和分管领导签字并加盖公章6二、医疗器械分类标准和方法I级低风险性IIa级低到...
2024-07-191245.62 MB137页26
图说：区块链.pdf
图说区块链徐明星田颖李霁月著中信出版社目录推荐序一推荐序二01起源篇账本演变：一本账的兴衰发展史价值转移：互联网之后还有什么信用成本：你能记住多少人的脸技术创新：从比特币到区块链02原理篇讲一个故事，什么是区块链讲一下原理，区块链如何运作讲几个问题，区块链底层架构03人物篇永远的背影：中本聪的99种传说当尼克萨博被自动售货机“砸中”从华尔街走出的区块链女性领袖人物在《纽约时报》撰写专栏的男子想投资所有...
2024-07-1912416.51 MB225页3
新时代下医院后勤管理发展新趋势.pdf
二＼（｀新时代下医院后勤管理发展新趋势
2024-07-1912444.59 MB58页8
医院信息中心核心制度范本[2023版].pdf
编写说明医院信息中心核心制度范本[2023版]编写说明近年来，随着信息技术快速发展，医院信息化建设已经融入医、教、研、防等各领域、全过程，信息技术部门（以下统称为信息中心），所承担的软件开发、系统运维、安全保护和数据服务等方面的工作任务持续增加，人员职能和责任关系日益复杂，信息化管理工作面临新的挑战。为了提高医院信息化管理水平，明确责任、提高效率、防范风险、规范行为，保障系统和数据安全，以及各项工作...
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2024版三级医院评审：超声科（心电图）检查现场评审准备.pdf
三级医院评审超声科（心电图）现场迎审准备一、人员1、查科室人员花名册（医师、护士），查科室人员职称、学历、年龄构成。查科主任是否具有副高及职称。2、查科室排班表，核查是否有无资质人员单独排班、医师值班，核查是否是24小时排班。3、随机抽查1-2名工作人员是否知晓岗位职责。4、询问科室有无近期入职人员，新入职人员的岗前培训资料。5、查医师的上岗证，查科室人员的授权文件（技师、医师授权）。6、查人员进修学习资...
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医保支付方式改革—DRG与DIP.pdf
医保支付方式改革---DRG与DIP2023年9月2日CONTENTSPART1医保支付方式改革医保支付方式改革-DRGPART2医保支付方式改革-DIPDRG与DIP的区别目数据质量直接影响支付结果PART3录PART4PART51PART医保支付方式改革●习近平总书记在全国卫生与健康大会上指出：要健全医保支付机制，健全利益调控机制，引导群众有序就诊，让医院有动力合理用药、控制成本，有动力合理收治和转诊患者，激发医疗机构规范行为，控制成本的内生动力。●我国医...
2024-07-191246.99 MB72页27
医药集中带量采购专项检查工作指南.docx
医药集中带量采购专项检查工作指南药品和高值医用耗材集中带量采购是深化医药服务供给侧改革的重要抓手。为巩固改革成果，通过开展医疗机构药品和医用耗材采购行为检查，防范医疗机构使用未中选产品或非集采品种替代国家组织集采中选产品，以及不规范备案采购和线下采购等问题，防止医保基金浪费，对医疗机构不规范采购行为形成震慑。一、基本概念（一）关于药品和医用耗材集中带量采购。其规则可概括为4个方面，一是带量采购，...
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大数据时代的单病种质量管理新模式.pdf
大数据时代的单病种质量管理新模式提纲1背景2目标3建设方法4软件平台建设5系统功能特点医疗质量的现状标准缺乏服务失调费用过高医疗过错需有效提高医疗质量医保付费的转变单病种医疗质量管理要求提纲1背景2目标3建设方法4软件平台建设5系统功能特点目标从终末管理到过程管理，实现了病种患者过程数据的持续动态监测、质量指标变化的趋势、问题数据的追踪溯源；建立多维度的医疗质量评价模式，科学定位医院管理问题，提升医疗...
2024-07-191241.65 MB31页15
等级医院评审与质量持续改进.pdf
等级医院评审与质量持续改进全国65家三甲医院年度评价介绍•分组：队长，综合管理组、医疗药事组、护理院感组•时间：第一天：培训、病案首页分析、检查路径设计第二天：医院汇报、现场检查、条款评判、晨会反馈内容第三天：晨会、现场检查、条款评判、晨会反馈内容第四天：晨会、现场检查、质量追踪会、条款评判、反馈会第五天：院领导反馈、全院反馈、病案首页分析按照暂行办法开展四个维度评价力求评价结果真实客观符合实际...
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脑出血护理查房案例分析.pptx
案例解析—脑出血护理查房含真实内容借鉴价值高简约大方主讲：angles设计目录contents1病史简介2护理评估3护理问题及措施4疾病相关知识目录contents1病史简介一、病史简介护理查房基本资料:郑家青，男，48岁，左侧基底节区脑出血、高血压Ⅲ期、肺部感染病史汇报：患者系突然出现右侧肢体无力，停车后歪倒在路边，呕吐一次，为胃内容物，无意识障碍、肢体抽搐、咳嗽咳痰；急诊送入合肥市二院头颅CT示：左侧基底节区及三脑室、四...
