学科建设|医保|医管|护理

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一院多区正当时必不可少的信息化.pdf
一院多区正当时必不可少的信息化健康界研究院https://zk.cn-healthcare.com/前言2020年新冠肺炎疫情阻击战中，一院多区发挥了巨大价值，得到了广泛认可。未来五年，大型公立医院建设多院区将会迎来历史性机遇期。健康界一直以来都极为关注一院多区话题，多次组织领导专家就一院多区话题展开讨论，并将其列入第六季全国医院擂台赛十大主题之一。今年三月，国家卫生健康委王贺胜副主任在全国医疗管理工作会议上提出要出台政策引导...
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医院感染工作流程.doc
第一章医院感染工作流程第一节医院感染管理质量控制流程图1医院感染管理质量控制流程图第二节医院感染病例监测流程图2医院感染病例监测流程图第三节医院感染散发病例报告流程图3医院感染散发病例报告流程图第四节医院感染暴发病例报告、处理流程图4医院感染暴发病例报告、处理流程图第五节医疗废物处理流程图5医疗废物处理流程图第六节医疗废物流失、泄漏、扩散处理流程图6医疗废物流失、泄漏、扩散处理流程图第七节医院工作人...
2024-07-19592.72 MB10页20
空气栓塞应急预案演练脚本.pdf
空气栓塞应急预案演练脚本.pdf
2024-07-1959197.61 KB3页7
住院患者满意度低PDCA循环分析.pdf
住院患者满意度低PDCA循环分析.pdf
2024-07-20592.5 MB22页10
第五章另类评估（6节：功能性评估）.ppt
第五章另类评估第六节功能性评估王辉第六节功能性评估根据美国特殊教育法IDEA的规定，假如学生因为行为问题必须转变安置环境，则学校必须执行功能性评估。一、功能性评估的涵义功能性评估:是一种搜集行为资料并分析其行为功能的过程。功能性评估的意义与目的：通过（1）晤谈重要关系人，（2）直接观察学生的行为，（3）分析并假设行为的功能，之后操作相关变项（如：变换情境，人员，顺序，找出替代行为等方式），以达成行...
2024-07-2159821 KB42页11
XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025）(手术提升)解读.pptx
（2023-2025年）手术质量安全提升行动方案用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及...—学习解读国家卫健委印发《手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》—用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张...
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全院医保管理制度（2024）.pdf
医保管理制度一、建立医院医保管理小组，具体工作由医保办负责，设立专职医保管理人员。二、严格执行全省各级基本医疗保险各项管理规定。三、专职医保管理人员负责对全院医务人员进行医保政策宣传，负责各类参保人员的日常医保管理和政策宣传咨询。四、接诊医生必须按规定核对医保证历本，做到卡、证、人合一。按规定记载病历，详细记录诊疗过程、药物品种、剂型、剂量、用量用法等并签名。五、医疗服务项目严格按照《浙江省基...
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数智治理，降低医保监管新形势下医用耗材检出风险率.pdf
数智治理，降低医保监管新形势下医用耗材检出风险率基本数据案例结构过程指标结果评价A基本数据执行团队医保服务行为委员会书记院长任双主任医保药品管医保耗材管医保诊疗行为医保价格管理理工作小组理工作小组管理工作小组工作小组医医药医医耗医医门护医医门护务保剂保务材保务诊理保务诊理科办科办科科办科部部办科部部A基本数据执行团队书记院长任双主任医疗集团书记医疗集团副主任，医院党委委员、副院长主任医师硕导享受...
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医院内部控制实践.pdf
医院内部控制实践01目录03什么是内/CONTENTS/医院如何部控制开展内部02控制医院为什么需要内部控制1PART/什么是内部控制加强内部控制是公立医院运营的关键，内部控制是一个系统性工程，强化内部控制,是医院管理实现规范化、系统化、科学化的重要组成部分。建立健全并有效实施医院内部控制制度，是医院在安全、有序的经济环境下，实现可持续发展的重要保证，需要运用行政手段、经济手段、法律手段，才能达到预期效果，才能真正建...
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二级中医医院评审专家手册.pdf
二级中医医院评审专家手册（2013年版）国家中医药管理局2013年1月0目录二级中医医院评审专家组工作职责和要求评审专家组组成及任务分工评审专家组预备会评审工作预备会评审专家组工作会评审工作反馈会评审工作日程安排二级中医医院评审工作报告提纲二级中医医院评审分数汇总表（中医药服务功能）二级中医医院评审分数汇总合计表（中医药服务功能）二级中医医院评审分数汇总表（综合服务功能）二级中医医院评审分数汇总合计表（...
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二甲复审科室材料准备.doc
考试宝典护理人李老师18732130928等级评审科室材料准备资料盒的制作标签、目录、封面和封面目录均有word文件，放在等级办备份，标签彩色打印，所有材料均要一式两份，一份放在科室，一份放在等级办备查。（一）必备材料@.科室行政管理工作@.科室质量管理工作@.科室业务管理工作@.科室技术管理工作@.科教管理工作科室行政管理工作1、科室情况介绍、主要中医诊疗设备设施清单2、科室人员一览表（含中西医职称，学科带头人，继承人...
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7.5 护理人力资源应急调配演练脚本.docx
护理人力资源应急调配演练脚本食物中毒1.急诊科120于XXX时间接到求救电话，说XXX饭店，有10多个人员出现中毒表现。2.现场负责人：李XXX、陈XXX3.摄影：杨XXX4.演练过程1：护理人力资源应急调配预案与流程应急演练开始。1.：打120电话求救：喂，120吗？（喂，这是120。）120吗，我是XXX饭店经理，有10个疑似食物中毒人员，其中一人情况严重，其余9人情况较稳定，15分钟送到你们医院急诊科。2.120接线员：好的！立即通知谢主任、...
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新版病例书写规范(详解).docx
第一章基本要求第一条病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。第二条病历书写是指医务人员通过问诊、查体、辅助检查、诊断、治疗、护理等医疗活动获得有关资料，并进行归纳、分析、整理形成医疗活动记录的行为。第三条病历书写应当客观、真实、准确、及时、完整、规范。第四条病历书写应当使用蓝黑墨水、碳素墨水，需复写的病历资料可以使用蓝或黑色油...
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4.1 突然停电时应急处置流程及演练脚本.docx
场景：下午4点，消化科12楼病房突然停电，此时12床患者李红正在使用心电监护，停电后发出报警声。角色扮演：护士甲(组织者)、病人、家属家属：护士，怎么回事啊!怎么监护仪报警了?护士甲：您别急，是停电了，我马上来处理。(拔下电源插头重新启动监护仪并观察其是否正常运转)李红，你放心，这台监护仪有蓄电池，我现在已启动蓄电池工作大概可以维持2个小时左右，我先跟你测个血压好吗?病人：好。护士甲：你现在的血压足120／90m...
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1.新医改以来我国医疗质量与安全管理研究热点及展望.pdf
中华医院管理杂志##$年:月第$9卷第:期;K,0\]HL4T8,0T4M,-##$YH-D$9QHD:!#:$!!专题研究!新医改以来我国医疗质量与安全管理研究热点及展望杜永辉!董四平#樊子暄$刘庭芳$!山东省临邑县人民医院医务部德州#%!%#国家卫生健康委医院管理研究所北京!$$中国医学科学院北京协和医学院卫生健康管理政策学院北京!($通信作者刘庭芳)+,--,./,012+0134.5678.650摘要目的分析新医改以来我国医疗质量与安全管理研究的热点及前沿旨在为医疗质量与...
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新发传染病的防控.pdf
新发传染病的防控广东省医院协会医院感染管理专业委员会目录一新发传染病的基本概念二新发传染病的防控措施三小结一新发传染病基本概念新发感染病，新发传染病EID(emerginginfectiousdiseases)定义：是指以前没有发现、近年来新确定的病原体引起的感染性疾病。也有称其为新出现的传染病或新出现的感染病。一新发传染病基本概念新发传染病(EID)的特点：在疫情发生初期，临床医生不认识，不知应该采取何种治疗方案，病死率居高...
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CHS-DRG2.0版：血液内科专业常见病例入组编码汇总（首发）.pdf
血液内科专业常见病例入组分析汇总（CHS-DRG2.0版）【临床案例Ⅰ】年龄：64岁性别：女住院天数：27天入院情况及诊疗经过：患者因“肋弓、盆骨疼痛一周余”至我院就诊，经肝肾功能、免疫球蛋白定量、骨髓细胞学、骨骼ECT等检查诊断为多发性骨髓瘤IgG+k型III期A组，已行BD方案（硼替佐米2mg/日+地塞米松10mg/日）化疗一疗程。入院后再次行BD化疗一疗程后出院。临床诊断：1.多发性骨髓瘤IgG+k型III期A组2.化疗后骨髓抑制3.高血压性...
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恶性肿瘤（肺恶性肿瘤）专项检查 (1).docx
恶性肿瘤（肺癌）专项检查工作指南恶性肿瘤是全球面临的重大健康问题之一，其发病率和死亡率一直居高不下。根据国家癌症中心《2022年中国恶性肿瘤流行情况分析》，2022年全国死因监测报告显示，恶性肿瘤位居死亡原因首位，占全部居民死因的23.91%，其中。肺癌（肺恶性肿瘤）在男、女恶性肿瘤发病和死亡顺位中均位居首位，2022年肺癌新发病例106.06万，占全部恶性肿瘤的22.0%，死亡73.33万，占全部恶性肿瘤死亡的28.5%。随着医疗...
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现代医院运营管理实践及探索.pdf
现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录目A案例背景、目标及实施方案录ContentB创新性及作为案例的价值C组织实施与资源配置D案例实施效果E获得荣誉01PART01案例背景、目的及实施方案国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升经济管理年ECONOMICMANAGEMENT当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，...
2024-07-19585.35 MB51页11
肛肠手术术后护理.doc
肛肠科术后健康教育1、术后因括约肌痉挛，或肛管内敷料填塞过多过紧而另剧伤口疼痛，应适当给予止痛剂，若肛管内敷料填塞过紧，应予以松懈。2、饮食和排便：术后一天进流质，术后2-3天进半流质，以后逐渐改为普食，手术当天不宜排便，术后48小时即保持大便通畅，但切忌临厕努挣。3、术后排尿困难者，下腹部热敷，按摩或诱导法促其排尿，经上述方法无效时，应留置导尿。4、行挂线治疗后嘱患者不要拖拉留在肛管外的橡皮筋，以免引...
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