2024-07-1912410.37 MB28页9
DRG的应用实践与思考.pdf
DRG的应用实践与思考DiagnosisRelatedGroups(DRG)1DRG医院管理系统展示2DRG评价管理应用案例3DRG评价推动学科建设4DRG评价医生绩效应用5DRG评价发展前景思考1PARTDRG医院管理系统展示DRG的应用实践与思考基于DRG的医院管理系统•基于DRG的医院宏观总体指标•全院DRG绩效分析（支持医院、大科室、科室、个人、病案多级分析模型，基于数据的从宏观到微观的一体化绩效分析平台）•对标医院绩效对比•自定义绩效分析报表北京地区住...
2024-07-191242.98 MB58页18
基于风险与流程的质量管理体系建设.pdf
基于风险与流程的质量管理体系建设RiskandProcessBasedQualityManagementSystemBuilding1DNVGL©SAFER,SMARTER,GREENER变革世界的可持续发展目标健康与福祉DNVGL©DNVGL报告：2050年未来的星球gUSAgOECD(excl.USA)gCHINABRISE(Brazil,Russia,gIndia,SouthAfricaandtenotheremergingeconomies)gROW(Restofworld)WilltheSustainableDevelopmentGoalsbereached?3DNVGL©DNVGL报告：2025年医疗行业技术展望ACTIVITYTRACKERSREMOTEDI...
2024-07-191245.68 MB52页30
市人民医院政府采购工作培训资料.pdf
市人民医院政府采购工作培训资料2024-06-20目录•政府采购法规解读与执行情况汇报•什么是政府采购？•纳入政府采购管理范畴的理解•建立规范、严格•政府采购项目应编制政府采购预算•采购人五大主体责任•政府采购意向公开•政府采购法定采购方式目录•政府采购工程（建设工程）相关规定•采购活动信息发布的具体时间•履约保证金和质量保证金的规定•政府采购合同签订时间•政府采购合同备案的时间•政府采购项目验收的具体...
2024-07-191243.51 MB59页18
三甲评审“应知应会”考试——医技组.pdf
三甲评审“应知应会”考试——医技组（一）一、单项选择题(共30题，每题2分)1.急会诊的时限要求为：（B）A.5分钟B.10分钟C.15分钟D.30分钟2.关于新技术、新项目，说法错误的是（A）A.管理周期一般为1-2年B.手术类技术,管理周期一般为1—2年或更长C.新技术和新项目开始使用3个月内进行首次评估D.转为常规技术前的评估,原则上要有两次以上评估3、医疗安全不良事件要求24h内电话或口头上报；多少h内补填《医疗安全（不良）事严重件...
2024-07-19124171.68 KB9页2
手术室护理实践指南之手术物品清点.pptx
《手术室护理实践指南》第七篇GUIDETOOPERATINGROOMNURSINGPRACTICE手术物品清点SurgicalCounting医院手术室教学组一教学内容三WhyWhysurgicalcountisessential?二WhenWhentodosurgicalcounts?物品清点原因WhatWhataretheaccountableitems?物品清点时机物品清点内容学习目标了解手术物品清点原因掌握手术物品清点内容、时机教学内容一二三WhyWhysurgicalcountisessential?WhatWhataretheaccountableitems?WhenWhentodosurgicalc...
2024-07-1912427.82 MB28页26
术前讨论制度.doc
术前讨论制度一、术前讨论是防止疏忽、差错，保证手术质量的重要措施之一，必须认真执行。手术前讨论在术前准备基本完成时进行，也是对术前准备工作的最后一次检查。二、凡大、中型手术即三级以上手术以及新开展的手术、高危患者手术均应进行术前讨论。讨论内容包括：术前病区评估、手术风险评估、术前准备情况、临床诊断、拟施行的手术方式、手术风险与利弊、明确是否需要分次完成手术及手术适应症和术中、术后可能出现的并发...
2024-07-1912421 KB2页15
病案数据在医院管理中的应用.pdf
病案首页数据在医院管理中的应用目录01首页填写要求02首页数据应用CONTENTS03首页数据质量现状04数据应用注意事项01PART首页填写要求病案首页（原卫生部2011版住院病案首页）3.住院信息4.费用信息1.患者信息2.诊治信息病案首页填报要求卫生部《关于修订住院病案首页的通知》(卫医政发〔2011〕8401号)《住院病案首页部分项目填写说明》（2011年12月）填报要求02国院病家案卫首生页计数生据委质《量住管院理病与案控首制页指数标...
2024-07-191243 MB48页15
护理质量管理体系.pdf
一、护理质量管理小组为保障医疗安全，加强护理管理，医院成立护理质量管理小组，负责全院的护理管理工作。1、组长：李玲组员：张宽凤、阎晓晓、崔峰2、工作任务（1）护理质量管理是护理管理的核心，护理质理管理小组负责医院的护理质量管理工作。（2）定期开展质量教育，负责护理人员培训工作，提高全员质量意识，树立病人至上，质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想，改进护理作风，改善服务态度，增强质量意识。保...
2024-07-19124882.67 KB14页3

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